這麽一通分析，在歐洲做外包業務是有前途的。
雖然網站、軟件、硬件等領域都統稱為it，但各自的技術方向並不同，各自領域都有很強的專業性。
德國的軟件巨頭思愛普在軟件行業很厲害，可是在網站領域就沒什麽建樹了，就跟ibm似的，電子商務係統還是十年前的，早就被時代淘汰了。
軟件……尤其是b端的軟件，升級換代的渴求其實沒有那麽大，能用就行。c端的互聯網產品就不一樣了，麵向公眾、規模太大，十天半個月不升級，就容易出事。
而歐洲是互聯網荒漠，互聯網領域的高端人才都壟斷在了矽穀巨頭手裏，隻有一個例外——紫微星。
一個這麽活躍年產值幾百億歐元的大市場，紫微星沒有理由錯過！
歐洲和國內的互聯網環境真不太一樣。
包括韓日也是，很多工程師都五六十歲了，還在從事著最基礎的c、c++的開發，一輩子都在寫代碼。
這在國內是不可能的。
實在是因為他們沒人。
年輕人不夠，空出來的工作崗位就隻能留給那些老頭子了。還是不夠，那就隻能是尋找外包了。
國內的外包市場遠不如歐洲那麽活躍，因為國內的計算機人才嚴重過剩，很多人都因為找不到工作或者競爭壓力太大放棄這行去做別的去了。
這就意味著國內的很多中小公司，在做一些不那麽高端的項目時，可以不必外包，直接從市場上招人自己來開發就行了。
除了人才密度的因素之外，還有兩大原因。
一，國內有特殊性，市場裏彌漫著一種“自主研發”輿論號召，好像隻有自研的產品才靠譜，外包的產品都不值得信任，導致很多公司都會自己開發，而不是尋找外包。
其實是信用問題。
就像很多人不願意去飯店吃飯，喜歡自己在家做飯一樣。自己做的飯菜有品質保障，去飯店裏吃飯……保不齊就用什麽老母豬肉、地溝油、科技與狠活的。
二，裁員的便利。
國內的中小企業，製度一般都不是很完善，對員工非常苛刻。比如要做一個小項目，需要10個技術人員，就直接從市場裏招聘了。
項目失敗了，這10個人不需要了怎麽辦？
直接裁掉就行。
什麽違約金、離職補償，通通沒有！
歐洲、韓日這些國家就不行了，做一個小項目，如果把員工招進來。一旦項目失敗或者計劃有變不需要了，就會造成員工冗餘。
這就麻煩了，想開除？
辦不到！
強行裁員，這成本就太大了，法律風險也太高了。
所以在這種時候，就別招人了，直接找外包機構來幫忙做出來就得了。
這麽看來，紫微星在歐洲，包括韓日市場開展基於互聯網產品的外包服務是完全可行的。晚上跟庫裏安好好聊聊！
這天晚上，周不器跟薛寶珊、徐百卉、孟厚坤、張銀磊、郭鵬飛、季子安這幾個人小聚了一下，主要說的是飯團網接下來的走勢。
飯團網過去幾年在張銀磊的帶領下，發展得挺好，全國主要的一二線大城市的大學校園基本全都覆蓋到了。
可是，現在國內出現了團購熱潮，上演著“千團大戰”的戲碼。
這種社會上的團購，跟校內團購不太一樣，主要是團購優惠券。比如肯德基發起的團購，用戶們在團購網站上搶購優惠券，就可以線下去肯德基的店裏享受優惠待遇了。
某種程度上來看，這種模式跟飯團網的外賣模式很貼近。
都是與商家的對接。
比如肯德基，可以既有團購的優惠券，也可以提供外賣服務。如果把團購和外賣整合起來，就可以形成聚合效果，極大地利用了資源，同時提升了產品功能。
早在很多年前，周不器對飯團網都有過布局了。
這天晚上“十校創業聯盟”的小聚，主要說的就是這件事。
周不器想給張銀磊卸職！
不是開除他，而是讓他從飯團網的一把手降為二把手。然後，紫微星這邊派出去一個核心高管去管理飯團網，帶領飯團網從校園市場走向社會市場。
這個人就是王星。
這件事推進起來並不容易。
主要是心態。
過去這幾年，飯團網並沒有受到周大老板太多的關照，都是張銀磊辛辛苦苦帶人做起來了。現在好不容易做出來了點成績，好嘛，總部那邊要派人過來摘桃子了！
好在張銀磊是自己人，換成別人，說不定就拍案而起撂挑子走人了。
需要“十校創業聯盟”這些人的一致安撫。
張銀磊一晚上都沒怎麽說話，心情很不好。
這也不奇怪。
晚上8點，周不器帶著寶珊迴家，先衝了個澡。然後，和石婧琳、薛姨媽、寧露、孫莞然她們一起去家庭影院裏看了一部電影。
是婕妤傳媒投資，目前還沒有正式上映的《讓子彈飛》。
看完電影11點，周不器就把寶珊抱起，打算迴房辦正事了，也不在乎她們的眼光，迴頭問：“琳琳，你來不？”
“不去。”
石婧琳搖頭，拒絕了。
“露露？”
“我不太舒服。”
“莞莞？”
“我……哦，行吧。”
孫莞然左右看了一圈，就沒辦法了，她已經沒有拒絕的空間了。她再拒絕，那就隻能薛姨媽頂上去了，這可不行。
到了晚上12點，寶珊和莞然洗過澡準備上床休息了，周不器卻不行，穿好睡衣，要去書房工作了。
去跟庫裏安聊聊外包的事。
真奇怪。
這也不是他的職權範圍啊，竟然提出了這樣的一個建議。
雙方使用微書視頻通話。
庫裏安那邊是中午，他正在吃飯，是一份抹了咖喱的披薩，很快速地迴答：“外包和雲計算，可以相輔相成。”
“啊？”周不器就很費解，“不會吧？難道不是矛盾性？”
外包是企業不做線上業務，讓別人幫著做。
雲計算是降低企業開展線上業務的難度。
這就存在矛盾了。
外包生意想要活躍，就一定要提高線上業務的門檻，讓那些企業沒法自己做，所以隻能外包。可是，雲計算會降低企業做線上業務的門檻，就會減少外包業務的總量。
庫裏安道：“對，從行業的角度來看，是存在矛盾性。可這是互補性的矛盾。從單個公司的角度來看，也許會存在正相關。”
“怎麽說？”
“雲計算的出現，以及現在開源項目越來越多，這就大大地降低了自主開發的門檻，就一定會導致互聯網產品的外包訂單越來越少。”
“對。”
“但是，雲計算是未來的方向。”庫裏安實在不好意思當著大老板的麵吃東西，很快就放下了披薩，擦了擦嘴，沉聲道，“那些以前靠著外包生存的企業，如果想改變觀念自己做，花大價錢采購基礎設備是沒必要的，就會購買雲服務。如果雙方能夠在之前就建立起外包服務，那麽客戶很大可能就會選擇紫微雲。”
周不器稍作思忖，眼睛一亮，“這跟咱們流媒體的布局思路一樣啊！”
庫裏安哈哈笑道：“對，差不多！現在越來越多的企業都有自家的網站了，大部分其實都是依靠著外包。如果我們能夠在外包市場做出規模，那麽我們接到的外包訂單，就可以直接使用自家的雲服務。一旦將來的某一天客戶不想外包了，想自己做了，所有的產品都在紫微雲上呢，他們依然會是紫微雲的用戶。用戶並沒有流失。”
周不器點了點頭，“嗯，是這個邏輯。”
庫裏安道：“雲計算的勢頭已經起來了，我估計ibm、甲骨文、思愛普很快也會朝著這個方向布局。他們在外包市場有著強大的優勢，必然要依靠自家的it基礎設施，這些客戶可以迅速地幫他們完成向雲計算產業的轉型。”
周不器道：“這倒不用太擔心，雲計算雖然也是b端業務，但核心技術是大數據和人工智能。這個行業歸根結底還是得互聯網巨頭才能玩得轉。”
庫裏安道：“現在外包市場的年產值超過400億美元，雲計算行業的產值才10億美元。雲計算發展起來了，一定會搶走外包業務的市場。如果ibm、甲骨文、思愛普這些巨頭能夠擁有強大的掌控力，把那些原本屬於外包市場的產值轉移到自家的雲計算平台上，他們的雲計算業務就一定能發展起來。”
轉移成功，就成功了。
轉移失敗，客戶就流失了，ibm、甲骨文這種傳統的it巨頭就會遭遇被時代淘汰的危機。
前世就是這樣。
ibm、甲骨文都受到了雲計算產業的劇烈衝擊，都遇到了發展困境。兩家公司幾乎選擇了相同的應對方式：更換ceo，布局雲計算，不斷地買買買企圖以金錢換時間。
相比之下，微軟就很厲害了。
轉型的時間更早。
而且，微軟並不隻是ibm、甲骨文那樣的傳統it巨頭，微軟一直在努力地走在時代最前沿，在互聯網領域也一直在跟雅虎、穀歌、facebook這些巨頭保持競爭。
微軟既是傳統it巨頭，也是互聯網巨頭。
(本章完)
雖然網站、軟件、硬件等領域都統稱為it，但各自的技術方向並不同，各自領域都有很強的專業性。
德國的軟件巨頭思愛普在軟件行業很厲害，可是在網站領域就沒什麽建樹了，就跟ibm似的，電子商務係統還是十年前的，早就被時代淘汰了。
軟件……尤其是b端的軟件，升級換代的渴求其實沒有那麽大，能用就行。c端的互聯網產品就不一樣了，麵向公眾、規模太大，十天半個月不升級，就容易出事。
而歐洲是互聯網荒漠，互聯網領域的高端人才都壟斷在了矽穀巨頭手裏，隻有一個例外——紫微星。
一個這麽活躍年產值幾百億歐元的大市場，紫微星沒有理由錯過！
歐洲和國內的互聯網環境真不太一樣。
包括韓日也是，很多工程師都五六十歲了，還在從事著最基礎的c、c++的開發，一輩子都在寫代碼。
這在國內是不可能的。
實在是因為他們沒人。
年輕人不夠，空出來的工作崗位就隻能留給那些老頭子了。還是不夠，那就隻能是尋找外包了。
國內的外包市場遠不如歐洲那麽活躍，因為國內的計算機人才嚴重過剩，很多人都因為找不到工作或者競爭壓力太大放棄這行去做別的去了。
這就意味著國內的很多中小公司，在做一些不那麽高端的項目時，可以不必外包，直接從市場上招人自己來開發就行了。
除了人才密度的因素之外，還有兩大原因。
一，國內有特殊性，市場裏彌漫著一種“自主研發”輿論號召，好像隻有自研的產品才靠譜，外包的產品都不值得信任，導致很多公司都會自己開發，而不是尋找外包。
其實是信用問題。
就像很多人不願意去飯店吃飯，喜歡自己在家做飯一樣。自己做的飯菜有品質保障，去飯店裏吃飯……保不齊就用什麽老母豬肉、地溝油、科技與狠活的。
二，裁員的便利。
國內的中小企業，製度一般都不是很完善，對員工非常苛刻。比如要做一個小項目，需要10個技術人員，就直接從市場裏招聘了。
項目失敗了，這10個人不需要了怎麽辦？
直接裁掉就行。
什麽違約金、離職補償，通通沒有！
歐洲、韓日這些國家就不行了，做一個小項目，如果把員工招進來。一旦項目失敗或者計劃有變不需要了，就會造成員工冗餘。
這就麻煩了，想開除？
辦不到！
強行裁員，這成本就太大了，法律風險也太高了。
所以在這種時候，就別招人了，直接找外包機構來幫忙做出來就得了。
這麽看來，紫微星在歐洲，包括韓日市場開展基於互聯網產品的外包服務是完全可行的。晚上跟庫裏安好好聊聊！
這天晚上，周不器跟薛寶珊、徐百卉、孟厚坤、張銀磊、郭鵬飛、季子安這幾個人小聚了一下，主要說的是飯團網接下來的走勢。
飯團網過去幾年在張銀磊的帶領下，發展得挺好，全國主要的一二線大城市的大學校園基本全都覆蓋到了。
可是，現在國內出現了團購熱潮，上演著“千團大戰”的戲碼。
這種社會上的團購，跟校內團購不太一樣，主要是團購優惠券。比如肯德基發起的團購，用戶們在團購網站上搶購優惠券，就可以線下去肯德基的店裏享受優惠待遇了。
某種程度上來看，這種模式跟飯團網的外賣模式很貼近。
都是與商家的對接。
比如肯德基，可以既有團購的優惠券，也可以提供外賣服務。如果把團購和外賣整合起來，就可以形成聚合效果，極大地利用了資源，同時提升了產品功能。
早在很多年前，周不器對飯團網都有過布局了。
這天晚上“十校創業聯盟”的小聚，主要說的就是這件事。
周不器想給張銀磊卸職！
不是開除他，而是讓他從飯團網的一把手降為二把手。然後，紫微星這邊派出去一個核心高管去管理飯團網，帶領飯團網從校園市場走向社會市場。
這個人就是王星。
這件事推進起來並不容易。
主要是心態。
過去這幾年，飯團網並沒有受到周大老板太多的關照，都是張銀磊辛辛苦苦帶人做起來了。現在好不容易做出來了點成績，好嘛，總部那邊要派人過來摘桃子了！
好在張銀磊是自己人，換成別人，說不定就拍案而起撂挑子走人了。
需要“十校創業聯盟”這些人的一致安撫。
張銀磊一晚上都沒怎麽說話，心情很不好。
這也不奇怪。
晚上8點，周不器帶著寶珊迴家，先衝了個澡。然後，和石婧琳、薛姨媽、寧露、孫莞然她們一起去家庭影院裏看了一部電影。
是婕妤傳媒投資，目前還沒有正式上映的《讓子彈飛》。
看完電影11點，周不器就把寶珊抱起，打算迴房辦正事了，也不在乎她們的眼光，迴頭問：“琳琳，你來不？”
“不去。”
石婧琳搖頭，拒絕了。
“露露？”
“我不太舒服。”
“莞莞？”
“我……哦，行吧。”
孫莞然左右看了一圈，就沒辦法了，她已經沒有拒絕的空間了。她再拒絕，那就隻能薛姨媽頂上去了，這可不行。
到了晚上12點，寶珊和莞然洗過澡準備上床休息了，周不器卻不行，穿好睡衣，要去書房工作了。
去跟庫裏安聊聊外包的事。
真奇怪。
這也不是他的職權範圍啊，竟然提出了這樣的一個建議。
雙方使用微書視頻通話。
庫裏安那邊是中午，他正在吃飯，是一份抹了咖喱的披薩，很快速地迴答：“外包和雲計算，可以相輔相成。”
“啊？”周不器就很費解，“不會吧？難道不是矛盾性？”
外包是企業不做線上業務，讓別人幫著做。
雲計算是降低企業開展線上業務的難度。
這就存在矛盾了。
外包生意想要活躍，就一定要提高線上業務的門檻，讓那些企業沒法自己做，所以隻能外包。可是，雲計算會降低企業做線上業務的門檻，就會減少外包業務的總量。
庫裏安道：“對，從行業的角度來看，是存在矛盾性。可這是互補性的矛盾。從單個公司的角度來看，也許會存在正相關。”
“怎麽說？”
“雲計算的出現，以及現在開源項目越來越多，這就大大地降低了自主開發的門檻，就一定會導致互聯網產品的外包訂單越來越少。”
“對。”
“但是，雲計算是未來的方向。”庫裏安實在不好意思當著大老板的麵吃東西，很快就放下了披薩，擦了擦嘴，沉聲道，“那些以前靠著外包生存的企業，如果想改變觀念自己做，花大價錢采購基礎設備是沒必要的，就會購買雲服務。如果雙方能夠在之前就建立起外包服務，那麽客戶很大可能就會選擇紫微雲。”
周不器稍作思忖，眼睛一亮，“這跟咱們流媒體的布局思路一樣啊！”
庫裏安哈哈笑道：“對，差不多！現在越來越多的企業都有自家的網站了，大部分其實都是依靠著外包。如果我們能夠在外包市場做出規模，那麽我們接到的外包訂單，就可以直接使用自家的雲服務。一旦將來的某一天客戶不想外包了，想自己做了，所有的產品都在紫微雲上呢，他們依然會是紫微雲的用戶。用戶並沒有流失。”
周不器點了點頭，“嗯，是這個邏輯。”
庫裏安道：“雲計算的勢頭已經起來了，我估計ibm、甲骨文、思愛普很快也會朝著這個方向布局。他們在外包市場有著強大的優勢，必然要依靠自家的it基礎設施，這些客戶可以迅速地幫他們完成向雲計算產業的轉型。”
周不器道：“這倒不用太擔心，雲計算雖然也是b端業務，但核心技術是大數據和人工智能。這個行業歸根結底還是得互聯網巨頭才能玩得轉。”
庫裏安道：“現在外包市場的年產值超過400億美元，雲計算行業的產值才10億美元。雲計算發展起來了，一定會搶走外包業務的市場。如果ibm、甲骨文、思愛普這些巨頭能夠擁有強大的掌控力，把那些原本屬於外包市場的產值轉移到自家的雲計算平台上，他們的雲計算業務就一定能發展起來。”
轉移成功，就成功了。
轉移失敗，客戶就流失了，ibm、甲骨文這種傳統的it巨頭就會遭遇被時代淘汰的危機。
前世就是這樣。
ibm、甲骨文都受到了雲計算產業的劇烈衝擊，都遇到了發展困境。兩家公司幾乎選擇了相同的應對方式：更換ceo，布局雲計算，不斷地買買買企圖以金錢換時間。
相比之下，微軟就很厲害了。
轉型的時間更早。
而且，微軟並不隻是ibm、甲骨文那樣的傳統it巨頭，微軟一直在努力地走在時代最前沿，在互聯網領域也一直在跟雅虎、穀歌、facebook這些巨頭保持競爭。
微軟既是傳統it巨頭，也是互聯網巨頭。
(本章完)