稻盛和夫會在周六、周日來華，開展兩天的商務活動。
今天是周六。
馬老板已經來了通知，說是他中午會到首都，到時候約上周大老板，一起行動。
周不器的反應挺冷淡。
時隔好幾天，他已經反應過來了。
靠！
被馬老板給忽悠住了！
上次打電話的時候，他還擔心馬老板被稻盛和夫的那套理論給忽悠了，導致他在企業管理的理念上出現了偏差，從而讓阿裏在未來的某一個時刻引來很大的企業價值觀的爭議。
這都21世紀了，哪怕是伊朗那種國家，年輕人都在努力地爭取個性化，想要獲取屬於個人的權力。
稻盛和夫的那一套，能哄得了一時，哄不了一世！
不管王陽明多麽偉大，號稱是五千年曆史上堪比孔子的聖人，可他都是一個封建社會下的思想家，帶有著很明顯的迎上禦下的特點，是很有效的統治工具。
時代早就變了。
周不器本來是想以這個角度好好地勸一勸馬老板呢，後來跟孟厚坤那麽一番長談，才恍然大悟，才知道自己這波好為人師的操作真是尷尬至極。
有一種很大的可能，馬老板是在順應大勢，他看清楚了大方向，他是在主動選擇。
稻盛和夫就是一個契機。
未來的一些年裏，國內出現了一大批的“陽明心學”的企業家，張口閉口就是王陽明……這也沒辦法。
中日關係這麽複雜，他們總不能說是從稻盛和夫這裏學來的吧？連馬老板膽子這麽大，都不敢公開說。
周不器被馬老板涮了一波，不太高興。
我本將心向明月，奈何明月照溝渠。
一句實話沒有，裝傻充愣！
要不是有孟厚坤，補充上了周不器的信息偏差，他現在還蒙在鼓裏呢，不知道會讓馬老板看多少笑話。
你今天的成功，可能是來自你十年前多看的一頁書；你十年後的失敗，可能是來自伱今天的一次機會主義。
人各有誌，隨便你吧！
這天上午，周不器響應周紹寧的要求，專門去海裏把穀歌和摩托羅拉的事情給說了一遍。乍一看，這是一筆發生在美國本土的交易，可是對全球手機行業的格局影響非常大。
一定要重視起來。
在穀歌的智能手機戰略中，現在是愛斯達和摩托羅拉處於核心位置。在過去一年的全球智能手機市場裏，90%的利潤都被蘋果、愛斯達和三星這三家給瓜分了。
其中，蘋果55%，愛斯達24%，三星11%。
剩下的10%，才是被lg、黑莓、微軟、摩托羅拉、諾基亞等廠商分享。
蘋果的地位高高在上。
高到了所有其他的手機廠商加在一起，都比不過。
為什麽會這樣？
周不器做了一個簡短的行業分析的報告。其中一個很重要的原因，就是蘋果生態裏的軟件、硬件高度協同的一體化。
假如讓穀歌收購了摩托羅拉，並且讓他們整合成功了，也變成軟硬件高度協同了，那就有著很大的危險隱患。
“穀歌+摩托羅拉”，搞不好就是第二個蘋果。
好在就是有更多的硬件廠商都在跟穀歌合作，都在積極地推進安卓體係的完善和發展，這些硬件廠商一定都不希望看到穀歌和摩托羅拉的整合。
這就是機會。
要趕快出手，對摩托羅拉做切割。
為此，周不器還做了一番他近期才逐漸研究出來的成體係的平台經濟的理論。智能手機是平台，圍繞著智能手機的很多軟件服務，其實也是平台經濟。
想把這種平台做好，就一定要兩步走：自營和第三方。
缺一不可。
隻有自營，沒有第三方，規模做不起來。
就像早期的京東，商品都是自營的，品類就很有限，規模就很小。現在逐漸向第三方開放了，規模就越來越大了。
隻有第三方，沒有自營，就會存在戰略性的風險。
一旦這個戰略性風險存在了，以後就要花費海量的天價資金來彌補，來花錢保平安。就比如國內逐漸正規化的流媒體市場。
優酷、土豆、樂視、暴風、pps、奇異、企鵝視頻等等視頻網站，因為沒有自家的內容，沒有自營屬性，就要紛紛對外求購版權。
就導致影視內容的版權市場一下就被炒起來了，出現很嚴重的溢價。
間接就導致許許多多的視頻網站都死掉了。
不是被競爭對手搞垮的，是被版權商的高收費給抽血抽死的。
切斷了穀歌和摩托羅拉手機業務的關係，其實就是在給穀歌的戰略層麵埋下了一顆雷。
穀歌的安卓很強大，隱患很大。推動愛斯達收購了摩托羅拉的手機業務部，就相當於安卓這個平台經濟就隻有第三方了，沒有了自營屬性！
這就是巨大的戰略隱患！
在作報告的時候，周不器一點都不謙虛，表示這是他對行業的總結和發現，別說國內了……就算是矽穀那些互聯網巨頭，在當下這個時代也不會有平台經濟必須要有“自營+第三方”雙管齊下的認知。
穀歌現在還沒發現。
要趕緊出手！
晚了就來不及了。
這多少有些危言聳聽。
其實再晚一點也無所謂，因為穀歌的企業文化根本就不支持他們做出來一款暢銷全球的硬件產品。
不過，前麵說的都對。
阻止穀歌在手機業務上有突破，的確可以給穀歌埋雷，給安卓內部製造出巨大的潛藏的戰略隱患。
不說別的，十年後的三星，靠著安卓做大做強之後，就夠穀歌喝一壺了，每年免費使用著安卓係統不說，還得從穀歌那裏收幾十億美元的“保護費”。
穀歌真是打斷牙了往肚子裏咽。
就國內的手機行業和智能手機廠商來說，當然是穀歌越風雨飄搖，自身就越有利。
……
上午10點多，周不器完活收工。
然後，直奔飯團網。
從去年開始的轟轟烈烈的團購風口，已經接近尾聲了，主要是太多了，有5000多家同質化的公司。
大部分的公司拿不到融資，就死掉了。
從6月份以後，團購網站的規模就開始逐漸地減少了，每個月都會有幾百家創業公司因此倒閉。到了現在，市場裏大約還剩下4000多家。
都愁眉苦臉的到處找錢。
可是眼下這種關鍵時刻，誰敢胡亂投錢？
隻有兩家團購網站進場比較晚，然後就迅速的從紅海的浪潮下衝殺出來了，並且迅速地擴大市場取得了一定的成功。
一家是飯團網，一家是高朋網。
飯團網，背後是紫微星。
高朋網，背後是企鵝，是企鵝公司跟美國的團購網站groupon一起成立的。groupon在中文的發音，跟“高朋”很像。
行業已經遇冷了，各家都在翹首以盼。
怎麽辦啊？
在眾多嗷嗷待哺、苦苦哀嚎的團購網站中，大眾點評顯然是最幸運的，被飯團網看上了。
王星成為飯團網的ceo後，就開始了大刀闊斧地改革，推動了“校外”計劃，推出了“鼠標+水泥”的計劃，還要一舉兼並大眾點評！
缺錢，沒關係。
周大老板一揮手，大把的鈔票就排著隊地搶著往這邊送。
紫微星聯合了紅杉中國、高瓴資本、弘毅資本、德峰創投等公司，共同出資1.6億美元，為飯團網完成了b輪融資。
直接把飯團網的估值推到了12億美元！
很高嗎？
其實還差得遠呢，現在的行業第一是拉手網。早在今年2月份的時候，拉手網就啟動了一輪c輪融資，市值達到了11億美元。
現在，拉手網已經運作著準備去美國上市了！
還有行業第二的窩窩團，也在籌劃著去美國上市，就像groupon一樣。groupon那邊已經對外公開了，也向納斯達克遞交了招股書，籌備路演了。
經濟形勢轉好，一大批科技企業在排著隊地上市。
這些事跟飯團網沒關係。
周不器早就給他們做出長期的戰略規劃了，高築牆、廣積糧、緩稱王。誰願意上誰上去，飯團網要把自己的基礎打好、做結實。
收購大眾點評，就是一筆很好的交易，成交價2700萬美元，地基已經打好。
(本章完)
今天是周六。
馬老板已經來了通知，說是他中午會到首都，到時候約上周大老板，一起行動。
周不器的反應挺冷淡。
時隔好幾天，他已經反應過來了。
靠！
被馬老板給忽悠住了！
上次打電話的時候，他還擔心馬老板被稻盛和夫的那套理論給忽悠了，導致他在企業管理的理念上出現了偏差，從而讓阿裏在未來的某一個時刻引來很大的企業價值觀的爭議。
這都21世紀了，哪怕是伊朗那種國家，年輕人都在努力地爭取個性化，想要獲取屬於個人的權力。
稻盛和夫的那一套，能哄得了一時，哄不了一世！
不管王陽明多麽偉大，號稱是五千年曆史上堪比孔子的聖人，可他都是一個封建社會下的思想家，帶有著很明顯的迎上禦下的特點，是很有效的統治工具。
時代早就變了。
周不器本來是想以這個角度好好地勸一勸馬老板呢，後來跟孟厚坤那麽一番長談，才恍然大悟，才知道自己這波好為人師的操作真是尷尬至極。
有一種很大的可能，馬老板是在順應大勢，他看清楚了大方向，他是在主動選擇。
稻盛和夫就是一個契機。
未來的一些年裏，國內出現了一大批的“陽明心學”的企業家，張口閉口就是王陽明……這也沒辦法。
中日關係這麽複雜，他們總不能說是從稻盛和夫這裏學來的吧？連馬老板膽子這麽大，都不敢公開說。
周不器被馬老板涮了一波，不太高興。
我本將心向明月，奈何明月照溝渠。
一句實話沒有，裝傻充愣！
要不是有孟厚坤，補充上了周不器的信息偏差，他現在還蒙在鼓裏呢，不知道會讓馬老板看多少笑話。
你今天的成功，可能是來自你十年前多看的一頁書；你十年後的失敗，可能是來自伱今天的一次機會主義。
人各有誌，隨便你吧！
這天上午，周不器響應周紹寧的要求，專門去海裏把穀歌和摩托羅拉的事情給說了一遍。乍一看，這是一筆發生在美國本土的交易，可是對全球手機行業的格局影響非常大。
一定要重視起來。
在穀歌的智能手機戰略中，現在是愛斯達和摩托羅拉處於核心位置。在過去一年的全球智能手機市場裏，90%的利潤都被蘋果、愛斯達和三星這三家給瓜分了。
其中，蘋果55%，愛斯達24%，三星11%。
剩下的10%，才是被lg、黑莓、微軟、摩托羅拉、諾基亞等廠商分享。
蘋果的地位高高在上。
高到了所有其他的手機廠商加在一起，都比不過。
為什麽會這樣？
周不器做了一個簡短的行業分析的報告。其中一個很重要的原因，就是蘋果生態裏的軟件、硬件高度協同的一體化。
假如讓穀歌收購了摩托羅拉，並且讓他們整合成功了，也變成軟硬件高度協同了，那就有著很大的危險隱患。
“穀歌+摩托羅拉”，搞不好就是第二個蘋果。
好在就是有更多的硬件廠商都在跟穀歌合作，都在積極地推進安卓體係的完善和發展，這些硬件廠商一定都不希望看到穀歌和摩托羅拉的整合。
這就是機會。
要趕快出手，對摩托羅拉做切割。
為此，周不器還做了一番他近期才逐漸研究出來的成體係的平台經濟的理論。智能手機是平台，圍繞著智能手機的很多軟件服務，其實也是平台經濟。
想把這種平台做好，就一定要兩步走：自營和第三方。
缺一不可。
隻有自營，沒有第三方，規模做不起來。
就像早期的京東，商品都是自營的，品類就很有限，規模就很小。現在逐漸向第三方開放了，規模就越來越大了。
隻有第三方，沒有自營，就會存在戰略性的風險。
一旦這個戰略性風險存在了，以後就要花費海量的天價資金來彌補，來花錢保平安。就比如國內逐漸正規化的流媒體市場。
優酷、土豆、樂視、暴風、pps、奇異、企鵝視頻等等視頻網站，因為沒有自家的內容，沒有自營屬性，就要紛紛對外求購版權。
就導致影視內容的版權市場一下就被炒起來了，出現很嚴重的溢價。
間接就導致許許多多的視頻網站都死掉了。
不是被競爭對手搞垮的，是被版權商的高收費給抽血抽死的。
切斷了穀歌和摩托羅拉手機業務的關係，其實就是在給穀歌的戰略層麵埋下了一顆雷。
穀歌的安卓很強大，隱患很大。推動愛斯達收購了摩托羅拉的手機業務部，就相當於安卓這個平台經濟就隻有第三方了，沒有了自營屬性！
這就是巨大的戰略隱患！
在作報告的時候，周不器一點都不謙虛，表示這是他對行業的總結和發現，別說國內了……就算是矽穀那些互聯網巨頭，在當下這個時代也不會有平台經濟必須要有“自營+第三方”雙管齊下的認知。
穀歌現在還沒發現。
要趕緊出手！
晚了就來不及了。
這多少有些危言聳聽。
其實再晚一點也無所謂，因為穀歌的企業文化根本就不支持他們做出來一款暢銷全球的硬件產品。
不過，前麵說的都對。
阻止穀歌在手機業務上有突破，的確可以給穀歌埋雷，給安卓內部製造出巨大的潛藏的戰略隱患。
不說別的，十年後的三星，靠著安卓做大做強之後，就夠穀歌喝一壺了，每年免費使用著安卓係統不說，還得從穀歌那裏收幾十億美元的“保護費”。
穀歌真是打斷牙了往肚子裏咽。
就國內的手機行業和智能手機廠商來說，當然是穀歌越風雨飄搖，自身就越有利。
……
上午10點多，周不器完活收工。
然後，直奔飯團網。
從去年開始的轟轟烈烈的團購風口，已經接近尾聲了，主要是太多了，有5000多家同質化的公司。
大部分的公司拿不到融資，就死掉了。
從6月份以後，團購網站的規模就開始逐漸地減少了，每個月都會有幾百家創業公司因此倒閉。到了現在，市場裏大約還剩下4000多家。
都愁眉苦臉的到處找錢。
可是眼下這種關鍵時刻，誰敢胡亂投錢？
隻有兩家團購網站進場比較晚，然後就迅速的從紅海的浪潮下衝殺出來了，並且迅速地擴大市場取得了一定的成功。
一家是飯團網，一家是高朋網。
飯團網，背後是紫微星。
高朋網，背後是企鵝，是企鵝公司跟美國的團購網站groupon一起成立的。groupon在中文的發音，跟“高朋”很像。
行業已經遇冷了，各家都在翹首以盼。
怎麽辦啊？
在眾多嗷嗷待哺、苦苦哀嚎的團購網站中，大眾點評顯然是最幸運的，被飯團網看上了。
王星成為飯團網的ceo後，就開始了大刀闊斧地改革，推動了“校外”計劃，推出了“鼠標+水泥”的計劃，還要一舉兼並大眾點評！
缺錢，沒關係。
周大老板一揮手，大把的鈔票就排著隊地搶著往這邊送。
紫微星聯合了紅杉中國、高瓴資本、弘毅資本、德峰創投等公司，共同出資1.6億美元，為飯團網完成了b輪融資。
直接把飯團網的估值推到了12億美元！
很高嗎？
其實還差得遠呢，現在的行業第一是拉手網。早在今年2月份的時候，拉手網就啟動了一輪c輪融資，市值達到了11億美元。
現在，拉手網已經運作著準備去美國上市了！
還有行業第二的窩窩團，也在籌劃著去美國上市，就像groupon一樣。groupon那邊已經對外公開了，也向納斯達克遞交了招股書，籌備路演了。
經濟形勢轉好，一大批科技企業在排著隊地上市。
這些事跟飯團網沒關係。
周不器早就給他們做出長期的戰略規劃了，高築牆、廣積糧、緩稱王。誰願意上誰上去，飯團網要把自己的基礎打好、做結實。
收購大眾點評，就是一筆很好的交易，成交價2700萬美元，地基已經打好。
(本章完)