hbo這次的人事變動規模不小，雖然沒有對外給出一個明確的說法，可是周不器經過一些內部的了解和相關位置人員的變化，基本也能分析出來一二。
甚至可以把這次的人事大調整，看做hbo從獨一無二的輝煌，走向衰落的一個標誌。
不是因為hbo不行了，而是因為hbo是時代華納的子公司，要受到時代華納的管理。而時代華納的日子可不好過。
在全球經濟複蘇，股市集體走高的大形勢下，時代華納的股價一直處於很萎靡的狀態。過去這兩年，連迪士尼的股價都上漲了超過30%，紫微星環球的市值如今更是超過了1700億美元！
從業績上看，時代華納不比紫微星環球差，可是市值連紫微星環球的一半都不到。
最主要的原因，就是時代華納在資本市場眼裏，已經失去了“想象力”，變成了一家平庸化的公司。
怎麽辦？
時代華納給出的解決方案，就實在不怎麽樣。
太傳統了！
可見時代華納的董事會，都是由一幫傳統的老頭子們在控製，他們認為的抬高時代華納股價的辦法，是創造更多的利潤。
並且把重點落在了hbo頭上。
hbo很有錢。
每年的淨利潤十幾億美元。
所以，hbo如果放開手腳去做，他們完全有能力有底氣製作出更多更精彩的優質內容，這是電視劇行業裏內容最強大的一家公司。
可是理查德·普萊普勒這樣一個負責項目融資和市場運作的聯合總裁，取代了之前內容創造的ceo克裏斯·阿爾布雷克特上位，成為了新任ceo，這目的性就太明顯了。
時代華納這是卡住了hbo的脖子！
要讓hbo節約成本，把省出來的錢一部分上交母公司，幫助時代華納拉升股價；另一部分則是投入到線上產品的開發，包括網絡電視和流媒體產品。
怎麽省錢？
hbo要少花一些錢來製作內容，缺錢了就從市場中去尋找更多的合作夥伴，采取融資的方式來獲得製作內容的經費。
跟周不器的合作，就是一次可以被廣為宣傳的成功案例！
這就很好笑了。
明明hbo和周大老板的合作，hbo吃虧嚴重，內部還生出了很大的爭議。可是到頭來，這反而成為了hbo最倚仗的一個合作案例，理查德·普萊普勒還以此為功勞順利地晉升。
這就讓理查德在成為ceo之後，立刻就開始尋找機會，聯係周大老板，想要延續並且擴大之前類似雙方在電視劇合作中的融資模式。
徐百卉這下就有精氣神了。
也不瞌睡了，不倒時差了。
找了一套很規矩的裙子，扮成周不器的秘書的樣子，跟寧露一起，出門去見這位hbo的新上任的ceo。
感覺機會來了！
好萊塢的拚盤投資的生意，已經有點做不下去了，目前的合作隻剩下了不到20部電影的存貨了，沒有新的合作簽約了。
一旦結束這個生意，對婕妤傳媒的海外業務將會是重大的打擊，會出現一筆重大的營收虧空，導致股價大跌。
現在機會來了，有希望通過電視劇的融資來補充上來了。
國內的流媒體行業在轟轟烈烈地發展。
競爭之激烈，遠超美國。
而且對內容也很重視。
婕妤傳媒如果能夠通過參與大量的美劇融資，去獲得這些美劇在國內發行的優先權……就相當於掌握了這些流媒體平台的內容命脈。
這也是周老大老早就為婕妤傳媒設計好的行業競爭力的體現。
接下去要去吃晚餐。
徐百卉就有點小興奮，“hbo的內容多好呀，就是他們似乎不太懂商業運作，也不太理解產品的傳播價值，連《羅馬》這樣的頂級美劇，都被砍掉了。”
周不器點了點頭，“嗯，hbo在這方麵的運作的確傳統了點，對品牌性的構建重視度不夠。像《羅馬》這樣的美劇，就不能簡單地用商業收入來衡量了。”
徐百卉很認同，“對呀！這簡直就是hbo招牌級的美劇，是hbo成為世界級電視台的標誌性大作，結果隻拍了兩季，就被砍掉了。”
周不器對此就比較知情了，此前在《權力的遊戲》的合作中，他就對此有所了解，“《羅馬》的被砍，主要就是融資出現的差錯。”
“是嗎？”
“嗯，第一季的《羅馬》，是hbo單獨出資。拍出來了，叫好不叫座，收視率不高。第二季，hbo找來了合作夥伴，一起來投資這個項目。製作出來之後，收視率仍然不高。就沒有投資商願意跟進繼續拍第三部了。”
“啊？”徐百卉就很難理解，“收視率？hbo不是會員製、訂閱製的付費電視台嗎？又不靠廣告賺錢，收視率有什麽意義？”
周不器笑道：“收視率是他們判斷一部電視劇市場好壞的反應嘛。”
“就這一個單一的評價標準？”徐百卉搖了搖頭，“這也太簡單了，感覺有點幸存者偏差了。”
周不器道：“這也是沒辦法的事，對投資方來說，怎麽獲益？總不可能從會員費那裏賺固定的分成吧？肯定還是跟播放率、收視率的多少相掛鉤。收視率低了、觀眾看得少，就可以判斷出這部作品的市場價值低，給投資方的後續收益成本也會降低。”
這基本上是這種付費會員製平台的通用模式。
比如紫微星國際旗下的遊戲平台steam要推出的會員模式，會員包裏有許許多多的遊戲，怎麽給這些遊戲未來的收益分成？
肯定跟遊戲的在線時長有關。
這是個“時間有限”的模式。
在玩家時間固定的情況下，哪款遊戲的在線時間長，哪款遊戲就更有吸引力，對steam的會員體係作出的貢獻就更大，獲得的未來分紅就會越多。
不過，這裏有一個本質上的區別。
steam是平台方，是渠道方。
hbo既是渠道方，也是內容方，《羅馬》是hbo主控生產的一部美劇。
steam會員包裏的一款遊戲，哪怕口碑很好，形成了很大的市場影響力，那也跟steam無關，隻會為遊戲背後的製作方積攢名氣、樹立口碑。
所以steam可以冷酷一點，隻以數據說話，沒必要去力推一部叫好不叫座的遊戲為他人作嫁衣。
hbo就不一樣了。
數據可以衡量直觀的商業價值。
可是品牌怎麽計算？
海外的觀眾們，對hbo的認識和震撼了解，基本都是從《羅馬》開始的，這是hbo的一部超級現象級的美劇，有著強大的品牌溢價。
不過，hbo不是一家獨立運作的公司。
要聽命於時代華納。
股價才是最重要的，跟股價掛鉤的是時代華納的品牌以及利潤，對hbo的要求，是要hbo創造利潤，而不是要hbo為自己創造品牌上的無形資產。
周不器笑道：“也算是好事，受困於時代華納，hbo就算想戰略轉型，也很難發展起來。現在時代華納的董事會作出了一係列的決策，基本都是錯誤的。搞不好明年就被收購了。”
“啊？”徐百卉就有些吃驚，“誰能收購時代華納？”
“那也不一定。”
周不器還真不是危言聳聽。
2014年的時候，二十世紀福克斯就報價過，想要收購時代華納，卻被他們拒絕了。董事會覺得時代華納還能再掙紮一下。
可是沒掙紮成功，用了沒多久，還是賣給了另外一家運營商，去進一步的搞內容和渠道的結合了。
朝著越來越傳統的方向去變，隻能是越來越差勁。
徐百卉輕聲道：“別的不說，在融資的合作協議裏，一定要避免類似《羅馬》的悲劇重演。像《羅馬》這種級別的項目，哪怕收視率很低，也應該做起來。不能僅以hbo的收視率，來衡量這部美劇的價值。hbo的收視率反應的僅僅是hbo的付費會員們的好惡，這才是個多大的群體？應該有條款限製，要是hbo不投了，跟投方可以拿到控製權，自己搞！”
“應該的，”周不器早就想到了，“《權力的遊戲》的合作條款裏就有這條，他們可以比較容易地接受。”
甚至可以把這次的人事大調整，看做hbo從獨一無二的輝煌，走向衰落的一個標誌。
不是因為hbo不行了，而是因為hbo是時代華納的子公司，要受到時代華納的管理。而時代華納的日子可不好過。
在全球經濟複蘇，股市集體走高的大形勢下，時代華納的股價一直處於很萎靡的狀態。過去這兩年，連迪士尼的股價都上漲了超過30%，紫微星環球的市值如今更是超過了1700億美元！
從業績上看，時代華納不比紫微星環球差，可是市值連紫微星環球的一半都不到。
最主要的原因，就是時代華納在資本市場眼裏，已經失去了“想象力”，變成了一家平庸化的公司。
怎麽辦？
時代華納給出的解決方案，就實在不怎麽樣。
太傳統了！
可見時代華納的董事會，都是由一幫傳統的老頭子們在控製，他們認為的抬高時代華納股價的辦法，是創造更多的利潤。
並且把重點落在了hbo頭上。
hbo很有錢。
每年的淨利潤十幾億美元。
所以，hbo如果放開手腳去做，他們完全有能力有底氣製作出更多更精彩的優質內容，這是電視劇行業裏內容最強大的一家公司。
可是理查德·普萊普勒這樣一個負責項目融資和市場運作的聯合總裁，取代了之前內容創造的ceo克裏斯·阿爾布雷克特上位，成為了新任ceo，這目的性就太明顯了。
時代華納這是卡住了hbo的脖子！
要讓hbo節約成本，把省出來的錢一部分上交母公司，幫助時代華納拉升股價；另一部分則是投入到線上產品的開發，包括網絡電視和流媒體產品。
怎麽省錢？
hbo要少花一些錢來製作內容，缺錢了就從市場中去尋找更多的合作夥伴，采取融資的方式來獲得製作內容的經費。
跟周不器的合作，就是一次可以被廣為宣傳的成功案例！
這就很好笑了。
明明hbo和周大老板的合作，hbo吃虧嚴重，內部還生出了很大的爭議。可是到頭來，這反而成為了hbo最倚仗的一個合作案例，理查德·普萊普勒還以此為功勞順利地晉升。
這就讓理查德在成為ceo之後，立刻就開始尋找機會，聯係周大老板，想要延續並且擴大之前類似雙方在電視劇合作中的融資模式。
徐百卉這下就有精氣神了。
也不瞌睡了，不倒時差了。
找了一套很規矩的裙子，扮成周不器的秘書的樣子，跟寧露一起，出門去見這位hbo的新上任的ceo。
感覺機會來了！
好萊塢的拚盤投資的生意，已經有點做不下去了，目前的合作隻剩下了不到20部電影的存貨了，沒有新的合作簽約了。
一旦結束這個生意，對婕妤傳媒的海外業務將會是重大的打擊，會出現一筆重大的營收虧空，導致股價大跌。
現在機會來了，有希望通過電視劇的融資來補充上來了。
國內的流媒體行業在轟轟烈烈地發展。
競爭之激烈，遠超美國。
而且對內容也很重視。
婕妤傳媒如果能夠通過參與大量的美劇融資，去獲得這些美劇在國內發行的優先權……就相當於掌握了這些流媒體平台的內容命脈。
這也是周老大老早就為婕妤傳媒設計好的行業競爭力的體現。
接下去要去吃晚餐。
徐百卉就有點小興奮，“hbo的內容多好呀，就是他們似乎不太懂商業運作，也不太理解產品的傳播價值，連《羅馬》這樣的頂級美劇，都被砍掉了。”
周不器點了點頭，“嗯，hbo在這方麵的運作的確傳統了點，對品牌性的構建重視度不夠。像《羅馬》這樣的美劇，就不能簡單地用商業收入來衡量了。”
徐百卉很認同，“對呀！這簡直就是hbo招牌級的美劇，是hbo成為世界級電視台的標誌性大作，結果隻拍了兩季，就被砍掉了。”
周不器對此就比較知情了，此前在《權力的遊戲》的合作中，他就對此有所了解，“《羅馬》的被砍，主要就是融資出現的差錯。”
“是嗎？”
“嗯，第一季的《羅馬》，是hbo單獨出資。拍出來了，叫好不叫座，收視率不高。第二季，hbo找來了合作夥伴，一起來投資這個項目。製作出來之後，收視率仍然不高。就沒有投資商願意跟進繼續拍第三部了。”
“啊？”徐百卉就很難理解，“收視率？hbo不是會員製、訂閱製的付費電視台嗎？又不靠廣告賺錢，收視率有什麽意義？”
周不器笑道：“收視率是他們判斷一部電視劇市場好壞的反應嘛。”
“就這一個單一的評價標準？”徐百卉搖了搖頭，“這也太簡單了，感覺有點幸存者偏差了。”
周不器道：“這也是沒辦法的事，對投資方來說，怎麽獲益？總不可能從會員費那裏賺固定的分成吧？肯定還是跟播放率、收視率的多少相掛鉤。收視率低了、觀眾看得少，就可以判斷出這部作品的市場價值低，給投資方的後續收益成本也會降低。”
這基本上是這種付費會員製平台的通用模式。
比如紫微星國際旗下的遊戲平台steam要推出的會員模式，會員包裏有許許多多的遊戲，怎麽給這些遊戲未來的收益分成？
肯定跟遊戲的在線時長有關。
這是個“時間有限”的模式。
在玩家時間固定的情況下，哪款遊戲的在線時間長，哪款遊戲就更有吸引力，對steam的會員體係作出的貢獻就更大，獲得的未來分紅就會越多。
不過，這裏有一個本質上的區別。
steam是平台方，是渠道方。
hbo既是渠道方，也是內容方，《羅馬》是hbo主控生產的一部美劇。
steam會員包裏的一款遊戲，哪怕口碑很好，形成了很大的市場影響力，那也跟steam無關，隻會為遊戲背後的製作方積攢名氣、樹立口碑。
所以steam可以冷酷一點，隻以數據說話，沒必要去力推一部叫好不叫座的遊戲為他人作嫁衣。
hbo就不一樣了。
數據可以衡量直觀的商業價值。
可是品牌怎麽計算？
海外的觀眾們，對hbo的認識和震撼了解，基本都是從《羅馬》開始的，這是hbo的一部超級現象級的美劇，有著強大的品牌溢價。
不過，hbo不是一家獨立運作的公司。
要聽命於時代華納。
股價才是最重要的，跟股價掛鉤的是時代華納的品牌以及利潤，對hbo的要求，是要hbo創造利潤，而不是要hbo為自己創造品牌上的無形資產。
周不器笑道：“也算是好事，受困於時代華納，hbo就算想戰略轉型，也很難發展起來。現在時代華納的董事會作出了一係列的決策，基本都是錯誤的。搞不好明年就被收購了。”
“啊？”徐百卉就有些吃驚，“誰能收購時代華納？”
“那也不一定。”
周不器還真不是危言聳聽。
2014年的時候，二十世紀福克斯就報價過，想要收購時代華納，卻被他們拒絕了。董事會覺得時代華納還能再掙紮一下。
可是沒掙紮成功，用了沒多久，還是賣給了另外一家運營商，去進一步的搞內容和渠道的結合了。
朝著越來越傳統的方向去變，隻能是越來越差勁。
徐百卉輕聲道：“別的不說，在融資的合作協議裏，一定要避免類似《羅馬》的悲劇重演。像《羅馬》這種級別的項目，哪怕收視率很低，也應該做起來。不能僅以hbo的收視率，來衡量這部美劇的價值。hbo的收視率反應的僅僅是hbo的付費會員們的好惡，這才是個多大的群體？應該有條款限製，要是hbo不投了，跟投方可以拿到控製權，自己搞！”
“應該的，”周不器早就想到了，“《權力的遊戲》的合作條款裏就有這條，他們可以比較容易地接受。”