到了美國，首先就是先處理雅虎的事，要任命許亮傑為雅虎的總裁，鄭曉麗為雅虎的高級副總裁，由這倆人去從移動端改造雅虎。
不過，這件事做起來也存在著風險。
現在的雅虎並沒有真正地收購成功，還有最後一步的監管批準沒有完成。雖說周不器此前早就有過預案，收購雅虎並不會存在障礙，99.99%的可能性會通過批準，可畢竟流程上還沒有結束。
現在的雅虎股票也隻是凍結了。
啟動了雅虎的退市流程，卻還沒開始正式地清退那些雅虎的散戶股東，就是在等監管部門的批準。
要是批準沒通過，雅虎還要恢複原貌，雅虎的股票會重新掛牌。
所以最穩妥的辦法就是再等幾個月。
等所有的手續都完成了，再去任命許亮傑和鄭曉麗，就沒有絲毫的後顧之憂了。可這樣一來，就把時間給耽誤了。
雅虎本來在向移動端的轉型上就有點落後了，再耽誤幾個月，那市場又不知道會出現什麽樣的變化了。
得趕緊組織新團隊，趕緊去辦正事。
周不器的大膽和魄力，表現了他對雅虎的重視，這反而讓那些真正熱愛雅虎的人充滿了期待。
紫微星國際本來就是目前在移動業務上做得最好的互聯網公司。
如果這個世界上還有一家公司能帶領雅虎完成從pc端到移動端的轉型，並在業務上複蘇，那這個公司就非紫微星國際莫屬。
接下來就是開一個臨時股東大會，任命楊誌遠為紫微星國際的董事了。
這就是一件小事了。
董事的位置很重要，但楊誌遠在紫微星國際的持股太少，又沒有創始人的身份，還沒擔任過高管……就算他是執行董事，也沒什麽話語權。
在此之前，楊誌遠是紫微星國際的獨立董事。
獨立董事主要是監督，職責有點像監事。
成為了執行董事，這就不太一樣了，這就是自己人了，就可以看到更多的內部材料了。
楊誌遠很快就適應了新的工作，就很主動地找到了周不器，表達出了自己的擔憂，“helo要推出了一個新的功能，要做朋友圈……”
周不器笑笑，“對，聽說做得還不錯，每天25萬條朋友圈帖子。”
楊誌遠微微一怔，“不是290萬嗎？”
“啊？是嗎？”周不器對此就見怪不怪了，他的工作方式跟很多大老板都不太一樣，“那可能是我沒有看到最新的數據。”
楊誌遠就有些發懵。
這麽重要的大事，周大老板竟然沒怎麽上心？
這到底是心大，還是不負責任？
類似的事情要是發生在楊誌遠身上，他肯定會時刻關注helo朋友圈的數據，每天恨不得看個十遍八遍，掌握到最新的實時動態。
沒想到，周大老板的信息這麽遲鈍。
這難道就是傳說中的鈍感力？
朋友圈在上線第二天的時候，當天的發帖量就達到25萬了。
現在這數據都翻了十幾倍了。
周不器就很輕鬆地說：“helo的用戶基數這麽大，移動端的用戶超過6000萬，隻要朋友圈的功能開發得好，做起來就不會太難。”
楊誌遠點了點頭，很擔心地說：“這會刺激到facebook。”
周不器道：“這也是沒辦法的事。”
facebook是熟人社交，通過facebook的熟人社交，延伸到了facebookmessenger的即時通訊領域；
helo是即時通訊的產品，通過即時通訊建構起來的用戶關係，衍生到了朋友圈也就是熟人社交領域。
兩款產品從不同的視角進行切入。
最終卻殊途同歸，走上了正麵對抗、正麵競爭的道路上。
楊誌遠道：“我看公司這邊還持有facebook不小的股份，如果是這樣，要盡快地甩掉這部分股份，免得引起爭議。”
周不器笑笑，“著急的應該是他們。”
楊誌遠又接著說：“我聽說facebook那邊也在動手。”
“嗯？”
“他們要推出幾款針對紫微星國際的社交產品，從陌生人社交到圖片社交。”
“不是早就在針對了嗎？”周不器不以為意，“管他們呢！做好自己的事情就行了。紫微星的一貫企業理念就是競爭向內，跟自己競爭。”
楊誌遠歎了口氣，“不能大意啊！雅虎用了不到十年時間，就從世界第一大互聯網巨頭淪為了被出售的命運，很大程度上就是對市場判斷的錯位，給潛在的競爭對手留下了太多成長的機會。做生意，最忌諱的就是謙讓！”
周不器很認同，“還真是。”
楊誌遠道：“尤其是大公司，很多事情，就是寧可錯殺一千，不可放過一個。”
他說的是英文。
但周不器明白了他的意思。
其實是對賽道的選擇。
互聯網行業裏，有太多的發展賽道了，有無數個岔路口。
到底哪個岔路口的終點能通向成功的彼岸？
不知道。
為了解決這個最棘手的問題，現在的很多科技巨頭都采取了廣撒網的方式，就是把每一個賽道都走一遍。
失敗了九百九十九次，總歸有一次能成功。
這試錯成本就太高了。
但能基本確保成功。
就像穀歌、微軟、亞馬遜等科技巨頭能長盛不衰始終處於各自行業的領先地位，其實就是類似的策略。
雅虎之所以邊緣化了，很大的原因就是缺乏這樣的格局。
不願意去承受那麽高的試錯成本。
這才給了後起之秀穀歌、facebook、推特等公司成長空間，讓他們都紛紛地做大，從雅虎手中一次次地瓜分走了在線廣告的巨大蛋糕。
這都是血淋淋的教訓啊！
不過，這對周不器其實影響不大。他有先知先覺，就沒必要錯殺一千了……直接選擇最終勝出的那條路，然後讓一個有執行力的團隊堅定不移地走下去就行了。
紫微星和紫微星國際過去這些年發展得這麽快，甚至都沒有上市。
這就是主要原因。
周大老板的眼光獨到，總是能選對方向，大大降低了公司發展的試錯成本。要是像穀歌、微軟那些公司一樣廣撒網，那就麻煩了，至少資金方麵就不夠，就一定得先完成上市，通過資本市場進行大規模融資來推進了。
幾年之內，這個困境都不會困擾周不器。
可是楊誌遠不知道，他就很擔心，隨著helo推出了朋友圈功能，這就算是跟facebook正麵開戰了。
對方是一家已經上市的互聯網巨頭！
楊誌遠作為紫微星國際的“新人”，就很擔心紫微星國際步入了雅虎的老路，在跟facebook的對抗中敗下陣來。
同時，也算是對新東家表現出一番自己的“忠誠”和敬業精神。
楊誌遠道：“我的意思是既然要在社交領域發展，就一定不能太保守，要關注到每一個可能存在的社交產品的方向。”
“對。”周不器就很認同，笑著說，“你有新發現？”
楊誌遠笑笑，“還真有點。”
“哦？是什麽？”
“facebook這款產品已經出現很多年了，但我們不難發現，隨著這款產品出現的時間越來越長，就開始遭到了很多用戶的拋棄。前些年，年輕用戶都喜歡使用facebook；可到了今天，年輕用戶似乎更喜歡ucgram、推特這樣的較新的產品。”
“怎麽樣呢？”
周不器覺得他說得不是太準確。
楊誌遠笑著說：“很重要的一個原因，就是曆史感。”
周不器問：“曆史感？怎麽理解？”
不過，這件事做起來也存在著風險。
現在的雅虎並沒有真正地收購成功，還有最後一步的監管批準沒有完成。雖說周不器此前早就有過預案，收購雅虎並不會存在障礙，99.99%的可能性會通過批準，可畢竟流程上還沒有結束。
現在的雅虎股票也隻是凍結了。
啟動了雅虎的退市流程，卻還沒開始正式地清退那些雅虎的散戶股東，就是在等監管部門的批準。
要是批準沒通過，雅虎還要恢複原貌，雅虎的股票會重新掛牌。
所以最穩妥的辦法就是再等幾個月。
等所有的手續都完成了，再去任命許亮傑和鄭曉麗，就沒有絲毫的後顧之憂了。可這樣一來，就把時間給耽誤了。
雅虎本來在向移動端的轉型上就有點落後了，再耽誤幾個月，那市場又不知道會出現什麽樣的變化了。
得趕緊組織新團隊，趕緊去辦正事。
周不器的大膽和魄力，表現了他對雅虎的重視，這反而讓那些真正熱愛雅虎的人充滿了期待。
紫微星國際本來就是目前在移動業務上做得最好的互聯網公司。
如果這個世界上還有一家公司能帶領雅虎完成從pc端到移動端的轉型，並在業務上複蘇，那這個公司就非紫微星國際莫屬。
接下來就是開一個臨時股東大會，任命楊誌遠為紫微星國際的董事了。
這就是一件小事了。
董事的位置很重要，但楊誌遠在紫微星國際的持股太少，又沒有創始人的身份，還沒擔任過高管……就算他是執行董事，也沒什麽話語權。
在此之前，楊誌遠是紫微星國際的獨立董事。
獨立董事主要是監督，職責有點像監事。
成為了執行董事，這就不太一樣了，這就是自己人了，就可以看到更多的內部材料了。
楊誌遠很快就適應了新的工作，就很主動地找到了周不器，表達出了自己的擔憂，“helo要推出了一個新的功能，要做朋友圈……”
周不器笑笑，“對，聽說做得還不錯，每天25萬條朋友圈帖子。”
楊誌遠微微一怔，“不是290萬嗎？”
“啊？是嗎？”周不器對此就見怪不怪了，他的工作方式跟很多大老板都不太一樣，“那可能是我沒有看到最新的數據。”
楊誌遠就有些發懵。
這麽重要的大事，周大老板竟然沒怎麽上心？
這到底是心大，還是不負責任？
類似的事情要是發生在楊誌遠身上，他肯定會時刻關注helo朋友圈的數據，每天恨不得看個十遍八遍，掌握到最新的實時動態。
沒想到，周大老板的信息這麽遲鈍。
這難道就是傳說中的鈍感力？
朋友圈在上線第二天的時候，當天的發帖量就達到25萬了。
現在這數據都翻了十幾倍了。
周不器就很輕鬆地說：“helo的用戶基數這麽大，移動端的用戶超過6000萬，隻要朋友圈的功能開發得好，做起來就不會太難。”
楊誌遠點了點頭，很擔心地說：“這會刺激到facebook。”
周不器道：“這也是沒辦法的事。”
facebook是熟人社交，通過facebook的熟人社交，延伸到了facebookmessenger的即時通訊領域；
helo是即時通訊的產品，通過即時通訊建構起來的用戶關係，衍生到了朋友圈也就是熟人社交領域。
兩款產品從不同的視角進行切入。
最終卻殊途同歸，走上了正麵對抗、正麵競爭的道路上。
楊誌遠道：“我看公司這邊還持有facebook不小的股份，如果是這樣，要盡快地甩掉這部分股份，免得引起爭議。”
周不器笑笑，“著急的應該是他們。”
楊誌遠又接著說：“我聽說facebook那邊也在動手。”
“嗯？”
“他們要推出幾款針對紫微星國際的社交產品，從陌生人社交到圖片社交。”
“不是早就在針對了嗎？”周不器不以為意，“管他們呢！做好自己的事情就行了。紫微星的一貫企業理念就是競爭向內，跟自己競爭。”
楊誌遠歎了口氣，“不能大意啊！雅虎用了不到十年時間，就從世界第一大互聯網巨頭淪為了被出售的命運，很大程度上就是對市場判斷的錯位，給潛在的競爭對手留下了太多成長的機會。做生意，最忌諱的就是謙讓！”
周不器很認同，“還真是。”
楊誌遠道：“尤其是大公司，很多事情，就是寧可錯殺一千，不可放過一個。”
他說的是英文。
但周不器明白了他的意思。
其實是對賽道的選擇。
互聯網行業裏，有太多的發展賽道了，有無數個岔路口。
到底哪個岔路口的終點能通向成功的彼岸？
不知道。
為了解決這個最棘手的問題，現在的很多科技巨頭都采取了廣撒網的方式，就是把每一個賽道都走一遍。
失敗了九百九十九次，總歸有一次能成功。
這試錯成本就太高了。
但能基本確保成功。
就像穀歌、微軟、亞馬遜等科技巨頭能長盛不衰始終處於各自行業的領先地位，其實就是類似的策略。
雅虎之所以邊緣化了，很大的原因就是缺乏這樣的格局。
不願意去承受那麽高的試錯成本。
這才給了後起之秀穀歌、facebook、推特等公司成長空間，讓他們都紛紛地做大，從雅虎手中一次次地瓜分走了在線廣告的巨大蛋糕。
這都是血淋淋的教訓啊！
不過，這對周不器其實影響不大。他有先知先覺，就沒必要錯殺一千了……直接選擇最終勝出的那條路，然後讓一個有執行力的團隊堅定不移地走下去就行了。
紫微星和紫微星國際過去這些年發展得這麽快，甚至都沒有上市。
這就是主要原因。
周大老板的眼光獨到，總是能選對方向，大大降低了公司發展的試錯成本。要是像穀歌、微軟那些公司一樣廣撒網，那就麻煩了，至少資金方麵就不夠，就一定得先完成上市，通過資本市場進行大規模融資來推進了。
幾年之內，這個困境都不會困擾周不器。
可是楊誌遠不知道，他就很擔心，隨著helo推出了朋友圈功能，這就算是跟facebook正麵開戰了。
對方是一家已經上市的互聯網巨頭！
楊誌遠作為紫微星國際的“新人”，就很擔心紫微星國際步入了雅虎的老路，在跟facebook的對抗中敗下陣來。
同時，也算是對新東家表現出一番自己的“忠誠”和敬業精神。
楊誌遠道：“我的意思是既然要在社交領域發展，就一定不能太保守，要關注到每一個可能存在的社交產品的方向。”
“對。”周不器就很認同，笑著說，“你有新發現？”
楊誌遠笑笑，“還真有點。”
“哦？是什麽？”
“facebook這款產品已經出現很多年了，但我們不難發現，隨著這款產品出現的時間越來越長，就開始遭到了很多用戶的拋棄。前些年，年輕用戶都喜歡使用facebook；可到了今天，年輕用戶似乎更喜歡ucgram、推特這樣的較新的產品。”
“怎麽樣呢？”
周不器覺得他說得不是太準確。
楊誌遠笑著說：“很重要的一個原因，就是曆史感。”
周不器問：“曆史感？怎麽理解？”