從張一明的說法中，周不器馬上就明白了他的意思，脫口而出：“海外業務！”
“對，海外業務。”張一明說到這裏，就流露出了振奮的語態，“又被你說準了，果然是微軟！”
紫微星拆分之後，有過業務的劃分。
紫微星做國內業務，紫微星國際做海外業務。
不過，uc集團一直處於獨立運營的狀態，所以uc集團雖然是紫微星的全資子公司，仍然可以發展海外市場。
做得很不錯！
過去三年多裏，uc集團在海外市場做出了顯赫又巨大的成就。
比如當下全球爆火的一款社交產品ucgram，其實最早就掛靠在uc集團名下。
後來因為做得太成功了，又經曆了從uc美顏到ucgram的改版，以及紫微星國內外業務的分割，ucgram這款產品就從uc集團裏拆分出來，劃給了紫微星國際。還改名了，從“ucgram”變成了“ucgram”，從而跟uc的品牌進行切割。
在周不器最早的構思裏，就是要把uc集團賣掉。可是價格太高了，不太好賣。他的打算一度是把uc集團的國內業務拆分成兩部分，分別賣給百度和阿裏，海外業務拆分出來賣給微軟。
現在看來，微軟似乎有更大的胃口！
好事！
好事啊！
周不器問：“uc的海外業務怎麽樣了？我都忘記關注了。”
張一明笑道：“很好，主要就是兩款產品，uc瀏覽器和uc手機助手。”
“做得怎麽樣？”
“很好，海外市場裏，uc瀏覽器有3200萬用戶，uc手機助手也有1800萬用戶。”
“很不錯啊！”
周不器要對此表揚。
這成績真亮眼啊！
現階段，智能手機端app的用戶超過3000萬，那都堪稱是當下的神級瀏覽器在國內有7400萬用戶，在海外有3200萬用戶，總規模超過1億了！
了不得啊！
周不器很驚訝地說：“uc瀏覽器這規模，是不是世界第一了？”
張一明笑道：“哪能呢？有穀歌呢。穀歌瀏覽器跟安卓係統捆綁，我估計用戶量可能比helo還多。就像穀歌郵箱、穀歌地圖、蘋果地圖、蘋果itunes、蘋果商店這些產品似的，都是跟係統強製捆綁，統計的時候一般都不計入排名。”
周不器問：“也就是說，除了穀歌瀏覽器，就是uc瀏覽器了唄？”
張一明道：“對。”
周不器接著問：“不算國內市場呢？”
張一明笑著說：“即便不算國內市場，uc瀏覽器在海外超過3000萬的用戶規模，也是僅次於穀歌瀏覽器的第二大瀏覽器了，主要的市場是日本、美國，還有港澳台、新馬泰。”
周不器就心中大定了。
跟他預計的差不多！
他之所以兩年前就構思要把uc集團的海外業務賣給微軟，主要還是跟科技行業的大形勢有關，是微軟和穀歌的二強爭霸。
進入了移動互聯網時代，微軟明顯掉隊了。
在電腦上，微軟可以靠著windows係統的捆綁，讓ie瀏覽器擁有極大的市場份額。同樣的道理，到了手機端，穀歌靠著安卓係統的優勢，微軟在這方麵就要遠遠落後了。
當下行業對移動互聯網的理解還不夠深邃，幾乎沒人能有周不器這麽清晰地認識，他早早地就看出來了智能手機的瀏覽器產品其實很雞肋。
按照pc互聯網的思路來看，瀏覽器是最核心的產品！
是中樞級的產品！
這樣一來，微軟就會很著急。
他們不願意看到穀歌在手機瀏覽器的市場一統江湖，可自家的ie瀏覽器已經爛了口碑不行了，別說打進手機端了，連電腦端的市場份額都快守不住了，都遭受了穀歌瀏覽器的進攻。
在這種情況下，uc瀏覽器就一定會進入微軟的視線。
張一明道：“去年，微軟斥資85億美元的天價買下了在移動端其實不怎麽亮眼的skype。這對微軟的股價沒什麽正麵效果。華爾街已經有財經專欄評論了，說鮑爾默跟不上時代。我估計今年他還會有大動作。”
周不器對此就吃不準了，“打鐵還需自身硬。”
張一明笑著說：“很硬啊，如果不算穀歌和蘋果利用係統優勢捆綁的那些手機應用，現在世界上就隻有10款用戶量超過1億存量用戶的app。我說的是智能手機端。其中，7款是遊戲，《憤怒的小鳥》《水果忍者》《填字遊戲》《會說話的貓》《寶石謎陣》《吞吃魚》和《植物大戰僵屍》……”
“就這7款嗎？”
“好像是。”
“哦，沒事，你接著說。”
周不器這才明白，怪不得唐·馬特裏克那麽硬氣，甚至自己說想要稍微改變一下公司的戰略去收購一家單機遊戲公司take-two，他都沒什麽反對的意思。
原來在這兒呢！
暢遊在手遊市場已經做到了這種地步！
全球一共有7款玩家超過1億的手遊。
其中，有5款是暢遊的遊戲！
堪稱是統治地位了。
張一明心下就比較舒服了，看來周老大不僅對紫微星的很多產品的數據不了解，對暢遊那邊的情況也差不多。
嗯，能夠理解。
他管著那麽多攤子的事，就不可能把很多業務上的事都知道。
張一明接著說：“除了遊戲之外，剩下的3款用戶過億的手機app，分別是helo，facebook和uc瀏覽器。”
“難怪！”周不器這下也就明白了，“原來uc在海外市場發展得這麽好。”
看來uc在自己的帶領下，做得比前世好多了。
不算穀歌係和蘋果係的應用，uc瀏覽器的用戶規模都能排到世界前三了。
引來了微軟的青睞，也就太正常了。
隻是沒想到，他都沒怎麽關注過uc集團，也完全沒給uc的海外業務發展提出過什麽好主意……uc瀏覽器怎麽就在海外火起來了？
稱霸了港澳台、新馬泰，這不奇怪；拿下了日本市場，這也正常；沒想到，竟然還殺進美國市場去了。
要不是uc瀏覽器在美國市場產生了影響力，微軟說不定也不會這麽重視。
張一明讚歎著說：“之所以能發展這麽好，也是你的戰略設計很完善。戰略製定好了，接下來的細節就是贏多贏少的問題了，總歸肯定贏。”
“少來恭維我！我知道，我根本就沒幫上忙！”
周不器說得很坦誠。
就有點無奈。
這麽大的事，竟然在電話裏說起來了，早知道就晚點迴老家了。這種事情，還是當麵交流更合適。
張一明很奇怪地說：“哪能呢？沒有你從全局上的戰略設計，uc瀏覽器怎麽可能會發展得這麽好？也不可能在短短半年之內，就在美國擁有了700多萬手機用戶。”
“啊？”周不器是真的有點暈，不知道自己作出過什麽貢獻，“什麽啊？”
張一明道：“傅勝啊。”
“傅勝……”
周不器扯了扯嘴角。
恍然大悟。
過去一年多的時間裏，傅勝拿著周大老板的投資，在美國創辦了一家名為熊貓移動的公司，主要麵向的就是移動互聯網市場。
一開始，這家公司的名字叫“獵豹移動”，可市場反應並不積極。後來周不器就提出建議，說是老外都很喜歡熊貓，還可以蹭著全球爆紅的動畫電影《功夫熊貓》的熱度，甚至可以從紫微星環球這裏拿到“功夫熊貓”的動畫商標。
傅勝接受了意見，就改名叫“熊貓移動”了。
果然一下就爆發了。
這家公司的經營策略也很簡單。
就是靠著挖掘安卓係統的漏洞，以及利用現在用戶對智能手機使用的不熟悉，通過一些app的後台操作，來做一些遊走在法律邊緣的勾當。
此前傅勝曾得意洋洋地跟周不器匯報過，說他的熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士、熊貓守護、熊貓刷機等產品矩陣，已經發揮出了極大的威力。
過去一年，熊貓賺了足足1.2億美元的營銷收入！
今年，熊貓的產品、技術和業務流程成熟了，可以進一步地擴大市場了，預計年收入可以達到4億美元！
收入的模式，主要就是推廣費。
比如用戶在手機裏安裝了熊貓係的產品後，而uc瀏覽器購買了熊貓的推廣服務，那麽用戶的手機裏就會不斷地跳出uc瀏覽器的廣告，去引導用戶下載安裝。
這還不算什麽，還有捆綁安裝。
熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士這類產品，都能拿到係統的最高權限，這就很猛。
比如用戶想要下載“潘多拉”這款app，在下載、安裝成功之後，用戶就會驚訝地發現……咦？竟然還買一贈一了，安裝好潘多拉後，連帶著也把uc瀏覽器給安裝上了。用戶因為喜愛潘多拉，就可能會愛屋及烏的成為uc瀏覽器的忠實用戶。
還有更狠的。
就是直接後台操作。
到了晚上夜深人靜的時候，熊貓係的app就開始後台啟動了，就開始悄悄地給用戶手機裏下載安裝uc瀏覽器了。
等第二天用戶打開手機，就會發現有一點小變化。有的用戶不喜歡，可能就卸載了；有的用戶耐受性比較強，反抗意識比較弱，可能從此就成為uc瀏覽器的用戶了。
(本章完)
“對，海外業務。”張一明說到這裏，就流露出了振奮的語態，“又被你說準了，果然是微軟！”
紫微星拆分之後，有過業務的劃分。
紫微星做國內業務，紫微星國際做海外業務。
不過，uc集團一直處於獨立運營的狀態，所以uc集團雖然是紫微星的全資子公司，仍然可以發展海外市場。
做得很不錯！
過去三年多裏，uc集團在海外市場做出了顯赫又巨大的成就。
比如當下全球爆火的一款社交產品ucgram，其實最早就掛靠在uc集團名下。
後來因為做得太成功了，又經曆了從uc美顏到ucgram的改版，以及紫微星國內外業務的分割，ucgram這款產品就從uc集團裏拆分出來，劃給了紫微星國際。還改名了，從“ucgram”變成了“ucgram”，從而跟uc的品牌進行切割。
在周不器最早的構思裏，就是要把uc集團賣掉。可是價格太高了，不太好賣。他的打算一度是把uc集團的國內業務拆分成兩部分，分別賣給百度和阿裏，海外業務拆分出來賣給微軟。
現在看來，微軟似乎有更大的胃口！
好事！
好事啊！
周不器問：“uc的海外業務怎麽樣了？我都忘記關注了。”
張一明笑道：“很好，主要就是兩款產品，uc瀏覽器和uc手機助手。”
“做得怎麽樣？”
“很好，海外市場裏，uc瀏覽器有3200萬用戶，uc手機助手也有1800萬用戶。”
“很不錯啊！”
周不器要對此表揚。
這成績真亮眼啊！
現階段，智能手機端app的用戶超過3000萬，那都堪稱是當下的神級瀏覽器在國內有7400萬用戶，在海外有3200萬用戶，總規模超過1億了！
了不得啊！
周不器很驚訝地說：“uc瀏覽器這規模，是不是世界第一了？”
張一明笑道：“哪能呢？有穀歌呢。穀歌瀏覽器跟安卓係統捆綁，我估計用戶量可能比helo還多。就像穀歌郵箱、穀歌地圖、蘋果地圖、蘋果itunes、蘋果商店這些產品似的，都是跟係統強製捆綁，統計的時候一般都不計入排名。”
周不器問：“也就是說，除了穀歌瀏覽器，就是uc瀏覽器了唄？”
張一明道：“對。”
周不器接著問：“不算國內市場呢？”
張一明笑著說：“即便不算國內市場，uc瀏覽器在海外超過3000萬的用戶規模，也是僅次於穀歌瀏覽器的第二大瀏覽器了，主要的市場是日本、美國，還有港澳台、新馬泰。”
周不器就心中大定了。
跟他預計的差不多！
他之所以兩年前就構思要把uc集團的海外業務賣給微軟，主要還是跟科技行業的大形勢有關，是微軟和穀歌的二強爭霸。
進入了移動互聯網時代，微軟明顯掉隊了。
在電腦上，微軟可以靠著windows係統的捆綁，讓ie瀏覽器擁有極大的市場份額。同樣的道理，到了手機端，穀歌靠著安卓係統的優勢，微軟在這方麵就要遠遠落後了。
當下行業對移動互聯網的理解還不夠深邃，幾乎沒人能有周不器這麽清晰地認識，他早早地就看出來了智能手機的瀏覽器產品其實很雞肋。
按照pc互聯網的思路來看，瀏覽器是最核心的產品！
是中樞級的產品！
這樣一來，微軟就會很著急。
他們不願意看到穀歌在手機瀏覽器的市場一統江湖，可自家的ie瀏覽器已經爛了口碑不行了，別說打進手機端了，連電腦端的市場份額都快守不住了，都遭受了穀歌瀏覽器的進攻。
在這種情況下，uc瀏覽器就一定會進入微軟的視線。
張一明道：“去年，微軟斥資85億美元的天價買下了在移動端其實不怎麽亮眼的skype。這對微軟的股價沒什麽正麵效果。華爾街已經有財經專欄評論了，說鮑爾默跟不上時代。我估計今年他還會有大動作。”
周不器對此就吃不準了，“打鐵還需自身硬。”
張一明笑著說：“很硬啊，如果不算穀歌和蘋果利用係統優勢捆綁的那些手機應用，現在世界上就隻有10款用戶量超過1億存量用戶的app。我說的是智能手機端。其中，7款是遊戲，《憤怒的小鳥》《水果忍者》《填字遊戲》《會說話的貓》《寶石謎陣》《吞吃魚》和《植物大戰僵屍》……”
“就這7款嗎？”
“好像是。”
“哦，沒事，你接著說。”
周不器這才明白，怪不得唐·馬特裏克那麽硬氣，甚至自己說想要稍微改變一下公司的戰略去收購一家單機遊戲公司take-two，他都沒什麽反對的意思。
原來在這兒呢！
暢遊在手遊市場已經做到了這種地步！
全球一共有7款玩家超過1億的手遊。
其中，有5款是暢遊的遊戲！
堪稱是統治地位了。
張一明心下就比較舒服了，看來周老大不僅對紫微星的很多產品的數據不了解，對暢遊那邊的情況也差不多。
嗯，能夠理解。
他管著那麽多攤子的事，就不可能把很多業務上的事都知道。
張一明接著說：“除了遊戲之外，剩下的3款用戶過億的手機app，分別是helo，facebook和uc瀏覽器。”
“難怪！”周不器這下也就明白了，“原來uc在海外市場發展得這麽好。”
看來uc在自己的帶領下，做得比前世好多了。
不算穀歌係和蘋果係的應用，uc瀏覽器的用戶規模都能排到世界前三了。
引來了微軟的青睞，也就太正常了。
隻是沒想到，他都沒怎麽關注過uc集團，也完全沒給uc的海外業務發展提出過什麽好主意……uc瀏覽器怎麽就在海外火起來了？
稱霸了港澳台、新馬泰，這不奇怪；拿下了日本市場，這也正常；沒想到，竟然還殺進美國市場去了。
要不是uc瀏覽器在美國市場產生了影響力，微軟說不定也不會這麽重視。
張一明讚歎著說：“之所以能發展這麽好，也是你的戰略設計很完善。戰略製定好了，接下來的細節就是贏多贏少的問題了，總歸肯定贏。”
“少來恭維我！我知道，我根本就沒幫上忙！”
周不器說得很坦誠。
就有點無奈。
這麽大的事，竟然在電話裏說起來了，早知道就晚點迴老家了。這種事情，還是當麵交流更合適。
張一明很奇怪地說：“哪能呢？沒有你從全局上的戰略設計，uc瀏覽器怎麽可能會發展得這麽好？也不可能在短短半年之內，就在美國擁有了700多萬手機用戶。”
“啊？”周不器是真的有點暈，不知道自己作出過什麽貢獻，“什麽啊？”
張一明道：“傅勝啊。”
“傅勝……”
周不器扯了扯嘴角。
恍然大悟。
過去一年多的時間裏，傅勝拿著周大老板的投資，在美國創辦了一家名為熊貓移動的公司，主要麵向的就是移動互聯網市場。
一開始，這家公司的名字叫“獵豹移動”，可市場反應並不積極。後來周不器就提出建議，說是老外都很喜歡熊貓，還可以蹭著全球爆紅的動畫電影《功夫熊貓》的熱度，甚至可以從紫微星環球這裏拿到“功夫熊貓”的動畫商標。
傅勝接受了意見，就改名叫“熊貓移動”了。
果然一下就爆發了。
這家公司的經營策略也很簡單。
就是靠著挖掘安卓係統的漏洞，以及利用現在用戶對智能手機使用的不熟悉，通過一些app的後台操作，來做一些遊走在法律邊緣的勾當。
此前傅勝曾得意洋洋地跟周不器匯報過，說他的熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士、熊貓守護、熊貓刷機等產品矩陣，已經發揮出了極大的威力。
過去一年，熊貓賺了足足1.2億美元的營銷收入！
今年，熊貓的產品、技術和業務流程成熟了，可以進一步地擴大市場了，預計年收入可以達到4億美元！
收入的模式，主要就是推廣費。
比如用戶在手機裏安裝了熊貓係的產品後，而uc瀏覽器購買了熊貓的推廣服務，那麽用戶的手機裏就會不斷地跳出uc瀏覽器的廣告，去引導用戶下載安裝。
這還不算什麽，還有捆綁安裝。
熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士這類產品，都能拿到係統的最高權限，這就很猛。
比如用戶想要下載“潘多拉”這款app，在下載、安裝成功之後，用戶就會驚訝地發現……咦？竟然還買一贈一了，安裝好潘多拉後，連帶著也把uc瀏覽器給安裝上了。用戶因為喜愛潘多拉，就可能會愛屋及烏的成為uc瀏覽器的忠實用戶。
還有更狠的。
就是直接後台操作。
到了晚上夜深人靜的時候，熊貓係的app就開始後台啟動了，就開始悄悄地給用戶手機裏下載安裝uc瀏覽器了。
等第二天用戶打開手機，就會發現有一點小變化。有的用戶不喜歡，可能就卸載了；有的用戶耐受性比較強，反抗意識比較弱，可能從此就成為uc瀏覽器的用戶了。
(本章完)