對企業來說,空降高管一定要謹慎。


    要是在國內還好,周不器有足夠的威望,嫡係高管們也會全力支持他的調令和人事安排,從上到下都要尊重他。


    在美國就不太一樣了,周不器需要有更豐富的管理藝術。


    此前紫微星在矽穀這邊有一個遊戲工作室,從ea挖來了創意總監賓·高登擔任總裁。這次紫微星組建遊戲事業群,按理說應該提拔賓·高登當事業群總裁才對。


    可這個位置的級別太高了。


    而且要跨區域地管理著很多工作室,賓·高登沒有足夠豐富的管理經驗,未必能做好。從微軟互動娛樂事業部把唐·馬特裏克挖來,就是最佳選擇!


    甚至是唯一選擇!


    因為這倆人本來就是舊識,而且關係很好。


    話說07年的年末賓·高登為什麽加入了一個小小的朋友遊戲工作室?去做起了前景未知的社交頁遊?


    答案是唐·馬特裏克離職了!


    沒錯,唐·馬特裏克曾經是ea的高級副總裁、首席創意官,本來就是賓·高登的領導,07年7月份被微軟挖走。


    這才有了ea旗下很大一批遊戲創意官的離職,其中就包括賓·高登。


    周不器在選擇唐·馬特裏克的時候,也是對他做了很詳細的背景調查,就愈發覺得他是紫微星國際遊戲事業群的總裁了。


    當仁不讓啊!


    這人今年已經45歲了,可風采不減當年,經常喜歡出去飆車,激情和衝動沒有消退。他是個豪車愛好者,17歲退學創業成立了自己的遊戲公司,賺到的第一筆錢就給自己買了一輛法拉利。


    26歲那年,他的公司被ea收購了,他也順勢加入ea,擁有了更多的資源,就可以開展更多的遊戲設計了。


    第一款他主導設計出來的遊戲,就是大名鼎鼎的《極品飛車》。


    因為他就是個豪車愛好者。


    這一點很重要。


    智能手機相比於電腦遊戲或者是功能手機,最大的特點就是可以有更多的設備功能,可以增加傳感器。


    這就給智能手機遊戲增加了很多有趣的可操作性,賽車遊戲就是典型代表。


    周不器在倫敦布局了一年,三番五次地接受英國當局的邀請去參加各種遊戲產業的座談會,他對英國的遊戲公司有很深的了解。


    這就是優勢。


    紫微星有必要去英國收購一家遊戲公司,在英國頗有名氣的codemasters,這家公司旗下最核心的產品就是賽車遊戲!


    這是英國遊戲公司,f1賽事的控製方cvc是英國的投資機構,所以合作起來就很容易了。


    經過f1賽事方授權指定的《f1》係列的賽車遊戲,就是由這家公司來製作推出。


    這是其一。


    第二,唐·馬特裏克在ea步步高升擁有了更多的實權之後,對ea的很多知名遊戲進行了改革,比如《模擬人生》。


    《模擬人生》原本隻是個讓玩家蓋房子的小遊戲。


    可他堅持認為“房子裏的人比房子本身更重要”,將遊戲設定為以人為中心,遊戲裏的人都應該擁有各自不同的行為、姿勢、外觀甚至聲音和情緒,把小遊戲變成了世界知名的大遊戲。


    這樣的履曆也很有益於周不器看上的另一個重部頭遊戲《我的世界》的開發。


    第三就是體育類遊戲。


    唐·馬特裏克當初創業的時候,做的是棒球類遊戲《硬式棒球》。後來進入ea,開始主導了《勁爆橄欖球》和《fifa足球》兩款遊戲的改革。


    《fifa足球》能夠從遠遠落後於《實況足球》的市場地位逐步地追趕上來,就是他的功勞。


    對紫微星來說,足球遊戲一定是繞不開的一關!


    要跟紫微星數媒的業務結合起來!


    有了這三點好處,再加上獵頭方提供的諸多信息,周不器沒有見到唐·馬特裏克這個人,就基本認定讓他來管紫微星的遊戲業務了。


    不過,麵試是雙向的。


    兩人在微軟總部第78號樓區附近的星巴克咖啡廳見麵。


    周不器坐在咖啡廳的二樓,可以遠望很遠處還在施工的新的樓區,就不禁感慨大公司的規模,可真是夠大。


    光是總部的辦公樓,就有100多棟了。


    唐·馬特裏克敢在總部這邊見外人,可見心思已經飛了,不過他還是跟周不器一起展望了移動互聯網的遊戲發展,以及紫微星在遊戲業務上的發展方向。


    周不器道:“互聯網時代的變化越來越快,連微軟這樣的科技巨頭都有一種被時代淘汰的即視感。這樣的感覺在移動互聯網到來之後會越來越強烈。可是我敢篤定,微軟一定不會掉隊。不是因為微軟能跟上時代的發展,而是因為微軟的縱向業務太深了,這是微軟的根基。”


    唐·馬特裏克馬上會意,“紫微星做遊戲業務,也是為了縱向發展?”


    周不器很平靜地說:“遊戲業務是紫微星業務上的橫向拓展,也是縱向延伸。就像facebook,這是一家社交公司,可facebook開放平台卻成了最大的遊戲聚集區。這些網頁遊戲提升了facebook的活力和生命力。”


    唐·馬特裏克點了點頭,“紫微星的核心領域是社交。”


    周不器道:“的確,未來一些年裏可能會和facebook展開競爭。不過facebook在新形勢下的變革似乎不夠快,紫微星要率先應變、率先出擊。”


    紫微星國際旗下現在有helo和yikyak兩款社交產品。


    短期內不會和facebook產生競爭。


    可長期來看,雙方一定是鬥得難解難分的競爭對手。


    怎麽才能確保紫微星立於不敗之地?


    利用業務上的廣度進行生態係統上的交叉補貼,這是一種策略。還有一種方法,就是進行業務上的挖掘,把護城河挖深。


    就像微信一樣。


    聊天軟件那麽多,為什麽非要用微信啊?除了用戶關係之外,還有就是微信的業務挖掘得更深,一旦跳進去了,再想跳出來就不太可能了,比如朋友圈、快捷支付、小程序等功能。


    周不器想請對方來紫微星國際擔任副總裁兼遊戲事業群的聯合總裁,這是妥妥的m6級別的高管。業務發展起來了,他還有機會進決策委員會。


    對於這樣的重要高管,想靠著忽悠把他騙進紫微星,這是不可能的。


    隻能實話實說,靠著真誠和龐大富有遠見的戰略布局去吸引他。


    唐·馬特裏克問:“紫微星做遊戲,有什麽業務交叉上的優勢嗎?”


    “那可太多了!”周不器哈哈一笑,“就說主營業務吧。智能手機遊戲,相比於電腦遊戲和功能機遊戲,有兩大優點,便攜性和聯動性。電腦可以聯動,卻不便攜;功能機便捷,卻不能有效地聯動。這就給智能手機遊戲提供了一個新的方向,即多人對戰或者多人排名的即時策略類遊戲。”


    “跟社交產品結合?”


    “沒錯,目前來看,yikyak在歐美發展勢頭沒有想象中那麽好,可是helo的發展趨勢非常好。隻要擁有了強大的社交用戶群的平台支持,一些互動性強的休閑遊戲就可以依托社交平台的好友關係互惠地發展。”


    “嗯。”


    唐·馬特裏克點了點頭。


    這不意外。


    facebook開放平台上的遊戲,就是這樣的商業模式,隻不過他們做的是pc端。紫微星沒有選擇“彎道超車”,而是選擇了“換道超車”,盯上了移動互聯網的賽道。


    周不器接著說:“紫微星不是一家公司,是一個互聯網產業集團,旗下包括了紫微星體育數字媒體公司,總部在倫敦。目前主營的方向是足球,未來可能會向更多的體育行業滲透。”


    “紫微星數媒?”唐·馬特裏克反應很快,“足球遊戲?”


    周不器道:“對,紫微星數媒會成為最大的足球類互聯網社區。在這個平台上推動足球類遊戲,會是一個很重要的產業聯動。據我所知,體育競技類遊戲是遊戲產業中的一大熱門,而足球遊戲是佼佼者。”


    “沒錯。”


    “第三,aster手機其實也是紫微星的控股公司的產品,跟穀歌深度合作是世界上首款安卓係統的智能手機。有了這樣的平台,短期內紫微星的遊戲可以獲得巨大的資源傾斜。”


    唐·馬特裏克深吸了一口氣,“紫微星是一家不亞於微軟的巨頭公司!”


    周不器笑笑,“還有,紫微星環球。嗯,現在媒體上傳得很熱,你聽說了吧?”


    唐·馬特裏克眉梢一挑,“電影公司?”


    “差不多吧。”周不器笑笑,“影視音遊戲,都是創意型行業,本質上都是一樣的,就可以相互推動。”


    “拍電影啊!”


    唐·馬特裏克的精神一下就亢奮起來。


    遊戲界有很多知名遊戲都拍成電影了,這對遊戲來說是一個巨大的成就。好萊塢電影的影響力要遠遠大於電子遊戲,社會地位也更高。


    他領導開發的遊戲還沒有過這樣的待遇呢,這可是一個充滿吸引力的向往和期待。


    好萊塢不僅對普通人有吸引力,對名人名流和成功人士也一樣。


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