到了倫敦，周不器先去紫微星數媒那邊聽取了業務上的匯報，又開了一個會。
主要是足球事務。
紫微星數媒這邊要創辦一個足球類的大獎，用來表彰每年的優秀球員。
世界上足球類最重要的兩個大獎，一個是「fifa年度最佳球員」，國內稱為世界足球先生，娛樂性質更強；一個是《法國隊報》評選的「金球獎」，國內稱為歐洲足球先生，專業性質更強。
這兩個獎項在2010年的時候合並了。
變成了「fifa金球獎」。
意圖是把這個獎項打造成既有市場效應又有專業屬性的足球類最高獎。
然後就玩崩了。
連續幾年都出現了巨大的爭議。
紫微星數媒的核心業務就是要圍繞著足球產業展開，就很有必要打造出一個有影響力的足球類的大獎。
現在市場出現了變化，也就出現了機會。
這次會議，主要就是討論怎麽設計這個大獎。
名字倒是好辦。
出於市場和品牌的考慮，肯定要用「紫微星」這個名字的元素。
其實就是用這個獎來給公司品牌做營銷。
「紫微星」的英文命名，是「eperorstar」，這是一個連貫的組合詞，屬於半原創的英文詞。
這就太簡單了。
把這個組合詞拆開，直接用就行了。
叫做「the_eperor_star」。
在英文裏，eperor是「皇帝」的意思，star是「明星」的意思。
放在足球裏，就是年度「帝王之星」大獎，或者可以稱為「年度足球皇帝」大獎。
足夠的威武霸氣。
從中文的語境裏，「帝王之星」的感受似乎不比「fifa金球獎」；可是在英文的世界裏，那衝擊力可強太多了。
一個是「凱撒」，一個是「皇帝」，這倆單詞幾乎都是字母語係裏通用的，寫法都差不多，主要就是這倆詞都足夠的震撼。
冠名這種頭銜的人物，曾經都是曾經主宰世界的存在。
現在足球運動員也有機會爭取到了，從市場推廣和品牌建立上，就會很容易運作。
甚至還有更長遠的計劃。
現在是給男足頒獎。
以後這個足球大獎如果真的做起來了，還可以推出一個「the_queen_star」的年度大獎，頒發給女足運動員。
不過，獎項的評選方案，就出現了一些分歧。
周不器的觀點就是主打差異化。
「fifa足球先生」的評選是靠著全世界的教練和球隊隊長來投票，「金球獎」靠著是全球知名的足球媒體來投票。
再跟他們一樣就沒啥意思了。
「fifa的最佳球員，還是《隊報》的金球獎，每年評選出來之後，都會存在著很大的爭議。兩個獎項合並之後，爭議就更多了。很重要的一個原因，就是這兩個獎都是主觀評選出來的。」周不器給出了自己的理解，「互聯網的靈魂就是顛覆，就是要做一些跟別人都不一樣的事情。他們是主觀評選，我們偏不！」
「用客觀數據？」
公共事務副總裁大衛·鄧恩是這個獎項的主要策劃人。
周不器道：「對，紫微星數媒是一家互聯網公司，我們最擅長的就是對數據的處理和分析。通過各種數據的優劣對比，來判斷出哪個球員更優秀。數據實實在在的在那放著，誰都看得見，這才是最大的公正。」
大衛·鄧恩緩緩說：「用數據來量化能力
。」
周不器笑道：「我們有球員數據庫，本來就會錄入許許多多球員的數據。」
負責市場的互聯網出身的副總裁科爾·金笑著說：「沒錯，應該把這些數據包裝起來，變成一款產品推向市場。現在足壇裏還有很多老派教練，對數據的應用不是太認可。很多新派教練會認可，可市場中的數據服務商有十多家，他們未必會購買我們的數據服務。」
大衛·鄧恩一聽，臉就黑下來了。
覺得這些做互聯網的人都太過分。
他想做這個獎，是想為足壇做一些貢獻，是出於對足球的熱愛和信仰。
結果到了一些人嘴裏，一下就變成了生意。
就想把「帝王之星」大獎當成紫微星數媒數據服務的一款代表性產品推廣出來，從而去擴大市場，跟更多的球隊、媒體和體育機構合作，進行數據服務的相關產品的銷售。
周不器沒有那些信仰的執念，笑道：「且不說商業層麵怎麽樣，單從這個獎項本身來看，用數據分析來做參考，也會更公平、更能服眾。別的獎項投票，都有著很大的人情因素，就說世界足球先生的投票，知道我們國家是怎麽做的嗎？正常是由國家隊的主教練和隊長來投票，可國際足聯下發任務到球協裏了，一個部門的科員就隨便把票給勾選好然後上交了。這還有什麽公平？還有很多邊緣國家，連一個職業足球隊都沒有，完全對足球缺乏認識，就算投票了也隻會印象流，是靠著新聞熱點來投票，這樣的獎項評選，怎麽還有公平性可言？」
科爾·金馬上就有了新的思路，「未來一段時間，我們的平台，還有一些其他的社交媒體上，應該廣泛地報道‘fifa金球獎的內幕和種種的不公平，去推動球迷們的憤怒和不滿。然後，下半年我們推出‘帝王之星大獎，來正麵抗衡這2013年的‘fifa金球獎，看看誰更公正。」
ceo道格拉斯·梅裏爾就比較認同，「嗯，我們的獎項要完全的公開透明，要把相關數據都列清楚，讓外界去監督、評價，確保我們的公正性。」
這就有了一點商業陰謀的味道了。
不管是國際足聯，又或是法國《隊報》，想跟紫微星數媒這種互聯網巨頭玩勾心鬥角的市場對抗，那就是以卵擊石。
過去這些年裏，從來沒有商業機構能夠發現「足球大獎」這個產品中蘊藏的價值。
就算有其他的競爭對手，也都是小打小鬧。
這就讓國際足聯和《隊報》的足球大獎名氣越來越大，越來越權威。
可是現在不同了。
紫微星數媒攜帶著互聯網衝了進來！
「帝王之星」這個大獎，不僅是「紫微星」這個品牌在足球行業裏的建立，還能有更多的產品價值，就像科爾·金剛才說過的一樣。
數據足球會是足球產業裏未來最重要的一個發展方向。
作為數據服務的供應商，紫微星數媒需要一款代言性的產品，來向全世界的足球俱樂部、球隊、媒體和機構來證明自身的實力。
「帝王之星」，就會說最好的廣告！
一旦有了實在的利益驅動，那競爭起來就不在一個層麵了。
世界足聯和《隊報》那邊，哪懂什麽市場營銷和廣告投放的道理。一款產品質量很好，可是廣告不行，銷量就不行；一款質量很差，可是營銷做得好，投入市場也能供不應求。
多個高管都認可周大老板的這種通過數據分析的客觀標準來評獎的思路，他也就拍板了，「那行，就這麽定了！咱們這個獎剛開始，初期也不需要覆蓋得太多，主要以五大聯賽為主，再加上歐冠
、歐洲杯、世界杯，也就差不多夠了。」
大衛鄧恩很謹慎的說：「就怕數據有欺騙性，萬一有一個球員數據很好，可他的水平很低，還沒什麽冠軍……」
周不器道：「數據好還水平低，那肯定是賽事水平不行，要麽就是團隊屬性不行。還得是有加權。比如拿了聯賽冠軍，那他所有聯賽裏的比賽數據有可以有10%的加權；拿了歐冠冠軍，所有歐冠比賽裏的數據有20%的加權；拿了世界杯冠軍，世界杯的幾場比賽裏所有數據50%的加權……嗯，50%的加權太少了，500%差不多。世界杯裏進了5個球，就相當於在五大聯賽裏進了25個球……反正具體的標準，你們組織團隊去製定。咱們是互聯網公司，要是連數據都玩不好，那就太丟人了。」
梅裏爾說道：「可以專門組織一個10人左右的團隊來做這件事，把過去10年的相關數據都找到，然後以當年的表現最好的幾個球員作為參考，來製定這個標準，看看到底要統計哪些數據，不同的比賽要有怎樣的加權。」
周不器一揮手，「行，那就這麽定了！要盡快去辦！嗯……今年的fifa金球獎是什麽時候頒獎？」
大衛·鄧恩道：「10月份或者11月份。」
周不器點了點頭，「咱們的頒獎時間也選在那個階段。在fifa金球獎被外界一頓臭罵，引起了巨大的質疑之後，我們來頒發一個客觀公正令各方都滿意的大獎。」
大衛·鄧恩問：「要是今年的頒獎很公正，爭議比較少怎麽辦？」
周不器淡淡地道：「爭議的多少，不在於頒獎是否公正。沒爭議，可以去製造爭議。」
「啊？」
大衛·鄧恩嚇了一跳。
周不器接著說：「可以多花點錢，多請一些足壇名宿來鎮場，最好搞成像好萊塢的奧斯卡頒獎典禮那樣的盛會。搞好了，以後說不定還會有電視台願意轉播，還能賺一筆轉播費。」
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主要是足球事務。
紫微星數媒這邊要創辦一個足球類的大獎，用來表彰每年的優秀球員。
世界上足球類最重要的兩個大獎，一個是「fifa年度最佳球員」，國內稱為世界足球先生，娛樂性質更強；一個是《法國隊報》評選的「金球獎」，國內稱為歐洲足球先生，專業性質更強。
這兩個獎項在2010年的時候合並了。
變成了「fifa金球獎」。
意圖是把這個獎項打造成既有市場效應又有專業屬性的足球類最高獎。
然後就玩崩了。
連續幾年都出現了巨大的爭議。
紫微星數媒的核心業務就是要圍繞著足球產業展開，就很有必要打造出一個有影響力的足球類的大獎。
現在市場出現了變化，也就出現了機會。
這次會議，主要就是討論怎麽設計這個大獎。
名字倒是好辦。
出於市場和品牌的考慮，肯定要用「紫微星」這個名字的元素。
其實就是用這個獎來給公司品牌做營銷。
「紫微星」的英文命名，是「eperorstar」，這是一個連貫的組合詞，屬於半原創的英文詞。
這就太簡單了。
把這個組合詞拆開，直接用就行了。
叫做「the_eperor_star」。
在英文裏，eperor是「皇帝」的意思，star是「明星」的意思。
放在足球裏，就是年度「帝王之星」大獎，或者可以稱為「年度足球皇帝」大獎。
足夠的威武霸氣。
從中文的語境裏，「帝王之星」的感受似乎不比「fifa金球獎」；可是在英文的世界裏，那衝擊力可強太多了。
一個是「凱撒」，一個是「皇帝」，這倆單詞幾乎都是字母語係裏通用的，寫法都差不多，主要就是這倆詞都足夠的震撼。
冠名這種頭銜的人物，曾經都是曾經主宰世界的存在。
現在足球運動員也有機會爭取到了，從市場推廣和品牌建立上，就會很容易運作。
甚至還有更長遠的計劃。
現在是給男足頒獎。
以後這個足球大獎如果真的做起來了，還可以推出一個「the_queen_star」的年度大獎，頒發給女足運動員。
不過，獎項的評選方案，就出現了一些分歧。
周不器的觀點就是主打差異化。
「fifa足球先生」的評選是靠著全世界的教練和球隊隊長來投票，「金球獎」靠著是全球知名的足球媒體來投票。
再跟他們一樣就沒啥意思了。
「fifa的最佳球員，還是《隊報》的金球獎，每年評選出來之後，都會存在著很大的爭議。兩個獎項合並之後，爭議就更多了。很重要的一個原因，就是這兩個獎都是主觀評選出來的。」周不器給出了自己的理解，「互聯網的靈魂就是顛覆，就是要做一些跟別人都不一樣的事情。他們是主觀評選，我們偏不！」
「用客觀數據？」
公共事務副總裁大衛·鄧恩是這個獎項的主要策劃人。
周不器道：「對，紫微星數媒是一家互聯網公司，我們最擅長的就是對數據的處理和分析。通過各種數據的優劣對比，來判斷出哪個球員更優秀。數據實實在在的在那放著，誰都看得見，這才是最大的公正。」
大衛·鄧恩緩緩說：「用數據來量化能力
。」
周不器笑道：「我們有球員數據庫，本來就會錄入許許多多球員的數據。」
負責市場的互聯網出身的副總裁科爾·金笑著說：「沒錯，應該把這些數據包裝起來，變成一款產品推向市場。現在足壇裏還有很多老派教練，對數據的應用不是太認可。很多新派教練會認可，可市場中的數據服務商有十多家，他們未必會購買我們的數據服務。」
大衛·鄧恩一聽，臉就黑下來了。
覺得這些做互聯網的人都太過分。
他想做這個獎，是想為足壇做一些貢獻，是出於對足球的熱愛和信仰。
結果到了一些人嘴裏，一下就變成了生意。
就想把「帝王之星」大獎當成紫微星數媒數據服務的一款代表性產品推廣出來，從而去擴大市場，跟更多的球隊、媒體和體育機構合作，進行數據服務的相關產品的銷售。
周不器沒有那些信仰的執念，笑道：「且不說商業層麵怎麽樣，單從這個獎項本身來看，用數據分析來做參考，也會更公平、更能服眾。別的獎項投票，都有著很大的人情因素，就說世界足球先生的投票，知道我們國家是怎麽做的嗎？正常是由國家隊的主教練和隊長來投票，可國際足聯下發任務到球協裏了，一個部門的科員就隨便把票給勾選好然後上交了。這還有什麽公平？還有很多邊緣國家，連一個職業足球隊都沒有，完全對足球缺乏認識，就算投票了也隻會印象流，是靠著新聞熱點來投票，這樣的獎項評選，怎麽還有公平性可言？」
科爾·金馬上就有了新的思路，「未來一段時間，我們的平台，還有一些其他的社交媒體上，應該廣泛地報道‘fifa金球獎的內幕和種種的不公平，去推動球迷們的憤怒和不滿。然後，下半年我們推出‘帝王之星大獎，來正麵抗衡這2013年的‘fifa金球獎，看看誰更公正。」
ceo道格拉斯·梅裏爾就比較認同，「嗯，我們的獎項要完全的公開透明，要把相關數據都列清楚，讓外界去監督、評價，確保我們的公正性。」
這就有了一點商業陰謀的味道了。
不管是國際足聯，又或是法國《隊報》，想跟紫微星數媒這種互聯網巨頭玩勾心鬥角的市場對抗，那就是以卵擊石。
過去這些年裏，從來沒有商業機構能夠發現「足球大獎」這個產品中蘊藏的價值。
就算有其他的競爭對手，也都是小打小鬧。
這就讓國際足聯和《隊報》的足球大獎名氣越來越大，越來越權威。
可是現在不同了。
紫微星數媒攜帶著互聯網衝了進來！
「帝王之星」這個大獎，不僅是「紫微星」這個品牌在足球行業裏的建立，還能有更多的產品價值，就像科爾·金剛才說過的一樣。
數據足球會是足球產業裏未來最重要的一個發展方向。
作為數據服務的供應商，紫微星數媒需要一款代言性的產品，來向全世界的足球俱樂部、球隊、媒體和機構來證明自身的實力。
「帝王之星」，就會說最好的廣告！
一旦有了實在的利益驅動，那競爭起來就不在一個層麵了。
世界足聯和《隊報》那邊，哪懂什麽市場營銷和廣告投放的道理。一款產品質量很好，可是廣告不行，銷量就不行；一款質量很差，可是營銷做得好，投入市場也能供不應求。
多個高管都認可周大老板的這種通過數據分析的客觀標準來評獎的思路，他也就拍板了，「那行，就這麽定了！咱們這個獎剛開始，初期也不需要覆蓋得太多，主要以五大聯賽為主，再加上歐冠
、歐洲杯、世界杯，也就差不多夠了。」
大衛鄧恩很謹慎的說：「就怕數據有欺騙性，萬一有一個球員數據很好，可他的水平很低，還沒什麽冠軍……」
周不器道：「數據好還水平低，那肯定是賽事水平不行，要麽就是團隊屬性不行。還得是有加權。比如拿了聯賽冠軍，那他所有聯賽裏的比賽數據有可以有10%的加權；拿了歐冠冠軍，所有歐冠比賽裏的數據有20%的加權；拿了世界杯冠軍，世界杯的幾場比賽裏所有數據50%的加權……嗯，50%的加權太少了，500%差不多。世界杯裏進了5個球，就相當於在五大聯賽裏進了25個球……反正具體的標準，你們組織團隊去製定。咱們是互聯網公司，要是連數據都玩不好，那就太丟人了。」
梅裏爾說道：「可以專門組織一個10人左右的團隊來做這件事，把過去10年的相關數據都找到，然後以當年的表現最好的幾個球員作為參考，來製定這個標準，看看到底要統計哪些數據，不同的比賽要有怎樣的加權。」
周不器一揮手，「行，那就這麽定了！要盡快去辦！嗯……今年的fifa金球獎是什麽時候頒獎？」
大衛·鄧恩道：「10月份或者11月份。」
周不器點了點頭，「咱們的頒獎時間也選在那個階段。在fifa金球獎被外界一頓臭罵，引起了巨大的質疑之後，我們來頒發一個客觀公正令各方都滿意的大獎。」
大衛·鄧恩問：「要是今年的頒獎很公正，爭議比較少怎麽辦？」
周不器淡淡地道：「爭議的多少，不在於頒獎是否公正。沒爭議，可以去製造爭議。」
「啊？」
大衛·鄧恩嚇了一跳。
周不器接著說：「可以多花點錢，多請一些足壇名宿來鎮場，最好搞成像好萊塢的奧斯卡頒獎典禮那樣的盛會。搞好了，以後說不定還會有電視台願意轉播，還能賺一筆轉播費。」
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