“這麽多？”
周不器著實有些驚訝。
這數據比他想象的要好很多了。
暢遊可以買到80%-85%的股份，絕大部分的未來收益就都可以屬於暢遊了。尤其是還擁有50%的投票權，這就更難得了。
一旦對方的創業團隊凝聚力很強，投票權很統一，他們可以拿到50%的投票權。當發生意見分歧時，他們作為管理方，可以有優先權，要以他們的意見為主。
可如果創業團隊內部發生分歧，他們手裏的投票權就不能統一在一起了，這個時候就需要暢遊站出來一錘定音。
這樣一來，暢遊也不會因為投票權太少導致利益受損，這層隱患也就沒了。
很多國家和地區，都不允許同股不同權的存在。
很重要的一個原因，就是容易發生“分配權”損害“擁有權”的行為。
也就是分蛋糕的不平等。
就像歐美的很多國企，都紛紛地進行了改革，轉變為了民企性質，其實就是利益和權力的分配關係處理不好。
就比如英國石油，就是現存的少有的英國國企。
表麵上看，英國石油創造的財富應該屬於全體國民。就算油價漲了，對全體國民來說也是左手倒右手，賺了錢也是屬於自己的，就可以全體英國國民喜迎油價上漲。
可這隻是假象。
全體國民隻有英國石油名義上的擁有權，卻沒有真正利益的分配權。
英國石油賺了錢了，先把利益分配給個別的小圈子，把蛋糕都分出去了。如果還有剩下的，再分配給全體國民，以利潤上繳的形式給到英國政府；要是沒有剩下的，甚至把蛋糕分潤得多了造成虧空了，就要以救濟的理由向英國政府申請補助。
畢竟英國石油是屬於全體英國國民的，英國當局財政補助了英國石油，就等於補貼了全體國民。有時候上繳了100億英鎊的利潤，數據很漂亮，可當年他們卻申請了200億英鎊的補貼，實際上是淨虧損了100億英鎊。
這就讓很多英國國民都很不滿了。
像英國石油這種國企，哪裏是屬於英國國民的資產啊，分明是架在每一個英國國民頭頂的債務，靠著每一個人額外繳稅去養著。
對每一個本本分分的老百姓來說，肯定是債務越少越高興，這就導致英國的國企越來越少，逐年減少。保守黨在英國很受歡迎，是議會第一大黨，很重要的原因就是他們總是能很果斷地對國企下刀。
紫微星國際此前就跟德國的漢莎航空打過交道。
這是德國的國企。
作為歐洲數一數二的航空巨頭，隔山差五的就要向德國當局申請財政上的補助，也沒什麽差別。
唐·馬特裏克提出來的這個新的兼並購理念，之所以在全球的兼並購市場並不流行，很重要的原因就是存在著類似的擁有權和分配權的不平衡，存在著很大的隱患。
好在他給出的方案令人滿意。
暢遊可以擁有supercell工作室80%的股權，還可以保留50%的投票權。
也就是說，暢遊對supercell工作室的擁有權是80%，分配權是50%。
50%就足夠了！
就足以確保自身利益不受損了。
如果公司發展得很好，蒸蒸日上，那麽就可以尊重supercell的創業團隊，都聽他們的。
可如果公司沒發展得好，內部就一定會出現分歧，或者他們在利益分配的時候出現了嚴重的不公平，那麽創業團隊裏隻要有一票站到了暢遊這邊，暢遊就可以緊急召開董事會進行撥亂反正了。
50%對50%的投票權設計，可以讓雙方都謹小慎微，不敢越雷池一步。一旦越界了，就有可能失去所有。
馬特裏克笑著說：“這也是我們作出的妥協，supercell隻是一家初創公司，二十幾個員工，靠著幾個創始人的家底辦起來了。為了籌錢創業，那幾個創始人把車子、房子都給抵押出去了。”
周不器點了點頭，“風投機構對北歐的it產業普遍不看好。”
馬特裏克道：“對，這邊的it創業公司獲得風險投資的概率太低了，生存難度遠遠比不上中美，大概跟日本差不多。這種高度穩定型的社會，對風險都很排斥。”
“對風險很排斥……”周不器哈哈一笑，“這就是最佳的切入點。”
馬特裏克道：“對，創業團隊抵押了房產，這樣的風險太大了，沒人願意承受。如果我們有意願，就算是100%的全資收購，我估計談判一兩個月，他們也一定會妥協，會接受這樣的方案。但我認為，還是應該給創業團隊保留話語權，以免造成創意缺位。”
周不器道：“也可以更容易地把合同簽下來。”
“對。”馬特裏克沒有隱瞞自己的想法，很坦誠，“這樣可以減輕我們團隊的工作量。兩個月能談下來的案子，可能一周時間就能敲定。”
張朝洋在旁補充道：“我覺得可以，時間就是效率。”
馬特裏克道：“智能手機的時代已經來了，我的桌子上至少擺了200份手遊創業公司的相關材料。有很多都有著不錯的發展潛力。接下來我要去一趟烏拉圭，把另一款叫《王國保衛戰》的塔防類遊戲給買下。如果每次都是100%地全資收購，就會很浪費時間，會嚴重地拖累團隊的工作效率。”
如果是100%地去收購那些遊戲工作室，難度就會比較大，需要反複地磋商，以及創業團隊內部的討論、猶豫和思考，可能要花2個月。
可如果隻是收購多數股權，並讓出半數投票權，這談判難度就大大降低了，創業團隊就會很容易接受這樣的方案。
2個月的時間裏，說不定能搞定5-8筆這樣的案子！
這樣一來，暢遊的覆蓋麵就可以更大了。
廣撒網的策略之下，網越大，捕獲的魚也就越多。
這是一件大事。
一定得是由暢遊的董事會來決策，才能作出這樣的戰略改變。
但是沒關係。
大老板和二老板都在呢，他倆就足以代表董事會。
周不器看向老張，“我覺得這思路行！”
張朝洋道：“嗯，行！”
“那就不猶豫了，”周不器當即就拍板決定了，“那就這麽定了！就按照你的這個思路來。對一些有內部競爭關係的手遊和手遊工作室，可以采用收購多數股權並讓渡半數投票權的方式來做。這次暢遊來收購芬蘭的supercell公司，就要做成一個模範的案例！以後都以這筆交易當作示範模板！”
“示範模板……”張朝洋就有些擔心，“如果是模板，最好是一個大獲成功的案子。”
要是supercell這家公司失敗了，那就鬧笑話了。
被暢遊樹立為模範的一筆兼並購交易，最後變成了一地雞毛，虧得一分錢都不剩了，這還怎麽有示範效應？
周不器一揮手，很是大氣，“沒事！就這麽定了！”
這就不需要多解釋了。
他雖然不怎麽玩遊戲，但對幾款著名的手遊也是多有耳聞。比如《憤怒的小鳥》《會說話的貓》，比如《王者榮耀》《和平精英》，比如《原神》《精靈寶可夢》，當然也包括這款由supercell公司開發的《部落衝突》。
這個模範，絕對能立起來！
不僅是交易模範，也是業績模範。
周不器接著說：“除了半數的投票權不要動之外，多數股權也不需要有太大的限製……太多了不好，太少了也不行。65%-85%的區間吧，嗯，主要是麵向創業公司。”
創業公司嘛，價格足夠低。
買下《部落衝突》這種級別的遊戲，費用還不到1000萬美元……賺大了！
(本章完)
周不器著實有些驚訝。
這數據比他想象的要好很多了。
暢遊可以買到80%-85%的股份，絕大部分的未來收益就都可以屬於暢遊了。尤其是還擁有50%的投票權，這就更難得了。
一旦對方的創業團隊凝聚力很強，投票權很統一，他們可以拿到50%的投票權。當發生意見分歧時，他們作為管理方，可以有優先權，要以他們的意見為主。
可如果創業團隊內部發生分歧，他們手裏的投票權就不能統一在一起了，這個時候就需要暢遊站出來一錘定音。
這樣一來，暢遊也不會因為投票權太少導致利益受損，這層隱患也就沒了。
很多國家和地區，都不允許同股不同權的存在。
很重要的一個原因，就是容易發生“分配權”損害“擁有權”的行為。
也就是分蛋糕的不平等。
就像歐美的很多國企，都紛紛地進行了改革，轉變為了民企性質，其實就是利益和權力的分配關係處理不好。
就比如英國石油，就是現存的少有的英國國企。
表麵上看，英國石油創造的財富應該屬於全體國民。就算油價漲了，對全體國民來說也是左手倒右手，賺了錢也是屬於自己的，就可以全體英國國民喜迎油價上漲。
可這隻是假象。
全體國民隻有英國石油名義上的擁有權，卻沒有真正利益的分配權。
英國石油賺了錢了，先把利益分配給個別的小圈子，把蛋糕都分出去了。如果還有剩下的，再分配給全體國民，以利潤上繳的形式給到英國政府；要是沒有剩下的，甚至把蛋糕分潤得多了造成虧空了，就要以救濟的理由向英國政府申請補助。
畢竟英國石油是屬於全體英國國民的，英國當局財政補助了英國石油，就等於補貼了全體國民。有時候上繳了100億英鎊的利潤，數據很漂亮，可當年他們卻申請了200億英鎊的補貼，實際上是淨虧損了100億英鎊。
這就讓很多英國國民都很不滿了。
像英國石油這種國企，哪裏是屬於英國國民的資產啊，分明是架在每一個英國國民頭頂的債務，靠著每一個人額外繳稅去養著。
對每一個本本分分的老百姓來說，肯定是債務越少越高興，這就導致英國的國企越來越少，逐年減少。保守黨在英國很受歡迎，是議會第一大黨，很重要的原因就是他們總是能很果斷地對國企下刀。
紫微星國際此前就跟德國的漢莎航空打過交道。
這是德國的國企。
作為歐洲數一數二的航空巨頭，隔山差五的就要向德國當局申請財政上的補助，也沒什麽差別。
唐·馬特裏克提出來的這個新的兼並購理念，之所以在全球的兼並購市場並不流行，很重要的原因就是存在著類似的擁有權和分配權的不平衡，存在著很大的隱患。
好在他給出的方案令人滿意。
暢遊可以擁有supercell工作室80%的股權，還可以保留50%的投票權。
也就是說，暢遊對supercell工作室的擁有權是80%，分配權是50%。
50%就足夠了！
就足以確保自身利益不受損了。
如果公司發展得很好，蒸蒸日上，那麽就可以尊重supercell的創業團隊，都聽他們的。
可如果公司沒發展得好，內部就一定會出現分歧，或者他們在利益分配的時候出現了嚴重的不公平，那麽創業團隊裏隻要有一票站到了暢遊這邊，暢遊就可以緊急召開董事會進行撥亂反正了。
50%對50%的投票權設計，可以讓雙方都謹小慎微，不敢越雷池一步。一旦越界了，就有可能失去所有。
馬特裏克笑著說：“這也是我們作出的妥協，supercell隻是一家初創公司，二十幾個員工，靠著幾個創始人的家底辦起來了。為了籌錢創業，那幾個創始人把車子、房子都給抵押出去了。”
周不器點了點頭，“風投機構對北歐的it產業普遍不看好。”
馬特裏克道：“對，這邊的it創業公司獲得風險投資的概率太低了，生存難度遠遠比不上中美，大概跟日本差不多。這種高度穩定型的社會，對風險都很排斥。”
“對風險很排斥……”周不器哈哈一笑，“這就是最佳的切入點。”
馬特裏克道：“對，創業團隊抵押了房產，這樣的風險太大了，沒人願意承受。如果我們有意願，就算是100%的全資收購，我估計談判一兩個月，他們也一定會妥協，會接受這樣的方案。但我認為，還是應該給創業團隊保留話語權，以免造成創意缺位。”
周不器道：“也可以更容易地把合同簽下來。”
“對。”馬特裏克沒有隱瞞自己的想法，很坦誠，“這樣可以減輕我們團隊的工作量。兩個月能談下來的案子，可能一周時間就能敲定。”
張朝洋在旁補充道：“我覺得可以，時間就是效率。”
馬特裏克道：“智能手機的時代已經來了，我的桌子上至少擺了200份手遊創業公司的相關材料。有很多都有著不錯的發展潛力。接下來我要去一趟烏拉圭，把另一款叫《王國保衛戰》的塔防類遊戲給買下。如果每次都是100%地全資收購，就會很浪費時間，會嚴重地拖累團隊的工作效率。”
如果是100%地去收購那些遊戲工作室，難度就會比較大，需要反複地磋商，以及創業團隊內部的討論、猶豫和思考，可能要花2個月。
可如果隻是收購多數股權，並讓出半數投票權，這談判難度就大大降低了，創業團隊就會很容易接受這樣的方案。
2個月的時間裏，說不定能搞定5-8筆這樣的案子！
這樣一來，暢遊的覆蓋麵就可以更大了。
廣撒網的策略之下，網越大，捕獲的魚也就越多。
這是一件大事。
一定得是由暢遊的董事會來決策，才能作出這樣的戰略改變。
但是沒關係。
大老板和二老板都在呢，他倆就足以代表董事會。
周不器看向老張，“我覺得這思路行！”
張朝洋道：“嗯，行！”
“那就不猶豫了，”周不器當即就拍板決定了，“那就這麽定了！就按照你的這個思路來。對一些有內部競爭關係的手遊和手遊工作室，可以采用收購多數股權並讓渡半數投票權的方式來做。這次暢遊來收購芬蘭的supercell公司，就要做成一個模範的案例！以後都以這筆交易當作示範模板！”
“示範模板……”張朝洋就有些擔心，“如果是模板，最好是一個大獲成功的案子。”
要是supercell這家公司失敗了，那就鬧笑話了。
被暢遊樹立為模範的一筆兼並購交易，最後變成了一地雞毛，虧得一分錢都不剩了，這還怎麽有示範效應？
周不器一揮手，很是大氣，“沒事！就這麽定了！”
這就不需要多解釋了。
他雖然不怎麽玩遊戲，但對幾款著名的手遊也是多有耳聞。比如《憤怒的小鳥》《會說話的貓》，比如《王者榮耀》《和平精英》，比如《原神》《精靈寶可夢》，當然也包括這款由supercell公司開發的《部落衝突》。
這個模範，絕對能立起來！
不僅是交易模範，也是業績模範。
周不器接著說：“除了半數的投票權不要動之外，多數股權也不需要有太大的限製……太多了不好，太少了也不行。65%-85%的區間吧，嗯，主要是麵向創業公司。”
創業公司嘛，價格足夠低。
買下《部落衝突》這種級別的遊戲，費用還不到1000萬美元……賺大了！
(本章完)