這個思路，跟周不器不謀而合。
暢遊的ipo融資了這麽多錢，招股書上已經明確寫了，主要目的就是布局全球的遊戲市場，布局手遊市場。
最快速地完成布局的辦法，就是揮舞著鈔票去買買買！
恰好，韓日的遊戲行業很發達。
不僅發達，還窮得叮當響。
過去這些年，韓國的遊戲行業在蓬勃發展，基本上一半是靠著國內市場在供養。都是國內的遊戲公司去代理了韓國遊戲，在國內市場賺了錢之後，再分成給韓國公司。
以至於後來國內的很多公司就忍無可忍了，紛紛地不再采用版權租賃的代理模式了，而是上了流氓手段直接照樣抄襲。
就像任羽辛所說，這樣做的好處是省錢，缺點也很明顯，就是徹底堵死了出海之路，隻能靠著本土保護在本土市場自娛自樂了，沒法去海外市場收割外國玩家的錢包。
如果暢遊資金充足，而且作風潑辣、決策果斷，其實可以采用更好的運作方式，跟ea、暴雪這些大公司學習，直接收購！
就像《穿越火線》一樣。
這款遊戲一開始在韓國並不成功，可是這種類似《反恐精英》的團隊射擊遊戲一向是遊戲市場中的熱門分類，隻要遊戲好，就一定能火起來。
這個時候，如果魄力再大一點，就直接把這款遊戲的母公司收購過來。
《穿越火線》在韓國這麽爛，直接收購公司，價格也不會太高。
可這裏就有著風險。
一旦把《穿越火線》引入到國內，並進行適度的改版之後，還是沒做起來，那就要承擔很大的投資損失了。
所以企鵝更高的決策層選擇了保守的策略。
並沒有“高價”買斷，而是采用了更低的價格拿到《穿越火線》的版權，采取了分成製。等任羽辛帶著團隊把這款遊戲改造之後，推向市場，馬上引來了玩家的狂歡，成為了爆款遊戲。
采用保守策略的企鵝公司當然在這款遊戲中賺了大錢，但迴過頭來再看，肯定是賺少了。如果當初直接買斷，就不用分成了，賺的錢會更多。
這也能夠理解。
企鵝公司畢竟不是一家真正意義上的遊戲公司，就像微軟、索尼、維旺迪等巨頭一樣，遊戲業務隻是這家巨頭公司中的一部分。
遊戲業務的總裁權力受限，沒法真正地按照自己的思路去布局遊戲業務。像這種大手筆的收購案，都需要由最高層的決策通過才行。而最高層那些人都不是遊戲業務出身，難免會出現信心不足、判斷不準的情況。
這也是暢遊挖人會這麽順利的原因。
找唐·馬特裏克，他興高采烈；挖任羽辛，他也幾乎沒有任何猶豫。
因為暢遊跟微軟、索尼、企鵝、紫微星國際這些科技巨頭不同，暢遊是一家真正意義上的遊戲公司。
暢遊的最高決策層是遊戲人，而不是其他的什麽通過社交業務、門戶網業務、安全業務升上去的遊戲外行。
這樣一來，新上任的ceo就可以按照自己的思路來布局遊戲產業了。
周不器也是遊戲外行。
但他有一個最大的優勢，那就是先知先覺。
所以在做決策的時候，他不必采用那些保守的策略，很多時候都是采用最激進、最冒險的策略來開發市場。
風險越大，收益也越大，紫微星過去這些年發展這麽快，跟周大老板選擇的激進冒險路線並屢屢取得成功有關。
周不器道：“接下來，是移動互聯網時代，暢遊的業務重心要放在手遊的開發上。”
任羽辛顯然對遊戲改編更有信心，他畢竟就是沿著這條路走出來的，並取得了巨大的成功，“手遊的開發，很多時候也是來自對電腦遊戲的改編。”
周不器笑傲：“對，改編……其實做產品的思維都是一致的，不管是做電影、做軟件，還是做盲盒、做遊戲，很重要的一個思路，就是要利用好人性中的舒適圈。我一般把這種情況稱為思維的慣性，我在環球影業開會，我告訴他們電影也要這麽拍。”
這個觀點，真是太符合任羽辛的胃口了，就非常高興，“沒錯，這就像是一條成功的捷徑。就像拍電影，劇本太多了，可能有幾萬個項目，要怎麽選？這類的產品風險性太大，失敗了就血本無歸。想要確保成功率，當然是利用這種……嗯，慣性思維。”
周不器道：“對，就像前麵是地雷陣要闖過去，風險太大。有人在前麵闖成功了，順著他的路跑過去，成功的概率會更高。把改編成遊戲，要怎麽選？當然是選擇那些在的地雷陣中一路衝殺闖過去的優秀作品，這類的已經闖出了一條成功的路線，遊戲的改編隻需要順著這條路走，成功概率就會大大增加。”
“這還是不太一樣的……”任羽辛就有些小尷尬，“最好還是在市場中尋找一款成功的遊戲……哪怕是一款不那麽成功，卻有著很多亮眼元素的遊戲進行改版，比如《穿越火線》，這樣的成功率會更高。”
在這方麵，張朝洋比較有話語權，笑著說：“對，把改編成遊戲，這就不叫翻版了，這叫原創自研了，因為和遊戲完全不是一個概念。暢遊的《天龍八部》就是純自研……當然，也有一定的慣性作用，畢竟《天龍八部》是一部很經典的武俠，還翻拍過那麽多的電影電視劇，已經占領了用戶心智。”
任羽辛道：“對，任何一款產品的成功，其實都是占領用戶心智的過程。如果某一款遊戲已經占領用戶心智了，我們隻需要推出一款類似的產品，控好流量、做好營銷，逐步推進對用戶心智固有印象的鳩占鵲巢就行。”
這也算是把看家法寶給亮出來了。
誠意滿滿。
周不器點了點頭，“不過，抄襲的事以後盡量別幹……模仿可以，但最好不要有太明顯的侵權。暢遊是大公司，目標太大。”
任羽辛道：“對，所以要盯上韓國和日本的幾家遊戲公司，如果資金充足，要多進行幾筆收購。”
“日本的光榮公司就挺好……”周不器想起了什麽，“三國是咱們國家的文化啊，可是最好的三國類遊戲，竟然都是日本的遊戲公司出品的，這實在不像話。可以直接買過來。”
“三國類遊戲？”任羽辛微微皺眉，試著提醒道，“這類的遊戲如果是做成《三國誌》那種單機版，國內市場不可能賣出正版。如果是網遊，這個市場沒什麽機會。”
周不器道：“所以說暢遊接下來要發展手遊市場。電腦端網遊的門檻比較高，對很多玩家來說，入坑需要很大的決心。手遊就不太一樣了，隻要智能手機能夠普及開，玩家就可以隨時隨地地進行掌上遊戲，哪怕是白領、公務員，也可以利用碎片時間來玩遊戲。”
“嗯……”任羽辛點了點頭，“手遊麵向的用戶群範圍，要比電腦遊戲更大。即便是再忙的人，也會有碎片時間。”
周不器道：“沒錯，碎片時間的利用，就是pc互聯網和移動互聯網時代最主要的產品思路的區別！在電腦端上網，要坐下來完成一種長時間的行為。智能手機上網，可能就是幾分鍾、幾秒鍾。手遊的遊戲設計，一定要跟智能手機的使用習慣相匹配。像《魔獸世界》那樣，下一個副本要1個小時，這在手遊裏幾乎是不可能的，一定要大大地縮短時間才行。”
“嗯。”
任羽辛沉思不語。
張朝洋大咧咧地說道：“其實沒那麽複雜，手遊的邏輯，就是把手機當成掌上遊戲機唄！這跟電腦遊戲肯定不一樣啊。想做手遊，可以多研究一下索尼、任天堂的掌上遊戲機，關注一些熱門遊戲的設計方案。”
任羽辛笑笑，“是這個意思。”
(本章完)
暢遊的ipo融資了這麽多錢，招股書上已經明確寫了，主要目的就是布局全球的遊戲市場，布局手遊市場。
最快速地完成布局的辦法，就是揮舞著鈔票去買買買！
恰好，韓日的遊戲行業很發達。
不僅發達，還窮得叮當響。
過去這些年，韓國的遊戲行業在蓬勃發展，基本上一半是靠著國內市場在供養。都是國內的遊戲公司去代理了韓國遊戲，在國內市場賺了錢之後，再分成給韓國公司。
以至於後來國內的很多公司就忍無可忍了，紛紛地不再采用版權租賃的代理模式了，而是上了流氓手段直接照樣抄襲。
就像任羽辛所說，這樣做的好處是省錢，缺點也很明顯，就是徹底堵死了出海之路，隻能靠著本土保護在本土市場自娛自樂了，沒法去海外市場收割外國玩家的錢包。
如果暢遊資金充足，而且作風潑辣、決策果斷，其實可以采用更好的運作方式，跟ea、暴雪這些大公司學習，直接收購！
就像《穿越火線》一樣。
這款遊戲一開始在韓國並不成功，可是這種類似《反恐精英》的團隊射擊遊戲一向是遊戲市場中的熱門分類，隻要遊戲好，就一定能火起來。
這個時候，如果魄力再大一點，就直接把這款遊戲的母公司收購過來。
《穿越火線》在韓國這麽爛，直接收購公司，價格也不會太高。
可這裏就有著風險。
一旦把《穿越火線》引入到國內，並進行適度的改版之後，還是沒做起來，那就要承擔很大的投資損失了。
所以企鵝更高的決策層選擇了保守的策略。
並沒有“高價”買斷，而是采用了更低的價格拿到《穿越火線》的版權，采取了分成製。等任羽辛帶著團隊把這款遊戲改造之後，推向市場，馬上引來了玩家的狂歡，成為了爆款遊戲。
采用保守策略的企鵝公司當然在這款遊戲中賺了大錢，但迴過頭來再看，肯定是賺少了。如果當初直接買斷，就不用分成了，賺的錢會更多。
這也能夠理解。
企鵝公司畢竟不是一家真正意義上的遊戲公司，就像微軟、索尼、維旺迪等巨頭一樣，遊戲業務隻是這家巨頭公司中的一部分。
遊戲業務的總裁權力受限，沒法真正地按照自己的思路去布局遊戲業務。像這種大手筆的收購案，都需要由最高層的決策通過才行。而最高層那些人都不是遊戲業務出身，難免會出現信心不足、判斷不準的情況。
這也是暢遊挖人會這麽順利的原因。
找唐·馬特裏克，他興高采烈；挖任羽辛，他也幾乎沒有任何猶豫。
因為暢遊跟微軟、索尼、企鵝、紫微星國際這些科技巨頭不同，暢遊是一家真正意義上的遊戲公司。
暢遊的最高決策層是遊戲人，而不是其他的什麽通過社交業務、門戶網業務、安全業務升上去的遊戲外行。
這樣一來，新上任的ceo就可以按照自己的思路來布局遊戲產業了。
周不器也是遊戲外行。
但他有一個最大的優勢，那就是先知先覺。
所以在做決策的時候，他不必采用那些保守的策略，很多時候都是采用最激進、最冒險的策略來開發市場。
風險越大，收益也越大，紫微星過去這些年發展這麽快，跟周大老板選擇的激進冒險路線並屢屢取得成功有關。
周不器道：“接下來，是移動互聯網時代，暢遊的業務重心要放在手遊的開發上。”
任羽辛顯然對遊戲改編更有信心，他畢竟就是沿著這條路走出來的，並取得了巨大的成功，“手遊的開發，很多時候也是來自對電腦遊戲的改編。”
周不器笑傲：“對，改編……其實做產品的思維都是一致的，不管是做電影、做軟件，還是做盲盒、做遊戲，很重要的一個思路，就是要利用好人性中的舒適圈。我一般把這種情況稱為思維的慣性，我在環球影業開會，我告訴他們電影也要這麽拍。”
這個觀點，真是太符合任羽辛的胃口了，就非常高興，“沒錯，這就像是一條成功的捷徑。就像拍電影，劇本太多了，可能有幾萬個項目，要怎麽選？這類的產品風險性太大，失敗了就血本無歸。想要確保成功率，當然是利用這種……嗯，慣性思維。”
周不器道：“對，就像前麵是地雷陣要闖過去，風險太大。有人在前麵闖成功了，順著他的路跑過去，成功的概率會更高。把改編成遊戲，要怎麽選？當然是選擇那些在的地雷陣中一路衝殺闖過去的優秀作品，這類的已經闖出了一條成功的路線，遊戲的改編隻需要順著這條路走，成功概率就會大大增加。”
“這還是不太一樣的……”任羽辛就有些小尷尬，“最好還是在市場中尋找一款成功的遊戲……哪怕是一款不那麽成功，卻有著很多亮眼元素的遊戲進行改版，比如《穿越火線》，這樣的成功率會更高。”
在這方麵，張朝洋比較有話語權，笑著說：“對，把改編成遊戲，這就不叫翻版了，這叫原創自研了，因為和遊戲完全不是一個概念。暢遊的《天龍八部》就是純自研……當然，也有一定的慣性作用，畢竟《天龍八部》是一部很經典的武俠，還翻拍過那麽多的電影電視劇，已經占領了用戶心智。”
任羽辛道：“對，任何一款產品的成功，其實都是占領用戶心智的過程。如果某一款遊戲已經占領用戶心智了，我們隻需要推出一款類似的產品，控好流量、做好營銷，逐步推進對用戶心智固有印象的鳩占鵲巢就行。”
這也算是把看家法寶給亮出來了。
誠意滿滿。
周不器點了點頭，“不過，抄襲的事以後盡量別幹……模仿可以，但最好不要有太明顯的侵權。暢遊是大公司，目標太大。”
任羽辛道：“對，所以要盯上韓國和日本的幾家遊戲公司，如果資金充足，要多進行幾筆收購。”
“日本的光榮公司就挺好……”周不器想起了什麽，“三國是咱們國家的文化啊，可是最好的三國類遊戲，竟然都是日本的遊戲公司出品的，這實在不像話。可以直接買過來。”
“三國類遊戲？”任羽辛微微皺眉，試著提醒道，“這類的遊戲如果是做成《三國誌》那種單機版，國內市場不可能賣出正版。如果是網遊，這個市場沒什麽機會。”
周不器道：“所以說暢遊接下來要發展手遊市場。電腦端網遊的門檻比較高，對很多玩家來說，入坑需要很大的決心。手遊就不太一樣了，隻要智能手機能夠普及開，玩家就可以隨時隨地地進行掌上遊戲，哪怕是白領、公務員，也可以利用碎片時間來玩遊戲。”
“嗯……”任羽辛點了點頭，“手遊麵向的用戶群範圍，要比電腦遊戲更大。即便是再忙的人，也會有碎片時間。”
周不器道：“沒錯，碎片時間的利用，就是pc互聯網和移動互聯網時代最主要的產品思路的區別！在電腦端上網，要坐下來完成一種長時間的行為。智能手機上網，可能就是幾分鍾、幾秒鍾。手遊的遊戲設計，一定要跟智能手機的使用習慣相匹配。像《魔獸世界》那樣，下一個副本要1個小時，這在手遊裏幾乎是不可能的，一定要大大地縮短時間才行。”
“嗯。”
任羽辛沉思不語。
張朝洋大咧咧地說道：“其實沒那麽複雜，手遊的邏輯，就是把手機當成掌上遊戲機唄！這跟電腦遊戲肯定不一樣啊。想做手遊，可以多研究一下索尼、任天堂的掌上遊戲機，關注一些熱門遊戲的設計方案。”
任羽辛笑笑，“是這個意思。”
(本章完)