科樂美要朝著社交遊戲戰略轉型，著實引來了周不器的一種時空錯亂的荒誕感。這都2012年了，感覺又迴到了2010年。
不過，嘲笑歸嘲笑，日本遊戲廠商的底蘊是真的強。
科樂美今年的預期收益高達34.8億美元。
可真夠嚇人了！
比暢遊高多了！
暢遊今年還沒有開董事會，高管們正在數據分析，從而確定出一個今年的預期增長目標。
定得過高了，一旦年末不達標，就會受到股東和市場的質疑；如果定得過低了，則不利於股價的增長，也很難調動起員工的積極性。
目前，內部給出了三個方案。
方案1：收入增長20%，從22億美元增長到26.5億美元；淨利潤增長35%，從7.4億美元增長到10億美元。
方案2：收入增長35%，從22億美元增長到30億美元；淨利潤增長50%，從7.4億美元增長到11億美元；
方案3：收入增長50%，從22億美元增長到33億美元；淨利潤增長60%，從7.4億美元增長到12億美元。
周不器信心十足，覺得完全可以在董事會上給出最大膽的第3種方案。
唐·馬特裏克提出的是方案1，他最是保守。
他認為，未來的一年，將會是周不器成為董事長後第一個完整財年，暢遊在財報上隻許成功、不許失敗，要以穩為主。
絕對不能出現任何意外！
一旦預期過高，年底了完不成任務，高管們會受到批評不說，最被市場質疑的是他這個董事長。
甚至會出現一些陰謀論。
比如，年初時候製定今年增長50%的目標。
股價反映的是公司未來的價值，也就是說按照正常邏輯，公司的股價就可以短時間暴漲50%。一旦年底業績沒達標，股價就會大跌。
很多高位買進的小股東們，就會受到“預期”的欺騙，從而虧了錢。
這就有了資本操作的嫌疑。
會不會是暢遊有內部操作，提前安排人買進了暢遊的股票，然後故意放出一個誇張的預期目標，引導股價暴漲。
等股價暴漲之後，才慢慢出貨，高位套現。
等真實的財報公開後，未達預期，股價大跌……就會有人歡喜有人愁了。
大a股裏，類似的操作比比皆是。
大股東總是能夠在時機最佳的時候高位套現。所以在大a股玩股票，就有一個萬年不變的定律，凡是大股東頻繁套現的公司的股票，都一定不能買，這玩意比炒幣風險還大。
另一個執行董事、聯合ceo任羽辛要比馬特裏克更有信心，他提出的是方案2，認為這個目標完全可以達到。
董事長周不器最激進，他傾向於方案3。
可是，即便是最激進的方案3，今年的營收目標也隻有33億美元。科樂美的預期營收，是34.8億美元。
可見這種老牌遊戲巨頭創造財富的能力有多強。
缺點就是利潤率太低了。
創造的財富是很多，可揮霍的財富也太多，預期淨利潤比暢遊幾乎少了10億美元。科樂美，以及其他的日本遊戲巨頭市值低迷，也就不奇怪了。
想要解決問題，可以從兩個方麵下手。
周不器見到了孫正義，就說了自己的想法，“解決科樂美或者卡普空市值長期低迷的困境，就兩個方法。一，創造出更多的價值；二，減少揮霍的價值。”
孫正義歎了口氣，“創造更多的價值，才是解決方案。日企的很多問題和弊病，所有人都看在眼裏，誰都解決不了。除非，你有稻盛和夫的本事。”
周不器笑笑，“我可沒那水平，我隻會裁員。”
稻盛和夫解決了日航困境，其實就一招，減少了揮霍的價值，通過他的那一套“敬天愛人”、“自我犧牲”的管理哲學，給員工們打雞血。
員工們熱血沸騰，就努力工作了。
這不僅可以提高創造的價值，更可以減少揮霍的價值，尤其是減少溝通成本。
大公司裏，部門林立，每一個小組、每一個單元多如牛毛，每一次不同小組間的溝通，其實都是一次成本的付出。
效率高的公司，5分鍾溝通完了，幾乎零成本。
效率差的公司，可能要走各種各樣的程序、層層匯報，還要準備會議室，準備好會後餐飲……甚至為了說服對方合作，要拿出自己部門的經費去請對方吃飯、按摩的一條龍服務。
可能搞了半個月，才終於達成意向的統一。
稻盛和夫的“阿米巴”管理模式搞定了這件事，日航就解救了。
這玩意可沒法效仿。
周不器自知沒那個水平，還是靠著殺一儆百地裁員最有效。
誰搞事情，開除；誰長期躺平，開除；誰不團結員工給別人製造困難，開除；誰自私自利不聽管教，開除；分管幾個部門的領導解決不了部門間的協調問題，一樣開除。
這招最簡單、最有效，管理起來最容易，通行全世界。
日企基本都是終身雇傭製，沒法開除，就成了最棘手的問題。
孫正義很為難地說：“如果沒這本事，想要買下科樂美、卡普空這種級別的遊戲公司，幾乎不可能。”
“卡普空也不行？”周不器微微皺眉，“卡普空的市值隻有8億美元，隻有暢遊的4%！你看過卡普空去年的財報不？”
現在各大公司的財報都還沒公開，還在統計之中，正式版最早也要等到3月末。不過，有關係的人拿到一些內部的粗略財報，還是可以的。
孫正義點了點頭，“看過了，都降了。”
周不器道：“嗯，7.5億美元，同比降低5%，零利潤6000%萬美元，同比降低14%。2個月後，等卡普空正式公布了去年的財報，股價保準大跌。”
孫正義歎息著說：“日本的公司理念，跟歐美的不太一樣。準確地說，日本這邊是株式會社，不是公司。會社就是社會。一家日本公司，就是一個小社會。任何一個國家、一個社會，都不可能說一個國民太慵懶太無能，就把他開除國籍吧？”
“靠！”
周不器就很無語，你妹的，你可真能忽悠。
孫正義道：“想要整體性地收購卡普空，幾乎不可能，科樂美就更不可能了。這一點我非常堅定，如果這是你們的策略，就一定要修改。”
坐在一旁的任羽辛就笑著說：“現階段卡普空選擇跟暢遊談合作，會最符合他們的利益。因為他們的股價還挺高，市值達到了8億美元。等到了3月底、4月初財報公開了，卡普空的股價大跌。到時候卡普空再跟暢遊合作，條件就不會那麽好了。越早跟暢遊談，他們就越能占便宜。”
孫正義道：“對，據我所知，這也是他們內部的想法。否則，就算暢遊是全世界市值最高的遊戲公司，也很難跟卡普空對接上，連談意向的可能都沒有。”
周不器沉聲道：“過去兩三年，日本遊戲公司的業績持續下滑，看現在這形勢，可能還要持續下滑好幾年。”
孫正義擺了擺手，歎氣道：“你跟我說沒用，我隻是把我這邊了解到的結果告訴你們。科樂美不會就收購意向跟你們談判，連談都不會談。卡普空會跟你們談，但談的方向一定不是整體性收購。”
小公司可以買，大公司幾乎不可能買到。
除非這家大公司破產了，救不了了，外國的大公司才有接盤去收拾爛攤子的機會。日本的大公司，還真不是一般意義上的公司。
好在暢遊這邊早有預案。
整體性收購不成，那就戰略入股，以合作的方式拿到他們的遊戲知識產權。連合作方案，任羽辛這邊都準備了五六種。
這時，孫正義家裏來客人了，他要出門迎接。
周不器和任羽辛都是客人，就在會客室裏等待，低聲私語。
任羽辛道：“跟我們之前的判斷差不多。”
周不器點了點頭，低聲道：“抓住機會，現在是遊戲行業的低穀期。科樂美在積極地向社交遊戲轉型，這說明什麽？說明整個日本遊戲行業，都嚴重地落後時代，跟世界潮流脫節了。連ea那種傳統公司，都知道社交遊戲不太行了。據我判斷，遊戲行業今年就會有所起色，遊戲行業本就屬於it行業，會受到it行業大市場大形勢的影響。6月份以後吧，全球的遊戲股都會大漲。”
任羽辛笑著說：“卡普空在公開財報之前的股價高位期跟暢遊合作，表麵上看他們是占便宜了。實際上，他們眼裏的‘高位’，其實是實實在在的低位。”
周不器頷首道：“聽孫正義的口氣，咱們大手筆地入股卡普空，機會很大。”
“嗯，那就戰略入股吧，最低也要拿到30%的股份。”任羽辛越想越覺得有趣，這就是周大老板一貫的生意之道吧，完全是靠著認知碾壓，“他們以為是高位出貨，其實是咱們的低位抄底。”
周不器道：“日本遊戲產業一定要持續性地重點關注，那些經典的遊戲ip都很有價值。可以先瞄準卡普空。隻要暢遊跟卡普空的合作，創造出了巨大的價值，就會為暢遊今後和更多的日本遊戲廠商的合作開綠燈。”
(本章完)
不過，嘲笑歸嘲笑，日本遊戲廠商的底蘊是真的強。
科樂美今年的預期收益高達34.8億美元。
可真夠嚇人了！
比暢遊高多了！
暢遊今年還沒有開董事會，高管們正在數據分析，從而確定出一個今年的預期增長目標。
定得過高了，一旦年末不達標，就會受到股東和市場的質疑；如果定得過低了，則不利於股價的增長，也很難調動起員工的積極性。
目前，內部給出了三個方案。
方案1：收入增長20%，從22億美元增長到26.5億美元；淨利潤增長35%，從7.4億美元增長到10億美元。
方案2：收入增長35%，從22億美元增長到30億美元；淨利潤增長50%，從7.4億美元增長到11億美元；
方案3：收入增長50%，從22億美元增長到33億美元；淨利潤增長60%，從7.4億美元增長到12億美元。
周不器信心十足，覺得完全可以在董事會上給出最大膽的第3種方案。
唐·馬特裏克提出的是方案1，他最是保守。
他認為，未來的一年，將會是周不器成為董事長後第一個完整財年，暢遊在財報上隻許成功、不許失敗，要以穩為主。
絕對不能出現任何意外！
一旦預期過高，年底了完不成任務，高管們會受到批評不說，最被市場質疑的是他這個董事長。
甚至會出現一些陰謀論。
比如，年初時候製定今年增長50%的目標。
股價反映的是公司未來的價值，也就是說按照正常邏輯，公司的股價就可以短時間暴漲50%。一旦年底業績沒達標，股價就會大跌。
很多高位買進的小股東們，就會受到“預期”的欺騙，從而虧了錢。
這就有了資本操作的嫌疑。
會不會是暢遊有內部操作，提前安排人買進了暢遊的股票，然後故意放出一個誇張的預期目標，引導股價暴漲。
等股價暴漲之後，才慢慢出貨，高位套現。
等真實的財報公開後，未達預期，股價大跌……就會有人歡喜有人愁了。
大a股裏，類似的操作比比皆是。
大股東總是能夠在時機最佳的時候高位套現。所以在大a股玩股票，就有一個萬年不變的定律，凡是大股東頻繁套現的公司的股票，都一定不能買，這玩意比炒幣風險還大。
另一個執行董事、聯合ceo任羽辛要比馬特裏克更有信心，他提出的是方案2，認為這個目標完全可以達到。
董事長周不器最激進，他傾向於方案3。
可是，即便是最激進的方案3，今年的營收目標也隻有33億美元。科樂美的預期營收，是34.8億美元。
可見這種老牌遊戲巨頭創造財富的能力有多強。
缺點就是利潤率太低了。
創造的財富是很多，可揮霍的財富也太多，預期淨利潤比暢遊幾乎少了10億美元。科樂美，以及其他的日本遊戲巨頭市值低迷，也就不奇怪了。
想要解決問題，可以從兩個方麵下手。
周不器見到了孫正義，就說了自己的想法，“解決科樂美或者卡普空市值長期低迷的困境，就兩個方法。一，創造出更多的價值；二，減少揮霍的價值。”
孫正義歎了口氣，“創造更多的價值，才是解決方案。日企的很多問題和弊病，所有人都看在眼裏，誰都解決不了。除非，你有稻盛和夫的本事。”
周不器笑笑，“我可沒那水平，我隻會裁員。”
稻盛和夫解決了日航困境，其實就一招，減少了揮霍的價值，通過他的那一套“敬天愛人”、“自我犧牲”的管理哲學，給員工們打雞血。
員工們熱血沸騰，就努力工作了。
這不僅可以提高創造的價值，更可以減少揮霍的價值，尤其是減少溝通成本。
大公司裏，部門林立，每一個小組、每一個單元多如牛毛，每一次不同小組間的溝通，其實都是一次成本的付出。
效率高的公司，5分鍾溝通完了，幾乎零成本。
效率差的公司，可能要走各種各樣的程序、層層匯報，還要準備會議室，準備好會後餐飲……甚至為了說服對方合作，要拿出自己部門的經費去請對方吃飯、按摩的一條龍服務。
可能搞了半個月，才終於達成意向的統一。
稻盛和夫的“阿米巴”管理模式搞定了這件事，日航就解救了。
這玩意可沒法效仿。
周不器自知沒那個水平，還是靠著殺一儆百地裁員最有效。
誰搞事情，開除；誰長期躺平，開除；誰不團結員工給別人製造困難，開除；誰自私自利不聽管教，開除；分管幾個部門的領導解決不了部門間的協調問題，一樣開除。
這招最簡單、最有效，管理起來最容易，通行全世界。
日企基本都是終身雇傭製，沒法開除，就成了最棘手的問題。
孫正義很為難地說：“如果沒這本事，想要買下科樂美、卡普空這種級別的遊戲公司，幾乎不可能。”
“卡普空也不行？”周不器微微皺眉，“卡普空的市值隻有8億美元，隻有暢遊的4%！你看過卡普空去年的財報不？”
現在各大公司的財報都還沒公開，還在統計之中，正式版最早也要等到3月末。不過，有關係的人拿到一些內部的粗略財報，還是可以的。
孫正義點了點頭，“看過了，都降了。”
周不器道：“嗯，7.5億美元，同比降低5%，零利潤6000%萬美元，同比降低14%。2個月後，等卡普空正式公布了去年的財報，股價保準大跌。”
孫正義歎息著說：“日本的公司理念，跟歐美的不太一樣。準確地說，日本這邊是株式會社，不是公司。會社就是社會。一家日本公司，就是一個小社會。任何一個國家、一個社會，都不可能說一個國民太慵懶太無能，就把他開除國籍吧？”
“靠！”
周不器就很無語，你妹的，你可真能忽悠。
孫正義道：“想要整體性地收購卡普空，幾乎不可能，科樂美就更不可能了。這一點我非常堅定，如果這是你們的策略，就一定要修改。”
坐在一旁的任羽辛就笑著說：“現階段卡普空選擇跟暢遊談合作，會最符合他們的利益。因為他們的股價還挺高，市值達到了8億美元。等到了3月底、4月初財報公開了，卡普空的股價大跌。到時候卡普空再跟暢遊合作，條件就不會那麽好了。越早跟暢遊談，他們就越能占便宜。”
孫正義道：“對，據我所知，這也是他們內部的想法。否則，就算暢遊是全世界市值最高的遊戲公司，也很難跟卡普空對接上，連談意向的可能都沒有。”
周不器沉聲道：“過去兩三年，日本遊戲公司的業績持續下滑，看現在這形勢，可能還要持續下滑好幾年。”
孫正義擺了擺手，歎氣道：“你跟我說沒用，我隻是把我這邊了解到的結果告訴你們。科樂美不會就收購意向跟你們談判，連談都不會談。卡普空會跟你們談，但談的方向一定不是整體性收購。”
小公司可以買，大公司幾乎不可能買到。
除非這家大公司破產了，救不了了，外國的大公司才有接盤去收拾爛攤子的機會。日本的大公司，還真不是一般意義上的公司。
好在暢遊這邊早有預案。
整體性收購不成，那就戰略入股，以合作的方式拿到他們的遊戲知識產權。連合作方案，任羽辛這邊都準備了五六種。
這時，孫正義家裏來客人了，他要出門迎接。
周不器和任羽辛都是客人，就在會客室裏等待，低聲私語。
任羽辛道：“跟我們之前的判斷差不多。”
周不器點了點頭，低聲道：“抓住機會，現在是遊戲行業的低穀期。科樂美在積極地向社交遊戲轉型，這說明什麽？說明整個日本遊戲行業，都嚴重地落後時代，跟世界潮流脫節了。連ea那種傳統公司，都知道社交遊戲不太行了。據我判斷，遊戲行業今年就會有所起色，遊戲行業本就屬於it行業，會受到it行業大市場大形勢的影響。6月份以後吧，全球的遊戲股都會大漲。”
任羽辛笑著說：“卡普空在公開財報之前的股價高位期跟暢遊合作，表麵上看他們是占便宜了。實際上，他們眼裏的‘高位’，其實是實實在在的低位。”
周不器頷首道：“聽孫正義的口氣，咱們大手筆地入股卡普空，機會很大。”
“嗯，那就戰略入股吧，最低也要拿到30%的股份。”任羽辛越想越覺得有趣，這就是周大老板一貫的生意之道吧，完全是靠著認知碾壓，“他們以為是高位出貨，其實是咱們的低位抄底。”
周不器道：“日本遊戲產業一定要持續性地重點關注，那些經典的遊戲ip都很有價值。可以先瞄準卡普空。隻要暢遊跟卡普空的合作，創造出了巨大的價值，就會為暢遊今後和更多的日本遊戲廠商的合作開綠燈。”
(本章完)