周不器也以為雷俊這次過來，是為了進一步地解決供應鏈的問題。
沒想到，雷俊過來之後，首先就傳達了好消息，說是小米目前已經解決了很多市場性的問題，明年預計可以大規模地出貨了。
這也不奇怪。
在這種硬件製造的領域，供應鏈的問題不好解決，主要就是一個“賒欠”的信用問題。
手機廠商去供應鏈那裏拿貨，並不是出錢買，而是過去賒。
本質上是一種負債。
等把手機賣出去了，再把錢還上。
這供應鏈當然就會很慎重，把東西賒出去了，萬一還不上怎麽辦？所以在選擇的時候，都願意選擇那些大公司。
公司足夠大，品牌足夠強，還款能力就足夠的優秀。
現在不一樣了。
小米已經勢不可擋了。
去年融資，估值達到了40億美元。去年小米手機供應不求，市場銷量超過750萬部……這已經不比那些傳統的手機廠商差了。
供應鏈那邊的態度當然就會有所轉變，開始願意跟小米合作，願意接受小米大批量地賒賬，小米已經成了國內最紅最熱門的手機。
甚至比iphone、比aster係列還紅。
畢竟，互聯網市場的輿論都是由年輕人主導，iphone、aster、三星的gxy都太貴了，小米和他們的消費能力最適配。
周不器就挺奇怪，那你什麽意思？
雷俊道：小米有機會出海嗎？
“這……”周不器稍有遲疑，點了點頭，“有，幹啥？你這是剛取得了一點成績，就飄了？”
雷俊笑笑，“聯想、華為、中興他們都在做海外市場，愛斯達就更不用說了，是世界級的手機廠商。就目前的形勢來看，小米手機也不差。”
周不器好笑道：“小米手機是不算差，可你這公司有那實力做海外嗎？華為、中興、聯想他們都做了多少年海外市場了？”
雷俊點了點頭，“正常來說，小米肯定沒機會。可現在手機行業的變化太快了，一夜之間，幾十家手機廠商都倒閉了，索尼、鬆下、京瓷那些日係廠商幾乎全軍覆沒，歐洲廠商諾基亞、西門子、飛利浦什麽的也都一個個落馬。現在活躍在台麵上的，也就剩下了蘋果、三星、愛斯達、lg、黑莓那麽寥寥幾家。”
周不器“嗯”了一聲，“所以聯想、華為、中興他們的手機業務都在積極地拓展海外市場，大概也是這個邏輯。”
手機時代迎來了一個大變革。
舊的時代進入尾聲。
新的時代已經到來。
舊時代的一係列手機廠商都紛紛倒閉了，連諾基亞都活不起了，空出來了巨大的全球手機市場……
這都是無主之地啊！
這麽大的地盤，隻要進場了，輕而易舉不就吃香喝辣？
事實上也的確如此。
這幾年“中華酷聯”四大廠商裏除了酷派實力實在偏弱，沒什麽海外業務之外，其他三家在海外手機市場裏都爭到了一席之地。
哪怕到了後來，聯想和中興在國內都無人問津了，可依舊是知名的手機大廠，主要靠的就是歐美市場。
國內玩不轉，可以賣到歐美市場去。
也是這個原因，摩托羅拉被愛斯達收購後，迅速調整了戰略，“老品牌+新戰略”，迅速地就完成了複蘇。
周不器道：“眼下這個階段，的確有搶占無主之地的機會。可等無主之地搶完了，那就一定是彼此間的相互競爭。到時候誰能活下來就不一定了。”
這話可忽悠不了雷俊，他笑著說：“競爭激烈的是高端機領域，至少蘋果不可能推出廉價機型進入低端市場來競爭。”
“幹啥？真要推動小米出海？”周不器就實在有些費解，“你這國內市場還沒玩明白呢。”
雷俊伸了個懶腰，“不去，就是問問。”
周不器道：“我沒空跟你閑扯淡。”
雷俊笑道：“你在國外把各種生意都做得紅紅火火，我想小米以後總也能沾點光，對吧？你還是小米的重要投資人呢，現在持股也足有18%。”
周不器真是又好氣又好笑。
這才明白他是啥意思。
這是在這上眼藥呢！
小米已經發展起來了，勢頭很猛。看這架勢，在國內的手機市場裏站穩腳跟隻是時間問題。等在國內做好了，下一步肯定就是要向海外市場發展了。
到時候，周大老板要不要幫忙？
這就有矛盾了。
隻要小米發展起來了，小米就一定會成為愛斯達的競爭對手。而愛斯達又是周不器親手培養起來的手機廠商。
到時候，左手是愛斯達，右手是小米，周大老板怎麽決斷？
要是不幫小米出海運作，那就太說不過去了，持有這麽多小米的股份卻一點事都不幹，也容易引起非議。
雷俊道：“摩托羅拉去年在國內賣了3000萬部智能手機，不管是產品定位還是市場策略，幾乎都跟小米一模一樣。我說是小米為摩托羅拉打開了一條新的生存之道，不過分吧？”
周不器沒好氣地說：“小米不也是靠著校內網做出來的品牌？誰也別攀比誰！出海的事還遠著呢，你就專門跑過來說這個？”
雷俊笑著說：“沒有，前段時間我跟老周……周紹寧見了一麵，他說你對小米有新的定位，從而去降低小米跟愛斯達的摩擦。我想聽聽你的意思。”
“哦，這個啊！”周不器這就高興了，“本來就是，全球市場這麽大，愛斯達和小米都是同胞，打來打去的有什麽意思？去國外分片撈錢才是出路。”
“物聯網？”
雷俊已經從周紹寧那邊得到了一些說法。
周不器笑道：“對，物聯網會是未來的一個重要發展方向。就像……凡客，凡客不是你投資的嘛。”
雷俊就很無奈，“凡客已經失敗了，就差破產清算了。”
周不器道：“凡客是運營沒做好，庫存周轉太差了，但這基本的產品開發思路卻很有效。”
“貼牌？代工？”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品種類很多，不過跟傳統的商品生產模式不同，凡客采用的是全新的玩法。是創建“凡客”的品牌，然後通過凡客去跟一些工廠合作，由各大工廠為其代工生產凡客牌的商品。
這樣一來，凡客的品牌就會非常強大。
旗下有著許許多多數不清的商品，台燈、手電筒、毛衣、襪子、書櫃、拖布、電池、刀具等等上百種商品。
傳統的企業模式，一家公司要是能出品這麽多商品，那一定是超大型的集團公司，就像央企的華潤集團那樣。
凡客走的是輕量級的互聯網模式。
隻是專心打造“凡客”的品牌，然後以授權合作的方式請第三方工廠為其生產相關的凡客牌產品，就可以迅速地把規模和產品線給做大。
華潤做了幾十年，凡客幾年就給搞定了。
隻可惜，凡客的庫存出了問題，積壓了太多貨沒賣掉……導致現金流斷裂，險些破產。
凡客的大老板陳念，是雷俊的“小弟”。
就像陳東和周不器的關係。
凡客的企業理念，從某種程度上來說也是雷俊的想法。隻要小米做起來了，他早晚也會邊吸取凡客失敗的教訓，邊去重走凡客的老路。
周不器也算是見識了凡客的從生到死、從巔峰到穀底，“雖然凡客失敗了，但凡客的這種輕量級的經營理念也未必沒有可取之處。”
沒想到，雷俊過來之後，首先就傳達了好消息，說是小米目前已經解決了很多市場性的問題，明年預計可以大規模地出貨了。
這也不奇怪。
在這種硬件製造的領域，供應鏈的問題不好解決，主要就是一個“賒欠”的信用問題。
手機廠商去供應鏈那裏拿貨，並不是出錢買，而是過去賒。
本質上是一種負債。
等把手機賣出去了，再把錢還上。
這供應鏈當然就會很慎重，把東西賒出去了，萬一還不上怎麽辦？所以在選擇的時候，都願意選擇那些大公司。
公司足夠大，品牌足夠強，還款能力就足夠的優秀。
現在不一樣了。
小米已經勢不可擋了。
去年融資，估值達到了40億美元。去年小米手機供應不求，市場銷量超過750萬部……這已經不比那些傳統的手機廠商差了。
供應鏈那邊的態度當然就會有所轉變，開始願意跟小米合作，願意接受小米大批量地賒賬，小米已經成了國內最紅最熱門的手機。
甚至比iphone、比aster係列還紅。
畢竟，互聯網市場的輿論都是由年輕人主導，iphone、aster、三星的gxy都太貴了，小米和他們的消費能力最適配。
周不器就挺奇怪，那你什麽意思？
雷俊道：小米有機會出海嗎？
“這……”周不器稍有遲疑，點了點頭，“有，幹啥？你這是剛取得了一點成績，就飄了？”
雷俊笑笑，“聯想、華為、中興他們都在做海外市場，愛斯達就更不用說了，是世界級的手機廠商。就目前的形勢來看，小米手機也不差。”
周不器好笑道：“小米手機是不算差，可你這公司有那實力做海外嗎？華為、中興、聯想他們都做了多少年海外市場了？”
雷俊點了點頭，“正常來說，小米肯定沒機會。可現在手機行業的變化太快了，一夜之間，幾十家手機廠商都倒閉了，索尼、鬆下、京瓷那些日係廠商幾乎全軍覆沒，歐洲廠商諾基亞、西門子、飛利浦什麽的也都一個個落馬。現在活躍在台麵上的，也就剩下了蘋果、三星、愛斯達、lg、黑莓那麽寥寥幾家。”
周不器“嗯”了一聲，“所以聯想、華為、中興他們的手機業務都在積極地拓展海外市場，大概也是這個邏輯。”
手機時代迎來了一個大變革。
舊的時代進入尾聲。
新的時代已經到來。
舊時代的一係列手機廠商都紛紛倒閉了，連諾基亞都活不起了，空出來了巨大的全球手機市場……
這都是無主之地啊！
這麽大的地盤，隻要進場了，輕而易舉不就吃香喝辣？
事實上也的確如此。
這幾年“中華酷聯”四大廠商裏除了酷派實力實在偏弱，沒什麽海外業務之外，其他三家在海外手機市場裏都爭到了一席之地。
哪怕到了後來，聯想和中興在國內都無人問津了，可依舊是知名的手機大廠，主要靠的就是歐美市場。
國內玩不轉，可以賣到歐美市場去。
也是這個原因，摩托羅拉被愛斯達收購後，迅速調整了戰略，“老品牌+新戰略”，迅速地就完成了複蘇。
周不器道：“眼下這個階段，的確有搶占無主之地的機會。可等無主之地搶完了，那就一定是彼此間的相互競爭。到時候誰能活下來就不一定了。”
這話可忽悠不了雷俊，他笑著說：“競爭激烈的是高端機領域，至少蘋果不可能推出廉價機型進入低端市場來競爭。”
“幹啥？真要推動小米出海？”周不器就實在有些費解，“你這國內市場還沒玩明白呢。”
雷俊伸了個懶腰，“不去，就是問問。”
周不器道：“我沒空跟你閑扯淡。”
雷俊笑道：“你在國外把各種生意都做得紅紅火火，我想小米以後總也能沾點光，對吧？你還是小米的重要投資人呢，現在持股也足有18%。”
周不器真是又好氣又好笑。
這才明白他是啥意思。
這是在這上眼藥呢！
小米已經發展起來了，勢頭很猛。看這架勢，在國內的手機市場裏站穩腳跟隻是時間問題。等在國內做好了，下一步肯定就是要向海外市場發展了。
到時候，周大老板要不要幫忙？
這就有矛盾了。
隻要小米發展起來了，小米就一定會成為愛斯達的競爭對手。而愛斯達又是周不器親手培養起來的手機廠商。
到時候，左手是愛斯達，右手是小米，周大老板怎麽決斷？
要是不幫小米出海運作，那就太說不過去了，持有這麽多小米的股份卻一點事都不幹，也容易引起非議。
雷俊道：“摩托羅拉去年在國內賣了3000萬部智能手機，不管是產品定位還是市場策略，幾乎都跟小米一模一樣。我說是小米為摩托羅拉打開了一條新的生存之道，不過分吧？”
周不器沒好氣地說：“小米不也是靠著校內網做出來的品牌？誰也別攀比誰！出海的事還遠著呢，你就專門跑過來說這個？”
雷俊笑著說：“沒有，前段時間我跟老周……周紹寧見了一麵，他說你對小米有新的定位，從而去降低小米跟愛斯達的摩擦。我想聽聽你的意思。”
“哦，這個啊！”周不器這就高興了，“本來就是，全球市場這麽大，愛斯達和小米都是同胞，打來打去的有什麽意思？去國外分片撈錢才是出路。”
“物聯網？”
雷俊已經從周紹寧那邊得到了一些說法。
周不器笑道：“對，物聯網會是未來的一個重要發展方向。就像……凡客，凡客不是你投資的嘛。”
雷俊就很無奈，“凡客已經失敗了，就差破產清算了。”
周不器道：“凡客是運營沒做好，庫存周轉太差了，但這基本的產品開發思路卻很有效。”
“貼牌？代工？”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品種類很多，不過跟傳統的商品生產模式不同，凡客采用的是全新的玩法。是創建“凡客”的品牌，然後通過凡客去跟一些工廠合作，由各大工廠為其代工生產凡客牌的商品。
這樣一來，凡客的品牌就會非常強大。
旗下有著許許多多數不清的商品，台燈、手電筒、毛衣、襪子、書櫃、拖布、電池、刀具等等上百種商品。
傳統的企業模式，一家公司要是能出品這麽多商品，那一定是超大型的集團公司，就像央企的華潤集團那樣。
凡客走的是輕量級的互聯網模式。
隻是專心打造“凡客”的品牌，然後以授權合作的方式請第三方工廠為其生產相關的凡客牌產品，就可以迅速地把規模和產品線給做大。
華潤做了幾十年，凡客幾年就給搞定了。
隻可惜，凡客的庫存出了問題，積壓了太多貨沒賣掉……導致現金流斷裂，險些破產。
凡客的大老板陳念，是雷俊的“小弟”。
就像陳東和周不器的關係。
凡客的企業理念，從某種程度上來說也是雷俊的想法。隻要小米做起來了，他早晚也會邊吸取凡客失敗的教訓，邊去重走凡客的老路。
周不器也算是見識了凡客的從生到死、從巔峰到穀底，“雖然凡客失敗了，但凡客的這種輕量級的經營理念也未必沒有可取之處。”