沒有人是聖人，每個人都會有缺點，以及一些認知上的偏差。
即便是稻盛和夫這種精神境界讓人高山仰止的堪比聖人的存在，也一樣會犯錯，很明顯的一點，他有點以己度人了。
他自己境界層次很高，可以做到無私、奉獻、愛人、敬天，以心為本的處世觀，然後用這一套思想去教育別人……靠！全世界有幾個人能真正做到？
周不器曾在日本拜訪過稻盛和夫幾次，當時他還在廟裏出家當和尚呢，對這個人充滿了尊重。這次出山拯救日航，他不拿一分錢的報酬……不過，跟他傳奇的人生相比，根本就不算什麽。
稻盛和夫是偉大的企業家，他曾先後兩次創業。
第一次，創辦了京瓷，變成了世界500強的巨頭企業；人到中年，又創辦了kddi……沒錯，就是愛斯達在日本有合作的那家第二大通訊巨頭，也是世界500強企業。
一個人創辦、經營、管理著兩家世界500強的巨頭企業，放眼全世界也獨此一號。
他很有錢。
13年前，他發現自己得了癌症，就選擇了另一種新的生活。他真正做到了無私、奉獻、愛人、敬天的這一套準則，他幾乎散盡家財，然後把所有的公司股份都分給了兩家公司的員工，然後去廟裏修行去了。
這樣一位曾經在財富榜上傲視群雄的大富豪，卻要靠著化緣來吃飯。化不到，就要饑腸轆轆地餓肚子。
光是這樣的一個履曆，就足以讓人敬重。
不過，周不器有一個優勢，就是先知先覺。
他的先知先覺沒有覆蓋到日本的商業市場，他對日企的了解，也就隻停留在索尼、鬆下、本田這些世界巨頭上。
可是，先知先覺有一個非常重要的衍生作用，那就是“祛魅”。
周不器知道十幾年後的世界是什麽樣子。
所以這一世，他接觸過很多偉光正的大人物，很多具有傳奇色彩的企業家，以及許許多多的世界精英時，就會很有趣。
當這些人說一些振聾發聵、振奮人心，讓人聽起來熱淚盈眶、熱血沸騰的話時候，他經常會有一種看笑話的感覺。
就算是比爾·蓋茨、喬布斯、孫正義、馬老板、拉裏·佩奇、雷俊、馬斯克，也經常會說一些不著邊際的跟未來世界完全相悖的蠢話。
這就對周不器產生了極大的警醒作用。
曆史是任人打扮的小姑娘，高高在上的大人物也是。那些最優秀的世界精英，他們的成功履曆都是被粉飾過的，把他們說的對的那些話、做過的對的事摘取出來，傳揚全世界。
實際上，他們犯過的錯更多，鬧過的笑話更多。
周不器近距離接觸，感受很深。
這就讓他在實踐中有了遠比其他人更深刻地祛魅警惕。稻盛和夫令人仰望，連馬老板也沉浸進去了。他卻能以更冷靜的姿態用更開闊的視角來看待這一場即將對整個國內企業界會產生巨大影響的思想流派。
周不器道：“我不信稻盛和夫，我還是更堅信柳老總這一套。”
“啥？”孟厚坤被逗笑了，“柳老總？聯想都成啥樣了？”
周不器道：“聯想不行了，是因為時代變了，是pc行業的衰落，你看看美國的戴爾、惠普，不一樣在想盡各種辦法努力地活下去？”
“老柳可不太行了。”孟厚坤向上指了指，打了一個哈欠，“從上到下都不看好，稻盛和夫的影響可不僅是商業領域，他的成就可以堅定文化自信。”
“啊？”
周不器一頭霧水。
孟厚坤撇嘴道：“我還以為你已經把這個問題看得很深邃了呢。你知道聯想當年是怎麽起來的嗎？”
“漢卡。”
“早期是投機倒把，倒賣個電視機、電冰箱啥的。中期開發出了聯想漢卡，然後就變成小有名氣的科技公司了。再後來，才是生產電腦，變成了行業巨頭。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
孟厚坤道：“當時的電腦很貴，市場裏的競爭空前激烈，國外的品牌就有十幾家，國內也有長城這種巨無霸。長城電腦，你知道吧？當年可猛了，是國產的頂梁柱，各大機關單位、事業機構都是采購長城電腦。你知道如日中天的國企巨頭長城，擁有最多的資源和政策扶持，是怎麽被聯想打敗的嗎？”
周不器笑著說：“柳老總上台了唄，市場經濟。”
孟厚坤道：“你這麽說就太簡單化了。”
“那你說點複雜的。”
“長城當時是國企，要承擔著很大的社會責任和國家科技發展的義務，聯想卻全麵地開啟了現代化的辦企理念……”
“嗯，為股東賺錢，為社會納稅，歸根結底還是要落在利益上。”
“對，聯想開眼看世界走在了改革開放的最前沿，然後影響了包括你在內的幾代企業家。如果順著剛才稻盛和夫的話題往深裏說，這其實就是柳老總帶頭以現代化的追求個人利益的理念在做企業，然後給整個民企行業壯膽先行了，所以你們這些人都很崇拜他。”
孟厚坤果然不是一般人。
周不器又忍不住去誇他了，“我覺得可以破例讓你招一個年輕姑娘當秘書了，我感覺你有駕馭住的水平。”
孟厚坤哈哈一笑，他可不敢，隨即擺了擺手，“現代化的企業管理，就是尋找順應人性的辦法，通過每個人基因裏的自私自利的屬性來刺激他們的工作心態。員工賺得多了，公司就會賺得更多。而不是讓員工把屬於自己那一份的利益無私的奉獻給公司，從而讓公司賺的更多。”
周不器忍不住給他鼓掌。
這就是他的思路，也是他對稻盛和夫理念的最大反駁。
沒想到，孟厚坤早就把這一點給看清楚了，感覺他比馬老板還厲害……嗯，馬老板這人不太好評價，說不定是在忽悠人，在故意裝傻。
周不器道：“對，利己主義。現代化的企業觀，就是利己主義，一切以個人利益為主。努力工作，不是給公司做貢獻，是為了晉升、為了賺錢。員工是為了自身的利益在工作，而不是為了別的什麽更大的願景。這恰好跟稻盛和夫的理念完全相反了。現代化的理念是自私的、利己的，稻盛和夫推崇的是無私、是奉獻。”
孟厚坤豎起大拇指，笑著說：“周老大就是周老大，總結得真好！”
周不器忍不住失笑，“我還以為我是要給你講課呢，講一些你對稻盛和夫可能存在的誤解，沒想到是你在教我。”
孟厚坤接著說：“長城是國企……其實聯想也是，不過柳老總執掌聯想後，就基本都是他說的算了。但是長城不一樣，要響應國家的號召，要為行業進步、國家的科技發展做貢獻，要使用國產零配件，要發展自主研發的技術。聯想這邊是現代化的企業理念，公司裏從上到下迅速形成了一種為自己爭取利益的氛圍，漲工資、要股權、爭福利，積極性一下就調動起來了。然後就是戰略層麵市場化，業務層麵采購最好的產品零配件，組裝出世界級的pc電腦，靠產品說話。長城的那種模式，效率低下、成本高昂、員工沒有工作積極性，做出來的產品配置太低比競品落後好幾代，就會被市場淘汰。”
周不器從他的言辭語氣之間，似乎感受到了幾分對聯想這種模式的不以為然，就說道：“有沒有聯想，長城都活不下去。pc市場是個開放的行業。長城這種理念，其實就跟稻盛和夫很像了，要有無私的品德，要有奉獻的精神，用聖人標準去要求員工。你看日本的pc行業，一度也是世界級的，現在哪還有什麽電腦公司了？要麽破產了，要麽被收購了。”
孟厚坤點了點頭，“嗯，連索尼都奄奄一息了。”
周不器道：“稻盛和夫都多大歲數了，都快80歲了。他的巔峰期是八十年代的美日對抗，日本一點都不落下風，他可以瞧不上現代化的那一套企業觀。這都過去幾十年了，日本的那一套企業觀早就不行了，個人利益的追逐才是企業內部的原動力。矽穀推崇的那種‘改變世界’的觀念，其實也是個人主義，是從物質利益上升到了精神利益的追求，本質上都一樣，都是向內的自我滿足，先有利己，才能利他。稻盛和夫忽然把老古董搬出來了，然後就影響到一大片人了。”
“你說得對。”
“日本經濟現在起不來，因為日本的企業起不來。為什麽日本的企業起不來？根子就出在這個層麵上。日本企業裏有著全世界工作效率最差、工作積極性最差的員工，比咱們的國企都不如。根本原因，就是日企和現代化企業理念的嚴重脫軌，最典型的就是終身雇傭製和階級製。”
周不器可是親眼所見。
他去索尼調研時，就親眼見過那樣的一幕。
一個總監，把手底下的幾個中層領導都叫過來了，排成一排。然後總監過去，“啪啪”就開始扇耳光，排著隊，一個都不落。
被扇了耳光，挨打的人還要點頭哈腰地“嗨”一聲，來表現自己的服從。
這其實就是殘留的傳統糟粕。
孟厚坤道：“對。”
周不器道：“所以隻要稻盛和夫的那一套跟現代化理念不符，那就沒有推廣的意義，拯救日航隻是個例，來自他堪稱聖人的個人魅力，而不是他的商業理念。”
“周老大，你說得太對了，不過……”孟厚坤深深地看他一眼，“你說不推廣就不推廣，你說了算？”
即便是稻盛和夫這種精神境界讓人高山仰止的堪比聖人的存在，也一樣會犯錯，很明顯的一點，他有點以己度人了。
他自己境界層次很高，可以做到無私、奉獻、愛人、敬天，以心為本的處世觀，然後用這一套思想去教育別人……靠！全世界有幾個人能真正做到？
周不器曾在日本拜訪過稻盛和夫幾次，當時他還在廟裏出家當和尚呢，對這個人充滿了尊重。這次出山拯救日航，他不拿一分錢的報酬……不過，跟他傳奇的人生相比，根本就不算什麽。
稻盛和夫是偉大的企業家，他曾先後兩次創業。
第一次，創辦了京瓷，變成了世界500強的巨頭企業；人到中年，又創辦了kddi……沒錯，就是愛斯達在日本有合作的那家第二大通訊巨頭，也是世界500強企業。
一個人創辦、經營、管理著兩家世界500強的巨頭企業，放眼全世界也獨此一號。
他很有錢。
13年前，他發現自己得了癌症，就選擇了另一種新的生活。他真正做到了無私、奉獻、愛人、敬天的這一套準則，他幾乎散盡家財，然後把所有的公司股份都分給了兩家公司的員工，然後去廟裏修行去了。
這樣一位曾經在財富榜上傲視群雄的大富豪，卻要靠著化緣來吃飯。化不到，就要饑腸轆轆地餓肚子。
光是這樣的一個履曆，就足以讓人敬重。
不過，周不器有一個優勢，就是先知先覺。
他的先知先覺沒有覆蓋到日本的商業市場，他對日企的了解，也就隻停留在索尼、鬆下、本田這些世界巨頭上。
可是，先知先覺有一個非常重要的衍生作用，那就是“祛魅”。
周不器知道十幾年後的世界是什麽樣子。
所以這一世，他接觸過很多偉光正的大人物，很多具有傳奇色彩的企業家，以及許許多多的世界精英時，就會很有趣。
當這些人說一些振聾發聵、振奮人心，讓人聽起來熱淚盈眶、熱血沸騰的話時候，他經常會有一種看笑話的感覺。
就算是比爾·蓋茨、喬布斯、孫正義、馬老板、拉裏·佩奇、雷俊、馬斯克，也經常會說一些不著邊際的跟未來世界完全相悖的蠢話。
這就對周不器產生了極大的警醒作用。
曆史是任人打扮的小姑娘，高高在上的大人物也是。那些最優秀的世界精英，他們的成功履曆都是被粉飾過的，把他們說的對的那些話、做過的對的事摘取出來，傳揚全世界。
實際上，他們犯過的錯更多，鬧過的笑話更多。
周不器近距離接觸，感受很深。
這就讓他在實踐中有了遠比其他人更深刻地祛魅警惕。稻盛和夫令人仰望，連馬老板也沉浸進去了。他卻能以更冷靜的姿態用更開闊的視角來看待這一場即將對整個國內企業界會產生巨大影響的思想流派。
周不器道：“我不信稻盛和夫，我還是更堅信柳老總這一套。”
“啥？”孟厚坤被逗笑了，“柳老總？聯想都成啥樣了？”
周不器道：“聯想不行了，是因為時代變了，是pc行業的衰落，你看看美國的戴爾、惠普，不一樣在想盡各種辦法努力地活下去？”
“老柳可不太行了。”孟厚坤向上指了指，打了一個哈欠，“從上到下都不看好，稻盛和夫的影響可不僅是商業領域，他的成就可以堅定文化自信。”
“啊？”
周不器一頭霧水。
孟厚坤撇嘴道：“我還以為你已經把這個問題看得很深邃了呢。你知道聯想當年是怎麽起來的嗎？”
“漢卡。”
“早期是投機倒把，倒賣個電視機、電冰箱啥的。中期開發出了聯想漢卡，然後就變成小有名氣的科技公司了。再後來，才是生產電腦，變成了行業巨頭。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
孟厚坤道：“當時的電腦很貴，市場裏的競爭空前激烈，國外的品牌就有十幾家，國內也有長城這種巨無霸。長城電腦，你知道吧？當年可猛了，是國產的頂梁柱，各大機關單位、事業機構都是采購長城電腦。你知道如日中天的國企巨頭長城，擁有最多的資源和政策扶持，是怎麽被聯想打敗的嗎？”
周不器笑著說：“柳老總上台了唄，市場經濟。”
孟厚坤道：“你這麽說就太簡單化了。”
“那你說點複雜的。”
“長城當時是國企，要承擔著很大的社會責任和國家科技發展的義務，聯想卻全麵地開啟了現代化的辦企理念……”
“嗯，為股東賺錢，為社會納稅，歸根結底還是要落在利益上。”
“對，聯想開眼看世界走在了改革開放的最前沿，然後影響了包括你在內的幾代企業家。如果順著剛才稻盛和夫的話題往深裏說，這其實就是柳老總帶頭以現代化的追求個人利益的理念在做企業，然後給整個民企行業壯膽先行了，所以你們這些人都很崇拜他。”
孟厚坤果然不是一般人。
周不器又忍不住去誇他了，“我覺得可以破例讓你招一個年輕姑娘當秘書了，我感覺你有駕馭住的水平。”
孟厚坤哈哈一笑，他可不敢，隨即擺了擺手，“現代化的企業管理，就是尋找順應人性的辦法，通過每個人基因裏的自私自利的屬性來刺激他們的工作心態。員工賺得多了，公司就會賺得更多。而不是讓員工把屬於自己那一份的利益無私的奉獻給公司，從而讓公司賺的更多。”
周不器忍不住給他鼓掌。
這就是他的思路，也是他對稻盛和夫理念的最大反駁。
沒想到，孟厚坤早就把這一點給看清楚了，感覺他比馬老板還厲害……嗯，馬老板這人不太好評價，說不定是在忽悠人，在故意裝傻。
周不器道：“對，利己主義。現代化的企業觀，就是利己主義，一切以個人利益為主。努力工作，不是給公司做貢獻，是為了晉升、為了賺錢。員工是為了自身的利益在工作，而不是為了別的什麽更大的願景。這恰好跟稻盛和夫的理念完全相反了。現代化的理念是自私的、利己的，稻盛和夫推崇的是無私、是奉獻。”
孟厚坤豎起大拇指，笑著說：“周老大就是周老大，總結得真好！”
周不器忍不住失笑，“我還以為我是要給你講課呢，講一些你對稻盛和夫可能存在的誤解，沒想到是你在教我。”
孟厚坤接著說：“長城是國企……其實聯想也是，不過柳老總執掌聯想後，就基本都是他說的算了。但是長城不一樣，要響應國家的號召，要為行業進步、國家的科技發展做貢獻，要使用國產零配件，要發展自主研發的技術。聯想這邊是現代化的企業理念，公司裏從上到下迅速形成了一種為自己爭取利益的氛圍，漲工資、要股權、爭福利，積極性一下就調動起來了。然後就是戰略層麵市場化，業務層麵采購最好的產品零配件，組裝出世界級的pc電腦，靠產品說話。長城的那種模式，效率低下、成本高昂、員工沒有工作積極性，做出來的產品配置太低比競品落後好幾代，就會被市場淘汰。”
周不器從他的言辭語氣之間，似乎感受到了幾分對聯想這種模式的不以為然，就說道：“有沒有聯想，長城都活不下去。pc市場是個開放的行業。長城這種理念，其實就跟稻盛和夫很像了，要有無私的品德，要有奉獻的精神，用聖人標準去要求員工。你看日本的pc行業，一度也是世界級的，現在哪還有什麽電腦公司了？要麽破產了，要麽被收購了。”
孟厚坤點了點頭，“嗯，連索尼都奄奄一息了。”
周不器道：“稻盛和夫都多大歲數了，都快80歲了。他的巔峰期是八十年代的美日對抗，日本一點都不落下風，他可以瞧不上現代化的那一套企業觀。這都過去幾十年了，日本的那一套企業觀早就不行了，個人利益的追逐才是企業內部的原動力。矽穀推崇的那種‘改變世界’的觀念，其實也是個人主義，是從物質利益上升到了精神利益的追求，本質上都一樣，都是向內的自我滿足，先有利己，才能利他。稻盛和夫忽然把老古董搬出來了，然後就影響到一大片人了。”
“你說得對。”
“日本經濟現在起不來，因為日本的企業起不來。為什麽日本的企業起不來？根子就出在這個層麵上。日本企業裏有著全世界工作效率最差、工作積極性最差的員工，比咱們的國企都不如。根本原因，就是日企和現代化企業理念的嚴重脫軌，最典型的就是終身雇傭製和階級製。”
周不器可是親眼所見。
他去索尼調研時，就親眼見過那樣的一幕。
一個總監，把手底下的幾個中層領導都叫過來了，排成一排。然後總監過去，“啪啪”就開始扇耳光，排著隊，一個都不落。
被扇了耳光，挨打的人還要點頭哈腰地“嗨”一聲，來表現自己的服從。
這其實就是殘留的傳統糟粕。
孟厚坤道：“對。”
周不器道：“所以隻要稻盛和夫的那一套跟現代化理念不符，那就沒有推廣的意義，拯救日航隻是個例，來自他堪稱聖人的個人魅力，而不是他的商業理念。”
“周老大，你說得太對了，不過……”孟厚坤深深地看他一眼，“你說不推廣就不推廣，你說了算？”