周不器也不著急了，又去老特拉福德看了一場球賽，這才悠悠然地迴國。
沒想到，遲遲沒收到蘇寧方麵的消息。
估計他們也是在等。
今年，淘寶方麵玩出了新花樣，“光棍節”改名了，正式稱為“雙十一購物節”。“光棍節”的名字不太好聽，一開始主要是流行在大學生之內，是一個潮流。
可現在這股潮流已經過去了，大學生們也不流行“光棍”這種說法了，更多的是“單身狗”。“光棍節”換成比較正式的“雙十一購物節”，可以讓這個促銷活動更好地麵向全社會。
今年的雙十一場麵很壯闊，阿裏方麵給出了很大的力度來做營銷和推廣。基本上整個互聯網市場在這段時間都停擺了，都在欣賞淘寶的表演。
有資格配合的，就隻有校內團購了。
包括京東、當當、拍拍等平台在內，其實參與度都比較低。
周不器有猜測，蘇寧那邊遲遲沒有給出反饋，也是在等待阿裏那邊的消息。這種促銷活動會湧入大量的用戶，單靠淘寶本身的實力，他們也頂不住，隻能借助於紫微雲了。
先看看效果。
蘇寧易購靠著ibm的雲計算，都沒堅持到11月11號大戲上演的這一天，提前就歇菜退場了。要是淘寶能借著紫微星的雲計算，完美地把這次網絡大促活動運作完成，那就足以說明問題了。
很快，就到了11月11號這天。
受製於整個行業的發展，現在的網購用戶主要還是以白領、公務員、大學生群體為主，規模有限，整體的成交量也有限。
橫向對比起來，跟校內團購的差距其實也不大。
到了晚上，周不器就拿到了一些淘寶的數據，比如最高在線人數達到了4000萬，最多的時候每秒鍾成交訂單超過2000筆，成交總額超過30億等等。
用後世的眼光來看，這樣的數據實在不算什麽。
可是現在來看，這足以讓整個零售行業感到震驚了。
18個小時的銷售額就達到了30億元。
不得了啊！
相比之下，京東在這個領域還沒有重點發力，就不值一提了。這跟紫微星這邊的策略也有點關係。
淘寶、校內團購、京東都要依靠著紫微雲來支撐。
淘寶和校內團購都圍繞著雙十一展開了盛大的促銷活動，熱度極高、流量暴漲。如果京東也大規模地參與進來……這就很危險啊！
萬一紫微雲沒頂住怎麽辦？
現在的紫微雲也不算太成熟。
三家平台的負載都承壓在紫微雲身上，風險性太高，一旦處理不好，很可能會步入ibm的後塵導致整體崩潰。既然這樣，京東就先委屈一下吧，先別大規模地湊熱鬧了。
這對京東來說有些不公平，周不器這天晚上就去了劉強棟家裏喝酒，去安撫他，“不著急，現在的電商市場還沒發展起來，還差得遠呢。京東先別想著跟淘寶叫板，穩紮穩打，先把b2c的市場站穩了再說。”
劉強棟半開玩笑地說：“要是明年紫微雲不能有所進步，京東就隻能去找別的合作夥伴了。”
周不器道：“放心，明年肯定沒問題！明年……阿裏不是也在做雲計算嘛，估計到了明年，他們可能就自給自足了。”
劉強棟深以為然，“在市場經濟的作用下，潮流一定會朝著窪地的方向發展，就跟水流一樣，一定是從高處流向低處。”
周不器好笑道：“你給我上哲學課呢？”
“沒有，真的，我在京東內部也給我們高管講過。全國任何一個地方，哪怕是鄉鎮地方，隻要卷簾門一開、鞭炮一放、花籃一擺，開張了，當天下午工商稅務消防什麽的就全來了。”
周不器點了點頭，“線下開店的稅率是挺高。”
馬老板在接受采訪時也公開談過，說網購的商品價格比線下店便宜太多，他給出的說法是線下店鋪的租金太貴。
還有些原因，公開場合就不方便多談了。
劉強棟此前就做過線下的實體店生意，感觸很深，這裏又是在家裏跟周大老板喝酒，酒過三巡，話匣子就打開了，“一個門市，一個月是2000塊錢的稅錢，定額稅。城管來了，交城管費；衛生站來了，交垃圾清運費；個體協會來了，你還必須得訂個體協會報……這特麽誰還能開店？”
周不器道：“網上開店，麻煩事是少。”
“少多了！”劉強棟有著濃濃的豫北口音，“工商稅務全沒了。當初京東十幾個線下門店，生意多好啊？我一口氣全關了，都搬到網上來了。為什麽啊？因為這是大勢！國內，就說國內啊，電商一定會空前地發展，發展規模遠超什麽韓國、日本、歐洲、美國。因為國內的線下和線上是不平衡的市場，經濟的活水一定會朝著低處流。”
周不器笑著說：“你還挺有研究的，來喝酒！”
這麽一番分析，還真是這樣。
歐美、韓日的電商市場發展似乎沒有國內那麽好，主要就是因為平衡做得好，線下店和線上店差不多。
經濟之水就會保持平衡，不會向一邊傾斜。
國內就不行了，差距太大。
資產越重，差距就越大。
比如，京東是自營模式，資產比淘寶重，所以京東就會不斷地在許多場合號召對網絡上的中小店鋪加稅。
其實就是通過加稅來保持平衡，來縮減京東和淘寶在政策上的差距。
同樣地，蘇寧的張老板也經常在不同場合批評京東逃稅，要求相關部門加稅。因為蘇寧的資產比京東更重，線下業務更多，也是想要通過政策的調整來彌補商業模式上的差距。
線下店和線上店的區別根本不在於線下店的租金高、線上店的售價低，這都是小意思。主要在於雙方處於不同的政策範疇裏，存在著不公平的競爭。
這才是國內電商行業紅紅火火發展起來的根本原因，也是實體店大規模倒閉的關鍵所在。
劉強棟自信滿滿地說：“很多年前我就看明白了，可是很多人看不懂。沒關係，隨著時間的發展，他們會明白的，一定會朝著窪地的方向發展。電商市場會越來越蓬勃，淘寶這次搞的什麽雙十一促銷活動，還差得遠呢！以後再慢慢看，時間線拉得越長，產業發展越正規，京東的優勢就越大。”
周不器低頭打開了手機，看了今天雙十一購物節一項數據，笑著說：“你也得小心呢，今天淘寶在3c家電領域的成交量達到了72萬筆，銷售額超過5.8億元。”
劉強棟淡淡地說：“小意思！這3c家電這種大件商品，隻有自營才是出路。淘寶商城那一套，沒什麽競爭力，可能還不如蘇寧！對了，蘇寧那邊怎麽樣了？”
“不知道，這都好幾天了，也一直沒迴信，反正違約金是給了。”
“多少？”
“4000萬吧？好像是，我也沒太關注。”周不器擺了擺手，不怎麽在意，“都是小錢。”
劉強棟道：“國內的電商市場跟歐美發達國家不太一樣，亞馬遜、易貝、樂酷天這些在國內注定都發展不起來。甲骨文、ibm、思愛普什麽的外包巨頭也不行，想解決問題，還是得找自己人。蘇寧的反應再慢，這次也該明白過來了。”
事實證明，他說對了。
第二天，紫微星工程院這邊就收到了消息，蘇寧易購有意尋求合作，重新打造他們的電子商務平台。
周不器聽說這件事後，還挺驚訝。
他本以為張大老板會直接給他打電話來溝通這件事呢，沒想到處理得這麽低調。估計也是麵子上過意不去，下不來台階了。
總之，對紫微星來說，大功告成！
周不器、張一明、賀陽、孟厚坤、王建、聶才俊、韓樂水等一批集團高管去了工程院的辦公樓，跟程秉皓擊掌相慶。
這次的合作意義重大。
這絕對是一次能夠寫入國內互聯網發展史的經典案例。
蘇寧易購找ibm合作，失敗了。
迴過頭來隻能找紫微星工程院收拾殘局。
這件事足以打破很多業內人對美國科技巨頭的信仰，同時也能讓很多官員、企業家、學者、科學家們都清晰地認識到當下的互聯網格局。
國內的互聯網產業已經發展起來了！
不說超越美國，但至少不會太差。
受此影響，可想而知在未來的一段時間裏，紫微星工程院就可以踩著ibm的肩膀，成為國內互聯網服務外包項目中的寵兒。
賺錢倒是其次，主要要樹立起一個金字招牌！
國內的四大互聯網巨頭，阿裏、企鵝、百度和紫微星。
阿裏的淘寶打敗了美國巨頭易貝，企鵝的qq打敗了美國巨頭微軟，百度和紫微星聯手把穀歌擠走了……
這一次，紫微星算是單打獨鬥掀翻了美國科技巨頭ibm，這品牌信仰一下就建立起來了。
除此之外，跟海外業務也有關。
周不器跟程秉皓在辦公室裏談話，“派人接手了蘇寧易購以後，把過去這段時間ibm和蘇寧易購的合作細節都查清楚，所有的采購訂單、收支報表，包括人員流失、員工滿意度以及加班情況等等，總結出來。”
“拿住ibm的把柄？”
“法律意義上的把柄肯定沒有，有也保持冷靜，抓住一些道德上的優勢就夠了。”
沒想到，遲遲沒收到蘇寧方麵的消息。
估計他們也是在等。
今年，淘寶方麵玩出了新花樣，“光棍節”改名了，正式稱為“雙十一購物節”。“光棍節”的名字不太好聽，一開始主要是流行在大學生之內，是一個潮流。
可現在這股潮流已經過去了，大學生們也不流行“光棍”這種說法了，更多的是“單身狗”。“光棍節”換成比較正式的“雙十一購物節”，可以讓這個促銷活動更好地麵向全社會。
今年的雙十一場麵很壯闊，阿裏方麵給出了很大的力度來做營銷和推廣。基本上整個互聯網市場在這段時間都停擺了，都在欣賞淘寶的表演。
有資格配合的，就隻有校內團購了。
包括京東、當當、拍拍等平台在內，其實參與度都比較低。
周不器有猜測，蘇寧那邊遲遲沒有給出反饋，也是在等待阿裏那邊的消息。這種促銷活動會湧入大量的用戶，單靠淘寶本身的實力，他們也頂不住，隻能借助於紫微雲了。
先看看效果。
蘇寧易購靠著ibm的雲計算，都沒堅持到11月11號大戲上演的這一天，提前就歇菜退場了。要是淘寶能借著紫微星的雲計算，完美地把這次網絡大促活動運作完成，那就足以說明問題了。
很快，就到了11月11號這天。
受製於整個行業的發展，現在的網購用戶主要還是以白領、公務員、大學生群體為主，規模有限，整體的成交量也有限。
橫向對比起來，跟校內團購的差距其實也不大。
到了晚上，周不器就拿到了一些淘寶的數據，比如最高在線人數達到了4000萬，最多的時候每秒鍾成交訂單超過2000筆，成交總額超過30億等等。
用後世的眼光來看，這樣的數據實在不算什麽。
可是現在來看，這足以讓整個零售行業感到震驚了。
18個小時的銷售額就達到了30億元。
不得了啊！
相比之下，京東在這個領域還沒有重點發力，就不值一提了。這跟紫微星這邊的策略也有點關係。
淘寶、校內團購、京東都要依靠著紫微雲來支撐。
淘寶和校內團購都圍繞著雙十一展開了盛大的促銷活動，熱度極高、流量暴漲。如果京東也大規模地參與進來……這就很危險啊！
萬一紫微雲沒頂住怎麽辦？
現在的紫微雲也不算太成熟。
三家平台的負載都承壓在紫微雲身上，風險性太高，一旦處理不好，很可能會步入ibm的後塵導致整體崩潰。既然這樣，京東就先委屈一下吧，先別大規模地湊熱鬧了。
這對京東來說有些不公平，周不器這天晚上就去了劉強棟家裏喝酒，去安撫他，“不著急，現在的電商市場還沒發展起來，還差得遠呢。京東先別想著跟淘寶叫板，穩紮穩打，先把b2c的市場站穩了再說。”
劉強棟半開玩笑地說：“要是明年紫微雲不能有所進步，京東就隻能去找別的合作夥伴了。”
周不器道：“放心，明年肯定沒問題！明年……阿裏不是也在做雲計算嘛，估計到了明年，他們可能就自給自足了。”
劉強棟深以為然，“在市場經濟的作用下，潮流一定會朝著窪地的方向發展，就跟水流一樣，一定是從高處流向低處。”
周不器好笑道：“你給我上哲學課呢？”
“沒有，真的，我在京東內部也給我們高管講過。全國任何一個地方，哪怕是鄉鎮地方，隻要卷簾門一開、鞭炮一放、花籃一擺，開張了，當天下午工商稅務消防什麽的就全來了。”
周不器點了點頭，“線下開店的稅率是挺高。”
馬老板在接受采訪時也公開談過，說網購的商品價格比線下店便宜太多，他給出的說法是線下店鋪的租金太貴。
還有些原因，公開場合就不方便多談了。
劉強棟此前就做過線下的實體店生意，感觸很深，這裏又是在家裏跟周大老板喝酒，酒過三巡，話匣子就打開了，“一個門市，一個月是2000塊錢的稅錢，定額稅。城管來了，交城管費；衛生站來了，交垃圾清運費；個體協會來了，你還必須得訂個體協會報……這特麽誰還能開店？”
周不器道：“網上開店，麻煩事是少。”
“少多了！”劉強棟有著濃濃的豫北口音，“工商稅務全沒了。當初京東十幾個線下門店，生意多好啊？我一口氣全關了，都搬到網上來了。為什麽啊？因為這是大勢！國內，就說國內啊，電商一定會空前地發展，發展規模遠超什麽韓國、日本、歐洲、美國。因為國內的線下和線上是不平衡的市場，經濟的活水一定會朝著低處流。”
周不器笑著說：“你還挺有研究的，來喝酒！”
這麽一番分析，還真是這樣。
歐美、韓日的電商市場發展似乎沒有國內那麽好，主要就是因為平衡做得好，線下店和線上店差不多。
經濟之水就會保持平衡，不會向一邊傾斜。
國內就不行了，差距太大。
資產越重，差距就越大。
比如，京東是自營模式，資產比淘寶重，所以京東就會不斷地在許多場合號召對網絡上的中小店鋪加稅。
其實就是通過加稅來保持平衡，來縮減京東和淘寶在政策上的差距。
同樣地，蘇寧的張老板也經常在不同場合批評京東逃稅，要求相關部門加稅。因為蘇寧的資產比京東更重，線下業務更多，也是想要通過政策的調整來彌補商業模式上的差距。
線下店和線上店的區別根本不在於線下店的租金高、線上店的售價低，這都是小意思。主要在於雙方處於不同的政策範疇裏，存在著不公平的競爭。
這才是國內電商行業紅紅火火發展起來的根本原因，也是實體店大規模倒閉的關鍵所在。
劉強棟自信滿滿地說：“很多年前我就看明白了，可是很多人看不懂。沒關係，隨著時間的發展，他們會明白的，一定會朝著窪地的方向發展。電商市場會越來越蓬勃，淘寶這次搞的什麽雙十一促銷活動，還差得遠呢！以後再慢慢看，時間線拉得越長，產業發展越正規，京東的優勢就越大。”
周不器低頭打開了手機，看了今天雙十一購物節一項數據，笑著說：“你也得小心呢，今天淘寶在3c家電領域的成交量達到了72萬筆，銷售額超過5.8億元。”
劉強棟淡淡地說：“小意思！這3c家電這種大件商品，隻有自營才是出路。淘寶商城那一套，沒什麽競爭力，可能還不如蘇寧！對了，蘇寧那邊怎麽樣了？”
“不知道，這都好幾天了，也一直沒迴信，反正違約金是給了。”
“多少？”
“4000萬吧？好像是，我也沒太關注。”周不器擺了擺手，不怎麽在意，“都是小錢。”
劉強棟道：“國內的電商市場跟歐美發達國家不太一樣，亞馬遜、易貝、樂酷天這些在國內注定都發展不起來。甲骨文、ibm、思愛普什麽的外包巨頭也不行，想解決問題，還是得找自己人。蘇寧的反應再慢，這次也該明白過來了。”
事實證明，他說對了。
第二天，紫微星工程院這邊就收到了消息，蘇寧易購有意尋求合作，重新打造他們的電子商務平台。
周不器聽說這件事後，還挺驚訝。
他本以為張大老板會直接給他打電話來溝通這件事呢，沒想到處理得這麽低調。估計也是麵子上過意不去，下不來台階了。
總之，對紫微星來說，大功告成！
周不器、張一明、賀陽、孟厚坤、王建、聶才俊、韓樂水等一批集團高管去了工程院的辦公樓，跟程秉皓擊掌相慶。
這次的合作意義重大。
這絕對是一次能夠寫入國內互聯網發展史的經典案例。
蘇寧易購找ibm合作，失敗了。
迴過頭來隻能找紫微星工程院收拾殘局。
這件事足以打破很多業內人對美國科技巨頭的信仰，同時也能讓很多官員、企業家、學者、科學家們都清晰地認識到當下的互聯網格局。
國內的互聯網產業已經發展起來了！
不說超越美國，但至少不會太差。
受此影響，可想而知在未來的一段時間裏，紫微星工程院就可以踩著ibm的肩膀，成為國內互聯網服務外包項目中的寵兒。
賺錢倒是其次，主要要樹立起一個金字招牌！
國內的四大互聯網巨頭，阿裏、企鵝、百度和紫微星。
阿裏的淘寶打敗了美國巨頭易貝，企鵝的qq打敗了美國巨頭微軟，百度和紫微星聯手把穀歌擠走了……
這一次，紫微星算是單打獨鬥掀翻了美國科技巨頭ibm，這品牌信仰一下就建立起來了。
除此之外，跟海外業務也有關。
周不器跟程秉皓在辦公室裏談話，“派人接手了蘇寧易購以後，把過去這段時間ibm和蘇寧易購的合作細節都查清楚，所有的采購訂單、收支報表，包括人員流失、員工滿意度以及加班情況等等，總結出來。”
“拿住ibm的把柄？”
“法律意義上的把柄肯定沒有，有也保持冷靜，抓住一些道德上的優勢就夠了。”