這個聖誕檔，兩部影片成為最大的看點，一部是米高梅的王牌係列，最新一部的《007：大破天幕危機》，還有一部則是環球影業重啟的經典係列新作《侏羅紀世界》。
兩部電影已經成為了票房市場最大的收割者。
就如同風頭正盛的剛剛上市的紫微星環球。
年底長假之前，公司市值一度超過了1400億美元。
此時的周不器，已經去了澳洲，陪家人們過節了。那邊是夏天，不用像北半球這邊，穿著棉衣都嫌冷。
很快，時間就轉入了新的一年。
等結束了元旦假期，他就迴到了北半球，奔赴在紐約和倫敦兩地之間，去參與去年上市的兩家公司紫微星數媒和紫微星環球的年初董事會。
到了1月下旬，周不器終於從矽穀那邊得來了一個好消息。
被微軟辭退的高管史蒂夫·辛諾夫斯基終於下定了決心，要重拾初心，做出一番屬於自己的事業來！
剛好，喬治·盧卡斯那邊也有動靜了。
他將會是紫微星環球執行董事，同時還會以“首席電影科技顧問”的職位參與到公司的日常管理中來。
第一件負責的事，就是要把盧卡斯影業的技術部分拆分出來，並入到集團的技術部中來，統一調配、統一管理。
如果這部分業務從盧卡斯影業這個遊離在好萊塢之外的半獨立運作的工作室分拆出來，以後紫微星環球對其中一部分核心業務的市場變現，就算是一路暢通。
由喬治·盧卡斯來親自運作這件事，真是再合適不過了。
紫微星環球既有利益，也有夢想。
真是很難讓人拒絕。
周不器就很高興，正在紐約那邊跟孫正義一起會見一些紐約的投資人，轉售一部分軟銀持有的紫微星環球的股票呢。
聽說辛諾夫斯基接受了合作“創業”的方案，就非常高興，趕緊起飛，從紐約趕到了矽穀。
一見麵，就重重地握手。
周不器道：“現在的it行業，是雲盤和雲文檔大行其道。在這種大趨勢下，越來越多的工具都一定會開啟雲端化。”
辛諾夫斯基過去這段時間一直在做這個領域裏的市場調查，從而評估這一項目的可行性，對此就很是認同，“設計工具是互聯網行業裏的重要一環，也不可能躲開這種趨勢。”
周不器笑道：“不過，現在的雲趨勢，更多的是雲端分享，這實在是降低了雲計算的行業價值。在線協作，才是工具類產品雲端化的最大意義。通過雲端在線協作類的設計類工具，才會是未來最主流的方向。”
兩人乘車。
一起朝著山景城的方向行進。
那裏，有紫微雲旗下的一個獨立運作的子公司，叫做everzoom，是專門做基於雲端的在線多人會議視頻的產品。
這也相當於一家創業公司。
從理念上來看，跟周不器找辛諾夫斯基要做的事基本差不多。
去參觀一下，給他點感悟。
要讓他明白一個道理，就是周大老板即便沒有他，也一樣能夠把這件事給做起來。
辛諾夫斯基沉吟著說：“傳統的軟件行業，已經發展幾十年了。各個方向和不同的產品線間，市場中都已經有了非常成熟的產品，出現了幾大軟件巨頭，都有各自的勢力範圍。在傳統的軟件模式中，的確很難跟他們競爭。雲端化就是一個新的方向，一個可以打破過去的那種幾大巨頭分割市場的格局。”
周不器笑道：“彎道超車不太現實，容易翻車。換道超車，才是最可行的辦法。”
辛諾夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器問：“關於在線協作的設計工具，你有什麽想法？”
辛諾夫斯基知道這不是麵試，他不可能會是周不器的員工，這隻是一個創業項目，他肯定會以合夥人的身份出現。
所以應對起來就容易多了。
哪怕很多思路還不夠成熟，其實這也沒關係，他過去的履曆就是最好的簡曆。
辛諾夫斯基道：“我想大概就是兩點吧。”
“哦？”
“第一，就是設計師和設計師間的實時協同，在同一個文件中一起完成各自負責的不同部分。過去的產品設計，都是分步進行或者分組進行。”
“要麽是錯開了時間，要麽是錯開了空間。”
周不器簡單地總結了一句。
辛諾夫斯基笑道：“沒錯，這是所有傳統軟件都會麵臨的共同麻煩，很難在時間和空間上做到統一。這不僅是在時間上降低了工作效率，在空間上也很難做到同步進行，分組或者分類，最後整合的時候就總是會出現種種的不兼容。”
就比如生產螺絲釘和螺絲帽。
如果是在時間上交錯開，先生產螺絲釘，再根據螺絲釘生產螺絲帽，這就浪費了效率；如果是同時生產螺絲釘和螺絲帽，就有可能會發生螺絲釘和螺絲帽不匹配的情況，那損失就更大了。
越是複雜的工藝、複雜的流程，這種空間上的同步就非常重要。
雲端協同，就可以完美地解決這個問題。
既然在時間上統一，同時進行一個項目；也可以在空間上統一，同時參與一個項目。在生產螺絲帽的時候，時刻盯著螺絲釘的生產，一旦發生分歧，就馬上停工，不要在錯誤的道路越走越遠，要趕緊修正。
解決了傳統軟件解決不了的事，就是雲端工具化的最大意義。
辛諾夫斯基接著說：“不僅是設計師和設計師之間的實時協同，設計師也可以與產品團隊、開發團隊實時協作。比如產品的遠程評審，不僅可以在電腦上實時查看設計稿並在線評論，也通過手機app來能完成。”
周不器笑而不語。
就有一種微軟高管沒怎麽見過世麵的錯覺。
在線評論、通過手機app來完成，這種概念在紫微雲這邊都是稀鬆平常的很有普及性的觀點了，好似做雲端產品就一定要這麽做，要雲端、電腦端和移動終端的“三位一體”。
可是在辛諾夫斯基眼裏，這似乎成了產品的一大亮點。
亮點是亮點，隻是沒那麽新穎。
辛諾夫斯基卻覺得這是很偉大的產品創新，“再比如開發交付，代碼標注、切圖預設、單位切換、顏色定位等方麵，都可以有很好地同步功能，實時更新不用反複上傳文件，也可以在團隊工作中提供最大的便利。這樣就可以最大化地減少溝通成本。能夠降本增效的產品，才是企業主們最喜歡的好產品！”
對科技類企業來說，有三大開銷最大的成本——決策成本、試錯成本和溝通成本。
所謂的溝通成本，就是指溝通產生的成本。一是直接的時間成本，二是溝通不利的或有損失，三是溝通之於企業良性成長的價值，過高的溝通成本就是企業的內耗。
做好了溝通，就是做好了成本管理。
這就是最大的吸引力。
兩部電影已經成為了票房市場最大的收割者。
就如同風頭正盛的剛剛上市的紫微星環球。
年底長假之前，公司市值一度超過了1400億美元。
此時的周不器，已經去了澳洲，陪家人們過節了。那邊是夏天，不用像北半球這邊，穿著棉衣都嫌冷。
很快，時間就轉入了新的一年。
等結束了元旦假期，他就迴到了北半球，奔赴在紐約和倫敦兩地之間，去參與去年上市的兩家公司紫微星數媒和紫微星環球的年初董事會。
到了1月下旬，周不器終於從矽穀那邊得來了一個好消息。
被微軟辭退的高管史蒂夫·辛諾夫斯基終於下定了決心，要重拾初心，做出一番屬於自己的事業來！
剛好，喬治·盧卡斯那邊也有動靜了。
他將會是紫微星環球執行董事，同時還會以“首席電影科技顧問”的職位參與到公司的日常管理中來。
第一件負責的事，就是要把盧卡斯影業的技術部分拆分出來，並入到集團的技術部中來，統一調配、統一管理。
如果這部分業務從盧卡斯影業這個遊離在好萊塢之外的半獨立運作的工作室分拆出來，以後紫微星環球對其中一部分核心業務的市場變現，就算是一路暢通。
由喬治·盧卡斯來親自運作這件事，真是再合適不過了。
紫微星環球既有利益，也有夢想。
真是很難讓人拒絕。
周不器就很高興，正在紐約那邊跟孫正義一起會見一些紐約的投資人，轉售一部分軟銀持有的紫微星環球的股票呢。
聽說辛諾夫斯基接受了合作“創業”的方案，就非常高興，趕緊起飛，從紐約趕到了矽穀。
一見麵，就重重地握手。
周不器道：“現在的it行業，是雲盤和雲文檔大行其道。在這種大趨勢下，越來越多的工具都一定會開啟雲端化。”
辛諾夫斯基過去這段時間一直在做這個領域裏的市場調查，從而評估這一項目的可行性，對此就很是認同，“設計工具是互聯網行業裏的重要一環，也不可能躲開這種趨勢。”
周不器笑道：“不過，現在的雲趨勢，更多的是雲端分享，這實在是降低了雲計算的行業價值。在線協作，才是工具類產品雲端化的最大意義。通過雲端在線協作類的設計類工具，才會是未來最主流的方向。”
兩人乘車。
一起朝著山景城的方向行進。
那裏，有紫微雲旗下的一個獨立運作的子公司，叫做everzoom，是專門做基於雲端的在線多人會議視頻的產品。
這也相當於一家創業公司。
從理念上來看，跟周不器找辛諾夫斯基要做的事基本差不多。
去參觀一下，給他點感悟。
要讓他明白一個道理，就是周大老板即便沒有他，也一樣能夠把這件事給做起來。
辛諾夫斯基沉吟著說：“傳統的軟件行業，已經發展幾十年了。各個方向和不同的產品線間，市場中都已經有了非常成熟的產品，出現了幾大軟件巨頭，都有各自的勢力範圍。在傳統的軟件模式中，的確很難跟他們競爭。雲端化就是一個新的方向，一個可以打破過去的那種幾大巨頭分割市場的格局。”
周不器笑道：“彎道超車不太現實，容易翻車。換道超車，才是最可行的辦法。”
辛諾夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器問：“關於在線協作的設計工具，你有什麽想法？”
辛諾夫斯基知道這不是麵試，他不可能會是周不器的員工，這隻是一個創業項目，他肯定會以合夥人的身份出現。
所以應對起來就容易多了。
哪怕很多思路還不夠成熟，其實這也沒關係，他過去的履曆就是最好的簡曆。
辛諾夫斯基道：“我想大概就是兩點吧。”
“哦？”
“第一，就是設計師和設計師間的實時協同，在同一個文件中一起完成各自負責的不同部分。過去的產品設計，都是分步進行或者分組進行。”
“要麽是錯開了時間，要麽是錯開了空間。”
周不器簡單地總結了一句。
辛諾夫斯基笑道：“沒錯，這是所有傳統軟件都會麵臨的共同麻煩，很難在時間和空間上做到統一。這不僅是在時間上降低了工作效率，在空間上也很難做到同步進行，分組或者分類，最後整合的時候就總是會出現種種的不兼容。”
就比如生產螺絲釘和螺絲帽。
如果是在時間上交錯開，先生產螺絲釘，再根據螺絲釘生產螺絲帽，這就浪費了效率；如果是同時生產螺絲釘和螺絲帽，就有可能會發生螺絲釘和螺絲帽不匹配的情況，那損失就更大了。
越是複雜的工藝、複雜的流程，這種空間上的同步就非常重要。
雲端協同，就可以完美地解決這個問題。
既然在時間上統一，同時進行一個項目；也可以在空間上統一，同時參與一個項目。在生產螺絲帽的時候，時刻盯著螺絲釘的生產，一旦發生分歧，就馬上停工，不要在錯誤的道路越走越遠，要趕緊修正。
解決了傳統軟件解決不了的事，就是雲端工具化的最大意義。
辛諾夫斯基接著說：“不僅是設計師和設計師之間的實時協同，設計師也可以與產品團隊、開發團隊實時協作。比如產品的遠程評審，不僅可以在電腦上實時查看設計稿並在線評論，也通過手機app來能完成。”
周不器笑而不語。
就有一種微軟高管沒怎麽見過世麵的錯覺。
在線評論、通過手機app來完成，這種概念在紫微雲這邊都是稀鬆平常的很有普及性的觀點了，好似做雲端產品就一定要這麽做，要雲端、電腦端和移動終端的“三位一體”。
可是在辛諾夫斯基眼裏，這似乎成了產品的一大亮點。
亮點是亮點，隻是沒那麽新穎。
辛諾夫斯基卻覺得這是很偉大的產品創新，“再比如開發交付，代碼標注、切圖預設、單位切換、顏色定位等方麵，都可以有很好地同步功能，實時更新不用反複上傳文件，也可以在團隊工作中提供最大的便利。這樣就可以最大化地減少溝通成本。能夠降本增效的產品，才是企業主們最喜歡的好產品！”
對科技類企業來說，有三大開銷最大的成本——決策成本、試錯成本和溝通成本。
所謂的溝通成本，就是指溝通產生的成本。一是直接的時間成本，二是溝通不利的或有損失，三是溝通之於企業良性成長的價值，過高的溝通成本就是企業的內耗。
做好了溝通，就是做好了成本管理。
這就是最大的吸引力。