關於紫微星環球的業務，周不器還是要更加信任傑森·基拉爾。
他不是出身好萊塢，對電影的理解顯然不如凱文·辻原、鮑勃·弗裏德曼、凱文·費齊、邁克爾·摩爾、傑弗瑞·卡森伯格等專業的電影人。
然而，這成了他最大的優點。
基拉爾來自矽穀，參與過亞馬遜的創業，曾經是貝佐斯最信任的助手……從他商業手段和做人來看，他要比好萊塢的這些人幹淨。
也更有理想化的事業企圖心。
基拉爾是大富豪，手裏握著的亞馬遜的股票，就價值十幾億美元了，他遠比其他的那些電影人高管更有錢。
這也是周不器這些年來總結出來的用人準則。
選嫡係高管，越有錢越好。
有錢了，就不會為蠅頭小利所迷惑，大家可以為了一個更遠大的帶有著幾分理想化的目標去共同努力。
招聘底層員工，越窮越好，生活的越艱難越好。
窮了，才會更加的努力工作，想要靠著奮鬥去實現人生的跨越，脫離底層，攀上更高的人生台階。
反正就是周不器對好萊塢出身的這些高管，一概不怎麽信任，也知道這些人手裏都不是很幹淨。
一部好萊塢大片，成本動不動就是1億美元、2億美元……這個過程中真是造成了難以想象的財務浪費、公款消費和關聯交易，幾乎每個有權的人都有自己的關係戶，然後讓關係戶來承包電影項目裏的生意。
周不器也得尊重好萊塢的這種傳統，隻要不是太過分，就睜一隻眼閉一隻眼。
不過，讓他把這些在私底下動手動腳的家夥當成心腹，這是不可能的。
就像迪士尼曾經的ceo邁克爾·艾斯納似的，在接班人的選擇上，他幹掉了一大票業績卓越的高管，其中就包括傑弗瑞·卡森伯格。
後來選來選去，從電視、互動和在線傳媒業務裏選擇了羅伯特·艾格。
包括後來的羅伯特·艾格。
他在挑接班人的時候，根本就沒考慮過為迪士尼的輝煌成就創造過巨大貢獻的電影業務的主管。
前世那些屬於迪士尼的霸榜的好萊塢大片《星球大戰》係列、漫改超級英雄係列、動改翻拍係列等等，電影業務是迪士尼稱霸全球最大的功勞，可是這個業務的主管想獲得提拔是不可能的。羅伯特·艾格會在遊樂園業務和消費品業務的總裁裏進行二選一。
周不器已經授權，讓傑森·基拉爾去籌建流媒體業務的項目組。
紫微星環球已經成功上市了。
業務也趨於穩定了。
接下來是該進行一些互聯化的戰略改革了。
除此之外，周不器也會要跟基拉爾交底，闡述自己的思路，「一定要加強跟迪士尼的戰略合作，迪士尼有著卓越的品牌形象。」
基拉爾道：「康卡斯特的一些渠道資源，甚至比迪士尼更加強大。」
周不器笑著說：「當然，跟迪士尼合作，不意味著就放棄會跟康卡斯特合作。可是，相比較之下，康卡斯特要更加弱勢。」
「啊？」
傑森·基拉爾微微一愣。
周不器道：「在矽穀，很多公司都是通過硬核技術來建立壁壘。在好萊塢，內容就是硬核技術。康卡斯特的渠道能力是挺強，但他們沒有內容。短時間內可能還看不出什麽，時間長了，電視渠道不再是壟斷級的媒體渠道，康卡斯特的危機也就來了。」
頓了一下，周不器接著說：「過去的好萊塢，是內容要依賴渠道生存。獨立電影公司之所以生存艱難，就是因為缺乏渠道，就隻能依附在華納、環球、福克斯這些好萊塢巨頭身
上。」
基拉爾點了點頭。
過去的電影，主要就是兩個渠道。
一個是發行渠道，就是遍布全世界的電影發行公司，把電影推廣到全世界。另一個就是電視渠道，可以把電影通過電視來播出，通過電視來宣傳電影。
所以後來的好萊塢巨頭模式，都是要跟大型電視網進行合並。
周不器接著闡述他的觀點，「過去，發行渠道能夠有壟斷級的優勢，在我看來其實就是信息阻塞。很多獨立電影公司，他們就算想把電影發行到一些國家和地區，也完全不了解相關情況。現在不同了，互聯網把全世界都聯係在一起了，打通了信息壁壘，就為資源共享提供了條件。矽穀那邊的情況你肯定聽說了，都在搞什麽共享住房、共享辦公，全世界的電影院當然也可以共享。」
就像國內的一些爛片，為了宣傳和市場炒作，就總會拿美國市場墊背。
自主的聯係上幾家美國的電影院，跟他們談下了發行協議，然後就開始鼓吹，說是這部電影如何如何精彩，已經被美國引進上映了。
可是，美國電影院也不能完全的唯利是圖。如果發現這片子實在太爛，賣票上映的話是欺騙觀眾，就會及時叫停，不再允許該片上映。
國內這邊就又有了炒作的借口，說是這部電影深深地刺痛了美國當局，已經被他們封殺了，這更說明這片拍得多麽多麽好，觀眾們趕緊買票來看呀！
傑森·基拉爾道：「的確，過去的好萊塢電影工業稱霸全球。現在不同了，各國的電影產業都有了很大的進步，大大縮小了跟好萊塢的差距。這就給了很多獨立電影公司繞開好萊塢巨頭，去跟新興的電影勢力合作提供了機會。」
周不器笑道：「對，比如奈飛這樣的流媒體。」
基拉爾就是互聯網出身的，這個道理他誰都清楚，「在電影渠道的分配上，互聯網正在解構、顛覆好萊塢過去一百年的傳統模式。」
周不器笑著說：「這個道理，很多好萊塢的電影人看的都不是很清楚。康卡斯特和迪士尼，似乎也都沒太明白。」
基拉爾道：「內容將會取代渠道，成為好萊塢的主宰。電影就應該是這樣，一定是內容為王，這才是最有利於電影發展的選擇。」
周不器道：「所以對紫微星環球來說，內容製作永遠都是最核心的產業。我們可以不要環球影城，可以不要電視台的業務，也可以不開零售店，但一定要牢牢的把內容源給握在手裏。」
這其實是老生常談了。
過去這幾年，紫微星環球最重要的一個投資項目，其實就是影視版權的采購，總共花掉的采購經費已經超過了110億美元！
去年紫微星環球上市融資了200億美元，其中一半都用來彌補版權采購部門的虧空了。
好在成績很顯著！很喜人！
從全世界各地購買來了超過1.2萬部電影和30萬集電視劇，其中最精彩的一筆交易就是花了13.5億美元把夢工廠的片庫給打包買了過來，其中就包括《拯救大兵瑞恩》《逍遙法外》《兄弟連》《太平洋戰爭》等一係列的經典電影和電視劇。
加上原本環球影業、米高梅、盧卡斯影業、頂峰娛樂、夢工廠動畫的自有片庫，紫微星環球的庫房裏，已經有著將近2萬部電影和50萬集電視劇的版權。
根據傑森·基拉爾過去的理解，周大老板購買了這麽多影視版權，其實就是在做一次豪賭，賭未來互聯網流媒體業務對電視業務的取代。
這些影視版權，就可以成為流媒體平台的最大支柱。
可現在看來，似乎還有更大的構思。
互聯網的一大特性，就是信息分享、
資源共享。
過去的那種壟斷級的渠道，都會被互聯網給打破……好萊塢正在發生顛覆性的改變，過去的那一套終究會過去。
互聯網打破了傳統好萊塢的那種資源壟斷、渠道壟斷的格局，未來的好萊塢巨頭，一定不是渠道霸主，而是內容霸主！
有了好內容，優質的渠道全世界到處都是，還怕好內容賣不出去？
如果沒有內容，再強大的渠道也是空中樓閣。
周不器道：「過去，夢工廠拍出了多少好片子啊，結果怎麽樣？還是要委身下嫁給好萊塢巨頭。哪怕派拉蒙已經是好萊塢墊底了，也比夢工廠強大無數倍。過去的好萊塢，是內容要向渠道臣服，擁有優質內容的獨立電影公司，要向擁有渠道的好萊塢巨頭低頭服軟。以後不一樣了，最強大的渠道也要向優秀的內容靠攏，主客顛倒！」
哪怕直播帶貨也一樣。
東方甄選是渠道，董宇輝是內容。
消費者在乎的是內容。
沒有了內容，渠道建立的再富麗堂皇，也有著一夜之間灰飛煙滅的危險。
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他不是出身好萊塢，對電影的理解顯然不如凱文·辻原、鮑勃·弗裏德曼、凱文·費齊、邁克爾·摩爾、傑弗瑞·卡森伯格等專業的電影人。
然而，這成了他最大的優點。
基拉爾來自矽穀，參與過亞馬遜的創業，曾經是貝佐斯最信任的助手……從他商業手段和做人來看，他要比好萊塢的這些人幹淨。
也更有理想化的事業企圖心。
基拉爾是大富豪，手裏握著的亞馬遜的股票，就價值十幾億美元了，他遠比其他的那些電影人高管更有錢。
這也是周不器這些年來總結出來的用人準則。
選嫡係高管，越有錢越好。
有錢了，就不會為蠅頭小利所迷惑，大家可以為了一個更遠大的帶有著幾分理想化的目標去共同努力。
招聘底層員工，越窮越好，生活的越艱難越好。
窮了，才會更加的努力工作，想要靠著奮鬥去實現人生的跨越，脫離底層，攀上更高的人生台階。
反正就是周不器對好萊塢出身的這些高管，一概不怎麽信任，也知道這些人手裏都不是很幹淨。
一部好萊塢大片，成本動不動就是1億美元、2億美元……這個過程中真是造成了難以想象的財務浪費、公款消費和關聯交易，幾乎每個有權的人都有自己的關係戶，然後讓關係戶來承包電影項目裏的生意。
周不器也得尊重好萊塢的這種傳統，隻要不是太過分，就睜一隻眼閉一隻眼。
不過，讓他把這些在私底下動手動腳的家夥當成心腹，這是不可能的。
就像迪士尼曾經的ceo邁克爾·艾斯納似的，在接班人的選擇上，他幹掉了一大票業績卓越的高管，其中就包括傑弗瑞·卡森伯格。
後來選來選去，從電視、互動和在線傳媒業務裏選擇了羅伯特·艾格。
包括後來的羅伯特·艾格。
他在挑接班人的時候，根本就沒考慮過為迪士尼的輝煌成就創造過巨大貢獻的電影業務的主管。
前世那些屬於迪士尼的霸榜的好萊塢大片《星球大戰》係列、漫改超級英雄係列、動改翻拍係列等等，電影業務是迪士尼稱霸全球最大的功勞，可是這個業務的主管想獲得提拔是不可能的。羅伯特·艾格會在遊樂園業務和消費品業務的總裁裏進行二選一。
周不器已經授權，讓傑森·基拉爾去籌建流媒體業務的項目組。
紫微星環球已經成功上市了。
業務也趨於穩定了。
接下來是該進行一些互聯化的戰略改革了。
除此之外，周不器也會要跟基拉爾交底，闡述自己的思路，「一定要加強跟迪士尼的戰略合作，迪士尼有著卓越的品牌形象。」
基拉爾道：「康卡斯特的一些渠道資源，甚至比迪士尼更加強大。」
周不器笑著說：「當然，跟迪士尼合作，不意味著就放棄會跟康卡斯特合作。可是，相比較之下，康卡斯特要更加弱勢。」
「啊？」
傑森·基拉爾微微一愣。
周不器道：「在矽穀，很多公司都是通過硬核技術來建立壁壘。在好萊塢，內容就是硬核技術。康卡斯特的渠道能力是挺強，但他們沒有內容。短時間內可能還看不出什麽，時間長了，電視渠道不再是壟斷級的媒體渠道，康卡斯特的危機也就來了。」
頓了一下，周不器接著說：「過去的好萊塢，是內容要依賴渠道生存。獨立電影公司之所以生存艱難，就是因為缺乏渠道，就隻能依附在華納、環球、福克斯這些好萊塢巨頭身
上。」
基拉爾點了點頭。
過去的電影，主要就是兩個渠道。
一個是發行渠道，就是遍布全世界的電影發行公司，把電影推廣到全世界。另一個就是電視渠道，可以把電影通過電視來播出，通過電視來宣傳電影。
所以後來的好萊塢巨頭模式，都是要跟大型電視網進行合並。
周不器接著闡述他的觀點，「過去，發行渠道能夠有壟斷級的優勢，在我看來其實就是信息阻塞。很多獨立電影公司，他們就算想把電影發行到一些國家和地區，也完全不了解相關情況。現在不同了，互聯網把全世界都聯係在一起了，打通了信息壁壘，就為資源共享提供了條件。矽穀那邊的情況你肯定聽說了，都在搞什麽共享住房、共享辦公，全世界的電影院當然也可以共享。」
就像國內的一些爛片，為了宣傳和市場炒作，就總會拿美國市場墊背。
自主的聯係上幾家美國的電影院，跟他們談下了發行協議，然後就開始鼓吹，說是這部電影如何如何精彩，已經被美國引進上映了。
可是，美國電影院也不能完全的唯利是圖。如果發現這片子實在太爛，賣票上映的話是欺騙觀眾，就會及時叫停，不再允許該片上映。
國內這邊就又有了炒作的借口，說是這部電影深深地刺痛了美國當局，已經被他們封殺了，這更說明這片拍得多麽多麽好，觀眾們趕緊買票來看呀！
傑森·基拉爾道：「的確，過去的好萊塢電影工業稱霸全球。現在不同了，各國的電影產業都有了很大的進步，大大縮小了跟好萊塢的差距。這就給了很多獨立電影公司繞開好萊塢巨頭，去跟新興的電影勢力合作提供了機會。」
周不器笑道：「對，比如奈飛這樣的流媒體。」
基拉爾就是互聯網出身的，這個道理他誰都清楚，「在電影渠道的分配上，互聯網正在解構、顛覆好萊塢過去一百年的傳統模式。」
周不器笑著說：「這個道理，很多好萊塢的電影人看的都不是很清楚。康卡斯特和迪士尼，似乎也都沒太明白。」
基拉爾道：「內容將會取代渠道，成為好萊塢的主宰。電影就應該是這樣，一定是內容為王，這才是最有利於電影發展的選擇。」
周不器道：「所以對紫微星環球來說，內容製作永遠都是最核心的產業。我們可以不要環球影城，可以不要電視台的業務，也可以不開零售店，但一定要牢牢的把內容源給握在手裏。」
這其實是老生常談了。
過去這幾年，紫微星環球最重要的一個投資項目，其實就是影視版權的采購，總共花掉的采購經費已經超過了110億美元！
去年紫微星環球上市融資了200億美元，其中一半都用來彌補版權采購部門的虧空了。
好在成績很顯著！很喜人！
從全世界各地購買來了超過1.2萬部電影和30萬集電視劇，其中最精彩的一筆交易就是花了13.5億美元把夢工廠的片庫給打包買了過來，其中就包括《拯救大兵瑞恩》《逍遙法外》《兄弟連》《太平洋戰爭》等一係列的經典電影和電視劇。
加上原本環球影業、米高梅、盧卡斯影業、頂峰娛樂、夢工廠動畫的自有片庫，紫微星環球的庫房裏，已經有著將近2萬部電影和50萬集電視劇的版權。
根據傑森·基拉爾過去的理解，周大老板購買了這麽多影視版權，其實就是在做一次豪賭，賭未來互聯網流媒體業務對電視業務的取代。
這些影視版權，就可以成為流媒體平台的最大支柱。
可現在看來，似乎還有更大的構思。
互聯網的一大特性，就是信息分享、
資源共享。
過去的那種壟斷級的渠道，都會被互聯網給打破……好萊塢正在發生顛覆性的改變，過去的那一套終究會過去。
互聯網打破了傳統好萊塢的那種資源壟斷、渠道壟斷的格局，未來的好萊塢巨頭，一定不是渠道霸主，而是內容霸主！
有了好內容，優質的渠道全世界到處都是，還怕好內容賣不出去？
如果沒有內容，再強大的渠道也是空中樓閣。
周不器道：「過去，夢工廠拍出了多少好片子啊，結果怎麽樣？還是要委身下嫁給好萊塢巨頭。哪怕派拉蒙已經是好萊塢墊底了，也比夢工廠強大無數倍。過去的好萊塢，是內容要向渠道臣服，擁有優質內容的獨立電影公司，要向擁有渠道的好萊塢巨頭低頭服軟。以後不一樣了，最強大的渠道也要向優秀的內容靠攏，主客顛倒！」
哪怕直播帶貨也一樣。
東方甄選是渠道，董宇輝是內容。
消費者在乎的是內容。
沒有了內容，渠道建立的再富麗堂皇，也有著一夜之間灰飛煙滅的危險。
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