說到沒錢，現在已經不怎麽需要擔心了。
首先要感謝移動互聯網時代的轟轟烈烈，而紫微星國際是這個新時代裏的翹楚，連垂垂老矣的雅虎，被收購之後都有了複興的苗頭。
在這種大勢之下，紫微星國際的借債能力又加強了，又可以用年化不超過8%的低利率去發企業債了。
除此之外，還有就是整個科技產業形勢的向好。
又開始泡沫化了。
連遊戲產業都複蘇了。
紫微星國際持有不少穀歌、facebook、紫微星數媒、暢遊、奈飛等上市的股票。有些股票可以長期持有，是戰略性的合作；有些股票應該找機會全部賣掉，長期持有很不合適，比如穀歌和facebook的股票。
周不器跟穀歌那邊的交情很好。
所以就不能輕易的在市場裏甩賣穀歌的股票，這會導致穀歌的股價大跌，從而造成穀歌現任管理層的運營壓力。
如果需要拋售，周不器會和拉裏·佩奇商量好，找一個恰當的時機、采用一個合適的方式去拋售。
facebook那邊就不行了……
周不器跟紮克伯格的交情也很好，可是商業層麵已經是撕破臉了，雙方已經拉開了陣勢開始相互出招。
那就不客氣了。
再有兩個多月，紫微星國際這邊就會有價值超過40億美元的facebook股票解禁，到時候就直接甩在市場裏，狠狠的砸一波facebook的股票！
雅虎這邊的事還比較麻煩。
想要洗清過去這些年的固有印象，讓雅虎app獲得新生，鄭曉麗這邊還有很長的路要走，她還需要付出極大的努力才行。
雅虎app現在的用戶規模是挺多了，都超過6000萬了。
可是年輕人的比例太少。
什麽時候年輕人在雅虎app中的用戶占比超過一半了，那這款產品才算是真正的進入了潮流中的主流視野。
相比之下，紫微星國際主打的最核心的產品helo，那喜報真是一封一封的往迴發。
就跟國內的微信差不多。
一下就俘虜了整個移動互聯網。
這款產品由陸器直接負責，這也成了他最大的底氣和權威所在，敲開了周不器辦公室的門，就喜氣洋洋的說：“好消息，helo的月活突破5億了！”
數據真是太直觀了。
雅虎app的注冊用戶才6000萬，這邊helo每月的活躍用戶數就已經超過5億了……
這還不算。
陸器列出了一係列的漂亮數據。
helo已經覆蓋了全球122個國家和地區，有20多種語言的版本，覆蓋了市麵上超過95%的智能手機。其中，男女用戶的比例是1.5：1，平均年齡是26歲，86.2%的用戶年齡在18歲-36歲之間。
年齡是一個很重要的參照標準。
較低的用戶平均年齡，可以確保這款產品可以在長期保持用戶群基本盤的穩定。
除此之外，絕大多數的helo用戶都來自企業職員、自由職業者、學生這三大群體，80%以上都是高資產淨值人群。高素質以及穩定的收入，確保了helo用戶有著強大的支付能力，這又推動了helo支付的線下普及。
“高淨值用戶？”周不器這就有些奇怪，“這是怎麽統計的？”
陸器笑著說：“用戶一般都會填寫自己的個人資料，基本上不會相差太多。還有一點，現在的智能手機價格仍然偏高，價格仍然是很多低收入者使用智能手機的一個門檻。”
周不器點了點頭，“春節後我跟周紹寧說了，摩托羅拉要推出超低價機。”
“嗯？”陸器微微一怔，“去年不是已經推出兩款了嗎？售價才200美元。”
“200美元也不低啊，我說的是超低價機！”
“啊？”
“幾十美元的那種。”
“怎麽可能？”
陸器睜大眼睛，就覺得不可思議。一部智能手機，能把成本壓縮到這麽低？這有點異想天開了吧？
周不器道：“硬件產品本來就不賺錢，國內的製造業這麽強大了，手機製造門檻又不高，以後肯定會殺的血雨腥風，就跟電腦製造一樣。相比於硬件產品，還是軟件產品更能占領用戶心智。”
陸器問：“賣手機不賺錢，靠著後續的軟件收入來填補收入？”
周不器笑笑，“不賺錢也不像話，總之極低的壓縮成本很有必要。像哥倫比亞、巴西、阿根廷、委內瑞拉，包括非洲的那些國家，都窮的叮當響。200美元的手機，對他們來說就已經是奢侈品了。”
“這個……”陸器就有些擔心，“沒必要這麽著急的下沉吧？helo雖然覆蓋了100多個國家，可主要還是這些經濟發達的地方，我們在非洲連運營中心都沒有。我們的用人成本太高，去非洲運營helo，賺到的錢可能都不夠養活團隊的。”
周不器笑著說：“嗯呢，不著急，不過兵法有雲，兵馬未動、糧草先行。手機業務可以先進場，南美和非洲那邊的黑人那麽多，靠著一點人工智能的修圖和美化技術，一款能夠把黑人拍的清晰的超低價手機，就可以去占領市場。”
陸器馬上明白了這裏麵的意思，失笑道：“這是尾貨的甩賣。”
周不器笑笑，“對，就是這個意思！”
這種商業策略，就隻能是國內玩的轉。
過去這些年裏，國內一直在做。
國內的製造業太強大了，總是會產能過剩。比如衣服、褲子、洗衣粉、舊輪胎、過氣的奶粉等等，放在倉庫裏很多，就失去市場的吸引力了。
怎麽處理？
直接銷毀就太浪費了。
國內的政策一直都是跟拉美、非洲等第三世界的友好兄弟建立關係，這就開辟出了一個甩貨的市場。
國內的一些破破爛爛的東西，就都可以賣過去了。
甚至還有灰色產業。
比如國內有的慈善機構，就說大西北、大西南那邊有很多窮苦孩子，連衣服都沒有。就號召好心人士把自己穿過的舊衣服，捐贈出來，去送給他們。
然而，你要是捐贈的是髒衣服，相關的慈善機構就會很生氣，說你素質太差，要求你先把衣服洗幹淨了、疊整齊了再捐。
這就奇怪了。
就算是髒衣服，那又怎麽了？衣服髒了，就不是愛心了？
慈善機構收到了髒衣服，自己洗幹淨了再捐給窮苦孩子不就行了？人家連衣服都捐了，你們幫忙把衣服洗幹淨了都不行，這還叫什麽慈善機構，隻讓別人獻愛心，自己一點都不付出？
甚至衣服不用洗，那些孩子連衣服都沒有，就算收到了髒衣服一樣會很高興。
根本原因，就是這些所謂的慈善機構大部分都是騙子。
他們收到了舊衣服後，都去以每件2塊、3塊、5塊的價格賣給非洲兄弟去了。去了非洲，甚至可以很驚愕的看到，大街上有很多人穿著“某某中學”、“某某小學”的校服。
手機也一樣。
校內網早期的時候，靠著為窮苦大學生們銷售一些庫存機，建立起了自己的品牌。可是，有些庫存機年頭實在太長了，就不適合大學生了。
拉美地區、非洲地區卻可以！
一些很多年前的早就過時的手機配件，已經完全落後了，卻可以用在超低級的為拉美、非洲兄弟提供的專屬手機裏。
這些庫存垃圾，就又有了勇武之地，又可以變成利潤了。
歐美的發達國家有點看不上拉美、非洲這些貧窮的市場，可是對國內的製造業來說，這樣的低端貧窮的市場也很有吸引力，也能夠消耗很多的過剩產能、解決很大的就業壓力。
陸器說了一些helo在海外取得的優異成績，然後就笑嗬嗬的說起了微信，“聽說微信在國內的發展遇到了麻煩？”
“怎麽可能？”周不器覺得他在胡說八道，“在海外市場還猛！”
“我怎麽聽說遭遇了滅頂之災？”
“啥時候的事？”
首先要感謝移動互聯網時代的轟轟烈烈，而紫微星國際是這個新時代裏的翹楚，連垂垂老矣的雅虎，被收購之後都有了複興的苗頭。
在這種大勢之下，紫微星國際的借債能力又加強了，又可以用年化不超過8%的低利率去發企業債了。
除此之外，還有就是整個科技產業形勢的向好。
又開始泡沫化了。
連遊戲產業都複蘇了。
紫微星國際持有不少穀歌、facebook、紫微星數媒、暢遊、奈飛等上市的股票。有些股票可以長期持有，是戰略性的合作；有些股票應該找機會全部賣掉，長期持有很不合適，比如穀歌和facebook的股票。
周不器跟穀歌那邊的交情很好。
所以就不能輕易的在市場裏甩賣穀歌的股票，這會導致穀歌的股價大跌，從而造成穀歌現任管理層的運營壓力。
如果需要拋售，周不器會和拉裏·佩奇商量好，找一個恰當的時機、采用一個合適的方式去拋售。
facebook那邊就不行了……
周不器跟紮克伯格的交情也很好，可是商業層麵已經是撕破臉了，雙方已經拉開了陣勢開始相互出招。
那就不客氣了。
再有兩個多月，紫微星國際這邊就會有價值超過40億美元的facebook股票解禁，到時候就直接甩在市場裏，狠狠的砸一波facebook的股票！
雅虎這邊的事還比較麻煩。
想要洗清過去這些年的固有印象，讓雅虎app獲得新生，鄭曉麗這邊還有很長的路要走，她還需要付出極大的努力才行。
雅虎app現在的用戶規模是挺多了，都超過6000萬了。
可是年輕人的比例太少。
什麽時候年輕人在雅虎app中的用戶占比超過一半了，那這款產品才算是真正的進入了潮流中的主流視野。
相比之下，紫微星國際主打的最核心的產品helo，那喜報真是一封一封的往迴發。
就跟國內的微信差不多。
一下就俘虜了整個移動互聯網。
這款產品由陸器直接負責，這也成了他最大的底氣和權威所在，敲開了周不器辦公室的門，就喜氣洋洋的說：“好消息，helo的月活突破5億了！”
數據真是太直觀了。
雅虎app的注冊用戶才6000萬，這邊helo每月的活躍用戶數就已經超過5億了……
這還不算。
陸器列出了一係列的漂亮數據。
helo已經覆蓋了全球122個國家和地區，有20多種語言的版本，覆蓋了市麵上超過95%的智能手機。其中，男女用戶的比例是1.5：1，平均年齡是26歲，86.2%的用戶年齡在18歲-36歲之間。
年齡是一個很重要的參照標準。
較低的用戶平均年齡，可以確保這款產品可以在長期保持用戶群基本盤的穩定。
除此之外，絕大多數的helo用戶都來自企業職員、自由職業者、學生這三大群體，80%以上都是高資產淨值人群。高素質以及穩定的收入，確保了helo用戶有著強大的支付能力，這又推動了helo支付的線下普及。
“高淨值用戶？”周不器這就有些奇怪，“這是怎麽統計的？”
陸器笑著說：“用戶一般都會填寫自己的個人資料，基本上不會相差太多。還有一點，現在的智能手機價格仍然偏高，價格仍然是很多低收入者使用智能手機的一個門檻。”
周不器點了點頭，“春節後我跟周紹寧說了，摩托羅拉要推出超低價機。”
“嗯？”陸器微微一怔，“去年不是已經推出兩款了嗎？售價才200美元。”
“200美元也不低啊，我說的是超低價機！”
“啊？”
“幾十美元的那種。”
“怎麽可能？”
陸器睜大眼睛，就覺得不可思議。一部智能手機，能把成本壓縮到這麽低？這有點異想天開了吧？
周不器道：“硬件產品本來就不賺錢，國內的製造業這麽強大了，手機製造門檻又不高，以後肯定會殺的血雨腥風，就跟電腦製造一樣。相比於硬件產品，還是軟件產品更能占領用戶心智。”
陸器問：“賣手機不賺錢，靠著後續的軟件收入來填補收入？”
周不器笑笑，“不賺錢也不像話，總之極低的壓縮成本很有必要。像哥倫比亞、巴西、阿根廷、委內瑞拉，包括非洲的那些國家，都窮的叮當響。200美元的手機，對他們來說就已經是奢侈品了。”
“這個……”陸器就有些擔心，“沒必要這麽著急的下沉吧？helo雖然覆蓋了100多個國家，可主要還是這些經濟發達的地方，我們在非洲連運營中心都沒有。我們的用人成本太高，去非洲運營helo，賺到的錢可能都不夠養活團隊的。”
周不器笑著說：“嗯呢，不著急，不過兵法有雲，兵馬未動、糧草先行。手機業務可以先進場，南美和非洲那邊的黑人那麽多，靠著一點人工智能的修圖和美化技術，一款能夠把黑人拍的清晰的超低價手機，就可以去占領市場。”
陸器馬上明白了這裏麵的意思，失笑道：“這是尾貨的甩賣。”
周不器笑笑，“對，就是這個意思！”
這種商業策略，就隻能是國內玩的轉。
過去這些年裏，國內一直在做。
國內的製造業太強大了，總是會產能過剩。比如衣服、褲子、洗衣粉、舊輪胎、過氣的奶粉等等，放在倉庫裏很多，就失去市場的吸引力了。
怎麽處理？
直接銷毀就太浪費了。
國內的政策一直都是跟拉美、非洲等第三世界的友好兄弟建立關係，這就開辟出了一個甩貨的市場。
國內的一些破破爛爛的東西，就都可以賣過去了。
甚至還有灰色產業。
比如國內有的慈善機構，就說大西北、大西南那邊有很多窮苦孩子，連衣服都沒有。就號召好心人士把自己穿過的舊衣服，捐贈出來，去送給他們。
然而，你要是捐贈的是髒衣服，相關的慈善機構就會很生氣，說你素質太差，要求你先把衣服洗幹淨了、疊整齊了再捐。
這就奇怪了。
就算是髒衣服，那又怎麽了？衣服髒了，就不是愛心了？
慈善機構收到了髒衣服，自己洗幹淨了再捐給窮苦孩子不就行了？人家連衣服都捐了，你們幫忙把衣服洗幹淨了都不行，這還叫什麽慈善機構，隻讓別人獻愛心，自己一點都不付出？
甚至衣服不用洗，那些孩子連衣服都沒有，就算收到了髒衣服一樣會很高興。
根本原因，就是這些所謂的慈善機構大部分都是騙子。
他們收到了舊衣服後，都去以每件2塊、3塊、5塊的價格賣給非洲兄弟去了。去了非洲，甚至可以很驚愕的看到，大街上有很多人穿著“某某中學”、“某某小學”的校服。
手機也一樣。
校內網早期的時候，靠著為窮苦大學生們銷售一些庫存機，建立起了自己的品牌。可是，有些庫存機年頭實在太長了，就不適合大學生了。
拉美地區、非洲地區卻可以！
一些很多年前的早就過時的手機配件，已經完全落後了，卻可以用在超低級的為拉美、非洲兄弟提供的專屬手機裏。
這些庫存垃圾，就又有了勇武之地，又可以變成利潤了。
歐美的發達國家有點看不上拉美、非洲這些貧窮的市場，可是對國內的製造業來說，這樣的低端貧窮的市場也很有吸引力，也能夠消耗很多的過剩產能、解決很大的就業壓力。
陸器說了一些helo在海外取得的優異成績，然後就笑嗬嗬的說起了微信，“聽說微信在國內的發展遇到了麻煩？”
“怎麽可能？”周不器覺得他在胡說八道，“在海外市場還猛！”
“我怎麽聽說遭遇了滅頂之災？”
“啥時候的事？”