遊戲流媒體和電影流媒體的邏輯很相似。
遊戲甚至還要更突出。
一張電影票也就幾美元，一款遊戲大作的售價往往要幾十美元。
在預算有限的情況下，太多遊戲被埋沒了。
對玩家來說，根本連嚐試的機會都沒有。
沒錢買啊！
在傳統的商業模式下，這也是遊戲廠商怎麽也繞不過去的難處。遊戲的售價低了，收入就會降低；遊戲的售價高了，玩家基數就會減少。
可是把“預算製約”調整為“時間製約”，這個難處就迎刃而解了。
steam推出一個訂閱會員的服務，推出一個會員包。隻要每月支付了會員費，就可以免費的暢享會員包裏的所有遊戲了。
這就給玩家提供了一個嚐試的機會。
不再有預算的限製了。
可是，每個人的時間是有限的，玩家肯定是想玩最好的遊戲。會員包裏有這麽多種遊戲，玩家可以一一嚐試，然後選擇自己最喜歡的遊戲玩下去。
也就是說，想要真正占有玩家的時間，一定得讓這款遊戲足夠地有趣、好玩！
這就完成了從渠道優勢向內容優勢的轉變。
喬爾·哈特笑著說：“我已經研究奈飛兩年了，幾乎每個周末都會去奈飛那裏學習經驗。我認為，完全可以把奈飛的那種電影運作思路，放在遊戲上。”
談起電影，周不器可比他了解多了，說道：“相比於電影，這種遊戲的會員服務會有更突出的功能。老電影，仍然會有無數影迷去觀眾。老遊戲就不會有這樣的優勢了。就像《俠盜獵車手》，玩家們都會更癡迷最新版。《俠盜獵車手13》版推出了，《俠盜獵車手12》版也就失去了市場。哪怕《俠盜獵車手12》是一款很成熟的頂級賽車遊戲，也已經失去了創收效應。”
這話真是說到了喬爾·哈特的心坎裏，連忙道：“沒錯，我也是這個思路！新版遊戲推出後，老版就會退出市場。可是新版的遊戲往往價格很高，《俠盜獵車手》的普通版售價往往都會超過50美元。這就導致很多玩家並沒有玩過這款頂級的賽車遊戲。我們應該給玩家提供一個用很小的代價就能夠接觸《俠盜獵車手》的機會。在《俠盜獵車手13》推出之後，把《俠盜獵車手12》加入到會員包裏，玩家隻要購買了steam的會員，就可以玩到《俠盜獵車手12》了。雖然是老版本，卻也比市麵上絕大部分的賽車遊戲更有可玩性。《俠盜獵車手12》，包括《俠盜獵車手11》《俠盜獵車手10》等版本，都完全可以靠著內容在會員包裏的諸多遊戲中勝出。當玩家愛上了這個係列的遊戲，就有可能去購買最新的版本了。”
周不器點了點頭，“想要跟傳統勢力對抗，最好的辦法不是幫他們做改革，而是為他們尋找到一個新的業務增長點。”
喬爾·哈特又送上了馬屁，讚歎道：“大老板的視野，永遠都是這麽的清晰。”
周不器笑著擺了擺手。
喬爾·哈特接著說：“哪怕像育碧這樣的遊戲大廠，也始終都在堅守傳統的運營方式。最好的辦法，就是拉攏一些育碧旗下的在傳統渠道裏已經賺不到錢的遊戲，加入到會員包這個新渠道裏，讓他們變廢為寶。”
周不器道：“會員的服務可以更多一些。”
“是嗎？”
“比如開通了會員，在購買其他的那些沒有加入會員包裏的遊戲時，可以享受九五折的優惠。比如一些新遊戲內測，會員可以優先參與。比如一些官方的線下活動，隻會從會員裏挑選。還可以跟一些外部的產品，進行交叉補貼。”
“嗯！應該有！”
“可以看看亞馬遜的會員，他們在不斷的為會員增加更多的服務。整個亞馬遜的會員體係，已經成為了他們最核心的業務。”
“這……”喬爾·哈特猶豫了一下，“亞馬遜會員可以提供許許多多的服務，是因為亞馬遜的會員價格足夠地高，我們如果每月隻收9.9美元，在會員服務的提供上就會很有限。”
“嗯？”
周不器覺得他話中有話。
喬爾·哈特有點心虛，“我原來的計劃是複合方案，普通會員是每月9.9美元，高級會員是每月29.9美元，可以享受更多的服務，可以暢玩更多的遊戲。”
周不器也不同意，“要慢慢來，先從基礎服務做起來。互聯網業務最重要的是流量、是用戶，不能用高價嚇退了玩家。”
喬爾·哈特點了點頭，“的確，初期很可能會遭遇一些困難。”
周不器笑道：“也不會有多難，總會比奈飛、spotify容易多了。電影和音樂的版權那多難啊，披頭士的音樂都過去幾十年了，每年的版權價格還有好幾億美元，遊戲哪有這個能力？舊版本的遊戲，存在價值會大打折扣。”
喬爾·哈特道：“對，對老款遊戲下手，就是steam會員訂閱服務的一個切入點。這次來育碧，就是爭取把他們的那些老款的經典遊戲都簽下來。”
“合作的模式呢？”
“初期先給一筆保底的費用，後期再根據遊戲在steam上玩家的時長，進行一定的會員費的分成。”
周不器道：“要簽獨家。”
喬爾·哈特笑了笑，“對，簽獨家，像奈飛一樣。老遊戲簽獨家會比較容易。一些不受歡迎缺乏渠道的新遊戲，也有簽獨家的機會。”
邏輯跟電影也差不多。
比如《盜夢空間》。
電影推出後，華納要經過一連續的渠道運作，去電影院裏上映、去發行dvd，去付費電視台轉播，去免費電視台轉播……
把整套的傳統渠道都走了一遍之後，這款電影的短期價值也就基本榨幹淨了。
這個時候，再高價跟奈飛簽一個獨家。
奈飛支付1.5億美元，可以獨家占有《盜夢空間》這部電影未來5年的全球流媒體版權。全世界任何一個觀眾想在網絡上觀看《盜夢空間》，就隻有兩個選擇，要麽是看盜版，要麽去訂閱奈飛的會員。
新增用戶就會源源不斷。
獨占模式，才是流媒體平台最大的競爭力。
不管是電影、音樂，還是遊戲。
一款新遊戲推出，肯定也是要把所有的傳統渠道都走一遍，在這一年裏盡可能多的把價值榨幹淨。
等“過氣”了，再把遊戲獨家簽給steam。
steam的注冊玩家數超過2.8億，有著非常龐大的數量。雖然一款遊戲“過氣”了，但傳統渠道的覆蓋麵太窄了，還有高昂的售價的限製，玩過這款遊戲的玩家其實很少。
在steam的平台效應下，開通了會員就可以免費玩，過氣的遊戲仍然有巨大的潛在價值等待挖掘。
育碧是歐洲標誌性的遊戲巨頭。
拿下了育碧，這旗幟就豎起來了。
就會有越來越多的遊戲廠商跟風參與進來。
周不器道：“過氣的遊戲，價值比過氣的電影、音樂什麽的便宜多了，簽一些當年爆紅現在卻過氣了的遊戲的獨占，才是這個會員業務最大的吸引力。走吧！咱們去育碧那邊看看！”
遊戲甚至還要更突出。
一張電影票也就幾美元，一款遊戲大作的售價往往要幾十美元。
在預算有限的情況下，太多遊戲被埋沒了。
對玩家來說，根本連嚐試的機會都沒有。
沒錢買啊！
在傳統的商業模式下，這也是遊戲廠商怎麽也繞不過去的難處。遊戲的售價低了，收入就會降低；遊戲的售價高了，玩家基數就會減少。
可是把“預算製約”調整為“時間製約”，這個難處就迎刃而解了。
steam推出一個訂閱會員的服務，推出一個會員包。隻要每月支付了會員費，就可以免費的暢享會員包裏的所有遊戲了。
這就給玩家提供了一個嚐試的機會。
不再有預算的限製了。
可是，每個人的時間是有限的，玩家肯定是想玩最好的遊戲。會員包裏有這麽多種遊戲，玩家可以一一嚐試，然後選擇自己最喜歡的遊戲玩下去。
也就是說，想要真正占有玩家的時間，一定得讓這款遊戲足夠地有趣、好玩！
這就完成了從渠道優勢向內容優勢的轉變。
喬爾·哈特笑著說：“我已經研究奈飛兩年了，幾乎每個周末都會去奈飛那裏學習經驗。我認為，完全可以把奈飛的那種電影運作思路，放在遊戲上。”
談起電影，周不器可比他了解多了，說道：“相比於電影，這種遊戲的會員服務會有更突出的功能。老電影，仍然會有無數影迷去觀眾。老遊戲就不會有這樣的優勢了。就像《俠盜獵車手》，玩家們都會更癡迷最新版。《俠盜獵車手13》版推出了，《俠盜獵車手12》版也就失去了市場。哪怕《俠盜獵車手12》是一款很成熟的頂級賽車遊戲，也已經失去了創收效應。”
這話真是說到了喬爾·哈特的心坎裏，連忙道：“沒錯，我也是這個思路！新版遊戲推出後，老版就會退出市場。可是新版的遊戲往往價格很高，《俠盜獵車手》的普通版售價往往都會超過50美元。這就導致很多玩家並沒有玩過這款頂級的賽車遊戲。我們應該給玩家提供一個用很小的代價就能夠接觸《俠盜獵車手》的機會。在《俠盜獵車手13》推出之後，把《俠盜獵車手12》加入到會員包裏，玩家隻要購買了steam的會員，就可以玩到《俠盜獵車手12》了。雖然是老版本，卻也比市麵上絕大部分的賽車遊戲更有可玩性。《俠盜獵車手12》，包括《俠盜獵車手11》《俠盜獵車手10》等版本，都完全可以靠著內容在會員包裏的諸多遊戲中勝出。當玩家愛上了這個係列的遊戲，就有可能去購買最新的版本了。”
周不器點了點頭，“想要跟傳統勢力對抗，最好的辦法不是幫他們做改革，而是為他們尋找到一個新的業務增長點。”
喬爾·哈特又送上了馬屁，讚歎道：“大老板的視野，永遠都是這麽的清晰。”
周不器笑著擺了擺手。
喬爾·哈特接著說：“哪怕像育碧這樣的遊戲大廠，也始終都在堅守傳統的運營方式。最好的辦法，就是拉攏一些育碧旗下的在傳統渠道裏已經賺不到錢的遊戲，加入到會員包這個新渠道裏，讓他們變廢為寶。”
周不器道：“會員的服務可以更多一些。”
“是嗎？”
“比如開通了會員，在購買其他的那些沒有加入會員包裏的遊戲時，可以享受九五折的優惠。比如一些新遊戲內測，會員可以優先參與。比如一些官方的線下活動，隻會從會員裏挑選。還可以跟一些外部的產品，進行交叉補貼。”
“嗯！應該有！”
“可以看看亞馬遜的會員，他們在不斷的為會員增加更多的服務。整個亞馬遜的會員體係，已經成為了他們最核心的業務。”
“這……”喬爾·哈特猶豫了一下，“亞馬遜會員可以提供許許多多的服務，是因為亞馬遜的會員價格足夠地高，我們如果每月隻收9.9美元，在會員服務的提供上就會很有限。”
“嗯？”
周不器覺得他話中有話。
喬爾·哈特有點心虛，“我原來的計劃是複合方案，普通會員是每月9.9美元，高級會員是每月29.9美元，可以享受更多的服務，可以暢玩更多的遊戲。”
周不器也不同意，“要慢慢來，先從基礎服務做起來。互聯網業務最重要的是流量、是用戶，不能用高價嚇退了玩家。”
喬爾·哈特點了點頭，“的確，初期很可能會遭遇一些困難。”
周不器笑道：“也不會有多難，總會比奈飛、spotify容易多了。電影和音樂的版權那多難啊，披頭士的音樂都過去幾十年了，每年的版權價格還有好幾億美元，遊戲哪有這個能力？舊版本的遊戲，存在價值會大打折扣。”
喬爾·哈特道：“對，對老款遊戲下手，就是steam會員訂閱服務的一個切入點。這次來育碧，就是爭取把他們的那些老款的經典遊戲都簽下來。”
“合作的模式呢？”
“初期先給一筆保底的費用，後期再根據遊戲在steam上玩家的時長，進行一定的會員費的分成。”
周不器道：“要簽獨家。”
喬爾·哈特笑了笑，“對，簽獨家，像奈飛一樣。老遊戲簽獨家會比較容易。一些不受歡迎缺乏渠道的新遊戲，也有簽獨家的機會。”
邏輯跟電影也差不多。
比如《盜夢空間》。
電影推出後，華納要經過一連續的渠道運作，去電影院裏上映、去發行dvd，去付費電視台轉播，去免費電視台轉播……
把整套的傳統渠道都走了一遍之後，這款電影的短期價值也就基本榨幹淨了。
這個時候，再高價跟奈飛簽一個獨家。
奈飛支付1.5億美元，可以獨家占有《盜夢空間》這部電影未來5年的全球流媒體版權。全世界任何一個觀眾想在網絡上觀看《盜夢空間》，就隻有兩個選擇，要麽是看盜版，要麽去訂閱奈飛的會員。
新增用戶就會源源不斷。
獨占模式，才是流媒體平台最大的競爭力。
不管是電影、音樂，還是遊戲。
一款新遊戲推出，肯定也是要把所有的傳統渠道都走一遍，在這一年裏盡可能多的把價值榨幹淨。
等“過氣”了，再把遊戲獨家簽給steam。
steam的注冊玩家數超過2.8億，有著非常龐大的數量。雖然一款遊戲“過氣”了，但傳統渠道的覆蓋麵太窄了，還有高昂的售價的限製，玩過這款遊戲的玩家其實很少。
在steam的平台效應下，開通了會員就可以免費玩，過氣的遊戲仍然有巨大的潛在價值等待挖掘。
育碧是歐洲標誌性的遊戲巨頭。
拿下了育碧，這旗幟就豎起來了。
就會有越來越多的遊戲廠商跟風參與進來。
周不器道：“過氣的遊戲，價值比過氣的電影、音樂什麽的便宜多了，簽一些當年爆紅現在卻過氣了的遊戲的獨占，才是這個會員業務最大的吸引力。走吧！咱們去育碧那邊看看！”