周不器是紫微星環球的大老板，他可不是圈外人！
很多事情，他門清！
尤其hbo的生意模式，和奈飛有著很高的相似性，區別就是一個做的是傳統的電視台，一個做的是新興的互聯網。
觸類旁通，hbo到底想要幹什麽，周不器會不知道？
hbo的很多美劇會處於虧損狀態，這根本不是業務上的虧損，而是戰略上的虧損！
這就太陰險了，要是華爾街的資本、或者來自中日韓、中東資本這些外行，說不定就真的能被忽悠住了。
就比如美劇《羅馬》。
這是大製作。
單季的製片成本高達1億美元。
因為成本太高，收入太低，所以這個係列哪怕口碑極佳，成了享譽全球的世界級的電視劇，還是被hbo下狠手給腰斬了，隻拍了兩季。
這就很令人疑惑了。
《羅馬》這種級別的大作，怎麽會虧損？
所謂的虧損，其實就是戰略性的。
hbo的自製劇，尤其在意獨播模式。也就是說，如果觀眾想要在電視上觀看《羅馬》這部電視劇，就隻能去訂閱hbo，成為hbo的會員。
從這一點上來說，hbo和奈飛幾乎一模一樣。
這就有兩麵性了。
這樣的策略，的確可以吸引很多觀眾來訂閱hbo，成為hbo的忠實觀眾。可是還有更多的觀眾，都因為這種自我封閉而流失掉了。
也就是說，在版權保護極其嚴格的歐美市場，很多人想看《羅馬》，卻根本沒看過，畢竟hbo的訂閱費真是太貴了。
也就是說，《羅馬》還有很大的市場空間沒有開發出來，所以才導致的虧損。
假如hbo能夠在戰略上稍微做些妥協，允許把美劇《羅馬》進行更多渠道地推廣，把電視版權賣給showtime、amc去播放，賣給英國、法國、德國的一些電視台播放，賣給奈飛、hulu這樣的流媒體平台……
怎麽會虧損？
不說別的，兩季《羅馬》如果把流媒體版權授權給奈飛，hbo每年都可以從奈飛身上賺1億美元的授權費！
這不什麽都有了？
隻要按照傳統的電視劇的運作模式推廣起來，《羅馬》不僅不會陷入虧損，反而會成為一個可以為hbo帶來驚人財富的大項目！
在業務層麵，《羅馬》這樣頂尖的精品美劇，根本就不可能存在虧損的可能。
可是，《羅馬》的確是虧損了。
而且虧損很嚴重。
導致hbo隻拍了兩季，就草草結束了這個項目。
這其實是hbo戰略層麵的選擇。
是故意虧損的。
戰略永遠處於第一位，戰略是方向、業務是細節，戰略永遠比業務更重要！
hbo寧可忍受《羅馬》的虧損，也不願意把《羅馬》的版權放開，這就是hbo的定位和戰略意義。
hbo是一家靠著收會員費來賺錢的公司，不是靠賣片而賺錢的公司。
一定要保持獨播的模式！
誰想看《羅馬》？
那就隻能來訂閱hbo！
要是給很多想看《羅馬》的觀眾提供了在其他電視台或者互聯網流媒體上觀看的機會……那就麻煩了。
這個口子一開，以後誰還會花費昂貴的價格去訂閱hbo？等幾個月，等hbo的電視劇的版權放開了，在其他價格更低的電視台或者流媒體平台上去收看，豈不是更好？
所以，hbo一定不能飲鴆止渴。
寧可忍痛把《羅馬》腰斬，也不能把《羅馬》的版權放開讓更多的合作夥伴參與進來，去全麵地挖掘這個係列美劇的價值。
這種戰略性的虧損，必須要咬牙接受！
周不器其實也是這樣的戰略思路，他在奈飛的戰略會議上，也曾多次表達過類似的觀點，就是奈飛要大膽地積極地接受戰略性的虧損，一定要把眼光放長遠，不要像很多傳統的電視台或者娛樂公司似的，看到有錢賺，就紅著眼睛衝殺了進去。
奈飛開啟自製劇的路線後，那也是遭遇了嚴重的虧損。
很重要的原因，也是因為獨播模式。
如果把《紙牌屋》這樣的美劇向更多的渠道進行投放，就可以挖掘出更大的價值、創造更多的收入。
可是，觀眾們在別的地方可以觀看《紙牌屋》了，來訂閱奈飛的積極性就減弱了。
這種戰略上的缺失一定不能允許存在！
寧可陷入巨額虧損，也一定要咬牙堅持，要頂住！
這也是周不器對hbo充滿了尊敬，對他們另眼相待的原因。這家電視台之所以能迅速地脫穎而出，碾壓級地成為了全球最頂級的電視台，就是因為他們有著超前的戰略眼光。
在別人還在賣廣告、賣片子，靠著“有限預算”的模式在賺錢的時候，hbo已經玩上了訂閱會員製，走上了影視行業自助餐式的“有限時間”的新模式。
在pc互聯網的時代，還是“有限預算”的製約。在移動互聯網，就真的是“有限時間”了。
各大app，不管是什麽樣模式的生意什麽樣類型的產品，歸根結底就是一點——搶占用戶的時間。
一個人，不管貧窮還是富有，一天就隻有24小時。
誰能搶來的時間多，誰就能賺更多的錢！
tiktok能夠迅速地成為世界級的app，並且碾壓一眾矽穀巨頭，就是在“搶時間”上玩到了極致，甚至被認為是電子d品，成癮性極強。一旦刷起來，不知不覺就幾個小時過去了，不管是社會精英還是底層民眾，在tiktok麵前，那都得是卑微的彎腰低頭。
就像幾乎沒有人能抗拒毒癮一樣，沾上了，就戒不掉。
可是早在二十年前，hbo就已經在這麽幹了。
也許當時還沒有形成“時間有限”的理念和“搶時間”的認知，可hbo一路摸索著成長起來，真的就是靠著跟移動互聯網時代高度類似的商業模式，對所有的電視台發起了降維打擊！
獲得巨大的成功，也就不奇怪了。
周不器很認可hbo的商業理念，心底也是由衷的敬佩，在奈飛的董事會上也多次要求管理層向他們學習。
不過，眼下跟理查德談判，那肯定就不能心慈手軟。
勢必要在他們身上扒一層皮下來才行。
該冷酷的時候，就一定要冷酷。
周不器要做電視劇的拚盤投資，他又不是hbo的股東，他不會為hbo的戰略負責，他追求的隻是電視劇能夠賺錢！他追求的是業務上的深度，要充分地挖掘每一部美劇的價值，從而去獲得盈利！
怎麽去挖掘？
當然就是要打破hbo的“獨播”屬性！
這多少就有點陰損的算計了。
奈飛最大的競爭對手就是hbo，趁著時代華納遇到經營危機的時候，讓hbo的戰略出現一些“損傷”，就可以彼消此長。
此時的周不器，有點仗勢欺人，對理查德的態度有些嚴厲，己所不欲狠狠的施加給他。
周不器冷冷的道：“既然是賺錢，那麽第一要務就是賺錢！投資方沒有任何義務去為hbo的戰略負責。過去hbo的融資方式是怎麽樣，我不管。但是，你們騙得了外人，可騙不了我！為了避免拚盤投資的項目遭遇虧損，都必須要放開限製，充分地挖掘市場價值！”
理查德歎了口氣，“周，這不可能……”
“沒有什麽不可能！”周不器一揮手，很不客氣的就打斷了他，多少有些失禮，可他是世界首富，地位擺在這呢，他有這個資格，“小來小去的生意，我沒興趣。如果要啟動電視劇的拚盤投資項目，那一定是大動作，我會引進多方資本進入，華爾街、好萊塢、矽穀都有照顧。考慮到全球市場，還會引進歐洲和亞洲的資本參與進來。”
“啊？”
理查德目瞪口呆。
原來周大老板，有一個驚人的大計劃。
周不器淡淡的道：“傳奇影業的例子你也看到了，市場估值已經達到了驚人的50億美元。而傳奇影業過去這些年，主要就是在和華納合作。電視劇的市場不比電影小，如果能夠利用先發的優勢，占據電視劇拚盤市場一半以上的份額，做起一個估值超過100億美元的項目我認為沒有難度。”
理查德有一種上當了的感覺。
靠！
這話啥意思？
威脅啊！
這是把hbo的後路給堵住了啊！
周大老板這是想聯合多方的勢力，牽頭成立一個財團，然後一統電視劇市場的拚盤融資。這特麽的是想玩壟斷啊！短期內不跟他合作，hbo恐怕就很難找到更好的融資渠道了，在內容製作上就會遭遇巨大的困境。
周不器道：“我的要求很簡單，也很公平。如果拚盤投資的合作項目，hbo沒有運作好，收益未達預期或者陷入了虧損，那就把發行權交出來，由合作方來運作。”
“這個要求著實觸及了hbo的紅線，”理查德連連搖頭，“周，這是不可能的，真的不可能……”
“有沒有可能，你迴去開董事會討論，或者請更高層的時代華納來決定。”周不器絲毫不退讓，“這就是我的態度，hbo發起的電視劇，都是優中選優，都是在無數的好項目中選出來的。電視劇的保本屬性要遠比電影強。在這種情況下還能遭遇虧損，我相信這一定是hbo對投資人的不負責任。我也相信hbo應該有更好的職業操守。”
頓了一下，周不器接著說：“我是個創業者，我相信道理都是一樣的。我如果創業做了一家公司，如果我做的好，我一定會牢牢地把公司的控製權掌握在手裏，不會讓資方對公司決策有任何的影響。可是，如果我做的不好，把一個優秀的項目搞砸了……那麽，請不要剛愎自用，承認自己的不足，要有更高的職業道德去為廣大股東考慮，該退位就退位、該放手就放手，要接受資方的安排，大家攜手把這件事情做成。穀歌是這樣成功的，雅虎、易貝也都是因為有著這樣豁達的胸襟，才有了今天的成績。hbo呢？做不到嗎？”
很多事情，他門清！
尤其hbo的生意模式，和奈飛有著很高的相似性，區別就是一個做的是傳統的電視台，一個做的是新興的互聯網。
觸類旁通，hbo到底想要幹什麽，周不器會不知道？
hbo的很多美劇會處於虧損狀態，這根本不是業務上的虧損，而是戰略上的虧損！
這就太陰險了，要是華爾街的資本、或者來自中日韓、中東資本這些外行，說不定就真的能被忽悠住了。
就比如美劇《羅馬》。
這是大製作。
單季的製片成本高達1億美元。
因為成本太高，收入太低，所以這個係列哪怕口碑極佳，成了享譽全球的世界級的電視劇，還是被hbo下狠手給腰斬了，隻拍了兩季。
這就很令人疑惑了。
《羅馬》這種級別的大作，怎麽會虧損？
所謂的虧損，其實就是戰略性的。
hbo的自製劇，尤其在意獨播模式。也就是說，如果觀眾想要在電視上觀看《羅馬》這部電視劇，就隻能去訂閱hbo，成為hbo的會員。
從這一點上來說，hbo和奈飛幾乎一模一樣。
這就有兩麵性了。
這樣的策略，的確可以吸引很多觀眾來訂閱hbo，成為hbo的忠實觀眾。可是還有更多的觀眾，都因為這種自我封閉而流失掉了。
也就是說，在版權保護極其嚴格的歐美市場，很多人想看《羅馬》，卻根本沒看過，畢竟hbo的訂閱費真是太貴了。
也就是說，《羅馬》還有很大的市場空間沒有開發出來，所以才導致的虧損。
假如hbo能夠在戰略上稍微做些妥協，允許把美劇《羅馬》進行更多渠道地推廣，把電視版權賣給showtime、amc去播放，賣給英國、法國、德國的一些電視台播放，賣給奈飛、hulu這樣的流媒體平台……
怎麽會虧損？
不說別的，兩季《羅馬》如果把流媒體版權授權給奈飛，hbo每年都可以從奈飛身上賺1億美元的授權費！
這不什麽都有了？
隻要按照傳統的電視劇的運作模式推廣起來，《羅馬》不僅不會陷入虧損，反而會成為一個可以為hbo帶來驚人財富的大項目！
在業務層麵，《羅馬》這樣頂尖的精品美劇，根本就不可能存在虧損的可能。
可是，《羅馬》的確是虧損了。
而且虧損很嚴重。
導致hbo隻拍了兩季，就草草結束了這個項目。
這其實是hbo戰略層麵的選擇。
是故意虧損的。
戰略永遠處於第一位，戰略是方向、業務是細節，戰略永遠比業務更重要！
hbo寧可忍受《羅馬》的虧損，也不願意把《羅馬》的版權放開，這就是hbo的定位和戰略意義。
hbo是一家靠著收會員費來賺錢的公司，不是靠賣片而賺錢的公司。
一定要保持獨播的模式！
誰想看《羅馬》？
那就隻能來訂閱hbo！
要是給很多想看《羅馬》的觀眾提供了在其他電視台或者互聯網流媒體上觀看的機會……那就麻煩了。
這個口子一開，以後誰還會花費昂貴的價格去訂閱hbo？等幾個月，等hbo的電視劇的版權放開了，在其他價格更低的電視台或者流媒體平台上去收看，豈不是更好？
所以，hbo一定不能飲鴆止渴。
寧可忍痛把《羅馬》腰斬，也不能把《羅馬》的版權放開讓更多的合作夥伴參與進來，去全麵地挖掘這個係列美劇的價值。
這種戰略性的虧損，必須要咬牙接受！
周不器其實也是這樣的戰略思路，他在奈飛的戰略會議上，也曾多次表達過類似的觀點，就是奈飛要大膽地積極地接受戰略性的虧損，一定要把眼光放長遠，不要像很多傳統的電視台或者娛樂公司似的，看到有錢賺，就紅著眼睛衝殺了進去。
奈飛開啟自製劇的路線後，那也是遭遇了嚴重的虧損。
很重要的原因，也是因為獨播模式。
如果把《紙牌屋》這樣的美劇向更多的渠道進行投放，就可以挖掘出更大的價值、創造更多的收入。
可是，觀眾們在別的地方可以觀看《紙牌屋》了，來訂閱奈飛的積極性就減弱了。
這種戰略上的缺失一定不能允許存在！
寧可陷入巨額虧損，也一定要咬牙堅持，要頂住！
這也是周不器對hbo充滿了尊敬，對他們另眼相待的原因。這家電視台之所以能迅速地脫穎而出，碾壓級地成為了全球最頂級的電視台，就是因為他們有著超前的戰略眼光。
在別人還在賣廣告、賣片子，靠著“有限預算”的模式在賺錢的時候，hbo已經玩上了訂閱會員製，走上了影視行業自助餐式的“有限時間”的新模式。
在pc互聯網的時代，還是“有限預算”的製約。在移動互聯網，就真的是“有限時間”了。
各大app，不管是什麽樣模式的生意什麽樣類型的產品，歸根結底就是一點——搶占用戶的時間。
一個人，不管貧窮還是富有，一天就隻有24小時。
誰能搶來的時間多，誰就能賺更多的錢！
tiktok能夠迅速地成為世界級的app，並且碾壓一眾矽穀巨頭，就是在“搶時間”上玩到了極致，甚至被認為是電子d品，成癮性極強。一旦刷起來，不知不覺就幾個小時過去了，不管是社會精英還是底層民眾，在tiktok麵前，那都得是卑微的彎腰低頭。
就像幾乎沒有人能抗拒毒癮一樣，沾上了，就戒不掉。
可是早在二十年前，hbo就已經在這麽幹了。
也許當時還沒有形成“時間有限”的理念和“搶時間”的認知，可hbo一路摸索著成長起來，真的就是靠著跟移動互聯網時代高度類似的商業模式，對所有的電視台發起了降維打擊！
獲得巨大的成功，也就不奇怪了。
周不器很認可hbo的商業理念，心底也是由衷的敬佩，在奈飛的董事會上也多次要求管理層向他們學習。
不過，眼下跟理查德談判，那肯定就不能心慈手軟。
勢必要在他們身上扒一層皮下來才行。
該冷酷的時候，就一定要冷酷。
周不器要做電視劇的拚盤投資，他又不是hbo的股東，他不會為hbo的戰略負責，他追求的隻是電視劇能夠賺錢！他追求的是業務上的深度，要充分地挖掘每一部美劇的價值，從而去獲得盈利！
怎麽去挖掘？
當然就是要打破hbo的“獨播”屬性！
這多少就有點陰損的算計了。
奈飛最大的競爭對手就是hbo，趁著時代華納遇到經營危機的時候，讓hbo的戰略出現一些“損傷”，就可以彼消此長。
此時的周不器，有點仗勢欺人，對理查德的態度有些嚴厲，己所不欲狠狠的施加給他。
周不器冷冷的道：“既然是賺錢，那麽第一要務就是賺錢！投資方沒有任何義務去為hbo的戰略負責。過去hbo的融資方式是怎麽樣，我不管。但是，你們騙得了外人，可騙不了我！為了避免拚盤投資的項目遭遇虧損，都必須要放開限製，充分地挖掘市場價值！”
理查德歎了口氣，“周，這不可能……”
“沒有什麽不可能！”周不器一揮手，很不客氣的就打斷了他，多少有些失禮，可他是世界首富，地位擺在這呢，他有這個資格，“小來小去的生意，我沒興趣。如果要啟動電視劇的拚盤投資項目，那一定是大動作，我會引進多方資本進入，華爾街、好萊塢、矽穀都有照顧。考慮到全球市場，還會引進歐洲和亞洲的資本參與進來。”
“啊？”
理查德目瞪口呆。
原來周大老板，有一個驚人的大計劃。
周不器淡淡的道：“傳奇影業的例子你也看到了，市場估值已經達到了驚人的50億美元。而傳奇影業過去這些年，主要就是在和華納合作。電視劇的市場不比電影小，如果能夠利用先發的優勢，占據電視劇拚盤市場一半以上的份額，做起一個估值超過100億美元的項目我認為沒有難度。”
理查德有一種上當了的感覺。
靠！
這話啥意思？
威脅啊！
這是把hbo的後路給堵住了啊！
周大老板這是想聯合多方的勢力，牽頭成立一個財團，然後一統電視劇市場的拚盤融資。這特麽的是想玩壟斷啊！短期內不跟他合作，hbo恐怕就很難找到更好的融資渠道了，在內容製作上就會遭遇巨大的困境。
周不器道：“我的要求很簡單，也很公平。如果拚盤投資的合作項目，hbo沒有運作好，收益未達預期或者陷入了虧損，那就把發行權交出來，由合作方來運作。”
“這個要求著實觸及了hbo的紅線，”理查德連連搖頭，“周，這是不可能的，真的不可能……”
“有沒有可能，你迴去開董事會討論，或者請更高層的時代華納來決定。”周不器絲毫不退讓，“這就是我的態度，hbo發起的電視劇，都是優中選優，都是在無數的好項目中選出來的。電視劇的保本屬性要遠比電影強。在這種情況下還能遭遇虧損，我相信這一定是hbo對投資人的不負責任。我也相信hbo應該有更好的職業操守。”
頓了一下，周不器接著說：“我是個創業者，我相信道理都是一樣的。我如果創業做了一家公司，如果我做的好，我一定會牢牢地把公司的控製權掌握在手裏，不會讓資方對公司決策有任何的影響。可是，如果我做的不好，把一個優秀的項目搞砸了……那麽，請不要剛愎自用，承認自己的不足，要有更高的職業道德去為廣大股東考慮，該退位就退位、該放手就放手，要接受資方的安排，大家攜手把這件事情做成。穀歌是這樣成功的，雅虎、易貝也都是因為有著這樣豁達的胸襟，才有了今天的成績。hbo呢？做不到嗎？”