周不器帶著薑疏影轉了一天，很失望。
本以為她是英國名牌大學的碩士在讀生，能有一些過人之處呢，至少比一般的女明星要強吧？可接觸了一天，實在沒什麽特殊之處。
比楊蜜都不如。
這就沒什麽意思了，至少不可能跟她在美色之外有什麽更多的交流了。
周不器假裝聽不懂她的一些暗示和邀請，以工作為由拒絕了，晚上在首都飯店擺了一桌，請來了老張，也把優酷和酷六兩家拉了過來。
和和氣氣的吧！
連狼來了都不知道！
現在，酷六、樂視、優酷、土豆、鳳凰視頻這幾大視頻網站都在紮堆上市，後麵還有搜狐視頻和愛奇藝在虎視眈眈。
很重要的原因，就是趕緊上市融資，然後趕緊搶資源！
版權大戰的時期已經到了。
上半年，優酷就遭遇了樂視、迅雷、華易、江蘇台、激動網、搜狐、優朋普樂等多家機構組成的“反盜版聯盟”的圍剿，讓古永強焦頭爛額。
現在形勢已經很明朗，誰家的內容多，誰家的網站就能有更高的流量。
可是，內容要花錢買啊！
去年的時候，最熱門的電視劇《潛伏》，一集的版權費也才1萬塊，現在價格就高了，一部中檔劇的單集版權價格，就漲到了10萬塊。
這誰能買得起啊？
隻能趕緊上市。
拿到錢之後，掀起新一輪的版權大戰，先下手為強。
這還不算。
兩大巨頭已經現身了。
百度旗下的愛奇藝，還有企鵝旗下的企鵝視頻，也開始布局入場。尤其是愛奇藝，這是百度的親兒子，讓古永強非常惱火。
優酷現在是國內流量最高的視頻網站，流量的來源主要就是搜索引擎。
百度為了推自家的愛奇藝，就開始給優酷限流了，然後把更多的流量引入到自家的愛奇藝裏。還好國內的搜索引擎除了百度，還有微點。
可即便如此，劣勢也很大！
愛奇藝有百度和微點的資源，優酷隻能拿到微點的資源，在百度那邊卻被限流了，這就變成了單腿走路。
可想而知，未來優酷的日子不會太好過。
不過這是很長遠的戰略級思考，絕大多數人都看不明白。至少投行和資方都很看好優酷，去美上市的ipo估值會達到20億美元。
要知道，奈飛在跟紫微星環球達成戰略合作之前，市值也就是25億美元左右。現在不一樣了，奈飛的市值不到一個月的時間，就衝到了42億美元。
周不器擺了個飯局，各方都要給麵子，古永強和李善有就化幹戈為玉帛了。
不過，這倆人也不是善茬。
古永強道：“去年，全國電視廣告的總收入是675億元，是互聯網視頻廣告的100倍。到了今年，電視廣告的總收入會超過700億元，規模很大，漲幅卻很低。而視頻廣告的漲幅可能會達到300%。”
李善有道：“保守估計，今年的視頻廣告規模可以達到20億元。”
周不器多少有些驚訝。
還真是人物啊！
這倆人看樣子是私下裏聯係過了。
前腳打得不可開交，後腳就開始合作一起來爭取權益了。
周不器明白他倆是什麽意思，也不點破，“傳統媒體在走低，電視的好日子也快到頭了。流媒體視頻的春天就要來了。”
李善有歎了口氣，“版權的壓力很大啊，價格越炒越高，讓人很難支付。前幾天，我跟老陳又吵了一架。”
老陳應該就是酷六的控股公司盛大的老板陳田橋了。
周不器問：“為什麽？”
李善有道：“版權價格太高，花費太大，上半年酷六虧損了3000萬。他擔心這種模式無法持久，想要改變酷六的視頻模式，從hulu類的長視頻網站，變成youtube式的那種ugc的網站。可是國情不同，ugc暫時不適合國內，隻能小規模地做。”
古永強點了點頭，很認可這種觀點。
優酷也有ugc的內容，就是用戶自己生產原創內容，然後上傳到網站上。因為內容是原創的，不需要版權費。而產生的廣告費，會是創作者和網站平分，這樣一來，網站就可以穩賺不賠了。就像網絡站一樣，網站可以免費地拿到版權，產生訂閱收益後，網站還可以瓜分一半。
可問題是，這模式youtube可以搞，因為歐美市場很發達，很多高中生都可以買一台數碼攝像機來記錄日常生活。
國內就差很多了，別說攝像機了，在很多大學校園裏甚至連數碼照相機都沒有幾部。
設備不足，就不可能產生太多的內容。
除非再等許多年，等智能手機普及了，所有人都用手機來拍攝來記錄生活了。到了那個時候，國內的人口優勢就能體現出來了。有了更豐富的內容，就有了更強大的生命力，國內就可以在這個領域比矽穀巨頭走得更遠。
李善有很為難地說：“還有一個很嚴重的挑戰，就是版權問題。國內的反盜版聯盟，實力太強大了。”
然後，就深深地看了一眼前老板張朝洋。
這家夥就是聯盟中的一員。
老張做生意比較幹淨，所以他底氣比較足，搜狐視頻的口碑一向很好。別的視頻網站都在天天打架、天天論戰，搜狐視頻總是能置身事外。
周不器一揮手，“反盜版無可厚非。”
李善有道：“對，可是ugc這種模式，就很容易出問題。用戶向網站上傳內容，如果傳的內容涉嫌盜版怎麽辦？07年維亞康姆就把youtube給起訴了，索賠10億美元，就是因為youtube上有很多盜版內容，都是用戶上傳的。甚至還有更嚴重的，曾經第一梯隊的56網，因為被人上傳了一些很敏感的違規內容，直接被當局停業整頓了，這個紅極一時的網站，當即就廢了。”
然後，就若有深意地看了古永強一眼。
古永強麵色微變，沉聲道：“你什麽意思？你以為你是我讓人上傳的？”
李善有臉色平淡，“我沒說過。”
古永強冷哼了一聲，“我聽說是樂視做的，伱別誣賴我。56網的背後有關係，他們那是狗咬狗，跟行業競爭無關。”
周不器有點來氣，不是因為他倆，而是因為老張。這人一副老神在在的樣子，好像什麽事都跟他不相幹似的。
好在這倆人也都有目的，沒有太糾結，李善有道：“現在國內的視頻網站，大多數都采用者‘youtube+hulu’的模式，就是允許一部分的用戶上傳，更主要的是采購而來的長視頻內容。”
周不器比較關注這一點，“我記得hulu已經產生盈利了。”
古永強道：“對，根據他們的公開財報，前年毛利1200萬美元，去年毛利1600萬美元。”
周不器問：“優酷和酷六現在采用的都是hulu模式吧？‘免費內容+廣告’。為什麽hulu能賺錢，你們卻都嚴重虧損？”
古永強稍作思考，說道：“主要是三個原因。”
“嗯。”
“第一，美國的視頻廣告行業發展得比較好，他們今年的視頻廣告規模可能會達到50億美元。我們隻有20億華夏幣，差距很大。”
“還有呢？”
周不器接著問。
古永強道：“第二，就是用戶的產品認識。國內對互聯網的認知就是免費，不喜歡花錢購買服務。美國則不同，平時生活裏都要給小費，已經習慣了付費。在網絡上也是如此，看視頻內容都有著付費的心態。可以在hulu上免費看到一些影視內容，這是很大的驚喜。所以hulu的視頻廣告長達3分鍾，用戶也能接受。國內就不行了，超過30秒的廣告，用戶都會覺得煩躁，都會覺得體驗不好，可能就跳轉到其他平台去了。這就造成了廣告收入的量級差。”
紫微星有很多高管都提議搞視頻網站，都被周不器否了。
其實他也多次考慮過在國內做流媒體平台。
可實在沒找到什麽太好的角度。
古永強提到的這兩點，就是大環境現狀，根本沒法改變。
美國的流媒體平台都能賺錢，可後世國內的平台每年都要虧損幾十億。這還不算，國內的流媒體平台會員費更低、廣告更少更短，卻受到了很多的非議。
這種問題還真是難以解決。
好在第三個原因比較好辦。
古永強道：“hulu的版權，主要是來自很多好萊塢公司的授權，這種授權模式不是采購，而是以保底費用及廣告運營分成的方式展開合作。這讓hulu可以在版權內容上有更少的投入，分成模式也有利於版權方和平台方共同成長，而不是版權方一味地從流媒體平台上薅羊毛。”
周不器當即拍板，“沒問題！我看這個模式行！”
國內最大的版權大戶，就是婕妤傳媒。
想要賺大錢，就得細水長流。
共同成長的說法是對的。
眼下國內的各大視頻網站實力都偏弱，資本還沒有大舉進場，應該選用這種有利於扶植視頻網站們成長的方案。
視頻網站們越多、經營得越好、競爭越激烈，就越是有利於婕妤傳媒。從長遠考慮，短期內還是應該多種樹。
等樹苗都成長起來，變成大樹了，開花結果了，再去收割果實。
(本章完)
本以為她是英國名牌大學的碩士在讀生，能有一些過人之處呢，至少比一般的女明星要強吧？可接觸了一天，實在沒什麽特殊之處。
比楊蜜都不如。
這就沒什麽意思了，至少不可能跟她在美色之外有什麽更多的交流了。
周不器假裝聽不懂她的一些暗示和邀請，以工作為由拒絕了，晚上在首都飯店擺了一桌，請來了老張，也把優酷和酷六兩家拉了過來。
和和氣氣的吧！
連狼來了都不知道！
現在，酷六、樂視、優酷、土豆、鳳凰視頻這幾大視頻網站都在紮堆上市，後麵還有搜狐視頻和愛奇藝在虎視眈眈。
很重要的原因，就是趕緊上市融資，然後趕緊搶資源！
版權大戰的時期已經到了。
上半年，優酷就遭遇了樂視、迅雷、華易、江蘇台、激動網、搜狐、優朋普樂等多家機構組成的“反盜版聯盟”的圍剿，讓古永強焦頭爛額。
現在形勢已經很明朗，誰家的內容多，誰家的網站就能有更高的流量。
可是，內容要花錢買啊！
去年的時候，最熱門的電視劇《潛伏》，一集的版權費也才1萬塊，現在價格就高了，一部中檔劇的單集版權價格，就漲到了10萬塊。
這誰能買得起啊？
隻能趕緊上市。
拿到錢之後，掀起新一輪的版權大戰，先下手為強。
這還不算。
兩大巨頭已經現身了。
百度旗下的愛奇藝，還有企鵝旗下的企鵝視頻，也開始布局入場。尤其是愛奇藝，這是百度的親兒子，讓古永強非常惱火。
優酷現在是國內流量最高的視頻網站，流量的來源主要就是搜索引擎。
百度為了推自家的愛奇藝，就開始給優酷限流了，然後把更多的流量引入到自家的愛奇藝裏。還好國內的搜索引擎除了百度，還有微點。
可即便如此，劣勢也很大！
愛奇藝有百度和微點的資源，優酷隻能拿到微點的資源，在百度那邊卻被限流了，這就變成了單腿走路。
可想而知，未來優酷的日子不會太好過。
不過這是很長遠的戰略級思考，絕大多數人都看不明白。至少投行和資方都很看好優酷，去美上市的ipo估值會達到20億美元。
要知道，奈飛在跟紫微星環球達成戰略合作之前，市值也就是25億美元左右。現在不一樣了，奈飛的市值不到一個月的時間，就衝到了42億美元。
周不器擺了個飯局，各方都要給麵子，古永強和李善有就化幹戈為玉帛了。
不過，這倆人也不是善茬。
古永強道：“去年，全國電視廣告的總收入是675億元，是互聯網視頻廣告的100倍。到了今年，電視廣告的總收入會超過700億元，規模很大，漲幅卻很低。而視頻廣告的漲幅可能會達到300%。”
李善有道：“保守估計，今年的視頻廣告規模可以達到20億元。”
周不器多少有些驚訝。
還真是人物啊！
這倆人看樣子是私下裏聯係過了。
前腳打得不可開交，後腳就開始合作一起來爭取權益了。
周不器明白他倆是什麽意思，也不點破，“傳統媒體在走低，電視的好日子也快到頭了。流媒體視頻的春天就要來了。”
李善有歎了口氣，“版權的壓力很大啊，價格越炒越高，讓人很難支付。前幾天，我跟老陳又吵了一架。”
老陳應該就是酷六的控股公司盛大的老板陳田橋了。
周不器問：“為什麽？”
李善有道：“版權價格太高，花費太大，上半年酷六虧損了3000萬。他擔心這種模式無法持久，想要改變酷六的視頻模式，從hulu類的長視頻網站，變成youtube式的那種ugc的網站。可是國情不同，ugc暫時不適合國內，隻能小規模地做。”
古永強點了點頭，很認可這種觀點。
優酷也有ugc的內容，就是用戶自己生產原創內容，然後上傳到網站上。因為內容是原創的，不需要版權費。而產生的廣告費，會是創作者和網站平分，這樣一來，網站就可以穩賺不賠了。就像網絡站一樣，網站可以免費地拿到版權，產生訂閱收益後，網站還可以瓜分一半。
可問題是，這模式youtube可以搞，因為歐美市場很發達，很多高中生都可以買一台數碼攝像機來記錄日常生活。
國內就差很多了，別說攝像機了，在很多大學校園裏甚至連數碼照相機都沒有幾部。
設備不足，就不可能產生太多的內容。
除非再等許多年，等智能手機普及了，所有人都用手機來拍攝來記錄生活了。到了那個時候，國內的人口優勢就能體現出來了。有了更豐富的內容，就有了更強大的生命力，國內就可以在這個領域比矽穀巨頭走得更遠。
李善有很為難地說：“還有一個很嚴重的挑戰，就是版權問題。國內的反盜版聯盟，實力太強大了。”
然後，就深深地看了一眼前老板張朝洋。
這家夥就是聯盟中的一員。
老張做生意比較幹淨，所以他底氣比較足，搜狐視頻的口碑一向很好。別的視頻網站都在天天打架、天天論戰，搜狐視頻總是能置身事外。
周不器一揮手，“反盜版無可厚非。”
李善有道：“對，可是ugc這種模式，就很容易出問題。用戶向網站上傳內容，如果傳的內容涉嫌盜版怎麽辦？07年維亞康姆就把youtube給起訴了，索賠10億美元，就是因為youtube上有很多盜版內容，都是用戶上傳的。甚至還有更嚴重的，曾經第一梯隊的56網，因為被人上傳了一些很敏感的違規內容，直接被當局停業整頓了，這個紅極一時的網站，當即就廢了。”
然後，就若有深意地看了古永強一眼。
古永強麵色微變，沉聲道：“你什麽意思？你以為你是我讓人上傳的？”
李善有臉色平淡，“我沒說過。”
古永強冷哼了一聲，“我聽說是樂視做的，伱別誣賴我。56網的背後有關係，他們那是狗咬狗，跟行業競爭無關。”
周不器有點來氣，不是因為他倆，而是因為老張。這人一副老神在在的樣子，好像什麽事都跟他不相幹似的。
好在這倆人也都有目的，沒有太糾結，李善有道：“現在國內的視頻網站，大多數都采用者‘youtube+hulu’的模式，就是允許一部分的用戶上傳，更主要的是采購而來的長視頻內容。”
周不器比較關注這一點，“我記得hulu已經產生盈利了。”
古永強道：“對，根據他們的公開財報，前年毛利1200萬美元，去年毛利1600萬美元。”
周不器問：“優酷和酷六現在采用的都是hulu模式吧？‘免費內容+廣告’。為什麽hulu能賺錢，你們卻都嚴重虧損？”
古永強稍作思考，說道：“主要是三個原因。”
“嗯。”
“第一，美國的視頻廣告行業發展得比較好，他們今年的視頻廣告規模可能會達到50億美元。我們隻有20億華夏幣，差距很大。”
“還有呢？”
周不器接著問。
古永強道：“第二，就是用戶的產品認識。國內對互聯網的認知就是免費，不喜歡花錢購買服務。美國則不同，平時生活裏都要給小費，已經習慣了付費。在網絡上也是如此，看視頻內容都有著付費的心態。可以在hulu上免費看到一些影視內容，這是很大的驚喜。所以hulu的視頻廣告長達3分鍾，用戶也能接受。國內就不行了，超過30秒的廣告，用戶都會覺得煩躁，都會覺得體驗不好，可能就跳轉到其他平台去了。這就造成了廣告收入的量級差。”
紫微星有很多高管都提議搞視頻網站，都被周不器否了。
其實他也多次考慮過在國內做流媒體平台。
可實在沒找到什麽太好的角度。
古永強提到的這兩點，就是大環境現狀，根本沒法改變。
美國的流媒體平台都能賺錢，可後世國內的平台每年都要虧損幾十億。這還不算，國內的流媒體平台會員費更低、廣告更少更短，卻受到了很多的非議。
這種問題還真是難以解決。
好在第三個原因比較好辦。
古永強道：“hulu的版權，主要是來自很多好萊塢公司的授權，這種授權模式不是采購，而是以保底費用及廣告運營分成的方式展開合作。這讓hulu可以在版權內容上有更少的投入，分成模式也有利於版權方和平台方共同成長，而不是版權方一味地從流媒體平台上薅羊毛。”
周不器當即拍板，“沒問題！我看這個模式行！”
國內最大的版權大戶，就是婕妤傳媒。
想要賺大錢，就得細水長流。
共同成長的說法是對的。
眼下國內的各大視頻網站實力都偏弱，資本還沒有大舉進場，應該選用這種有利於扶植視頻網站們成長的方案。
視頻網站們越多、經營得越好、競爭越激烈，就越是有利於婕妤傳媒。從長遠考慮，短期內還是應該多種樹。
等樹苗都成長起來，變成大樹了，開花結果了，再去收割果實。
(本章完)