到了奈飛，由周不器帶頭，很快就敲定了紫微星環球和奈飛的合作方案。
以奈飛的付費用戶規模為參照。
每個用戶每月0.72美元。
就比如現在奈飛的流媒體業務有1100萬的付費用戶，那麽奈飛每月就要向紫微星環球支付792萬美元的版權費。
如果將來增長到1億用戶了，那麽每月要支付的版權費就是7200萬美元。
除此之外，還有服務器存儲空間的共享，這一點在過去幾乎很難做到，這也是早在90年代就出現了流媒體公司卻發展不起來的原因之一。
就比如《侏羅紀公園》這部電影，可能會有480p、540p、720p、1080p等多個版本，在服務器中占用的存儲空間可能會高達20gb。
紫微星環球旗下現在有幾千部電影、幾萬集電視劇，把這些影視內容都轉成數字內容存儲起來，這需要占用多大的存儲空間？
單是存儲設備的成本，一般的公司就承受不起。
存儲其實也好說，無非就是擴容而已。
可是，數據遷移怎麽辦？
按照過去的模式，就隻能是硬性的數據遷移，耗時耗力，成本極高。比如環球影業取消了《侏羅紀公園》對奈飛的授權，轉而去找hulu合作了。這個時候，就需要把這20gb的數據內容都轉移到hulu的服務器裏。
一旦合作的範圍太廣，數據遷移的規模就會極其巨大，可能十天半個月都轉移不完。
這既影響效率，也太花錢了。
可是，新的時代不一樣了，產業技術升級了！
雲計算出來了。
這是個公共平台。
所有的數據內容，都存儲在雲計算平台上。
奈飛使用紫微雲的服務，《侏羅紀公園》的數字內容都保存在紫微雲的雲數據中心裏，形成一個《侏羅紀公園》的小模塊。
如果紫微星環球取消跟奈飛的合作，轉而和hulu合作，就不需要進行數據遷移了，直接讓hulu也來使用紫微雲的服務就行了，然後讓hulu直接調用《侏羅紀公園》的這個小模塊，就可以零成本地在hulu中提供《侏羅紀公園》的流媒體內容了，沒有任何的額外消耗。
為什麽雲計算會成為未來一個龐大的熱門行業，並讓各個國家都在積極地推動發展？因為從社會的角度來看，雲計算可以最大化地減少社會總支出。
過去的這種數據遷移的模式，成本很大，可這個過程中卻不產生任何的價值，是純浪費。對企業來說，這降低了公司利潤；對社會來說，就是降低了社會的稅收。
雲計算這種模式，可以極大地優化社會效率，為各行各業賦能，降本增效。企業的收益好了，社會的稅源自然也就多了。
所以奈飛和紫微星環球合作背後，還有一家第三方公司，那就是紫微雲。
這是硬條件。
奈飛和紫微星環球都必須使用紫微雲的服務，通過紫微雲這個中間商，就可以讓雙方在數據保管、數據安全、數據存儲、數據遷移等諸多方麵都有了保障。
由此可以看出，受製於海量數據遷移的成本考慮，紫微雲將會在流媒體這個大產業裏，發揮出巨大的作用！
因為數據規模太大，導致數據遷移幾乎不可能，進而導致流媒體公司就隻能選擇海量數據的原始存儲地去合作。
也就是說，隻要紫微星環球把旗下所有的流媒體數字版權的海量數據都存儲在紫微雲中，在即將出現的流媒體行業大混戰之中，那幾千家、幾萬家流媒體公司如果想拿到紫微星環球的版權，就隻能跟紫微雲合作！
他們看似有選擇權，其實沒有選擇權，這是基於成本層麵的壟斷體係。
就像沃爾瑪一樣。
在大城市還好，居民的消費力很高，可以允許很多大商場、大賣場出現。可是在一些小鎮或者偏遠的郊區，有沃爾瑪存在的地方，幾乎就是寸草不生。
因為沃爾瑪的成本更低、價格更低、商品更豐富，可以很快地打垮任何競爭對手。
這不是壟斷，卻達到了壟斷效果。
周不器費盡心思布局奈飛和紫微星環球，除了本身對流媒體行業和娛樂行業的未來發展看好之外，還有一個很重要的原因就是對紫微星雲計算業務的增益了。
這可是硬核產業，是紫微星國際在海外市場站穩腳跟的根基！
跟helo不一樣。
helo在海外的用戶規模已經超過3500萬了，取得了很輝煌的成功。甚至周不器有信心在未來三年之內用戶規模增長10倍。
可是，10年以後呢？20年以後呢？30年以後呢？
不好說。
這是c端的產品，c端產品的特點就是沒有忠誠度。說不定什麽時候就出現了一款更有趣更好玩的社交產品，就能把helo取代了。
但是紫微雲不會。
這是b端產品，忠誠度極高。
因為遷移成本太高，越是大公司越是支付不起數據遷移和產品跳躍所帶來的運營壓力。也就是說隻要紫微雲發展起來了，將來想失敗都難了。甚至紫微雲想失敗，別人都不會允許，會想盡一切辦法去救。
這就是一個最典型的收稅型生意。
紫微雲每年從用戶身上收取服務費，而用戶還不能拒絕，就跟交稅似的，不交也得交。不交稅，公司就沒法正常經營。
為了發展紫微雲，周不器幾乎是玩了一手乾坤大挪移的手段，左手是矽穀，右手是好萊塢，都由他來擺布。
談這筆生意的時候，庫裏安跟在周大老板身邊，心頭有著說不出地震動。
這一刻他才知道大老板在戰略層麵的商業布局是何等的恢弘，相比之下，自己愣頭青似的想搞“無人機路由器”的業務來拓展紫微雲市場的想法，多少有些兒戲。
這一下，庫裏安算是收心了、服氣了。
以前尊敬周不器，隻是因為他是老板。可要說在才氣和能力上的認同，實在沒多少。他不認為一個二十來歲的小孩兒能在複雜的b端業務層麵有什麽高深的理解。
現在他終於明白了。
大老板果然是大老板，眼光獨到，判斷敏銳，真厲害啊！
難怪紫微星環球成立的時候，紫微星國際也要參與投資並拿到了5%的股份。當時這個決定讓很多人都摸不清頭腦。
現在答案亮出來了。
很震撼！
紫微星國際和紫微星環球如果不在股份上有一些關聯，沒有戰略上的深度合作，紫微星環球憑什麽要大力支持紫微星國際旗下的紫微雲？
總之，一番溝通下來，合作的方案達成了。
比較複雜。
合作中，紫微星環球承諾會把米高梅、盧卡斯影業、夢工廠動畫、頂峰娛樂的所有版權獨家授權給奈飛。但是，環球影業以及其他從外麵收購迴來的影視流媒體版權，並不是獨家授權的模式。也就是說，其他的流媒體版權，紫微星環球可以尋找其他的流媒體公司合作。
一方麵是奈飛出的版權費太低了，紫微星環球可以通過跟其他流媒體公司合作的模式多賺一筆錢。
另一方麵，就是為紫微雲的發展鋪路了。
所有的數字版權都會存儲在紫微雲的數據中心裏，其他的流媒體公司想要拿到版權，那就隻有一種選擇，隻能去購買紫微雲的服務。
奈飛拿到了很大一部分的獨家授權，業績必然大漲；紫微星環球可以尋找更多的合作夥伴，產生更多的收益；紫微雲有了產業級的戰略性扶持。
三方得益！
合同簽約4年，這事就這麽定了！
周不器對此很滿意，眼看著過去幾年自己在美國的產業布局逐漸地收到迴報，發揮出了跨行業、跨地區、跨領域的生態型合作，內心中有一種滿滿的成就感。
花了一整天的時間搞定了這件事，到了第二天，終於可以做點輕鬆的事情了。
3天後，就是今年的nba選秀了，地點是紐約的麥迪遜公園。
金州勇士隊因為太弱，順理成章地就拿到了很高的順位。現在順位排名已經出來了，狀元簽是奇才隊，榜眼簽是76人隊，探花簽是籃網隊。
勇士隊拿到是第6順位。
全美的專家們都在分析著每一位球員的優劣處，提供著各種各樣的參考，勇士隊內也提出了許許多多的各種方案。
拉科布剛接手球隊，似乎很謙虛，不想瞎指揮。
周不器不太滿意，第二天就找到他，“很多人都說成敗在於細節，我現在越來越反感這種論調了。這是把責任的無限下放。成功了，最大的榮譽光環屬於決策層；失敗了，最大的責任人卻是基層人員。哪有這樣的道理？”
拉科布聽明白了他的意思，無非就是對勇士隊現在的管理層很不滿，他們應該為金州勇士過去幾年的糟糕表現承擔主要責任，“我還需要時間來進一步地了解球隊，並了解更多的人。”
周不器點了點頭，“這一點我支持你，但是選秀權就別讓了。”
“嗯？”
“現在的管理層，選出過什麽頂級球員嗎？他們水平太差！我說了，我來選！”
周不器哼了一聲，語氣不容置疑。
這是早就說好的條件，拉科布自然答應，笑著說：“沒問題，我會讓人把所有的球員資料都交給你，你來決策。”
他不認為周大老板多懂籃球。
球員選秀堪稱最困難的事，多少專業人士都頻頻看走眼，連邁克爾·喬丹都不行。
不過，他願意選，就讓他選好了。
他說得對，現在的球隊管理層，真是太糟糕了。哪怕是閉著眼睛盲選，也未必就比他們辛辛苦苦地做研究、做調查選出來的人差。
7017k
以奈飛的付費用戶規模為參照。
每個用戶每月0.72美元。
就比如現在奈飛的流媒體業務有1100萬的付費用戶，那麽奈飛每月就要向紫微星環球支付792萬美元的版權費。
如果將來增長到1億用戶了，那麽每月要支付的版權費就是7200萬美元。
除此之外，還有服務器存儲空間的共享，這一點在過去幾乎很難做到，這也是早在90年代就出現了流媒體公司卻發展不起來的原因之一。
就比如《侏羅紀公園》這部電影，可能會有480p、540p、720p、1080p等多個版本，在服務器中占用的存儲空間可能會高達20gb。
紫微星環球旗下現在有幾千部電影、幾萬集電視劇，把這些影視內容都轉成數字內容存儲起來，這需要占用多大的存儲空間？
單是存儲設備的成本，一般的公司就承受不起。
存儲其實也好說，無非就是擴容而已。
可是，數據遷移怎麽辦？
按照過去的模式，就隻能是硬性的數據遷移，耗時耗力，成本極高。比如環球影業取消了《侏羅紀公園》對奈飛的授權，轉而去找hulu合作了。這個時候，就需要把這20gb的數據內容都轉移到hulu的服務器裏。
一旦合作的範圍太廣，數據遷移的規模就會極其巨大，可能十天半個月都轉移不完。
這既影響效率，也太花錢了。
可是，新的時代不一樣了，產業技術升級了！
雲計算出來了。
這是個公共平台。
所有的數據內容，都存儲在雲計算平台上。
奈飛使用紫微雲的服務，《侏羅紀公園》的數字內容都保存在紫微雲的雲數據中心裏，形成一個《侏羅紀公園》的小模塊。
如果紫微星環球取消跟奈飛的合作，轉而和hulu合作，就不需要進行數據遷移了，直接讓hulu也來使用紫微雲的服務就行了，然後讓hulu直接調用《侏羅紀公園》的這個小模塊，就可以零成本地在hulu中提供《侏羅紀公園》的流媒體內容了，沒有任何的額外消耗。
為什麽雲計算會成為未來一個龐大的熱門行業，並讓各個國家都在積極地推動發展？因為從社會的角度來看，雲計算可以最大化地減少社會總支出。
過去的這種數據遷移的模式，成本很大，可這個過程中卻不產生任何的價值，是純浪費。對企業來說，這降低了公司利潤；對社會來說，就是降低了社會的稅收。
雲計算這種模式，可以極大地優化社會效率，為各行各業賦能，降本增效。企業的收益好了，社會的稅源自然也就多了。
所以奈飛和紫微星環球合作背後，還有一家第三方公司，那就是紫微雲。
這是硬條件。
奈飛和紫微星環球都必須使用紫微雲的服務，通過紫微雲這個中間商，就可以讓雙方在數據保管、數據安全、數據存儲、數據遷移等諸多方麵都有了保障。
由此可以看出，受製於海量數據遷移的成本考慮，紫微雲將會在流媒體這個大產業裏，發揮出巨大的作用！
因為數據規模太大，導致數據遷移幾乎不可能，進而導致流媒體公司就隻能選擇海量數據的原始存儲地去合作。
也就是說，隻要紫微星環球把旗下所有的流媒體數字版權的海量數據都存儲在紫微雲中，在即將出現的流媒體行業大混戰之中，那幾千家、幾萬家流媒體公司如果想拿到紫微星環球的版權，就隻能跟紫微雲合作！
他們看似有選擇權，其實沒有選擇權，這是基於成本層麵的壟斷體係。
就像沃爾瑪一樣。
在大城市還好，居民的消費力很高，可以允許很多大商場、大賣場出現。可是在一些小鎮或者偏遠的郊區，有沃爾瑪存在的地方，幾乎就是寸草不生。
因為沃爾瑪的成本更低、價格更低、商品更豐富，可以很快地打垮任何競爭對手。
這不是壟斷，卻達到了壟斷效果。
周不器費盡心思布局奈飛和紫微星環球，除了本身對流媒體行業和娛樂行業的未來發展看好之外，還有一個很重要的原因就是對紫微星雲計算業務的增益了。
這可是硬核產業，是紫微星國際在海外市場站穩腳跟的根基！
跟helo不一樣。
helo在海外的用戶規模已經超過3500萬了，取得了很輝煌的成功。甚至周不器有信心在未來三年之內用戶規模增長10倍。
可是，10年以後呢？20年以後呢？30年以後呢？
不好說。
這是c端的產品，c端產品的特點就是沒有忠誠度。說不定什麽時候就出現了一款更有趣更好玩的社交產品，就能把helo取代了。
但是紫微雲不會。
這是b端產品，忠誠度極高。
因為遷移成本太高，越是大公司越是支付不起數據遷移和產品跳躍所帶來的運營壓力。也就是說隻要紫微雲發展起來了，將來想失敗都難了。甚至紫微雲想失敗，別人都不會允許，會想盡一切辦法去救。
這就是一個最典型的收稅型生意。
紫微雲每年從用戶身上收取服務費，而用戶還不能拒絕，就跟交稅似的，不交也得交。不交稅，公司就沒法正常經營。
為了發展紫微雲，周不器幾乎是玩了一手乾坤大挪移的手段，左手是矽穀，右手是好萊塢，都由他來擺布。
談這筆生意的時候，庫裏安跟在周大老板身邊，心頭有著說不出地震動。
這一刻他才知道大老板在戰略層麵的商業布局是何等的恢弘，相比之下，自己愣頭青似的想搞“無人機路由器”的業務來拓展紫微雲市場的想法，多少有些兒戲。
這一下，庫裏安算是收心了、服氣了。
以前尊敬周不器，隻是因為他是老板。可要說在才氣和能力上的認同，實在沒多少。他不認為一個二十來歲的小孩兒能在複雜的b端業務層麵有什麽高深的理解。
現在他終於明白了。
大老板果然是大老板，眼光獨到，判斷敏銳，真厲害啊！
難怪紫微星環球成立的時候，紫微星國際也要參與投資並拿到了5%的股份。當時這個決定讓很多人都摸不清頭腦。
現在答案亮出來了。
很震撼！
紫微星國際和紫微星環球如果不在股份上有一些關聯，沒有戰略上的深度合作，紫微星環球憑什麽要大力支持紫微星國際旗下的紫微雲？
總之，一番溝通下來，合作的方案達成了。
比較複雜。
合作中，紫微星環球承諾會把米高梅、盧卡斯影業、夢工廠動畫、頂峰娛樂的所有版權獨家授權給奈飛。但是，環球影業以及其他從外麵收購迴來的影視流媒體版權，並不是獨家授權的模式。也就是說，其他的流媒體版權，紫微星環球可以尋找其他的流媒體公司合作。
一方麵是奈飛出的版權費太低了，紫微星環球可以通過跟其他流媒體公司合作的模式多賺一筆錢。
另一方麵，就是為紫微雲的發展鋪路了。
所有的數字版權都會存儲在紫微雲的數據中心裏，其他的流媒體公司想要拿到版權，那就隻有一種選擇，隻能去購買紫微雲的服務。
奈飛拿到了很大一部分的獨家授權，業績必然大漲；紫微星環球可以尋找更多的合作夥伴，產生更多的收益；紫微雲有了產業級的戰略性扶持。
三方得益！
合同簽約4年，這事就這麽定了！
周不器對此很滿意，眼看著過去幾年自己在美國的產業布局逐漸地收到迴報，發揮出了跨行業、跨地區、跨領域的生態型合作，內心中有一種滿滿的成就感。
花了一整天的時間搞定了這件事，到了第二天，終於可以做點輕鬆的事情了。
3天後，就是今年的nba選秀了，地點是紐約的麥迪遜公園。
金州勇士隊因為太弱，順理成章地就拿到了很高的順位。現在順位排名已經出來了，狀元簽是奇才隊，榜眼簽是76人隊，探花簽是籃網隊。
勇士隊拿到是第6順位。
全美的專家們都在分析著每一位球員的優劣處，提供著各種各樣的參考，勇士隊內也提出了許許多多的各種方案。
拉科布剛接手球隊，似乎很謙虛，不想瞎指揮。
周不器不太滿意，第二天就找到他，“很多人都說成敗在於細節，我現在越來越反感這種論調了。這是把責任的無限下放。成功了，最大的榮譽光環屬於決策層；失敗了，最大的責任人卻是基層人員。哪有這樣的道理？”
拉科布聽明白了他的意思，無非就是對勇士隊現在的管理層很不滿，他們應該為金州勇士過去幾年的糟糕表現承擔主要責任，“我還需要時間來進一步地了解球隊，並了解更多的人。”
周不器點了點頭，“這一點我支持你，但是選秀權就別讓了。”
“嗯？”
“現在的管理層，選出過什麽頂級球員嗎？他們水平太差！我說了，我來選！”
周不器哼了一聲，語氣不容置疑。
這是早就說好的條件，拉科布自然答應，笑著說：“沒問題，我會讓人把所有的球員資料都交給你，你來決策。”
他不認為周大老板多懂籃球。
球員選秀堪稱最困難的事，多少專業人士都頻頻看走眼，連邁克爾·喬丹都不行。
不過，他願意選，就讓他選好了。
他說得對，現在的球隊管理層，真是太糟糕了。哪怕是閉著眼睛盲選，也未必就比他們辛辛苦苦地做研究、做調查選出來的人差。
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