這麽一番交流,脈絡就漸漸地清晰了。
王健博士和庫裏安分歧之處,是這個外國人不了解國情,在全盤了解過紫微雲的團隊的優秀和努力之後,按照自己的理解提出了新的技術研發思路的要求。
他要求國內的紫微雲團隊把研發的攻略重點從實用新型專利轉到發明專利,這當然是對的。
可是,他先入為主的思維,卻是錯誤的。
在歐美韓日,乃至於印度,能力和創新基本上就是掛鉤的。能力越強,就越能創新。可國內不太一樣,國內的精英們能力都很強,可從來就沒有接受過創新思維的訓練,甚至他們從小就受到了老師、家長和全社會的創新扼殺,不能提問,要乖乖聽話。
創新的本質,其實就是提出問題。發明專利,就是先提出問題,然後給出一個比較初級的解決方案。
這個解決方案也許不是很高明,關鍵是提出的這個新問題,才是最重要的。
就比如過河,傳統的思路是坐船擺渡過去。
可有一個人提出了新問題,為什麽非要坐船呢?搭一座橋行不行?提出了問題,就給出一個很簡單的解決方案——木橋。
然後就成功了。
可是,國內的教育體係,從小培養的是孩子們的解題能力,而不是提出問題的能力。孩子們問這問那是不對的,質疑權威是不可接受的,挑戰老師和家長是違背道德的。而孩子的想象力,往往就是在不斷地提問過程中培養起來的。
就比如經典名著《魔戒》係列的,那種震撼的奇幻世界到底是怎麽想象出來的?
這不僅是作者托爾金的構思,也是他的孩子們的提問。
托爾金每天晚上睡覺前都會給他的孩子們講中土世界的故事,講甘道夫、阿拉貢、萊戈拉斯、埃爾德隆的傳說。
在這個過程中,孩子們對那個世界總是充滿了好奇,然後就會嘰嘰喳喳地提出各種各樣的天真的、幼稚的、驚豔的、離奇的問題。
然後,托爾金在解答這些問題的過程中,中土世界的框架就基本構成了。
又比如周不器在好萊塢要收購夢工廠時,跟傑弗瑞·卡森伯格說起過斯皮爾伯格。
這個大導演不管是什麽時候,哪怕是拍戲的過程中,每天晚上也要給他留出和家人們一起吃晚飯的時間。
晚飯上,斯皮爾伯格會講一個故事的開頭,然後飯桌上的孩子們就會接著這個故事發揮想象力地講下去,把這個故事補充起來。這個過程中會出現很多臨時性的意外,會出現許許多多的新問題,大家就一起構思去解決這些問題,把這個“晚飯故事”給講訴完整。
從很小的時候,孩子們的想象力就被訓練和培養起來了。
國內不一樣,國內是題海戰術,不斷地解題,一遍又一遍地解題,然後考試得高分就行了。解決問題的能力非常強,可是提出問題的能力幾乎沒有。
發明專利的重點就是提出問題。
實用新型專利的重點就是解決問題,根據發明專利提出的問題,給出一個更好更符合市場更有利於推進商業化的新的解決方案。發明專利裏的原始方案是木橋,新的方案就是石拱橋,是進一步的市場化升級。
庫裏安不了解國內的特殊環境,見王建博士的團隊能力這麽強,就下意識地以為他們搞發明、搞創新的能力也很強了。
王建當然不同意。
可是,這要怎麽解釋?
總不能向一個外國人自曝家醜吧?
就隻能找各種各樣的理由,就說他的團隊現在不適合做發明專利的研究,應該把重點放在實用新型專利的研究上。
因為國內的雲計算市場和國外不一樣。
國外的雲計算行業,還處於喋喋不休的爭論狀態中呢,到底是怎樣的發展方向都還沒有摸清楚。可國內的雲計算市場大環境在紫微雲的帶領下已經基本形成了,商業化、市場化的發展遙遙領先國外。
既然開始做市場了,最有利於市場發展的當然就是實用新型專利。跟商業直接掛鉤的不是底層技術,而是應用層技術。
誰的應用層技術做得好,誰就能賺大錢。
這種論調乍一聽很有道理,好像還真是這樣!
紫微雲已經在國內做市場化的商業拓展了!
可是,想蒙蔽過庫裏安這種業內大佬,這是不可能的。
應用層技術做得好才能賺大錢,這是對的,這是直麵消費者的,用戶體驗是最重要的。可這是c端的業務。
雲計算雖然也會向個人用戶開放,也有c端業務的性質,但個人用戶才能交幾個錢啊?紫微雲想要做大做強,還是得從企業和機構身上下手,去把b端業務做好!
一旦是b端的業務了,底層技術就很重要了,就可以通過強大的專利壁壘來打擊競爭對手。
微信、支付寶永遠都不會被卡脖子,因為這是麵向個人的,是c端業務。微信和支付寶根本不需要開發底層技術,把應用層做好就夠了。
數據庫、工程軟件會被卡脖子,因為這是麵向企業級用戶的,是b端用戶。在這個領域,底層技術就至關重要了,解決不好,就會受人牽製。
又比如,做手機容易,做芯片難。因為手機賣給的是個人,是c端;芯片賣給的是廠家,是b端。
又比如,做汽車容易,做發動機難。因為汽車賣給的是個人,是c端,把基礎配置和外觀做好了就行了;發動機賣給的是廠家,是b端業務,就被人卡得死死的。
紫微雲如果想屹立在世界之巔,就一定要在b端市場有強大的競爭力,就需要有雄厚的底層技術儲備,需要有大量的關於雲計算的發明專利來自我保護以及牽製競爭對手。要是隻關注應用層的實用新型專利,最多是花裏胡哨地麵向一些大學生、個人開發者之類的c端用戶,很難從他們身上賺到大錢。
甲骨文是世界上最大的b端業務的科技公司,而庫裏安曾是甲骨文的高級副總裁,主管研發和產品線,手底下有3萬5000多名遍布全球的開發人員,每年的開發經費多達40億美元。
庫裏安雖然對雲計算行業的技術認知不如王建博士,可他對b端行業的商業理解絕對是紫微星內最強的。
所以即便庫裏安是主動示好的跑到國內來拜會一手把紫微雲帶出來的王建博士,表現出了很大的尊重,可在這個問題上,他也不會退縮半步。
發明專利,就是紫微雲未來的根基,絕對不容有失!
可王建這邊也沒法退、不能退。
他根本就辦不到的事,這讓他怎麽做?
沈向陽對此很頭疼,“庫裏安似乎很不能理解,我看他的樣子,恐怕……恐怕如果不接受他的條件把紫微雲的研發重心放在發明專利上,他可能會撂挑子。”
周不器點了點頭,“有可能,他才加入3個月,搞不定就及時止損了。”
沈向陽歎了口氣,“現在的問題,是雙方都不願意後退。庫裏安不退,是因為這關係到紫微雲未來的發展潛力。王建不退,因為他根本就退無可退。”
好在周不器現在已經有了很充足的管理經驗,馬上就找到了這個矛盾點的突破口,“根本原因,是科學家的尊嚴。”
“嗯?”
沈向陽還沒理解。
“走吧,咱們去見見他們。”周不器起身,走出了員工食堂,向雲計算大廈走去,邊走邊說,“紫微雲是王建博士的驕傲,他能接受自己身上的不足,但絕不會在外人麵前承認自己的團隊太弱。這些都是跟他浴血奮戰過的士兵。”
歸根結底,還是王建博士的科學家屬性太強了。
真正的管理者,都是冷酷無情、殺伐果斷的。
該舍棄就舍棄,沒什麽情麵可言。
沈向陽明白了他的意思,沉聲道:“這恐怕不行,王建的團隊沒法在發明專利上有建樹,這不是他和他的團隊的問題。就算他把這個團隊都給裁掉了,招來了一批新人,依然不可能按照庫裏安的要求在發明專利上有更大的突破。”
周不器笑了笑,“當然不能裁員,國內最好的人都在我們這兒呢,裁了招誰去?”
沈向陽神色嚴肅,“對。”
周不器道:“王建博士其實就是咽不下這口氣,紫微雲是他和他的團隊開發出來的。可因為在發明專利和實用新型專利上讓他自我否定,這的確有些強人所難。”
沈向陽重申道:“是真的做不到。”
周不器一揮手,“這不是能不能做到的問題,這是一個誰主誰客的問題。紫微雲的核心戰略,未來到底是聽誰的?是國內團隊,還是國外團隊?是聽王建的,還是聽庫裏安的?歸根結底,是誰能帶隊開發出關係到未來紫微雲核心競爭力的發明專利,誰就能夠擁有話語權!”
“嘶!”
沈向陽麵色微變,恍然大悟。
王建博士和庫裏安博士的分歧,根本不是技術路線之爭,而是權力之爭!
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王健博士和庫裏安分歧之處,是這個外國人不了解國情,在全盤了解過紫微雲的團隊的優秀和努力之後,按照自己的理解提出了新的技術研發思路的要求。
他要求國內的紫微雲團隊把研發的攻略重點從實用新型專利轉到發明專利,這當然是對的。
可是,他先入為主的思維,卻是錯誤的。
在歐美韓日,乃至於印度,能力和創新基本上就是掛鉤的。能力越強,就越能創新。可國內不太一樣,國內的精英們能力都很強,可從來就沒有接受過創新思維的訓練,甚至他們從小就受到了老師、家長和全社會的創新扼殺,不能提問,要乖乖聽話。
創新的本質,其實就是提出問題。發明專利,就是先提出問題,然後給出一個比較初級的解決方案。
這個解決方案也許不是很高明,關鍵是提出的這個新問題,才是最重要的。
就比如過河,傳統的思路是坐船擺渡過去。
可有一個人提出了新問題,為什麽非要坐船呢?搭一座橋行不行?提出了問題,就給出一個很簡單的解決方案——木橋。
然後就成功了。
可是,國內的教育體係,從小培養的是孩子們的解題能力,而不是提出問題的能力。孩子們問這問那是不對的,質疑權威是不可接受的,挑戰老師和家長是違背道德的。而孩子的想象力,往往就是在不斷地提問過程中培養起來的。
就比如經典名著《魔戒》係列的,那種震撼的奇幻世界到底是怎麽想象出來的?
這不僅是作者托爾金的構思,也是他的孩子們的提問。
托爾金每天晚上睡覺前都會給他的孩子們講中土世界的故事,講甘道夫、阿拉貢、萊戈拉斯、埃爾德隆的傳說。
在這個過程中,孩子們對那個世界總是充滿了好奇,然後就會嘰嘰喳喳地提出各種各樣的天真的、幼稚的、驚豔的、離奇的問題。
然後,托爾金在解答這些問題的過程中,中土世界的框架就基本構成了。
又比如周不器在好萊塢要收購夢工廠時,跟傑弗瑞·卡森伯格說起過斯皮爾伯格。
這個大導演不管是什麽時候,哪怕是拍戲的過程中,每天晚上也要給他留出和家人們一起吃晚飯的時間。
晚飯上,斯皮爾伯格會講一個故事的開頭,然後飯桌上的孩子們就會接著這個故事發揮想象力地講下去,把這個故事補充起來。這個過程中會出現很多臨時性的意外,會出現許許多多的新問題,大家就一起構思去解決這些問題,把這個“晚飯故事”給講訴完整。
從很小的時候,孩子們的想象力就被訓練和培養起來了。
國內不一樣,國內是題海戰術,不斷地解題,一遍又一遍地解題,然後考試得高分就行了。解決問題的能力非常強,可是提出問題的能力幾乎沒有。
發明專利的重點就是提出問題。
實用新型專利的重點就是解決問題,根據發明專利提出的問題,給出一個更好更符合市場更有利於推進商業化的新的解決方案。發明專利裏的原始方案是木橋,新的方案就是石拱橋,是進一步的市場化升級。
庫裏安不了解國內的特殊環境,見王建博士的團隊能力這麽強,就下意識地以為他們搞發明、搞創新的能力也很強了。
王建當然不同意。
可是,這要怎麽解釋?
總不能向一個外國人自曝家醜吧?
就隻能找各種各樣的理由,就說他的團隊現在不適合做發明專利的研究,應該把重點放在實用新型專利的研究上。
因為國內的雲計算市場和國外不一樣。
國外的雲計算行業,還處於喋喋不休的爭論狀態中呢,到底是怎樣的發展方向都還沒有摸清楚。可國內的雲計算市場大環境在紫微雲的帶領下已經基本形成了,商業化、市場化的發展遙遙領先國外。
既然開始做市場了,最有利於市場發展的當然就是實用新型專利。跟商業直接掛鉤的不是底層技術,而是應用層技術。
誰的應用層技術做得好,誰就能賺大錢。
這種論調乍一聽很有道理,好像還真是這樣!
紫微雲已經在國內做市場化的商業拓展了!
可是,想蒙蔽過庫裏安這種業內大佬,這是不可能的。
應用層技術做得好才能賺大錢,這是對的,這是直麵消費者的,用戶體驗是最重要的。可這是c端的業務。
雲計算雖然也會向個人用戶開放,也有c端業務的性質,但個人用戶才能交幾個錢啊?紫微雲想要做大做強,還是得從企業和機構身上下手,去把b端業務做好!
一旦是b端的業務了,底層技術就很重要了,就可以通過強大的專利壁壘來打擊競爭對手。
微信、支付寶永遠都不會被卡脖子,因為這是麵向個人的,是c端業務。微信和支付寶根本不需要開發底層技術,把應用層做好就夠了。
數據庫、工程軟件會被卡脖子,因為這是麵向企業級用戶的,是b端用戶。在這個領域,底層技術就至關重要了,解決不好,就會受人牽製。
又比如,做手機容易,做芯片難。因為手機賣給的是個人,是c端;芯片賣給的是廠家,是b端。
又比如,做汽車容易,做發動機難。因為汽車賣給的是個人,是c端,把基礎配置和外觀做好了就行了;發動機賣給的是廠家,是b端業務,就被人卡得死死的。
紫微雲如果想屹立在世界之巔,就一定要在b端市場有強大的競爭力,就需要有雄厚的底層技術儲備,需要有大量的關於雲計算的發明專利來自我保護以及牽製競爭對手。要是隻關注應用層的實用新型專利,最多是花裏胡哨地麵向一些大學生、個人開發者之類的c端用戶,很難從他們身上賺到大錢。
甲骨文是世界上最大的b端業務的科技公司,而庫裏安曾是甲骨文的高級副總裁,主管研發和產品線,手底下有3萬5000多名遍布全球的開發人員,每年的開發經費多達40億美元。
庫裏安雖然對雲計算行業的技術認知不如王建博士,可他對b端行業的商業理解絕對是紫微星內最強的。
所以即便庫裏安是主動示好的跑到國內來拜會一手把紫微雲帶出來的王建博士,表現出了很大的尊重,可在這個問題上,他也不會退縮半步。
發明專利,就是紫微雲未來的根基,絕對不容有失!
可王建這邊也沒法退、不能退。
他根本就辦不到的事,這讓他怎麽做?
沈向陽對此很頭疼,“庫裏安似乎很不能理解,我看他的樣子,恐怕……恐怕如果不接受他的條件把紫微雲的研發重心放在發明專利上,他可能會撂挑子。”
周不器點了點頭,“有可能,他才加入3個月,搞不定就及時止損了。”
沈向陽歎了口氣,“現在的問題,是雙方都不願意後退。庫裏安不退,是因為這關係到紫微雲未來的發展潛力。王建不退,因為他根本就退無可退。”
好在周不器現在已經有了很充足的管理經驗,馬上就找到了這個矛盾點的突破口,“根本原因,是科學家的尊嚴。”
“嗯?”
沈向陽還沒理解。
“走吧,咱們去見見他們。”周不器起身,走出了員工食堂,向雲計算大廈走去,邊走邊說,“紫微雲是王建博士的驕傲,他能接受自己身上的不足,但絕不會在外人麵前承認自己的團隊太弱。這些都是跟他浴血奮戰過的士兵。”
歸根結底,還是王建博士的科學家屬性太強了。
真正的管理者,都是冷酷無情、殺伐果斷的。
該舍棄就舍棄,沒什麽情麵可言。
沈向陽明白了他的意思,沉聲道:“這恐怕不行,王建的團隊沒法在發明專利上有建樹,這不是他和他的團隊的問題。就算他把這個團隊都給裁掉了,招來了一批新人,依然不可能按照庫裏安的要求在發明專利上有更大的突破。”
周不器笑了笑,“當然不能裁員,國內最好的人都在我們這兒呢,裁了招誰去?”
沈向陽神色嚴肅,“對。”
周不器道:“王建博士其實就是咽不下這口氣,紫微雲是他和他的團隊開發出來的。可因為在發明專利和實用新型專利上讓他自我否定,這的確有些強人所難。”
沈向陽重申道:“是真的做不到。”
周不器一揮手,“這不是能不能做到的問題,這是一個誰主誰客的問題。紫微雲的核心戰略,未來到底是聽誰的?是國內團隊,還是國外團隊?是聽王建的,還是聽庫裏安的?歸根結底,是誰能帶隊開發出關係到未來紫微雲核心競爭力的發明專利,誰就能夠擁有話語權!”
“嘶!”
沈向陽麵色微變,恍然大悟。
王建博士和庫裏安博士的分歧,根本不是技術路線之爭,而是權力之爭!
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