德國之行跟想象中的一樣順利，周不器爭取在聖誕之前迴國，所以接下來的行程安排得就比較滿。
先去比利時、法國，西班牙，最後去英國參加倫敦雲數據中心二期工程的竣工儀式。
沒想到，在倫敦收到了穀歌創始人之一拉裏·佩奇的邀請。
他此刻也在英國，好像要收購一個什麽項目。
紫微星跟穀歌是競爭關係，過去幾個月裏比較尖銳，可是私下裏周不器跟拉裏·佩奇的關係很好。紫微星剛去美國發展業務的時候，拉裏·佩奇表現了很積極的姿態來迎接他，幫了不少忙。
周不器就抽了一個下午的時間，在紫微星國際這邊的保羅·科納、加裏·沃德、羅斯·李等人的陪同下，一起造訪了穀歌倫敦總部。
場麵很友好。
一點都沒有針尖對麥芒的火藥味。
穀歌一如既往地表現出了對同行的開放態度，隨便參觀隨便看，除了一些機密項目，基本上也是有問必答，什麽都行。
周不器主要關注的是一個穀歌瀏覽器的團隊，引起了他的重視。
拉裏·佩奇見他很感興趣，就笑著說：“這款產品的市場表現還不錯，口碑也好，估計……兩年之內吧，就可以超過微軟的ie，成為市場占有率最高的瀏覽器。”
周不器讚許道：“我相信，這絕對是世界上最棒的一款瀏覽器。”
拉裏·佩奇很大氣地說：“這個團隊在做一些新的標準設計，接下來會重點向h5的方向發力。”
“h5？”
周不器哪懂這麽專業的術語。
拉裏·佩奇笑道：“html5，一種表述網頁內容的方式，這也許會是移動時代的一個賭注。這是穀歌下定決心斥巨資開發這款瀏覽器產品的根本原因。”
“賭注？”
周不器的英語其實已經很好了，可因為文化差異，對一些美式的比喻還是不能夠很準確地明白。
拉裏·佩奇道：“對，移動互聯網的潮流是擋不住的，也許是10年，也許隻需要5年，應該就可以到來，至少可以站到跟pc互聯網並駕齊驅的地位。移動互聯網的表現形式，一種是app，一種就是5是基於瀏覽器渲染做出來的應用。”
未來怎樣，全世界除了周不器，沒人會知道。
世界是無序的，尤其是互聯網行業，變幻莫測。企鵝最開始做的是網絡尋唿係統，阿裏最開始做的是企業黃頁，盛大開始做的是社區，新浪最開始做的是論壇，360一開始做的是搜索，網易開始做的是郵局業務……
對穀歌這種超級巨頭來說，一定要在無序中尋找有序。
怎麽辦？
全盤下注！
未來可能存在的幾條發展之路，不做選擇，全走一遍！
總歸有一條路能走出來。
關於移動互聯網的應用方式，主要就是有兩種判斷，一種是app，一種是的模式，要有安卓係統；h5的模式，要有穀歌瀏覽器。
這一下，周不器就恍然大悟。
他一度還笑話過穀歌，說穀歌做出了一個巨大的戰略錯誤，斥巨資開發出了沒有任何盈利前景的穀歌瀏覽器。
這麽一看，還是低估了穀歌。
錯是錯了，人家是在全覆蓋地下注。
買大還是買小？
答：都買！
除非是周不器這種先知先覺，否則穀歌這種模式毫無疑問是最正確的。
百度在pc互聯網時代不比穀歌差多少，在移動互聯網時代就被迅速地拉開差距了。這就是決策性的錯誤，因為百度沒有同時買大買小，百度單方麵下注了，而且選的方向是h5，這就大錯特錯了。
周不器很清楚h5不是未來的選擇，未來的手機應用，全都是以app的形式出現，還有一部分是app小程序，瀏覽器對智能手機的存在意義會越來越低，更不用說基於瀏覽器的h5應用了。
不過，他對h5不是太了解，向身邊的隨從遞了一個眼神，半開玩笑地說：“等迴公司了，我們討論一下，要不要跟進h5的方向。”
簡單地參觀了一陣，拉裏·佩奇就邀請周不器去了自己的辦公室，並沒有糾結於雙方過去幾個月發生的一些摩擦，歎了口氣，“穀歌的管理現在遇到了一些麻煩。”
周不器問：“怎麽呢？”
拉裏·佩奇道：“今年6月，穀歌的員工總數超過2萬人，人均營收明顯下降。業務的管理和組織結構方麵都遇到了很大的挑戰。”
原來是管理上的麻煩，周不器點了點頭，“對科技公司來說，2萬人的確是一個門檻。”
拉裏·佩奇詢問道：“你有什麽辦法嗎？”
周不器笑著說：“紫微星在國內的員工數才6000人，預計明年應屆生入職了，可以擴大到1萬名員工。我還沒有遇到這樣的麻煩，不過……我還真在這個層麵學習過，有過一些準備。”
“是嗎？怎麽辦？”
拉裏·佩奇虛心地向他請教，以周大老板今天的成就和地位，給任何人當老師都是有資格的。
周不器道：“阿裏去年的員工人數超過2萬人了，當時他們把十八個創始人都集體解聘，然後重新應聘，從而有一種……”
“總是第一天？”（亞馬遜的口號，always_day_one。）
“對，就是這個意思。”
“有效果嗎？”
拉裏·佩奇微微皺眉，感覺這一套有點形式主義。
周不器道：“有效果，阿裏這一套簡單，是跟華為學的。華為你知道吧？也是我們國家的一家很棒的科技公司。”
拉裏·佩奇點了點頭，“嗯，知道。”
周不器笑著說：“華為花了很多年，走了很多彎路才解決了這個問題，你要是有興趣可以研究一下華為的辦法。不過……我們國內的那一套，在國外不一定好用。”
拉裏·佩奇顯然對華為和阿裏沒什麽興趣，“我認為伱太謙虛了，這幾年我一直在關注著紫微星。我認為你為紫微星搭建的組織結構才是最好的。”
“是嗎？”
“對。”
“你不是一直在關注穀歌的創新性項目嗎？”周不器有些好笑，“怎麽關心起這麽無聊的問題了？”
拉裏·佩奇歎了口氣，很無奈地說：“穀歌這次的麻煩不小，這都幾個月了，遲遲沒有解決方案。施密特年紀大了，我打算讓他退居二線，我來當ceo，來主導穀歌的結構改革。”
他雖然是穀歌的創始人，卻因為缺乏管理經驗，找來了一個外人施密特當董事長、ceo，他本人做一些創新型的項目，一直在學習、成長。
現在，穀歌遇到了麻煩，施密特解決不了，那就隻能他親自出馬了。
周不器一聽，立時來了興趣。
這下好啊！
穀歌的一把手要換人了啊！
施密特是個脾氣古怪的老家夥，交往過幾次，沒留下什麽太好的印象。過去幾個月紫微星和穀歌發生的摩擦，其實也是施密特主導。
一旦施密特退居二線，拉裏·佩奇走上第一線，紫微星和穀歌的關係就有了極大的緩和可能。
周不器沒有敝帚自珍，坦言道：“很多大企業有幾十萬員工，沃爾瑪、豐田、漢莎、富士康、通用汽車這些，他們都管理得很好。是因為這些企業的員工主要是一線的流水線工人，隻要按照標準動作出活就好，方便管理。可是互聯網公司不一樣，是不同的模式。”
拉裏·佩奇點了點頭，“互聯網是創新行業。”
周不器道：“互聯網是智力密集型行業。”
“嗯。”
“互聯網行業鼓勵每個人突破自我，所以需要的是協同而非管理。這種業態本身就是追求平權、去中心化，什麽事都要商量、博弈、妥協才行。”
“沒錯。”
拉裏·佩奇深以為然。
穀歌尤其是這種公司。
很多傳統行業，上下級的區分非常明顯。一般都是上級做決策，下層都是不用動腦子的行屍走肉，根據上級要求去做就行了。
就是妥妥的僵屍員工。
互聯網巨頭都是從世界頂級名校中招聘最優秀的人，哪能讓這些人當僵屍？這就要求是去中心化的形式，要給他們很大的職權空間來討論、商量，甚至拒不從命、我行我素，連頂撞老板都無所謂。
這就必然會造成極大的內耗和阻力。
所以，人越多，內部的管理難度就會指數級上漲，到了2萬人這個檻就會很大的麻煩。
紫微星雖然員工數沒到2萬人，可是周不器依靠著出身聯想的賀陽和易貝出身的許亮傑，靠著他們曾經管理幾萬、十幾萬員工的經驗，早就在組織結構上進行了調整，早有準備了。
總不能像穀歌那樣，遇到麻煩了才想著去解決，那就必然會遇到內憂外患的重重壓力。
拉裏·佩奇道：“一個是內耗，一個是阻力。”
周不器道：“解決內耗的問題，紫微星采用的辦法是中台化的形態；解決阻力的問題，紫微星采用的辦法是bu化的形態。”
bu化就是事業群/事業部的結構。
紫微星在國內現在有新媒體事業群、微信事業群，雲計算事業群，微點事業群和中台事業部這幾大業務板塊，來解決不同業務之間的協作困境。
這就說到了重點，拉裏·佩奇笑著說：“對，中台化，這是一個天才般的構想，能具體說說嗎？跟你學習。”
(本章完)
先去比利時、法國，西班牙，最後去英國參加倫敦雲數據中心二期工程的竣工儀式。
沒想到，在倫敦收到了穀歌創始人之一拉裏·佩奇的邀請。
他此刻也在英國，好像要收購一個什麽項目。
紫微星跟穀歌是競爭關係，過去幾個月裏比較尖銳，可是私下裏周不器跟拉裏·佩奇的關係很好。紫微星剛去美國發展業務的時候，拉裏·佩奇表現了很積極的姿態來迎接他，幫了不少忙。
周不器就抽了一個下午的時間，在紫微星國際這邊的保羅·科納、加裏·沃德、羅斯·李等人的陪同下，一起造訪了穀歌倫敦總部。
場麵很友好。
一點都沒有針尖對麥芒的火藥味。
穀歌一如既往地表現出了對同行的開放態度，隨便參觀隨便看，除了一些機密項目，基本上也是有問必答，什麽都行。
周不器主要關注的是一個穀歌瀏覽器的團隊，引起了他的重視。
拉裏·佩奇見他很感興趣，就笑著說：“這款產品的市場表現還不錯，口碑也好，估計……兩年之內吧，就可以超過微軟的ie，成為市場占有率最高的瀏覽器。”
周不器讚許道：“我相信，這絕對是世界上最棒的一款瀏覽器。”
拉裏·佩奇很大氣地說：“這個團隊在做一些新的標準設計，接下來會重點向h5的方向發力。”
“h5？”
周不器哪懂這麽專業的術語。
拉裏·佩奇笑道：“html5，一種表述網頁內容的方式，這也許會是移動時代的一個賭注。這是穀歌下定決心斥巨資開發這款瀏覽器產品的根本原因。”
“賭注？”
周不器的英語其實已經很好了，可因為文化差異，對一些美式的比喻還是不能夠很準確地明白。
拉裏·佩奇道：“對，移動互聯網的潮流是擋不住的，也許是10年，也許隻需要5年，應該就可以到來，至少可以站到跟pc互聯網並駕齊驅的地位。移動互聯網的表現形式，一種是app，一種就是5是基於瀏覽器渲染做出來的應用。”
未來怎樣，全世界除了周不器，沒人會知道。
世界是無序的，尤其是互聯網行業，變幻莫測。企鵝最開始做的是網絡尋唿係統，阿裏最開始做的是企業黃頁，盛大開始做的是社區，新浪最開始做的是論壇，360一開始做的是搜索，網易開始做的是郵局業務……
對穀歌這種超級巨頭來說，一定要在無序中尋找有序。
怎麽辦？
全盤下注！
未來可能存在的幾條發展之路，不做選擇，全走一遍！
總歸有一條路能走出來。
關於移動互聯網的應用方式，主要就是有兩種判斷，一種是app，一種是的模式，要有安卓係統；h5的模式，要有穀歌瀏覽器。
這一下，周不器就恍然大悟。
他一度還笑話過穀歌，說穀歌做出了一個巨大的戰略錯誤，斥巨資開發出了沒有任何盈利前景的穀歌瀏覽器。
這麽一看，還是低估了穀歌。
錯是錯了，人家是在全覆蓋地下注。
買大還是買小？
答：都買！
除非是周不器這種先知先覺，否則穀歌這種模式毫無疑問是最正確的。
百度在pc互聯網時代不比穀歌差多少，在移動互聯網時代就被迅速地拉開差距了。這就是決策性的錯誤，因為百度沒有同時買大買小，百度單方麵下注了，而且選的方向是h5，這就大錯特錯了。
周不器很清楚h5不是未來的選擇，未來的手機應用，全都是以app的形式出現，還有一部分是app小程序，瀏覽器對智能手機的存在意義會越來越低，更不用說基於瀏覽器的h5應用了。
不過，他對h5不是太了解，向身邊的隨從遞了一個眼神，半開玩笑地說：“等迴公司了，我們討論一下，要不要跟進h5的方向。”
簡單地參觀了一陣，拉裏·佩奇就邀請周不器去了自己的辦公室，並沒有糾結於雙方過去幾個月發生的一些摩擦，歎了口氣，“穀歌的管理現在遇到了一些麻煩。”
周不器問：“怎麽呢？”
拉裏·佩奇道：“今年6月，穀歌的員工總數超過2萬人，人均營收明顯下降。業務的管理和組織結構方麵都遇到了很大的挑戰。”
原來是管理上的麻煩，周不器點了點頭，“對科技公司來說，2萬人的確是一個門檻。”
拉裏·佩奇詢問道：“你有什麽辦法嗎？”
周不器笑著說：“紫微星在國內的員工數才6000人，預計明年應屆生入職了，可以擴大到1萬名員工。我還沒有遇到這樣的麻煩，不過……我還真在這個層麵學習過，有過一些準備。”
“是嗎？怎麽辦？”
拉裏·佩奇虛心地向他請教，以周大老板今天的成就和地位，給任何人當老師都是有資格的。
周不器道：“阿裏去年的員工人數超過2萬人了，當時他們把十八個創始人都集體解聘，然後重新應聘，從而有一種……”
“總是第一天？”（亞馬遜的口號，always_day_one。）
“對，就是這個意思。”
“有效果嗎？”
拉裏·佩奇微微皺眉，感覺這一套有點形式主義。
周不器道：“有效果，阿裏這一套簡單，是跟華為學的。華為你知道吧？也是我們國家的一家很棒的科技公司。”
拉裏·佩奇點了點頭，“嗯，知道。”
周不器笑著說：“華為花了很多年，走了很多彎路才解決了這個問題，你要是有興趣可以研究一下華為的辦法。不過……我們國內的那一套，在國外不一定好用。”
拉裏·佩奇顯然對華為和阿裏沒什麽興趣，“我認為伱太謙虛了，這幾年我一直在關注著紫微星。我認為你為紫微星搭建的組織結構才是最好的。”
“是嗎？”
“對。”
“你不是一直在關注穀歌的創新性項目嗎？”周不器有些好笑，“怎麽關心起這麽無聊的問題了？”
拉裏·佩奇歎了口氣，很無奈地說：“穀歌這次的麻煩不小，這都幾個月了，遲遲沒有解決方案。施密特年紀大了，我打算讓他退居二線，我來當ceo，來主導穀歌的結構改革。”
他雖然是穀歌的創始人，卻因為缺乏管理經驗，找來了一個外人施密特當董事長、ceo，他本人做一些創新型的項目，一直在學習、成長。
現在，穀歌遇到了麻煩，施密特解決不了，那就隻能他親自出馬了。
周不器一聽，立時來了興趣。
這下好啊！
穀歌的一把手要換人了啊！
施密特是個脾氣古怪的老家夥，交往過幾次，沒留下什麽太好的印象。過去幾個月紫微星和穀歌發生的摩擦，其實也是施密特主導。
一旦施密特退居二線，拉裏·佩奇走上第一線，紫微星和穀歌的關係就有了極大的緩和可能。
周不器沒有敝帚自珍，坦言道：“很多大企業有幾十萬員工，沃爾瑪、豐田、漢莎、富士康、通用汽車這些，他們都管理得很好。是因為這些企業的員工主要是一線的流水線工人，隻要按照標準動作出活就好，方便管理。可是互聯網公司不一樣，是不同的模式。”
拉裏·佩奇點了點頭，“互聯網是創新行業。”
周不器道：“互聯網是智力密集型行業。”
“嗯。”
“互聯網行業鼓勵每個人突破自我，所以需要的是協同而非管理。這種業態本身就是追求平權、去中心化，什麽事都要商量、博弈、妥協才行。”
“沒錯。”
拉裏·佩奇深以為然。
穀歌尤其是這種公司。
很多傳統行業，上下級的區分非常明顯。一般都是上級做決策，下層都是不用動腦子的行屍走肉，根據上級要求去做就行了。
就是妥妥的僵屍員工。
互聯網巨頭都是從世界頂級名校中招聘最優秀的人，哪能讓這些人當僵屍？這就要求是去中心化的形式，要給他們很大的職權空間來討論、商量，甚至拒不從命、我行我素，連頂撞老板都無所謂。
這就必然會造成極大的內耗和阻力。
所以，人越多，內部的管理難度就會指數級上漲，到了2萬人這個檻就會很大的麻煩。
紫微星雖然員工數沒到2萬人，可是周不器依靠著出身聯想的賀陽和易貝出身的許亮傑，靠著他們曾經管理幾萬、十幾萬員工的經驗，早就在組織結構上進行了調整，早有準備了。
總不能像穀歌那樣，遇到麻煩了才想著去解決，那就必然會遇到內憂外患的重重壓力。
拉裏·佩奇道：“一個是內耗，一個是阻力。”
周不器道：“解決內耗的問題，紫微星采用的辦法是中台化的形態；解決阻力的問題，紫微星采用的辦法是bu化的形態。”
bu化就是事業群/事業部的結構。
紫微星在國內現在有新媒體事業群、微信事業群，雲計算事業群，微點事業群和中台事業部這幾大業務板塊，來解決不同業務之間的協作困境。
這就說到了重點，拉裏·佩奇笑著說：“對，中台化，這是一個天才般的構想，能具體說說嗎？跟你學習。”
(本章完)