過去的偉大球星，像羅納爾多、勞爾、維埃裏、範尼斯特魯伊這些前鋒，平均每場進0.5球就算神鋒了。未來則不同，場均1球才算神鋒，數據比過去漂亮多了。
這是產業的進步，跟科技有關。科技的背後，就是數據分析。
把這個思路帶進足壇的是2011年執教大巴黎的安切洛蒂，他在球員訓練的時候，給他們戴上追蹤器。其實就是微型gps，能夠收集並形成巨大的數據庫，評估球員的身體狀況、水平能力等等。再通過技術特長、失誤次數、跑動距離、比賽視野、傳球成功率等綜合數據，為球員和球隊設計專門的技戰術打法。
未來十年，所有的豪門球隊的教練團隊都充滿了科技屬性，都有專門的數據分析教練。
現在的歐洲足壇還沒有意識到科技的重要性，對數據缺乏深刻理解。
紫微星正應該抓住機會，把這個產業做起來，形成幾乎壟斷性的科技優勢。
難度應該不大。
足壇裏的這夥人除了懂足球，別的幾乎都不懂，比較容易忽悠。還有一點，就是這不是從0到1的行業，而是從1到100。
在企業的發展中，最困難的就是創業，是0到1的過程。這個過程要拚命、玩命，承擔巨大的風險。
從1到100就比較容易了。
這個世界上聰明的人太多了，聰明人隻需要按部就班往往就可以過上人上人的生活。既然如此，他們為什麽要冒著那麽大的風險去創業？為什麽要把創造就業的責任扛在自己肩上？活好自己就夠了，為什麽要承擔那麽大的社會責任？老老實實地當一個高管經理人，賺得多、風險小，這多好？
有從0到1能力的創業家鳳毛麟角，可是有從1到100的整合、發展能力的商業精英，這就太多了。
在海外做yikyak、helo等產品，這是從0到1的過程，是創業，所以周不器全程在密切關注，緊盯著發展。
可是做“互聯網+電影”，“互聯網+足球”就比較容易了，這不是創業，是整合。把一些相關已經創業成功的網站公司買過來，進行資源整合、擴大發展，是從1到100的過程。
周不器隻要確定這個戰略方向是對的，然後買買買，安排職業經理人著手去做就行了。
暫時還沒有完全確定。
目標是先把goal網站買下來，先進入這行，深入地了解。他已經讓陸器和陳通趕往倫敦了，自己則是跟三德子一起，先去goal站那邊，再去會會幾個創始人。
差不多就買下來了。
一路上，三德子還對周大老板的大數據足球理念讚不絕口，“現在的歐洲足壇，隻知道通過比賽數據進行一些球員和球隊的分析，思路真是太落後了。”
周不器很平淡地說：“大數據分析，不僅可以應用於球員能力和球隊戰術的判斷，還可以做商業數據分析。甚至……嗯，足球大數據一定是跨界的，跨界越廣，效果越大。”
“跨界？”
“嗯，比如穀歌的數據，一個球員或者球隊的搜索數據，這有用吧？還有社交媒體數據、球迷消費數據、球迷畫像數據、產業數據、生化與體能數據、收視率數據等等，形式也不權限於數據，還應包括新聞資訊、圖片、音視頻資料。這些都可以綜合起來，通過一套分析係統來全方位地判斷一個球員的能力、市場號召力，球隊的戰術風格和市場反饋的關係，俱樂部國際化商業運作的發展方向。”
“厲害！”
三德子感覺心髒在發抖。
原來，互聯網的世界是這麽玩的！
是啊，大老板很青睞皇馬巴薩那種獲得球員50%肖像權，然後進行商業化運作的玩法。這背後就需要市場分析了。
什麽樣的球員肖像權更容易受益？更容易獲得高收入？當然是在搜索數據、社交媒體數據等領域有亮眼成績單的球員！
大佬果然是大佬，這是為足球世界打開了新格局啊！
不過，三德子仍舊很好奇，“生化與體能數據，這是什麽意思？”
周不器道：“對球員生物信息的采集。”
三德子搖搖頭，“不懂。”
周不器笑著說：“穀歌有一個項目，通過大數據來分析世界性的疑難雜症，艾滋病、癌症……算了，說了你也不懂。簡單來說，我們要設計一套穿戴設備，讓球員訓練的時候穿著，再設計一個人體工程學的數據分析軟件，對球員的各項生理機能以及接傳球、射門、衝刺跑時候的數據變化，來判斷他生理上的發展潛力，甚至受傷隱患。”
“這……”三德子驚呆了，“這能行嗎？我聽說法甲的裏爾好像有過實驗性的項目，被嘲笑了。”
周不器好笑道：“被嘲笑是肯定的，這種複雜的人體工程、生物機能和大數據分析相結合的項目，哪是一個簡單的小球隊能做出來的？我的公司都做不到，得去找sap思愛普幫忙。”
這種跨行業的麵向生物醫療與人體工程的數據分析軟件，必須得專業的強大的軟件工程團隊才行，得有豐富的相關軟件開發經驗。
紫微星沒有這個實力，思愛普是世界級的軟件巨頭，他們可以。
恰巧思愛普的大老板霍普先生是前職業球員，球隊老板。
雙方不妨合作。
周不器接著說：“比賽數據隻有90分鍾，想要綜合性地評估一個球員，還是少了點。如果能在訓練期間采集到他們足夠多的數據，就可以有更多的分析基礎了。”
三德子對這個方向就不怎麽理解了，隻能謹慎地說：“比賽數據是公開的，可以自由地使用。訓練數據屬於隱私，尤其還有球員的生物信息，就隻能麵向球隊，不能公開售賣。”
周不器笑了笑，“當然，我這隻是個臨時思路。做不做還不一定的，紫微星是互聯網公司，最主要做的是線上服務。最主要的是做社交。”
做社交，繞不開的一定是facebook。
想突破facebook，這幾乎不太可能。
yikyak就算做起來了，對抗的也是推特，隻能寄希望於手機版的helo，看看能否利用先發優勢打造出一款世界級的社交app了。
到時候，在社交app上安排上朋友圈的功能，其實就是對facebook的一次叫板。
這還是不保險。
足球可以是一個很重要的方向。
假如能打造一個全球最大的足球社區群落，把全歐洲官網都整合起來，再整合起一些重要的足球網站，獲得全世界的球迷流量入口……這可比做helo穩妥多了。
做helo，一定會麵臨連續不斷地來自矽穀公司的挑戰。做足球社區，矽穀就沒法競爭了，他們根本不懂。歐洲人想競爭？抱歉，他們沒這個水平。
yikyak在日本發展起來了，uc美顏、uc瀏覽器在日本也逐漸有了市場。可是，日本市場的競爭性很差，隻要產品好、方向對、肯砸錢，成功的概率就很大。
歐美就不一樣了。
就算擁有了陸器大神來帶領紫微星海外業務，周不器也不敢肯定yikyak、helo這兩款社交產品一定能取得巨大成功。真正靠譜的風險比較小的項目，還是“互聯網+電影”，“互聯網+足球”。如果再加一個，可以是依托於farfetch的“互聯網+時尚”。
這三個“互聯網+”都是從1到100的過程，更容易，成功的概率更大。
如果三個板塊做起來，哪怕主營業務都失敗了，紫微星海外業務至少也能撐起1000億美元的盤子。
三德子覺得跟周大老板的一番交流，關係又拉近了幾分，就想告狀了，“周，曼聯的商業運營，是以我為主吧？”
“嗯？”周不器看他一眼，“怎麽了？”
三德子不太高興地說：“俱樂部裏最近有一件商業運作的事，大衛·吉爾沒有尊重我的意見。”
“怎麽迴事？”
“是讚助商的事。曼聯的球衣讚助商是美國的aig集團，這是一家工商保險公司。可在次貸危機之下，他們賠付了太多錢，瀕臨破產了。美國政府支助了850億美元才勉強活了下來。”
“哦？”
aig保險公司啊，周不器對此非常重視。次貸危機的時候做空，他賺了幾十億美元，最主要的來源就是aa級的次貸違約，保險公司賠付的補償款，主要就來自這個aig集團。
周不器神色嚴肅，“他們要違約？”
“不是違約，是想支付一筆錢，提前終止合同。”三德子小心地看了他一眼，“我覺得俱樂部應該酌情考慮，可大衛·吉爾很固執，說合同簽了就要按合同辦事，一點都沒有生意人的隨機應變。”
周不器心頭微動，心說這個三德子真是個聰明人，問道：“合同很大嗎？”
三德子道：“嗯，很大。當年僅次於尤文圖斯，是足壇第二大的球衣讚助合同，06年的時候，簽約下的是4年5650萬英鎊的合約。如果履行完畢，要到10年的夏天才終止。他們希望賠付一筆解約金，在明年夏天提前一年結束合同。”
“4年才5650萬英鎊？沒多少啊！”
周不器要在此感歎，足壇這夥人賺錢能力太差了。
真正讚助商費用大漲，那是10年以後的事情了，仍舊是皇馬巴薩帶領的，是足壇商業潮流的改革。皇馬巴薩商業化那麽強，競技成績同樣出類拔萃，在歐洲賽場中碾壓英超豪強，從硬實力上改變了一些足壇的玩法。
十年後，巴薩的球衣讚助1年可以達到1億歐元，曼聯也能拿到7500萬歐元。
三德子小心地說：“aig集團的股東構成中，80%是美國聯邦政府的各種機構，包括養老基金、醫療基金等等，關係很硬。我跟大衛·吉爾說了，現在球隊換了新老板，做事方法上不要太強勢，要圓滑柔和一些，盡量多交朋友，不要給老板造成麻煩。他很固執，說這是契約精神。”
周不器能肯定對方說的是真話，華爾街出身的三德子，人情世故上比大衛·吉爾強多了，沉聲道：“想做偉大的生意，有一點尤其關鍵，寧可自己吃虧，也不能讓生意夥伴吃虧。對方都快破產了，遇到了這麽大的危機，為什麽不能融通？”
三德子聳了聳肩膀，“多一事不如少一事吧！”
“什麽意思？”
“要是友好解約了，就要趕緊去尋找新的讚助商。現在是經濟危機，未必能拿到比這更好的讚助合同。”
三德子說著風涼話。
“什麽亂七八糟的！”周不器一揮手，“這件事你去做，給對方開綠燈！協商解約，提前一年終止合同。他們要是願意，就給點違約金。如果實在有困難，不要也行。讚助了曼聯這麽多年，哪能一點合作情誼都不講？”
三德子很高興，“行，我馬上就行動，去聯係新的讚助商……”
“不用！”
“啊？”
“球衣廣告嘛，我來讚助！紫微星正在開發一款叫helo的手機app。到時候，曼聯男女足的球衣廣告上，都印上‘helo’的大標誌！”
三德子快速跟進，建議道：“簽約3年，每年5000萬美元的讚助經費，怎麽樣？”
周不器有些好笑，“5000萬美元？”
三德子道：“我認為這樣更有媒體噱頭，也可以讓全世界的球迷看看，曼聯的新老板有多麽地慷慨。不僅個人承擔了曼聯所有債務，還願意給曼聯提供高昂的讚助。嗯……到了明年夏天，皇馬的讚助商好像也要換了。我認為曼聯的讚助合同應該蓋過皇馬，超過尤文，應該是世界第一。”
周不器點了點頭，“錢多錢少不重要，曼聯成為足壇的焦點才最重要。你這個思路是對的。不管通過什麽方式，轉會、球員緋聞，連勝、冠軍，商務活動、社會熱點事件等等，要讓曼聯持續在媒體上亮相，成為媒體的寵兒，成為最受公眾關注的球隊。傳播性越廣，品牌價值越大。”
三德子笑著說：“對，可惜大衛·吉爾不懂。如果我們跟aig集團友好解約，就可以留下好人情。aig集團是保險金融巨頭，等經濟危機過去，他們一定會複蘇的。他們在美國擁有非同一般的影響力。”
“1年5000美元，不算太多，就這麽辦吧。”
周不器接受了對方的建議。
錢再多就不行了。
麵子上不好看。
紫微星不是周不器的公司，是所有股東的公司。曼聯卻相當於他的私人俱樂部。讚助合同給得太多，有公器私用的嫌疑。
這是產業的進步，跟科技有關。科技的背後，就是數據分析。
把這個思路帶進足壇的是2011年執教大巴黎的安切洛蒂，他在球員訓練的時候，給他們戴上追蹤器。其實就是微型gps，能夠收集並形成巨大的數據庫，評估球員的身體狀況、水平能力等等。再通過技術特長、失誤次數、跑動距離、比賽視野、傳球成功率等綜合數據，為球員和球隊設計專門的技戰術打法。
未來十年，所有的豪門球隊的教練團隊都充滿了科技屬性，都有專門的數據分析教練。
現在的歐洲足壇還沒有意識到科技的重要性，對數據缺乏深刻理解。
紫微星正應該抓住機會，把這個產業做起來，形成幾乎壟斷性的科技優勢。
難度應該不大。
足壇裏的這夥人除了懂足球，別的幾乎都不懂，比較容易忽悠。還有一點，就是這不是從0到1的行業，而是從1到100。
在企業的發展中，最困難的就是創業，是0到1的過程。這個過程要拚命、玩命，承擔巨大的風險。
從1到100就比較容易了。
這個世界上聰明的人太多了，聰明人隻需要按部就班往往就可以過上人上人的生活。既然如此，他們為什麽要冒著那麽大的風險去創業？為什麽要把創造就業的責任扛在自己肩上？活好自己就夠了，為什麽要承擔那麽大的社會責任？老老實實地當一個高管經理人，賺得多、風險小，這多好？
有從0到1能力的創業家鳳毛麟角，可是有從1到100的整合、發展能力的商業精英，這就太多了。
在海外做yikyak、helo等產品，這是從0到1的過程，是創業，所以周不器全程在密切關注，緊盯著發展。
可是做“互聯網+電影”，“互聯網+足球”就比較容易了，這不是創業，是整合。把一些相關已經創業成功的網站公司買過來，進行資源整合、擴大發展，是從1到100的過程。
周不器隻要確定這個戰略方向是對的，然後買買買，安排職業經理人著手去做就行了。
暫時還沒有完全確定。
目標是先把goal網站買下來，先進入這行，深入地了解。他已經讓陸器和陳通趕往倫敦了，自己則是跟三德子一起，先去goal站那邊，再去會會幾個創始人。
差不多就買下來了。
一路上，三德子還對周大老板的大數據足球理念讚不絕口，“現在的歐洲足壇，隻知道通過比賽數據進行一些球員和球隊的分析，思路真是太落後了。”
周不器很平淡地說：“大數據分析，不僅可以應用於球員能力和球隊戰術的判斷，還可以做商業數據分析。甚至……嗯，足球大數據一定是跨界的，跨界越廣，效果越大。”
“跨界？”
“嗯，比如穀歌的數據，一個球員或者球隊的搜索數據，這有用吧？還有社交媒體數據、球迷消費數據、球迷畫像數據、產業數據、生化與體能數據、收視率數據等等，形式也不權限於數據，還應包括新聞資訊、圖片、音視頻資料。這些都可以綜合起來，通過一套分析係統來全方位地判斷一個球員的能力、市場號召力，球隊的戰術風格和市場反饋的關係，俱樂部國際化商業運作的發展方向。”
“厲害！”
三德子感覺心髒在發抖。
原來，互聯網的世界是這麽玩的！
是啊，大老板很青睞皇馬巴薩那種獲得球員50%肖像權，然後進行商業化運作的玩法。這背後就需要市場分析了。
什麽樣的球員肖像權更容易受益？更容易獲得高收入？當然是在搜索數據、社交媒體數據等領域有亮眼成績單的球員！
大佬果然是大佬，這是為足球世界打開了新格局啊！
不過，三德子仍舊很好奇，“生化與體能數據，這是什麽意思？”
周不器道：“對球員生物信息的采集。”
三德子搖搖頭，“不懂。”
周不器笑著說：“穀歌有一個項目，通過大數據來分析世界性的疑難雜症，艾滋病、癌症……算了，說了你也不懂。簡單來說，我們要設計一套穿戴設備，讓球員訓練的時候穿著，再設計一個人體工程學的數據分析軟件，對球員的各項生理機能以及接傳球、射門、衝刺跑時候的數據變化，來判斷他生理上的發展潛力，甚至受傷隱患。”
“這……”三德子驚呆了，“這能行嗎？我聽說法甲的裏爾好像有過實驗性的項目，被嘲笑了。”
周不器好笑道：“被嘲笑是肯定的，這種複雜的人體工程、生物機能和大數據分析相結合的項目，哪是一個簡單的小球隊能做出來的？我的公司都做不到，得去找sap思愛普幫忙。”
這種跨行業的麵向生物醫療與人體工程的數據分析軟件，必須得專業的強大的軟件工程團隊才行，得有豐富的相關軟件開發經驗。
紫微星沒有這個實力，思愛普是世界級的軟件巨頭，他們可以。
恰巧思愛普的大老板霍普先生是前職業球員，球隊老板。
雙方不妨合作。
周不器接著說：“比賽數據隻有90分鍾，想要綜合性地評估一個球員，還是少了點。如果能在訓練期間采集到他們足夠多的數據，就可以有更多的分析基礎了。”
三德子對這個方向就不怎麽理解了，隻能謹慎地說：“比賽數據是公開的，可以自由地使用。訓練數據屬於隱私，尤其還有球員的生物信息，就隻能麵向球隊，不能公開售賣。”
周不器笑了笑，“當然，我這隻是個臨時思路。做不做還不一定的，紫微星是互聯網公司，最主要做的是線上服務。最主要的是做社交。”
做社交，繞不開的一定是facebook。
想突破facebook，這幾乎不太可能。
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到時候，在社交app上安排上朋友圈的功能，其實就是對facebook的一次叫板。
這還是不保險。
足球可以是一個很重要的方向。
假如能打造一個全球最大的足球社區群落，把全歐洲官網都整合起來，再整合起一些重要的足球網站，獲得全世界的球迷流量入口……這可比做helo穩妥多了。
做helo，一定會麵臨連續不斷地來自矽穀公司的挑戰。做足球社區，矽穀就沒法競爭了，他們根本不懂。歐洲人想競爭？抱歉，他們沒這個水平。
yikyak在日本發展起來了，uc美顏、uc瀏覽器在日本也逐漸有了市場。可是，日本市場的競爭性很差，隻要產品好、方向對、肯砸錢，成功的概率就很大。
歐美就不一樣了。
就算擁有了陸器大神來帶領紫微星海外業務，周不器也不敢肯定yikyak、helo這兩款社交產品一定能取得巨大成功。真正靠譜的風險比較小的項目，還是“互聯網+電影”，“互聯網+足球”。如果再加一個，可以是依托於farfetch的“互聯網+時尚”。
這三個“互聯網+”都是從1到100的過程，更容易，成功的概率更大。
如果三個板塊做起來，哪怕主營業務都失敗了，紫微星海外業務至少也能撐起1000億美元的盤子。
三德子覺得跟周大老板的一番交流，關係又拉近了幾分，就想告狀了，“周，曼聯的商業運營，是以我為主吧？”
“嗯？”周不器看他一眼，“怎麽了？”
三德子不太高興地說：“俱樂部裏最近有一件商業運作的事，大衛·吉爾沒有尊重我的意見。”
“怎麽迴事？”
“是讚助商的事。曼聯的球衣讚助商是美國的aig集團，這是一家工商保險公司。可在次貸危機之下，他們賠付了太多錢，瀕臨破產了。美國政府支助了850億美元才勉強活了下來。”
“哦？”
aig保險公司啊，周不器對此非常重視。次貸危機的時候做空，他賺了幾十億美元，最主要的來源就是aa級的次貸違約，保險公司賠付的補償款，主要就來自這個aig集團。
周不器神色嚴肅，“他們要違約？”
“不是違約，是想支付一筆錢，提前終止合同。”三德子小心地看了他一眼，“我覺得俱樂部應該酌情考慮，可大衛·吉爾很固執，說合同簽了就要按合同辦事，一點都沒有生意人的隨機應變。”
周不器心頭微動，心說這個三德子真是個聰明人，問道：“合同很大嗎？”
三德子道：“嗯，很大。當年僅次於尤文圖斯，是足壇第二大的球衣讚助合同，06年的時候，簽約下的是4年5650萬英鎊的合約。如果履行完畢，要到10年的夏天才終止。他們希望賠付一筆解約金，在明年夏天提前一年結束合同。”
“4年才5650萬英鎊？沒多少啊！”
周不器要在此感歎，足壇這夥人賺錢能力太差了。
真正讚助商費用大漲，那是10年以後的事情了，仍舊是皇馬巴薩帶領的，是足壇商業潮流的改革。皇馬巴薩商業化那麽強，競技成績同樣出類拔萃，在歐洲賽場中碾壓英超豪強，從硬實力上改變了一些足壇的玩法。
十年後，巴薩的球衣讚助1年可以達到1億歐元，曼聯也能拿到7500萬歐元。
三德子小心地說：“aig集團的股東構成中，80%是美國聯邦政府的各種機構，包括養老基金、醫療基金等等，關係很硬。我跟大衛·吉爾說了，現在球隊換了新老板，做事方法上不要太強勢，要圓滑柔和一些，盡量多交朋友，不要給老板造成麻煩。他很固執，說這是契約精神。”
周不器能肯定對方說的是真話，華爾街出身的三德子，人情世故上比大衛·吉爾強多了，沉聲道：“想做偉大的生意，有一點尤其關鍵，寧可自己吃虧，也不能讓生意夥伴吃虧。對方都快破產了，遇到了這麽大的危機，為什麽不能融通？”
三德子聳了聳肩膀，“多一事不如少一事吧！”
“什麽意思？”
“要是友好解約了，就要趕緊去尋找新的讚助商。現在是經濟危機，未必能拿到比這更好的讚助合同。”
三德子說著風涼話。
“什麽亂七八糟的！”周不器一揮手，“這件事你去做，給對方開綠燈！協商解約，提前一年終止合同。他們要是願意，就給點違約金。如果實在有困難，不要也行。讚助了曼聯這麽多年，哪能一點合作情誼都不講？”
三德子很高興，“行，我馬上就行動，去聯係新的讚助商……”
“不用！”
“啊？”
“球衣廣告嘛，我來讚助！紫微星正在開發一款叫helo的手機app。到時候，曼聯男女足的球衣廣告上，都印上‘helo’的大標誌！”
三德子快速跟進，建議道：“簽約3年，每年5000萬美元的讚助經費，怎麽樣？”
周不器有些好笑，“5000萬美元？”
三德子道：“我認為這樣更有媒體噱頭，也可以讓全世界的球迷看看，曼聯的新老板有多麽地慷慨。不僅個人承擔了曼聯所有債務，還願意給曼聯提供高昂的讚助。嗯……到了明年夏天，皇馬的讚助商好像也要換了。我認為曼聯的讚助合同應該蓋過皇馬，超過尤文，應該是世界第一。”
周不器點了點頭，“錢多錢少不重要，曼聯成為足壇的焦點才最重要。你這個思路是對的。不管通過什麽方式，轉會、球員緋聞，連勝、冠軍，商務活動、社會熱點事件等等，要讓曼聯持續在媒體上亮相，成為媒體的寵兒，成為最受公眾關注的球隊。傳播性越廣，品牌價值越大。”
三德子笑著說：“對，可惜大衛·吉爾不懂。如果我們跟aig集團友好解約，就可以留下好人情。aig集團是保險金融巨頭，等經濟危機過去，他們一定會複蘇的。他們在美國擁有非同一般的影響力。”
“1年5000美元，不算太多，就這麽辦吧。”
周不器接受了對方的建議。
錢再多就不行了。
麵子上不好看。
紫微星不是周不器的公司，是所有股東的公司。曼聯卻相當於他的私人俱樂部。讚助合同給得太多，有公器私用的嫌疑。