“紫微星環球”這個項目，主要是做三件事。
第一，收購。
今年之內，把米高梅、環球影業、漫威、夢工廠動畫給買下來，並把這些好萊塢電影公司進行適當地重組，都變成紫微星環球旗下的子公司。
第二，管理。
用兩三年時間,讓紫微星環球延著傳統的好萊塢模式，先健康地運作起來。比如漫威，要把漫威宇宙給建立起來；比如米高梅，要對其重新製定戰略，爭取讓其複蘇；比如夢工廠動畫，要推動卡森伯格重迴製片崗位上,正麵跟皮克斯抗爭。
甚至包括當下發展極好的環球影業。
3d大片的時代到來了。
環球影業旗下有一個超級大品牌“侏羅紀公園”,要盡快地啟動起來，趕上《阿凡達》上映所帶來的3d觀影的第一波紅利春風。
第三,轉型。
從娛樂帝國向內容王國的轉型，逐步地放棄dvd、電視台、點播台等傳統渠道，以互聯網流媒體取而代之，確定下“院線+流媒體”的戰略綱要。
也就是說，幾年之內，紫微星環球是一家非互聯網化的傳統型集團公司，這在股權分配上就比較簡單了。
傳統企業，不需要給管理層配股，按照好萊塢的慣例給他們發放利潤分紅就行。
所以周不器和孫正義的合作就比較簡單。
拿出10%的管理股給周不器個人，剩下90%的股份，雙方按照出資比例的多少進行平等分配。孫正義早就說過了，軟銀可以出資150億-200億美元。
初步磋商之後，方案沒有達成統一。
孫正義覺得要幹點大事,多出點錢，膽子要大！即便超出了軟銀預算中的200億美元，也沒問題,軟銀可以繼續追加。
周不器差點氣死。
心說你丫真是站著說話不腰疼,軟銀的錢都是投資人的錢，你當然不怕虧損。我的錢都是我貸款來了，我要是虧了，就得拆東牆補西牆，麻煩不小呢！
以周不器現在的財力，區區幾十億美元的貸款難不倒他。
可他的主要財產都屬於長期的價值投資類型，要是早早地拋售資產來還債，從長期的角度來看，那虧損就太嚴重了。
反正不著急。
現在剛剛啟動第一步，以25億美元的價格收購米高梅。
先由軟銀墊資。
後續的項目初步做成了，周不器再把資金投進來也不遲。做紫微星環球，收購諸多電影公司是一筆錢，給公司注資當流動資金，也是一大筆錢，都很重要。
周不器和孫正義個人之間的事，關起門來解決起來很簡單，也不著急。
孫正義想說的是另一件事，“你剛剛去奈飛了？”
周不器點了點頭，“對。”
孫正義接著問：“我聽說你是奈飛的大股東？持股份額超過30%？”
周不器笑笑,“對。”
“那你是怎麽考慮的？”孫正義直言不諱,目光灼灼地看著他，“紫微星環球的內容王國計劃，針對的是奈飛？”
這沒法隱瞞。
周不器這麽看好未來的流媒體前景，孫正義又是互聯網行業的資深大佬，他很容易地就能夠從周不器的產業規劃中判斷出他的商業計劃。
“的確，我很看好奈飛的未來。”
“可是，我沒有投資奈飛。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑，聽出了對方話語中的不滿。
孫正義淡淡的道：“此前咱們已經溝通過，在互聯網的大時代下，娛樂產業將會從渠道為王向內容為王轉型。誰擁有了內容，誰就能打造出最強大的渠道。奈飛隻是一個渠道平台，紫微星環球如果做起來了，什麽樣的平台支持不起來？為什麽要支持奈飛？”
歸根結底，奈飛和紫微星環球是兩家公司。
兩家公司沒有股份上的戰略合作關係，背後卻有相同的“大老板”，這就有可能因為私人關係而產生戰略合作。
這就很容易受人詬病，會損害小股東的利益。
要是小股東也就算了，軟銀才是紫微星環球最重要的出資機構，這是大股東。大股東被小股東侵害了利益？這的確說不過去。
周不器輕咳了一聲，“我認為奈飛和紫微星環球即便是合作，也能做到公開透明。”
孫正義搖搖頭，沉默不語。
這是純粹的胡扯淡。
關聯交易就不可能不存在貓膩。
周不器自知沒理，建議道：“要不……要不你爭取一下，看看能否入股一些奈飛的股票？現在奈飛被華爾街唱衰，應該能夠買進不少股票吧？”
孫正義不認為這是個好主意，“少來少去的沒意思。”
奈飛是上市公司，40%的股票掌握在各種投資機構手裏，30%的股票掌握在周不器手裏，20%的股票掌握在管理層手裏，10%的股票掌握在小散手裏。
這還上哪去買股票？
就算能買一些，也隻能是小打小鬧，規模不大，滿足不了他的胃口。
周不器不信，盯著他，“我敢肯定，你一定在偷偷地買進奈飛！”
孫正義擺了擺手，“就算能買，也隻是幾個點。”
周不器跟他打交道時間長了，知道這是個老狐狸，似乎也意識到了什麽，“你是不是有什麽想法了？”
孫正義笑哈哈。
周不器沒好氣的道：“到底是什麽？！”
孫正義問：“你對紫微星環球的定位是什麽？”
“內容啊！”
“不，這到底是一家好萊塢的傳統型公司，還是一家做電影的互聯網公司？”
“呃……”
周不器竟無法迴答。
他都親自下場了，肯定不會去做一家傳統型電影公司。
孫正義道：“如果是做互聯網，那結果就注定了，紫微星環球未來的發展方向，一定是流媒體！紫微星環球要推出自家的流媒體平台！內容為王，誰掌握了內容，誰就是王！奈飛隻有渠道沒有內容，為什麽要跟奈飛捆綁？”
“靠！”
周不器想罵人。
孫正義笑眯眯，“我說得不對嗎？”
旁邊的甄妤幫忙解釋，“紫微星是互聯網公司，他之所以沒有帶領紫微星去做流媒體業務，而是投資了奈飛，是因為這個方向做起來太困難。他認為奈飛的團隊很有凝聚力，有膽魄、有計劃。”
孫正義不以為然，“周，在我看來，如果奈飛可以，你更可以。更何況，從戰略路線上來講，紫微星環球選擇了一條更直接、更銳利的發展道路。沒有內容的支持，奈飛即便發展起來了也可能一夜之間轟然倒塌。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
的確如此。
奈飛的模式，是先做渠道，再做內容。就好像是蓋房子，先蓋樓頂，後蓋地基，就導致奈飛在發展過程中幾度受挫。
紫微星環球不一樣，是先做地基，如果把環球影業、米高梅、夢工廠等公司收購成功，就會擁有一個巨大的內容庫。
先建地基，再慢慢向上蓋樓，這樣會更穩更安全。
孫正義笑著說：“我們有相同的判斷，流媒體的模式未來會逐步地取代傳統模式。大勢所趨之下，好萊塢也一定要變。即便晚了幾年，他們也一定要跟上。我相信很多年之後，好萊塢的內容商們也會逐步地向流媒體轉型。”
周不器擺擺手，“奈飛呢？你怎麽看？”
這才是最關鍵的。
如果紫微星環球早早地進場做流媒體平台，那跟奈飛就是競爭對手了。這不符合周不器的利益，這不是左手打右手嗎？
孫正義道：“我認為不矛盾。”
“嗯？”
“傳統的力量很強大，我相信就算流媒體已經是大勢所趨了，還有很大一部分人在堅守傳統模式，去租碟，去購買dvd，或者訂閱有線電視。這是個超級大市場，沒人能夠壟斷。”
“你是說共存？”
“為什麽不呢？”孫正義顯然早就把一切都規劃好了，一組數據脫口而出，“美國家庭，平均每個月要為自己的電視頻道套餐付出87美元，加州地區則是高達112美元。綜合下來，每年在電視領域支出超過1000美元。奈飛的訂閱是多少？每月才7.99美元，一年才100美元。流媒體如果要徹底取代電視，至少要有10家奈飛才能消化掉這麽大一筆年費支出。當然，前提是奈飛能在流媒體浪潮下活下來，並且逐漸變強、變成行業巨頭。”
周不器覺得他說得太有道理了。
這還是電視台呢！
別忘了，流媒體的出現，不僅能擠兌電視台，還能把dvd的租賃和銷售業務給淘汰掉，這又是一大筆節省出來的預算支出。
這筆錢雖然沒有統計，可也不會比訂閱電視頻道少太多。就算每個家庭平均每年500美元，加起來也是1500美元的家庭開銷。
區區一個奈飛，一年的訂閱費也就是100美元，遠遠消化不了這麽大的一筆家庭在娛樂內容方麵的支出。
也就意味著美國這邊市場裏允許出現許許多多個流媒體巨頭平台。
就像nbc、abc、cbs、fox四大電視網共存，還有amc、hbo、starz等諸多有線電視台齊頭並進一樣。
不過，周不器還是想罵人。
靠！
全都讓他算計到了！
想從這種級別的商業大佬身上占點便宜，怎麽這麽難呢？
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第一，收購。
今年之內，把米高梅、環球影業、漫威、夢工廠動畫給買下來，並把這些好萊塢電影公司進行適當地重組，都變成紫微星環球旗下的子公司。
第二，管理。
用兩三年時間,讓紫微星環球延著傳統的好萊塢模式，先健康地運作起來。比如漫威，要把漫威宇宙給建立起來；比如米高梅，要對其重新製定戰略，爭取讓其複蘇；比如夢工廠動畫，要推動卡森伯格重迴製片崗位上,正麵跟皮克斯抗爭。
甚至包括當下發展極好的環球影業。
3d大片的時代到來了。
環球影業旗下有一個超級大品牌“侏羅紀公園”,要盡快地啟動起來，趕上《阿凡達》上映所帶來的3d觀影的第一波紅利春風。
第三,轉型。
從娛樂帝國向內容王國的轉型，逐步地放棄dvd、電視台、點播台等傳統渠道，以互聯網流媒體取而代之，確定下“院線+流媒體”的戰略綱要。
也就是說，幾年之內，紫微星環球是一家非互聯網化的傳統型集團公司，這在股權分配上就比較簡單了。
傳統企業，不需要給管理層配股，按照好萊塢的慣例給他們發放利潤分紅就行。
所以周不器和孫正義的合作就比較簡單。
拿出10%的管理股給周不器個人，剩下90%的股份，雙方按照出資比例的多少進行平等分配。孫正義早就說過了，軟銀可以出資150億-200億美元。
初步磋商之後，方案沒有達成統一。
孫正義覺得要幹點大事,多出點錢，膽子要大！即便超出了軟銀預算中的200億美元，也沒問題,軟銀可以繼續追加。
周不器差點氣死。
心說你丫真是站著說話不腰疼,軟銀的錢都是投資人的錢，你當然不怕虧損。我的錢都是我貸款來了，我要是虧了，就得拆東牆補西牆，麻煩不小呢！
以周不器現在的財力，區區幾十億美元的貸款難不倒他。
可他的主要財產都屬於長期的價值投資類型，要是早早地拋售資產來還債，從長期的角度來看，那虧損就太嚴重了。
反正不著急。
現在剛剛啟動第一步，以25億美元的價格收購米高梅。
先由軟銀墊資。
後續的項目初步做成了，周不器再把資金投進來也不遲。做紫微星環球，收購諸多電影公司是一筆錢，給公司注資當流動資金，也是一大筆錢，都很重要。
周不器和孫正義個人之間的事，關起門來解決起來很簡單，也不著急。
孫正義想說的是另一件事，“你剛剛去奈飛了？”
周不器點了點頭，“對。”
孫正義接著問：“我聽說你是奈飛的大股東？持股份額超過30%？”
周不器笑笑,“對。”
“那你是怎麽考慮的？”孫正義直言不諱,目光灼灼地看著他，“紫微星環球的內容王國計劃，針對的是奈飛？”
這沒法隱瞞。
周不器這麽看好未來的流媒體前景，孫正義又是互聯網行業的資深大佬，他很容易地就能夠從周不器的產業規劃中判斷出他的商業計劃。
“的確，我很看好奈飛的未來。”
“可是，我沒有投資奈飛。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑，聽出了對方話語中的不滿。
孫正義淡淡的道：“此前咱們已經溝通過，在互聯網的大時代下，娛樂產業將會從渠道為王向內容為王轉型。誰擁有了內容，誰就能打造出最強大的渠道。奈飛隻是一個渠道平台，紫微星環球如果做起來了，什麽樣的平台支持不起來？為什麽要支持奈飛？”
歸根結底，奈飛和紫微星環球是兩家公司。
兩家公司沒有股份上的戰略合作關係，背後卻有相同的“大老板”，這就有可能因為私人關係而產生戰略合作。
這就很容易受人詬病，會損害小股東的利益。
要是小股東也就算了，軟銀才是紫微星環球最重要的出資機構，這是大股東。大股東被小股東侵害了利益？這的確說不過去。
周不器輕咳了一聲，“我認為奈飛和紫微星環球即便是合作，也能做到公開透明。”
孫正義搖搖頭，沉默不語。
這是純粹的胡扯淡。
關聯交易就不可能不存在貓膩。
周不器自知沒理，建議道：“要不……要不你爭取一下，看看能否入股一些奈飛的股票？現在奈飛被華爾街唱衰，應該能夠買進不少股票吧？”
孫正義不認為這是個好主意，“少來少去的沒意思。”
奈飛是上市公司，40%的股票掌握在各種投資機構手裏，30%的股票掌握在周不器手裏，20%的股票掌握在管理層手裏，10%的股票掌握在小散手裏。
這還上哪去買股票？
就算能買一些，也隻能是小打小鬧，規模不大，滿足不了他的胃口。
周不器不信，盯著他，“我敢肯定，你一定在偷偷地買進奈飛！”
孫正義擺了擺手，“就算能買，也隻是幾個點。”
周不器跟他打交道時間長了，知道這是個老狐狸，似乎也意識到了什麽，“你是不是有什麽想法了？”
孫正義笑哈哈。
周不器沒好氣的道：“到底是什麽？！”
孫正義問：“你對紫微星環球的定位是什麽？”
“內容啊！”
“不，這到底是一家好萊塢的傳統型公司，還是一家做電影的互聯網公司？”
“呃……”
周不器竟無法迴答。
他都親自下場了，肯定不會去做一家傳統型電影公司。
孫正義道：“如果是做互聯網，那結果就注定了，紫微星環球未來的發展方向，一定是流媒體！紫微星環球要推出自家的流媒體平台！內容為王，誰掌握了內容，誰就是王！奈飛隻有渠道沒有內容，為什麽要跟奈飛捆綁？”
“靠！”
周不器想罵人。
孫正義笑眯眯，“我說得不對嗎？”
旁邊的甄妤幫忙解釋，“紫微星是互聯網公司，他之所以沒有帶領紫微星去做流媒體業務，而是投資了奈飛，是因為這個方向做起來太困難。他認為奈飛的團隊很有凝聚力，有膽魄、有計劃。”
孫正義不以為然，“周，在我看來，如果奈飛可以，你更可以。更何況，從戰略路線上來講，紫微星環球選擇了一條更直接、更銳利的發展道路。沒有內容的支持，奈飛即便發展起來了也可能一夜之間轟然倒塌。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
的確如此。
奈飛的模式，是先做渠道，再做內容。就好像是蓋房子，先蓋樓頂，後蓋地基，就導致奈飛在發展過程中幾度受挫。
紫微星環球不一樣，是先做地基，如果把環球影業、米高梅、夢工廠等公司收購成功，就會擁有一個巨大的內容庫。
先建地基，再慢慢向上蓋樓，這樣會更穩更安全。
孫正義笑著說：“我們有相同的判斷，流媒體的模式未來會逐步地取代傳統模式。大勢所趨之下，好萊塢也一定要變。即便晚了幾年，他們也一定要跟上。我相信很多年之後，好萊塢的內容商們也會逐步地向流媒體轉型。”
周不器擺擺手，“奈飛呢？你怎麽看？”
這才是最關鍵的。
如果紫微星環球早早地進場做流媒體平台，那跟奈飛就是競爭對手了。這不符合周不器的利益，這不是左手打右手嗎？
孫正義道：“我認為不矛盾。”
“嗯？”
“傳統的力量很強大，我相信就算流媒體已經是大勢所趨了，還有很大一部分人在堅守傳統模式，去租碟，去購買dvd，或者訂閱有線電視。這是個超級大市場，沒人能夠壟斷。”
“你是說共存？”
“為什麽不呢？”孫正義顯然早就把一切都規劃好了，一組數據脫口而出，“美國家庭，平均每個月要為自己的電視頻道套餐付出87美元，加州地區則是高達112美元。綜合下來，每年在電視領域支出超過1000美元。奈飛的訂閱是多少？每月才7.99美元，一年才100美元。流媒體如果要徹底取代電視，至少要有10家奈飛才能消化掉這麽大一筆年費支出。當然，前提是奈飛能在流媒體浪潮下活下來，並且逐漸變強、變成行業巨頭。”
周不器覺得他說得太有道理了。
這還是電視台呢！
別忘了，流媒體的出現，不僅能擠兌電視台，還能把dvd的租賃和銷售業務給淘汰掉，這又是一大筆節省出來的預算支出。
這筆錢雖然沒有統計，可也不會比訂閱電視頻道少太多。就算每個家庭平均每年500美元，加起來也是1500美元的家庭開銷。
區區一個奈飛，一年的訂閱費也就是100美元，遠遠消化不了這麽大的一筆家庭在娛樂內容方麵的支出。
也就意味著美國這邊市場裏允許出現許許多多個流媒體巨頭平台。
就像nbc、abc、cbs、fox四大電視網共存，還有amc、hbo、starz等諸多有線電視台齊頭並進一樣。
不過，周不器還是想罵人。
靠！
全都讓他算計到了！
想從這種級別的商業大佬身上占點便宜，怎麽這麽難呢？
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