國營和市場的矛盾是全世界都麵臨的很難解決的問題。
國營的社會職能是滿足國家需求、實現國家利益，可這樣的職能未必符合普通人的需求和利益，就會造成雙方的矛盾。
在科技領域，指的就是從學術科研到市場的技術轉化。
陸器在美國工作這麽多年，這次又是剛剛從倫敦附近的三所高校考察迴來，對此深有感觸。
美國有700多家聯邦科研機構，比如美國衛生係統的國立衛生研究院、標準與技術局下屬的美國標準與技術研究院、gogo實驗室等等，這些都是國企性質。
隻要是國企，就必然帶來巨大的人力物力和資金上的浪費。
對比之下，差距就特別明顯。
美國最頂級的那批高校都是私立的，他們的經費都是來自學費、捐贈、服務……有著明確的市場導向。
市場需要什麽技術，未來的技術方向是什麽，他們就重點攻關那個領域的課題。科研轉化率非常高，矽穀就是背靠著斯坦福、南加州、伯克利分校、麻省理工等幾所大學的技術支持發展起來的。
可是公立大學和很多國營的科技研究機構就很扯淡了，政府驅動型的科研成果一大堆，卻很難轉化成實際應用，有投入沒產出。
這花的都是納稅人的錢，給白宮造成了很大的壓力。
為了解決這個問題，過去二十多年的幾任總統先後推出了一係列的改革法案，來推動聯邦科研機構的市場化。
效果一般般。
最典型的就是nasa，明明自家的航天技術天下第一，達到了人類的最高水平。可他們很多事想做都做不了，隻能把項目外包出去。
如果自己做，那花錢就太多了！
隻能外包給民營的公司來做，比如波音、洛馬、spacex。
美國如此，英國就更是這樣了。
比美國還嚴重。
因為劍橋大學、牛津大學、倫敦大學也都是公立的，主要的資金來源就是英國政府。為了解決這個現狀，英國也進行了一係列的政策改革，包括在商務部內設立技術管理部門，允許國家實驗室與企業、大學共同合作與研發，績效考核製度，將技術轉移作為實驗室、科學家、工程師工作的考核指標，設立獎勵製度與分配製度等等。
最重要的就是對科研團隊的獎勵和分配。
其中就以劍橋的enterprise和牛津的最為知名，這是兩家銷售公司，是專門賣技術賣專利的。
科研團隊們把科研成果做出來之後，可以委托給銷售公司，由專業的銷售跟市場對接，完成技術轉讓。
專業的人做專業的事，科研人做科研，銷售人做銷售。
梁靜聽後，
就當即斷言：“這套模式比國內好。”
陸器長年在國外，對國內的環境不太了解，“這是主流吧？”
梁靜道：“國內都是教授團隊直接跟市場對接，自己去聯係企業。那些有市場資源的教授就特別吃香，因為他們更能市場轉化。一些技術實力很強卻缺乏資源的年輕人因為做不到市場轉化，就拿不到項目資金，拿不到項目資金就更做不出項目來吸引關注了，形成惡性循環。”
陸器皺起眉頭，很難理解，“科學家的專長是做科研，讓他們做市場……”
“你這話說的，你不也是科學家嘛。”
周不器笑哈哈，開了句玩笑。
陸器和沈向陽一樣，都是世界最頂級的人工智能科學家。
陸器搖搖頭，“我也不擅長做市場，我做的是企業管理，讓懂市場人來做市場。在科研上，我也隻提供大體方向，連架構都不做了。”
周不器擺擺手，有點武斷地說：“國情不同，國內這邊流行的是‘許名不許利，許利不許名’。像醫生、教師、科學家這種崗位，因為利益給的不夠，所以名望就特別高。美名之下，就會把一些崗位神聖化，比如醫生、老師、科學家。尤其是科學家，都恨不得敬如神明了，好像他們什麽都懂似的，既然能當官也能辦企業，既然管學校也能做市場，既然做戰略也能做銷售。”
梁靜這段時間跟清華有密切往來，尤其是那些科研教授們，幾乎天天都要泡在一起，所以她很了解這個現狀，“老板說的這個……是個大概念，細節其實很簡單。”
“哦？什麽原因？”
“信任。”
“信任？”
“對，就是，嗯……”梁靜猶豫了一下，有點無奈，“就是科研團隊不放心把科研成果授權給第三方公司來銷售，隻能自己去賣。”
陸器微微一愣，“為什麽？”
梁靜狐疑地看他一眼。
他以前不是在複旦大學當教授嗎？怎麽會不知道？
周不器輕咳一聲，幫他解釋，“他在國內時，國內還沒有推出允許高校裏的科研成果向民營企業進行轉讓的政策。”
這時，他已經明白梁靜的意思了。
是啊，信任！
誰能保證第三方的銷售公司會一心一意地為科學家的利益著想？
比如清華一個科研團隊開發出了一個人工智能算法，很先進。紫微星要出資500萬元買下。去聯係第三方的銷售公司，這裏就有貓膩了。
第三方公司的負責人，可以通過親戚朋友注冊一個中介公司，然後由中介公司與第三方公司對接，以100萬元的價格買下這個人工智能算法。
然後，中介公司再以500萬元的價格與紫微星完成技術轉讓。
通過這波操作，一小部分人就可以通過中介公司賺到400萬元的差價了。真正歸屬到第三方公司的收入隻有100萬元，拿出一部分當作運營資金，剩下的錢再按照比例分成給校方和科研團隊……這就嚴重侵害了科研團隊的利益。
果然，梁靜隨後的說法就證實了周不器的猜想，隨後她還說：“工程院的副院長嚴守陽不就是嘛，他以前是大學教授，後來被開除了。”
周不器隱約記得是有一位叫嚴守陽的博士，是今年8月份才入職的，可具體情況並不清楚，“他怎麽了？”
梁靜歎了口氣，“他今年才31歲，博士畢業一年就是副教授了。開發了一個通訊方麵的技術。他年輕嘛，也沒有業內人脈，就委托給學院的院長幫忙市場銷售。被中興以30萬元的價格買走了，他分到了10萬塊錢，挺高興的。後來才打聽到，中興的采購價是226萬。後來扯皮打官司，打了半年，輸了官司，工作也沒了。”
周不器沒覺得奇怪，“缺乏法律意識被坑了，這太正常了。學校沒搞第三方銷售公司，就說明對監督體係沒信心，他還相信這種人情往來。吃一塹長一智吧。”
“算了，不說這個。”沈向陽結束了這個話題，看向陸器，“你在倫敦轉了一圈，覺得哪家合適？”
倫敦、劍橋、牛津三所大學，彼此都是死敵。
就像紫微星跟清華建立了深度合作關係，再想跑北大合作成立研究機構，那就太難了。倫敦科技三高校裏，隻能選一家。（牛津離倫敦很近，也在這個體係裏）
陸器道：“我覺得牛津可以，牛津轉讓出的技術成果，以及創立出的技術衍生公司是全歐洲最多的。”
周不器問：“分成呢？”
“這個應該跟國內差不多吧？”陸器眨眨眼，“都是三三三分成，科研團隊分34%，學校分33%，資金方分33%。”
梁靜笑道：“國內的基本上也是這樣。”
資金方分33%，如果是學校出資，收益分成就屬於學校；如果是政府財政出資，收益屬於學校；如果是國家的什麽科研基金出資，收益屬於學校或者科研基金；如果是企業出資，收益就屬於企業了。
就比如紫微星跟清華合作，成立的紫微星-清華集成電路研究中心，總共的啟動資金是15億元。其中，紫微星出資5億元，清華校方出資5億元，政府出資5億元。
三方是按照1：1：1的比例來分享技術產權。
如果技術轉讓賺到錢了，紫微星分到34%，清華分到66%。不過也有例外的附加條款，如果是紫微星要使用研究成果，可以有免費的暫時使用權。
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國營的社會職能是滿足國家需求、實現國家利益，可這樣的職能未必符合普通人的需求和利益，就會造成雙方的矛盾。
在科技領域，指的就是從學術科研到市場的技術轉化。
陸器在美國工作這麽多年，這次又是剛剛從倫敦附近的三所高校考察迴來，對此深有感觸。
美國有700多家聯邦科研機構，比如美國衛生係統的國立衛生研究院、標準與技術局下屬的美國標準與技術研究院、gogo實驗室等等，這些都是國企性質。
隻要是國企，就必然帶來巨大的人力物力和資金上的浪費。
對比之下，差距就特別明顯。
美國最頂級的那批高校都是私立的，他們的經費都是來自學費、捐贈、服務……有著明確的市場導向。
市場需要什麽技術，未來的技術方向是什麽，他們就重點攻關那個領域的課題。科研轉化率非常高，矽穀就是背靠著斯坦福、南加州、伯克利分校、麻省理工等幾所大學的技術支持發展起來的。
可是公立大學和很多國營的科技研究機構就很扯淡了，政府驅動型的科研成果一大堆，卻很難轉化成實際應用，有投入沒產出。
這花的都是納稅人的錢，給白宮造成了很大的壓力。
為了解決這個問題，過去二十多年的幾任總統先後推出了一係列的改革法案，來推動聯邦科研機構的市場化。
效果一般般。
最典型的就是nasa，明明自家的航天技術天下第一，達到了人類的最高水平。可他們很多事想做都做不了，隻能把項目外包出去。
如果自己做，那花錢就太多了！
隻能外包給民營的公司來做，比如波音、洛馬、spacex。
美國如此，英國就更是這樣了。
比美國還嚴重。
因為劍橋大學、牛津大學、倫敦大學也都是公立的，主要的資金來源就是英國政府。為了解決這個現狀，英國也進行了一係列的政策改革，包括在商務部內設立技術管理部門，允許國家實驗室與企業、大學共同合作與研發，績效考核製度，將技術轉移作為實驗室、科學家、工程師工作的考核指標，設立獎勵製度與分配製度等等。
最重要的就是對科研團隊的獎勵和分配。
其中就以劍橋的enterprise和牛津的最為知名，這是兩家銷售公司，是專門賣技術賣專利的。
科研團隊們把科研成果做出來之後，可以委托給銷售公司，由專業的銷售跟市場對接，完成技術轉讓。
專業的人做專業的事，科研人做科研，銷售人做銷售。
梁靜聽後，
就當即斷言：“這套模式比國內好。”
陸器長年在國外，對國內的環境不太了解，“這是主流吧？”
梁靜道：“國內都是教授團隊直接跟市場對接，自己去聯係企業。那些有市場資源的教授就特別吃香，因為他們更能市場轉化。一些技術實力很強卻缺乏資源的年輕人因為做不到市場轉化，就拿不到項目資金，拿不到項目資金就更做不出項目來吸引關注了，形成惡性循環。”
陸器皺起眉頭，很難理解，“科學家的專長是做科研，讓他們做市場……”
“你這話說的，你不也是科學家嘛。”
周不器笑哈哈，開了句玩笑。
陸器和沈向陽一樣，都是世界最頂級的人工智能科學家。
陸器搖搖頭，“我也不擅長做市場，我做的是企業管理，讓懂市場人來做市場。在科研上，我也隻提供大體方向，連架構都不做了。”
周不器擺擺手，有點武斷地說：“國情不同，國內這邊流行的是‘許名不許利，許利不許名’。像醫生、教師、科學家這種崗位，因為利益給的不夠，所以名望就特別高。美名之下，就會把一些崗位神聖化，比如醫生、老師、科學家。尤其是科學家，都恨不得敬如神明了，好像他們什麽都懂似的，既然能當官也能辦企業，既然管學校也能做市場，既然做戰略也能做銷售。”
梁靜這段時間跟清華有密切往來，尤其是那些科研教授們，幾乎天天都要泡在一起，所以她很了解這個現狀，“老板說的這個……是個大概念，細節其實很簡單。”
“哦？什麽原因？”
“信任。”
“信任？”
“對，就是，嗯……”梁靜猶豫了一下，有點無奈，“就是科研團隊不放心把科研成果授權給第三方公司來銷售，隻能自己去賣。”
陸器微微一愣，“為什麽？”
梁靜狐疑地看他一眼。
他以前不是在複旦大學當教授嗎？怎麽會不知道？
周不器輕咳一聲，幫他解釋，“他在國內時，國內還沒有推出允許高校裏的科研成果向民營企業進行轉讓的政策。”
這時，他已經明白梁靜的意思了。
是啊，信任！
誰能保證第三方的銷售公司會一心一意地為科學家的利益著想？
比如清華一個科研團隊開發出了一個人工智能算法，很先進。紫微星要出資500萬元買下。去聯係第三方的銷售公司，這裏就有貓膩了。
第三方公司的負責人，可以通過親戚朋友注冊一個中介公司，然後由中介公司與第三方公司對接，以100萬元的價格買下這個人工智能算法。
然後，中介公司再以500萬元的價格與紫微星完成技術轉讓。
通過這波操作，一小部分人就可以通過中介公司賺到400萬元的差價了。真正歸屬到第三方公司的收入隻有100萬元，拿出一部分當作運營資金，剩下的錢再按照比例分成給校方和科研團隊……這就嚴重侵害了科研團隊的利益。
果然，梁靜隨後的說法就證實了周不器的猜想，隨後她還說：“工程院的副院長嚴守陽不就是嘛，他以前是大學教授，後來被開除了。”
周不器隱約記得是有一位叫嚴守陽的博士，是今年8月份才入職的，可具體情況並不清楚，“他怎麽了？”
梁靜歎了口氣，“他今年才31歲，博士畢業一年就是副教授了。開發了一個通訊方麵的技術。他年輕嘛，也沒有業內人脈，就委托給學院的院長幫忙市場銷售。被中興以30萬元的價格買走了，他分到了10萬塊錢，挺高興的。後來才打聽到，中興的采購價是226萬。後來扯皮打官司，打了半年，輸了官司，工作也沒了。”
周不器沒覺得奇怪，“缺乏法律意識被坑了，這太正常了。學校沒搞第三方銷售公司，就說明對監督體係沒信心，他還相信這種人情往來。吃一塹長一智吧。”
“算了，不說這個。”沈向陽結束了這個話題，看向陸器，“你在倫敦轉了一圈，覺得哪家合適？”
倫敦、劍橋、牛津三所大學，彼此都是死敵。
就像紫微星跟清華建立了深度合作關係，再想跑北大合作成立研究機構，那就太難了。倫敦科技三高校裏，隻能選一家。（牛津離倫敦很近，也在這個體係裏）
陸器道：“我覺得牛津可以，牛津轉讓出的技術成果，以及創立出的技術衍生公司是全歐洲最多的。”
周不器問：“分成呢？”
“這個應該跟國內差不多吧？”陸器眨眨眼，“都是三三三分成，科研團隊分34%，學校分33%，資金方分33%。”
梁靜笑道：“國內的基本上也是這樣。”
資金方分33%，如果是學校出資，收益分成就屬於學校；如果是政府財政出資，收益屬於學校；如果是國家的什麽科研基金出資，收益屬於學校或者科研基金；如果是企業出資，收益就屬於企業了。
就比如紫微星跟清華合作，成立的紫微星-清華集成電路研究中心，總共的啟動資金是15億元。其中，紫微星出資5億元，清華校方出資5億元，政府出資5億元。
三方是按照1：1：1的比例來分享技術產權。
如果技術轉讓賺到錢了，紫微星分到34%，清華分到66%。不過也有例外的附加條款，如果是紫微星要使用研究成果，可以有免費的暫時使用權。
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