股東大會開完了，董事會也開完了。
對周不器來說，最忙碌的時期已經過去了，接下來，就等著一件件大事官宣、安排著一件件大事去按照計劃執行就行了。
當下這個階段，排在他的關注表單上的有6筆交易，分別是——
1，收購穀歌想要放棄的產品knol；
2，暢遊收購《會說話的貓》的遊戲工作室outfit7；
3，個人名義收購洛杉磯道奇隊；
4，緣味集團收購東鵬特飲；
5，婕妤傳媒收購港府的東亞唱片和金牌大風；
6，帶著小秘書們一起去投資陌陌。
其中，收購knol和投資陌陌應該是最簡單的，隻要一出手就能辦到。緣味集團拿下東鵬特飲也隻剩下了時間問題。
其他幾個案子相對複雜一點。
尤其是收購洛杉磯道奇，充滿了不確定性。
這天早上，他來到了辦公室，坐下喝咖啡，隨便翻看了辦公桌上的一份嶄新的材料。
是總裁辦交上來了的收購意向——紫微星要收購友盟。
周不器現在還是紫微星的董事長、ceo，按照公司製度，公司裏的每一筆收購，都需要由ceo同意才行。
不過，他已經大幅度放權了，總規模1億美元以下的收購，張一明找幾個小夥伴研究一下，就能決定了。
即便這樣，紫微星的每一筆想要發起的收購，相關材料都會報到周不器這裏。他如果想幹預了，就幹預一下；不幹預，就張一明他們自己搞。
周不器簡單地看了這份材料，然後關注起來了，就想出手幹預一下。
友盟是個什麽東西，他還真不太清楚，就是個創業一年多的小公司。
但是友盟的這個創始人大名鼎鼎——蔣帆。
就是後來阿裏最年輕的合夥人，年紀輕輕就執掌了最重要的天貓、淘寶兩大事業部，被當成接班人培養的年輕天才。
隻可惜，後來沒有處理好妻妾關係，還引起了輿論效應。
上市公司最怕這個，直接就引起了股價的強烈動蕩。
受到公司處分和輿論批評之後，他就變成了失意的人，被發配去主管海外業務了。
就是不知道這蔣帆，是不是記憶中的那個蔣帆了。
周不器就拿起桌子上的電話，給張一明打了過去，“友盟那個案子我看了，這家公司主要是做什麽的？”
張一明笑著說：“技術型的公司，提供技術服務的。”
“哪個方麵？”
“現在不是移動互聯網來了嘛，很多創業者、創業公司都有一個很好的想法，卻缺乏實現的技術，以及一些產品的數據統計等等。”
“別人在創業，友盟是幫著別人創業。”周不器點了點頭，笑著說，“還挺有想法的，很聰明。”
其實就是不從眾、走窄門。
直播賺錢，所有人都去做直播了，競爭就太激烈了，絕大部分的主播都賺不到什麽錢。尤其做直播，不如教別人做直播。
很多時候就是這樣，即便是競爭最激烈的紅海市場，換個思路也一樣能在紅海市場裏賺大錢。
張一明道：“創始人叫蔣帆，我已經見過他了，很優秀的年輕人。”
“年輕人？”
周不器有些好笑。
張一明笑道：“真是年輕人，比我小好幾歲，跟你差不多大。跟紫微星也有淵源呢，張緒豪就認識他，當初他們一起在魔都的大學圈推廣過校內網。”
周不器問：“他在魔都讀的大學？”
“對，複旦的計算機係。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
對企業選材來說，往往要經過幾輪的篩選。第一輪的篩選，就是高考。高考不僅僅是一張成績單，是每個學子一生中的第一次重大的考驗。
不僅是能力，也是心力。
很多人平時學習成績很好，可到了高考這種重大時刻就緊張，就是心力不夠。放在職場上，這種人就沒法扛事，很難接住有壓力的任務。
張一明接著說：“我看過他的簡曆，每一步走得都很穩。大學畢業，他加入了穀歌中國。嗯，當時穀歌中國的號召力比紫微星更強。”
周不器笑笑，“理解，當時紫微星還不如百度吧？比不過外企也正常。”
張一明接著說：“去年，穀歌退出了國內市場，穀歌的員工紛紛被國內的互聯網大廠搶走了，他卻拉上了幾個小夥伴，選擇了自主創業。”
“去年？”
“對，去年年初，認準了移動互聯網這個方向，卻沒有和大多數的移動互聯網的創業公司一樣做應用服務，而是直接走了技術服務路線。”
“不錯。”
周不器基本已經認定了，這個蔣帆就是印象中的那個蔣帆。
一般人，很難這麽優秀。
高考是第一輪的篩選，畢業後加入穀歌是第二輪的篩選，離職穀歌後選擇創業是第三輪，創業的方向是移動互聯網是第四輪。
認定了移動互聯網的方向，做的卻是幫別人創業的技術服務的方向，這就是五輪的篩選了。每一步走得都非常正確。
勇於創業，就不是一般人。
創業的方向卻是幫別人創業，這就更厲害了。在移動互聯網的創業公司越來越多的時候，創業風險很大，選擇幫別人創業的這個方向反而是最容易成功的方向。
張一明接著說：“他拿到了李開覆的天使輪，100萬美元，現在好像在談a輪融資了。我們本來是想參與融資的，後來跟張緒豪給我發了一封郵件，強烈建議我把蔣帆招過來。後來我跟他見了一麵……星期五晚上見麵，一直聊到了周六下午6點多。”
周不器忍俊不禁，“通宵了？”
張一明道：“對，沒睡。我看他狀態可以，後來我都有點扛不住了，想著吃個晚飯就趕緊去睡覺了。結果他跟我說耽誤了一天時間，要趕緊迴公司去工作。當時我就覺得這個人行，要把友盟買下來。至於友盟這個項目成不成，其實都無所謂。”
周不器深以為然，“嗯，買人。”
很多時候就是這樣。
最優秀的人才，像穀歌、微軟這樣的大公司，一年下來可能要收購幾十家公司。很多時候不是在買公司，而是在買創業團隊。
挖你挖不來，那幹脆就把你的公司買下來！
創業往往是人才的招聘和選拔中最重要的一個篩選環節。
這甚至比能力都重要。
比如穀歌的一個m2的基層員工，怎麽努力都無法獲得提拔，就憋著悶氣出去創業了。一旦創業公司被穀歌收購，再次迴到穀歌以後，可能就是m6的高管了。
因為很多時候決定高管任命的是心性和抗壓性。敢於出去創業，還取得了一定的成就，這就一下具備了高管的基本素質。
周不器接著說：“看中了，就要大膽使用。”
“當然。”
“嗯……還有一件事，關於uc集團。”
“怎麽了？”
張一明有些奇怪。
uc集團可厲害著呢，uc瀏覽器稱霸手機端，市場份額超過65%。加上同樣是紫微星旗下的微點瀏覽器，兩款瀏覽器占據了手機端瀏覽器市場超過80%的市場份額。
周不器道：“你重點關注一下，看看uc集團裏有哪些優秀的人才，有像蔣帆這種特別好的，就盡量地往外調派，去別的大業務部。”
“啊？”
張一明有些詫異，似乎不太理解。
周不器不掩飾自己的思路，“uc的產品結構問題太嚴重，烈火烹油。移動互聯網的大勢來得很快，等到了明年，一些動作遲緩的大公司也就該著急了。”
張一明忽然想到了周大老板早就流露過的意思，深吸了一口涼氣，“你要賣掉uc！”
周不器道：“保密，任何人都不要說。未來一兩年，你做好uc內部的人才調研，把最有潛力最優秀的人都調出來。把公司賣掉，把人才留住。”
“好，我知道了。”
張一明算是服氣了，五體投地。
還是大老板狠啊！
uc集團在國內主要就是兩款核心產品，uc瀏覽器和uc手機助手。兩款產品有著非常相似的作用，都是流量的分發工具，都是流量的重磅產品。
在國內，uc瀏覽器有2.7億用戶，uc手機助手的用戶量也超過4000萬。
在移動互聯網領域裏，有著舉足輕重的分量。
什麽樣的公司會喜歡？
一種是流量的延續性公司，比如百度。在pc互聯網端，百度有著強大的流量優勢，在移動互聯網上卻沒了這種優勢，就要通過收購來確保百度在這個領域的領先地位。
一種是流向急需型的公司，比如阿裏。電商很賺錢，但電商想要推高交易額，就一定要有著源源不斷的流量。
至於其他的網易、新浪那些公司就算了，就算他們需要流量，也買不起。
最有迫切性，且能買得起的公司，也就是阿裏和百度了。
不僅如此，uc集團還有海外業務。
uc瀏覽器海外市場有1.2億用戶，uc手機助手在海外也有1000多萬用戶。百度和阿裏要是對海外的流量需求不大，不妨可以把uc分拆，然後把海外業務賣給矽穀的大公司。
對周不器來說，最忙碌的時期已經過去了，接下來，就等著一件件大事官宣、安排著一件件大事去按照計劃執行就行了。
當下這個階段，排在他的關注表單上的有6筆交易，分別是——
1，收購穀歌想要放棄的產品knol；
2，暢遊收購《會說話的貓》的遊戲工作室outfit7；
3，個人名義收購洛杉磯道奇隊；
4，緣味集團收購東鵬特飲；
5，婕妤傳媒收購港府的東亞唱片和金牌大風；
6，帶著小秘書們一起去投資陌陌。
其中，收購knol和投資陌陌應該是最簡單的，隻要一出手就能辦到。緣味集團拿下東鵬特飲也隻剩下了時間問題。
其他幾個案子相對複雜一點。
尤其是收購洛杉磯道奇，充滿了不確定性。
這天早上，他來到了辦公室，坐下喝咖啡，隨便翻看了辦公桌上的一份嶄新的材料。
是總裁辦交上來了的收購意向——紫微星要收購友盟。
周不器現在還是紫微星的董事長、ceo，按照公司製度，公司裏的每一筆收購，都需要由ceo同意才行。
不過，他已經大幅度放權了，總規模1億美元以下的收購，張一明找幾個小夥伴研究一下，就能決定了。
即便這樣，紫微星的每一筆想要發起的收購，相關材料都會報到周不器這裏。他如果想幹預了，就幹預一下；不幹預，就張一明他們自己搞。
周不器簡單地看了這份材料，然後關注起來了，就想出手幹預一下。
友盟是個什麽東西，他還真不太清楚，就是個創業一年多的小公司。
但是友盟的這個創始人大名鼎鼎——蔣帆。
就是後來阿裏最年輕的合夥人，年紀輕輕就執掌了最重要的天貓、淘寶兩大事業部，被當成接班人培養的年輕天才。
隻可惜，後來沒有處理好妻妾關係，還引起了輿論效應。
上市公司最怕這個，直接就引起了股價的強烈動蕩。
受到公司處分和輿論批評之後，他就變成了失意的人，被發配去主管海外業務了。
就是不知道這蔣帆，是不是記憶中的那個蔣帆了。
周不器就拿起桌子上的電話，給張一明打了過去，“友盟那個案子我看了，這家公司主要是做什麽的？”
張一明笑著說：“技術型的公司，提供技術服務的。”
“哪個方麵？”
“現在不是移動互聯網來了嘛，很多創業者、創業公司都有一個很好的想法，卻缺乏實現的技術，以及一些產品的數據統計等等。”
“別人在創業，友盟是幫著別人創業。”周不器點了點頭，笑著說，“還挺有想法的，很聰明。”
其實就是不從眾、走窄門。
直播賺錢，所有人都去做直播了，競爭就太激烈了，絕大部分的主播都賺不到什麽錢。尤其做直播，不如教別人做直播。
很多時候就是這樣，即便是競爭最激烈的紅海市場，換個思路也一樣能在紅海市場裏賺大錢。
張一明道：“創始人叫蔣帆，我已經見過他了，很優秀的年輕人。”
“年輕人？”
周不器有些好笑。
張一明笑道：“真是年輕人，比我小好幾歲，跟你差不多大。跟紫微星也有淵源呢，張緒豪就認識他，當初他們一起在魔都的大學圈推廣過校內網。”
周不器問：“他在魔都讀的大學？”
“對，複旦的計算機係。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
對企業選材來說，往往要經過幾輪的篩選。第一輪的篩選，就是高考。高考不僅僅是一張成績單，是每個學子一生中的第一次重大的考驗。
不僅是能力，也是心力。
很多人平時學習成績很好，可到了高考這種重大時刻就緊張，就是心力不夠。放在職場上，這種人就沒法扛事，很難接住有壓力的任務。
張一明接著說：“我看過他的簡曆，每一步走得都很穩。大學畢業，他加入了穀歌中國。嗯，當時穀歌中國的號召力比紫微星更強。”
周不器笑笑，“理解，當時紫微星還不如百度吧？比不過外企也正常。”
張一明接著說：“去年，穀歌退出了國內市場，穀歌的員工紛紛被國內的互聯網大廠搶走了，他卻拉上了幾個小夥伴，選擇了自主創業。”
“去年？”
“對，去年年初，認準了移動互聯網這個方向，卻沒有和大多數的移動互聯網的創業公司一樣做應用服務，而是直接走了技術服務路線。”
“不錯。”
周不器基本已經認定了，這個蔣帆就是印象中的那個蔣帆。
一般人，很難這麽優秀。
高考是第一輪的篩選，畢業後加入穀歌是第二輪的篩選，離職穀歌後選擇創業是第三輪，創業的方向是移動互聯網是第四輪。
認定了移動互聯網的方向，做的卻是幫別人創業的技術服務的方向，這就是五輪的篩選了。每一步走得都非常正確。
勇於創業，就不是一般人。
創業的方向卻是幫別人創業，這就更厲害了。在移動互聯網的創業公司越來越多的時候，創業風險很大，選擇幫別人創業的這個方向反而是最容易成功的方向。
張一明接著說：“他拿到了李開覆的天使輪，100萬美元，現在好像在談a輪融資了。我們本來是想參與融資的，後來跟張緒豪給我發了一封郵件，強烈建議我把蔣帆招過來。後來我跟他見了一麵……星期五晚上見麵，一直聊到了周六下午6點多。”
周不器忍俊不禁，“通宵了？”
張一明道：“對，沒睡。我看他狀態可以，後來我都有點扛不住了，想著吃個晚飯就趕緊去睡覺了。結果他跟我說耽誤了一天時間，要趕緊迴公司去工作。當時我就覺得這個人行，要把友盟買下來。至於友盟這個項目成不成，其實都無所謂。”
周不器深以為然，“嗯，買人。”
很多時候就是這樣。
最優秀的人才，像穀歌、微軟這樣的大公司，一年下來可能要收購幾十家公司。很多時候不是在買公司，而是在買創業團隊。
挖你挖不來，那幹脆就把你的公司買下來！
創業往往是人才的招聘和選拔中最重要的一個篩選環節。
這甚至比能力都重要。
比如穀歌的一個m2的基層員工，怎麽努力都無法獲得提拔，就憋著悶氣出去創業了。一旦創業公司被穀歌收購，再次迴到穀歌以後，可能就是m6的高管了。
因為很多時候決定高管任命的是心性和抗壓性。敢於出去創業，還取得了一定的成就，這就一下具備了高管的基本素質。
周不器接著說：“看中了，就要大膽使用。”
“當然。”
“嗯……還有一件事，關於uc集團。”
“怎麽了？”
張一明有些奇怪。
uc集團可厲害著呢，uc瀏覽器稱霸手機端，市場份額超過65%。加上同樣是紫微星旗下的微點瀏覽器，兩款瀏覽器占據了手機端瀏覽器市場超過80%的市場份額。
周不器道：“你重點關注一下，看看uc集團裏有哪些優秀的人才，有像蔣帆這種特別好的，就盡量地往外調派，去別的大業務部。”
“啊？”
張一明有些詫異，似乎不太理解。
周不器不掩飾自己的思路，“uc的產品結構問題太嚴重，烈火烹油。移動互聯網的大勢來得很快，等到了明年，一些動作遲緩的大公司也就該著急了。”
張一明忽然想到了周大老板早就流露過的意思，深吸了一口涼氣，“你要賣掉uc！”
周不器道：“保密，任何人都不要說。未來一兩年，你做好uc內部的人才調研，把最有潛力最優秀的人都調出來。把公司賣掉，把人才留住。”
“好，我知道了。”
張一明算是服氣了，五體投地。
還是大老板狠啊！
uc集團在國內主要就是兩款核心產品，uc瀏覽器和uc手機助手。兩款產品有著非常相似的作用，都是流量的分發工具，都是流量的重磅產品。
在國內，uc瀏覽器有2.7億用戶，uc手機助手的用戶量也超過4000萬。
在移動互聯網領域裏，有著舉足輕重的分量。
什麽樣的公司會喜歡？
一種是流量的延續性公司，比如百度。在pc互聯網端，百度有著強大的流量優勢，在移動互聯網上卻沒了這種優勢，就要通過收購來確保百度在這個領域的領先地位。
一種是流向急需型的公司，比如阿裏。電商很賺錢，但電商想要推高交易額，就一定要有著源源不斷的流量。
至於其他的網易、新浪那些公司就算了，就算他們需要流量，也買不起。
最有迫切性，且能買得起的公司，也就是阿裏和百度了。
不僅如此，uc集團還有海外業務。
uc瀏覽器海外市場有1.2億用戶，uc手機助手在海外也有1000多萬用戶。百度和阿裏要是對海外的流量需求不大，不妨可以把uc分拆，然後把海外業務賣給矽穀的大公司。