一番溝通之後，周不器就更加明確地做跨境電商的方向。
來魔都之後，見到了柳晴，也見到了沈向陽。
然後，周不器跟沈向陽一起去了首都，在賀陽的安排下見了中國圍棋院的領導，簽下了一份合作協議。
隻是一個很小的合同。
沈向陽在帶隊開發rokid-go這款人工智能的圍棋產品，這個過程中需要頂級的圍棋高手來配合，又不能泄密。
最頂級的一流高手就沒必要了，找兩個差不多點的年輕陪練就行，每次陪練的費用每小時1000美元，其中棋手拿到200美元，棋院分到800美元。
這是小事，運作起來很容易。
不過另外一件事就比較複雜了。
紫微星國際完成了對雅虎的收購之後，要進行各個層麵上的重組，要整合資源，以免造成重複性的浪費。
沈向陽管的就是科研領域。
雅虎作為矽穀巨頭，有著世界第一流的技術水平，底蘊比紫微星可強多了。就目前掌握的內部技術來說，對比紫微景國際那也是遙遙領先。
這也是中美兩國在科技研發領域的不同思路導致。
周不器很重視技術的研發，紫微星為此也有很大的投入，可他仍有自身的局限性以及企業經費的掣肘，在研發領域很功利。
更多的是應用型的研發。
所謂的應用型研發，就是跟一線的產品息息相關的研發，是為了給產品提供技術支持。
紫微星現在是兩院製，這種應用型的研發，就是由紫微星工程院來做。
還有一種研發，就是不參與任何跟產品直接相關的事情，隻是需要一些可能存在的未來科研方向，去做一些背後的科學研究。
這個業務，由紫微星研究院來做。
比如，紫微星研究院最重要的三個板塊：人工智能，雲計算和ai芯片。
剛開始的時候，就是純科學研究。
不過，這是周大老板親自拍板，給研究院圈定的研究框架，都是有先知先覺控場的。所以功利性很強，目標也很明確。
現在紫微星在人工智能和雲計算領域所展現出來的強大實力，就源自研究院的科研成果。
ai芯片還比較遠，暫時還處於純科研的階段。
這就是走捷徑了。
正常的科技巨頭做科研，哪能把賽道選得這麽準？
就比如雲計算，穀歌的研究院可能做了20個大方向的深度研究，由無數的科學家在默默付出、辛苦認證，投入了十幾億美元的試錯，才最終認定了雲計算的這個方向。
紫微星就不同了。
周大老板一句話，就直接上馬雲計算的科研了。
簡單直接。
上來就把所有的錯誤選項都排除了，認定了最後的正確答案。
沒有一丁點的試錯成本。
這也是紫微星還沒上市就能有今天這般成就的主要原因，不管是商業模式層麵、產品層麵還是科研層麵，不需要試錯，所需的經費就大大降低了。
周大老板就是神！
因為有他在，紫微星和紫微星國際根本不需要走彎路，既省錢，又節省了效率，這才表現出了國內外兩大科技巨頭並肩的格局。
科研是九死一生，死了很正常，成功了才是例外。
所以國內的科技公司都不願意做科研，就算做科研，也都是應用型的科研。
最大的原因就是沒錢，很多公司賬上一共就那麽點錢，又沒有周不器的先知先覺，靠著美式的科研模式去在幾十個技術賽道中不斷地實驗、重複，不斷地試錯……什麽都沒研究出來呢，公司先破產了。
雅虎就是典型的美式的科研模式。
雅虎旗下有一個全球研究院，有“七院一中心”。
“七院”，就是分布在全球的七大研究院，分別在美國矽穀、西班牙巴塞羅那、美國紐約、印度班加羅爾、以色列海法、智利聖地亞哥以及國內的首都。
“一中心”，就是位於國內首都的雅虎全球研究中心。
七院，做的都是科研型的工作，跟產品無關，做的是科學研究，是在幾十個技術賽道中尋找正確的賽道。
相當於紫微星研究院。
“一中心”，做的就是應用型的研發了，負責開發、交付產品。
相當於紫微星工程院。
為此，沈向陽在很多年前就有一個很準確的概括：“研究院的科研，麵向的是公司戰略；工程院的科研，麵向的是公司業務。”
前者是尋找正確的技術方向，在技術的支持下為公司尋找下一個戰略方向；後者是為產品提供技術上的支持和服務。
雅虎在尋找未來的出路方麵，搞了七個研究院；在業務的發展方麵，隻有一個研究中心來支持就夠了。
可見雅虎對未來的焦慮，以及當下業務的萎靡。
可以肯定的是，雅虎的那七大研究院，一定會造成極大的科研浪費，每年都會有無數的科研經費用在試錯上了。
這已然成了雅虎很重的成本累贅。
要是碰上了很多非技術向的企業家，比如馬老板、喬布斯、貝佐斯這種，在雅虎業務這麽差勁，成本開銷居高不下的時候，可能上來就砍瓜切菜，把這些隻有投入沒有產出的研究院都給關閉了。
削減研發經費，永遠是控製成本的第一法寶！
不過，雅虎的管理層都是工程師，核心高管都是技術出身。
這種技術工程師出身的高管對商業的理解很難達到馬老板、喬布斯那種水平，也不可能有那麽銳利、獨到的眼光，能夠一言以決的選出最正確的賽道。
尤其是喬布斯，作風堪稱霸道。
手下高管詢問，說是“這個方向好像也行”、“要不這樣試試”、“別的產品這樣做取得了成功”、“這樣做恐怕不行，要不這樣……”
喬布斯麵對這種問題一概是冷酷霸氣：“我讓你怎麽做你就怎麽做，別胡思亂想！”
那氣勢，比先知先覺的周不器還狠辣。
這種級別的企業家真是鳳毛麟角，比爾·蓋茨不行，拉裏·佩奇的也不行。
對大多數的矽穀科技巨頭來說，就隻能是不斷地重複，不斷地試錯了，就像微軟、穀歌、甲骨文那樣，都是靠著難以想象的科研投入才推衍出來的商業方向。
按照正常的邏輯，紫微星有周大老板在，那還試錯個屁啊？
收購雅虎之後，肯定得是開源節流。
開源，就是向移動端的業務發展。
節流……就是一路裁員，該關閉的業務都關閉，最該關閉的就是那些沒什麽用隻吃不吐的研究院。
沈向陽都一度以為周大老板會這麽幹。
沒想到，周不器這次一反常態，表示要支持這種美式的不斷試錯的科研模式了，要逐步地降低應用型科研在集團研發經費中的總投入。
別人不清楚，周不器很有自知之明。
先知先覺早晚都會消失。
紫微星未來的路怎麽走，誰都不知道。他可不確定靠著自己的直覺，總是能選出最正確的路線。
很多時候，選出了最正確的路線沒用，得有相應的技術去支持這個路線才行。
比如新能源汽車。
所有人都知道，最好的能源是太陽能和無汙染的氫能，甚至是可控核聚變。
這一定是最正確的路線。
可是，技術達不到。
這就得選次優解、次次優解了……隻有各方麵條件都能達成的路線，才是最好的商業路線，作為科技公司，得有技術保障才行。
周不器知道自己的優勢早晚都會消失，紫微星眼看著就要上市了，移動互聯網的浪潮也轟轟烈烈地開展，紫微星和紫微星國際很快就都能搶錢似的賺錢了。
也是該走上正統的科技公司應該有的科研之路了。
雅虎打下的技術基石就挺好。
當然要保留。
不僅要保留，還應該在雅虎的全球研究院的基礎上，繼續擴張，變為紫微星國際的全球研究院，正式地朝著更多非應用型的方向去拓展，去做一些基礎性的it領域的方向性的研究。
首都是雅虎全球研究院的核心重鎮。
周不器這次就跟著沈向陽一起，要去雅虎的首都研究院和研究中心轉一大圈，“雅虎全球研究院的那個院長，我聽說挺有分量？”
沈向陽笑著說：“嗯，他叫普羅巴卡·拉赫曼，算是業內權威，不過……不過跟我不太一樣。”
“怎麽不一樣？”
“他是學術型的，我是市場型的。”
“啊？”周不器笑了笑，“他是大學教授？”
沈向陽道：“對，以前是斯坦福大學的客座教授，計算機係的大佬，他出過兩本很權威的計算機著作，是美國科學院的院士。”
“嗯，院士。”周不器扯了扯嘴角，“我也聽說了。”
沈向陽笑道：“雖然是院士，可他不是書生……他是一個印度裔，是摸爬滾打從印度留學到美國的，這種經曆就不可能是書呆子。”
周不器問：“他的工作怎麽樣？”
沈向陽道：“挺好的，09年，雅虎在首都建立了研究中心，去年3月份，又成立了雅虎首都研究院，都是在他主持下做起來的，可見這人的眼光挺不錯。本來當年雅虎把雅虎中國賣給阿裏後，雅虎就完全退出大陸市場了，在他的主持下又進入國內做科研了。”
周不器點了點頭，“那還行，有實用主義的考量，不是那種典型的學術專家。”
“雅虎全球研究院在他的帶領下，做得挺不錯，在人工智能、雲計算、搜索、數據庫領域都有很深的研究。”沈向陽搖了搖頭，話鋒一轉，“不過，他還兼任雅虎的首席戰略官。作為首席戰略官，他並沒有展現出太多的才華。”
周不器道：“那就讓他安心地輔佐你把研究院的工作做好就得了。院士嘛，美國院士也一樣，就老老實實地把科研做好就行了，商業上的事情別讓他們參與。”
來魔都之後，見到了柳晴，也見到了沈向陽。
然後，周不器跟沈向陽一起去了首都，在賀陽的安排下見了中國圍棋院的領導，簽下了一份合作協議。
隻是一個很小的合同。
沈向陽在帶隊開發rokid-go這款人工智能的圍棋產品，這個過程中需要頂級的圍棋高手來配合，又不能泄密。
最頂級的一流高手就沒必要了，找兩個差不多點的年輕陪練就行，每次陪練的費用每小時1000美元，其中棋手拿到200美元，棋院分到800美元。
這是小事，運作起來很容易。
不過另外一件事就比較複雜了。
紫微星國際完成了對雅虎的收購之後，要進行各個層麵上的重組，要整合資源，以免造成重複性的浪費。
沈向陽管的就是科研領域。
雅虎作為矽穀巨頭，有著世界第一流的技術水平，底蘊比紫微星可強多了。就目前掌握的內部技術來說，對比紫微景國際那也是遙遙領先。
這也是中美兩國在科技研發領域的不同思路導致。
周不器很重視技術的研發，紫微星為此也有很大的投入，可他仍有自身的局限性以及企業經費的掣肘，在研發領域很功利。
更多的是應用型的研發。
所謂的應用型研發，就是跟一線的產品息息相關的研發，是為了給產品提供技術支持。
紫微星現在是兩院製，這種應用型的研發，就是由紫微星工程院來做。
還有一種研發，就是不參與任何跟產品直接相關的事情，隻是需要一些可能存在的未來科研方向，去做一些背後的科學研究。
這個業務，由紫微星研究院來做。
比如，紫微星研究院最重要的三個板塊：人工智能，雲計算和ai芯片。
剛開始的時候，就是純科學研究。
不過，這是周大老板親自拍板，給研究院圈定的研究框架，都是有先知先覺控場的。所以功利性很強，目標也很明確。
現在紫微星在人工智能和雲計算領域所展現出來的強大實力，就源自研究院的科研成果。
ai芯片還比較遠，暫時還處於純科研的階段。
這就是走捷徑了。
正常的科技巨頭做科研，哪能把賽道選得這麽準？
就比如雲計算，穀歌的研究院可能做了20個大方向的深度研究，由無數的科學家在默默付出、辛苦認證，投入了十幾億美元的試錯，才最終認定了雲計算的這個方向。
紫微星就不同了。
周大老板一句話，就直接上馬雲計算的科研了。
簡單直接。
上來就把所有的錯誤選項都排除了，認定了最後的正確答案。
沒有一丁點的試錯成本。
這也是紫微星還沒上市就能有今天這般成就的主要原因，不管是商業模式層麵、產品層麵還是科研層麵，不需要試錯，所需的經費就大大降低了。
周大老板就是神！
因為有他在，紫微星和紫微星國際根本不需要走彎路，既省錢，又節省了效率，這才表現出了國內外兩大科技巨頭並肩的格局。
科研是九死一生，死了很正常，成功了才是例外。
所以國內的科技公司都不願意做科研，就算做科研，也都是應用型的科研。
最大的原因就是沒錢，很多公司賬上一共就那麽點錢，又沒有周不器的先知先覺，靠著美式的科研模式去在幾十個技術賽道中不斷地實驗、重複，不斷地試錯……什麽都沒研究出來呢，公司先破產了。
雅虎就是典型的美式的科研模式。
雅虎旗下有一個全球研究院，有“七院一中心”。
“七院”，就是分布在全球的七大研究院，分別在美國矽穀、西班牙巴塞羅那、美國紐約、印度班加羅爾、以色列海法、智利聖地亞哥以及國內的首都。
“一中心”，就是位於國內首都的雅虎全球研究中心。
七院，做的都是科研型的工作，跟產品無關，做的是科學研究，是在幾十個技術賽道中尋找正確的賽道。
相當於紫微星研究院。
“一中心”，做的就是應用型的研發了，負責開發、交付產品。
相當於紫微星工程院。
為此，沈向陽在很多年前就有一個很準確的概括：“研究院的科研，麵向的是公司戰略；工程院的科研，麵向的是公司業務。”
前者是尋找正確的技術方向，在技術的支持下為公司尋找下一個戰略方向；後者是為產品提供技術上的支持和服務。
雅虎在尋找未來的出路方麵，搞了七個研究院；在業務的發展方麵，隻有一個研究中心來支持就夠了。
可見雅虎對未來的焦慮，以及當下業務的萎靡。
可以肯定的是，雅虎的那七大研究院，一定會造成極大的科研浪費，每年都會有無數的科研經費用在試錯上了。
這已然成了雅虎很重的成本累贅。
要是碰上了很多非技術向的企業家，比如馬老板、喬布斯、貝佐斯這種，在雅虎業務這麽差勁，成本開銷居高不下的時候，可能上來就砍瓜切菜，把這些隻有投入沒有產出的研究院都給關閉了。
削減研發經費，永遠是控製成本的第一法寶！
不過，雅虎的管理層都是工程師，核心高管都是技術出身。
這種技術工程師出身的高管對商業的理解很難達到馬老板、喬布斯那種水平，也不可能有那麽銳利、獨到的眼光，能夠一言以決的選出最正確的賽道。
尤其是喬布斯，作風堪稱霸道。
手下高管詢問，說是“這個方向好像也行”、“要不這樣試試”、“別的產品這樣做取得了成功”、“這樣做恐怕不行，要不這樣……”
喬布斯麵對這種問題一概是冷酷霸氣：“我讓你怎麽做你就怎麽做，別胡思亂想！”
那氣勢，比先知先覺的周不器還狠辣。
這種級別的企業家真是鳳毛麟角，比爾·蓋茨不行，拉裏·佩奇的也不行。
對大多數的矽穀科技巨頭來說，就隻能是不斷地重複，不斷地試錯了，就像微軟、穀歌、甲骨文那樣，都是靠著難以想象的科研投入才推衍出來的商業方向。
按照正常的邏輯，紫微星有周大老板在，那還試錯個屁啊？
收購雅虎之後，肯定得是開源節流。
開源，就是向移動端的業務發展。
節流……就是一路裁員，該關閉的業務都關閉，最該關閉的就是那些沒什麽用隻吃不吐的研究院。
沈向陽都一度以為周大老板會這麽幹。
沒想到，周不器這次一反常態，表示要支持這種美式的不斷試錯的科研模式了，要逐步地降低應用型科研在集團研發經費中的總投入。
別人不清楚，周不器很有自知之明。
先知先覺早晚都會消失。
紫微星未來的路怎麽走，誰都不知道。他可不確定靠著自己的直覺，總是能選出最正確的路線。
很多時候，選出了最正確的路線沒用，得有相應的技術去支持這個路線才行。
比如新能源汽車。
所有人都知道，最好的能源是太陽能和無汙染的氫能，甚至是可控核聚變。
這一定是最正確的路線。
可是，技術達不到。
這就得選次優解、次次優解了……隻有各方麵條件都能達成的路線，才是最好的商業路線，作為科技公司，得有技術保障才行。
周不器知道自己的優勢早晚都會消失，紫微星眼看著就要上市了，移動互聯網的浪潮也轟轟烈烈地開展，紫微星和紫微星國際很快就都能搶錢似的賺錢了。
也是該走上正統的科技公司應該有的科研之路了。
雅虎打下的技術基石就挺好。
當然要保留。
不僅要保留，還應該在雅虎的全球研究院的基礎上，繼續擴張，變為紫微星國際的全球研究院，正式地朝著更多非應用型的方向去拓展，去做一些基礎性的it領域的方向性的研究。
首都是雅虎全球研究院的核心重鎮。
周不器這次就跟著沈向陽一起，要去雅虎的首都研究院和研究中心轉一大圈，“雅虎全球研究院的那個院長，我聽說挺有分量？”
沈向陽笑著說：“嗯，他叫普羅巴卡·拉赫曼，算是業內權威，不過……不過跟我不太一樣。”
“怎麽不一樣？”
“他是學術型的，我是市場型的。”
“啊？”周不器笑了笑，“他是大學教授？”
沈向陽道：“對，以前是斯坦福大學的客座教授，計算機係的大佬，他出過兩本很權威的計算機著作，是美國科學院的院士。”
“嗯，院士。”周不器扯了扯嘴角，“我也聽說了。”
沈向陽笑道：“雖然是院士，可他不是書生……他是一個印度裔，是摸爬滾打從印度留學到美國的，這種經曆就不可能是書呆子。”
周不器問：“他的工作怎麽樣？”
沈向陽道：“挺好的，09年，雅虎在首都建立了研究中心，去年3月份，又成立了雅虎首都研究院，都是在他主持下做起來的，可見這人的眼光挺不錯。本來當年雅虎把雅虎中國賣給阿裏後，雅虎就完全退出大陸市場了，在他的主持下又進入國內做科研了。”
周不器點了點頭，“那還行，有實用主義的考量，不是那種典型的學術專家。”
“雅虎全球研究院在他的帶領下，做得挺不錯，在人工智能、雲計算、搜索、數據庫領域都有很深的研究。”沈向陽搖了搖頭，話鋒一轉，“不過，他還兼任雅虎的首席戰略官。作為首席戰略官，他並沒有展現出太多的才華。”
周不器道：“那就讓他安心地輔佐你把研究院的工作做好就得了。院士嘛，美國院士也一樣，就老老實實地把科研做好就行了，商業上的事情別讓他們參與。”