這天，周不器跟著大衛·吉爾，一起看了曼聯的預備隊、u18青年隊，還見了13-16歲年齡、11-12歲年齡組、9-10歲年齡組的小隊員們，又跟青年學院院長布萊恩·麥克萊爾、青年足球總監吉米·瑞恩進行了一些交談。
說法跟大衛·吉爾差不多。
對小球員來說，不應該是踢足球，而是玩足球、享受足球，不能太專業化，不能教得太多。
有天賦的孩子，不用指導也能閃光。
沒天賦的孩子，要通過後天的指導和不懈的努力來閃光。
但問題就來了，足球的競爭太激烈了，單靠努力不可能成為職業球員。對青訓梯隊來說，就是不停地“掐尖”的過程。
從50萬的青訓孩童中掐尖，掐出1萬人，就是9-10歲年齡組，覆蓋到整個曼徹斯特大區各種層次的青訓中心；到了11-12年齡組，掐出2000人；到了11-12歲年齡組，再掐出400人，這就到了職業俱樂部青訓的層次了，社區俱樂部和業餘俱樂部已經偏邊緣化。
再然後，就是曼聯和曼城兩家英超球隊優中擇優的掐尖了。
到了13-16歲年齡組，兩家俱樂部會從各個渠道中吸收人才，掐出50人左右。這個時候，孩子們到了青春期，對足球的理解也深了，也懂了人和人的相處、團隊協作等關係，就可以真正地接受專業教練很充實的技戰術方麵的指導了。
然後再掐出20人左右進入u18梯隊。
大體的“掐尖”邏輯，就是盡可能地篩選掉那些沒有天賦和天賦不夠的孩子。讓孩子們通過天賦來脫穎而出。
對一批苗子來說，有天賦的苗子長得很快。沒有天賦的苗子，如果拔苗助長，也可以和有天賦的孩子長得一樣快。
這對苗子和體係來說都是災難。
拔苗助長的苗子不會有未來，而他們的出現反而會大大增加教練的選材難度。一旦他們被選上了，既是浪費了足球教學資源，對他們的人生成長也是一段彎路。
拔苗助長的球員看起來水平很高，可是上場踢球了就是不行，必然要被淘汰，就會造成極大的內卷化。
與其等孩子們長大了再淘汰，不如早早地就把沒有天賦的孩子淘汰掉，讓他們在年齡很小的時候就可以有其他的選擇方向，尋找真正屬於自己的領域，足球、籃球、跑步、鋼琴、芭蕾、唱歌、鐵人三項、滑雪……盡早的淘汰，就可以盡早的轉行，盡早的找到正確方向。
想要做到這個，就是在年紀很小的時候不要教得太多，船大了就不好掉頭了。多試幾個方向，尋找天賦，然後再定點攻克。
英國甚至還有法律，如果教了小孩子太多知識，會被認為是犯罪。因為你根本無法確定你教的知識是否有利於兌現他的天賦，是否會把小孩子引入歧途、扼殺創新。明明一個孩子對數學沒有天賦，卻給他灌輸了他太多的數學知識，幫助他不停地考第一名，就容易造成選材誤判。
恍惚之間，周不器發現歐洲的足球培訓，跟基礎教育都是同樣的邏輯。
青訓總監吉米·瑞恩還說了一個他很驕傲的例子。
他培養了一個優秀的青訓球員叫維爾貝克，一開始是踢右邊後衛的。後來經常發現他比賽結束後會哭，就很奇怪，他的比賽表現非常好啊。過去詢問，這才知道他是因為沒能在比賽中進球而痛苦。
這一下就讓吉米·瑞恩興奮起來，認為這個孩子對進球有著遠超常人的癡迷和天份，隨後就給他調整了位置，讓他去改踢前鋒了。射門技術不好沒關係，可以通過指導和訓練來改善，可1%的天賦比99%的汗水更重要。
調整之後，果然大獲成功，17歲的時候維爾貝克就能代表曼聯一線隊上場比賽了。
職業球員一生中都是經曆了無數次的“掐尖”，是無數次競爭中的幸存者，是最後的英雄。
如果小球員的成長過程沒經曆過殘酷的“掐尖”，每次都是靠著送錢或者走關係晉升上一級的梯隊，骨子裏的競爭血性就不夠強，很難成為球場中的鋼鐵鬥士。
周不器看著青訓隊伍中那群快樂踢球的孩子們，感觸很深。不過，也不能隻聽這夥英國佬的一麵之詞。
事實勝於雄辯。
要做個實驗，讓國內的青訓隊伍跟他們較量一下。
朱俊是申花的大老板。
晚上，周不器跟朱俊一起用餐，邀請他把申花的青訓隊伍帶過來，跟曼聯的青訓梯隊較量較量。
“算了吧，丟不起那個人！”朱俊一揮手，有些惱火。
周不器好笑道：“這丟人什麽，多比賽才能提高嘛。”
朱俊很頭疼地說：“你不知道，那夥搞足球的人有多可恨，我當初都下決心要解散青訓隊了。後來有人提醒我可能會引起社會的非議，才保留了。”
周不器抽了抽嘴角，“解散青訓？你想當罪人啊？”
朱俊歎了口氣，“我要是壞人，我就不解散了，他們愛怎樣怎樣。就因為我是好人，我才想解散呢。”
“呃……”
周不器隱約猜到了些什麽，裏麵的問題肯定不少。
朱俊咬牙切齒的說：“你是不知道，那些人……太過分了。就去年的事，都打到我這來了，我要上門給人賠禮道歉，賠了80萬才擺平的。”
“怎麽呢？”
“有一個小球員很喜歡踢球，想進梯隊，我們那個青訓教練……”
“收錢了？”
“收錢？”朱俊冷哼了一聲，“要隻是收錢，至於我出麵又道歉又賠錢嗎？”
周不器就不說話了。
朱俊壓低聲音，很惱火地說：“那個小球員的媽媽很漂亮，是個知性美女，我們那教練就想跟她睡覺。為了讓孩子踢球，就隻能從了。後來事發了，孩子他爸知道了，找到了他們公司老板，就聯係到我這兒來了。”
周不器沉默許久，連連搖頭，“所以啊，我就算很熱愛足球，也不可能在國內搞這個。”
朱俊長歎一聲，“國內很多俱樂部都不做青訓，你知道吧？很多人都說是怕花錢，做青訓隻能撈錢，怎麽會花錢？就算要花錢，做俱樂部一年幾千萬都投進去了，還怕青訓那點投入？就是因為這種錢我特麽不想賺，我不想容忍這種惡心事。我當時真差點把青訓梯隊給解散了。”
周不器問：“那你派不派梯隊來？跟曼聯的交流機會呢，一切花銷讓曼聯承擔。”
朱俊被逗笑了，“你這還不是曼聯老板呢！”
周不器道：“三德子已經去佛羅裏達跟格雷澤家族詳談了，估計三天之內出結果，妥妥的！”
“真的？”朱俊眼睛一亮，很興奮，“能去橫濱看世俱杯決賽？”
“一定能！”周不器一揮手，“你別打岔，青訓隊你來不來啊？我要做個實驗，一個是10-12年齡段，一個是13-16歲的年齡段，比比看。”
朱俊擺擺手，“別了，我的球隊什麽水平我心裏清楚，就別來丟人現眼了。要不……我幫你聯係崇明島訓練基地？徐根寶在那搞足球呢，做得很純粹，我去看過，挺好的。”
周不器很高興，笑著說：“對，找崇明島！就邀請他們了，要盡快，這個冬天可以讓他們帶著小孩子來曼徹斯特拉練！”
……
晚上，周不器跟陸器通電話。
陸器已經把美國分公司的組織框架基本搭建起來了，招了5個副總裁，其中3個是亞裔。除此之外，技術體係也完善了。
周不器要跟他說的是項目投資。
此前，周不器親自出麵，搞定了對yammer的投資，出資300萬美元，拿到了20%的股份。
前段時間，雙方又有過“互聯網+電影”的交流。
陸器對此已經拿出方案了。
要收購4大網站——
電影評論網站爛番茄，電影評論網站metacritic，在線購票網站fandango，電影社交網站flixster。
再加上戰略合作的奈飛，構建一個完整的影視生態群。
爛番茄和metacritic都背靠巨頭，但都處於虧損狀態，價格不會太高。難的是跟大公司的談判，他們不一定會賣。
fandango和flixster都是獨立公司，但都有盈利。交涉過程不會太難，隻不過價格可能會比較高。
這個方案已經通過了。
周不器又提出了新要求，去收購兩家公司，一家是開源代碼庫github，一個是網絡筆記本類的創業公司evernote，即印象筆記。
紫微星的海外業務想做成類似穀歌、亞馬遜那樣的巨頭會非常困難，最大的幾個核心賽道都已經被搶占了。
沒了核心賽道，小打小鬧的賽道再歡騰，也很難成為巨頭。
周不器對海外業務的戰略規劃，尋找的方向就是以奈飛為核心的影視互聯網，移動互聯網時代的社交賽道，以及大有前景的雲計算業務。
github和evernote兩家公司一個是做開源代碼的，一個是做網絡筆記本的，看起來完全不同，卻有著相同的基因——雲計算。
都是圍繞著雲計算的應用，可以未雨綢繆地提前布局。
如果收購不成，至少也要完成深度的戰略合作。
說法跟大衛·吉爾差不多。
對小球員來說，不應該是踢足球，而是玩足球、享受足球，不能太專業化，不能教得太多。
有天賦的孩子，不用指導也能閃光。
沒天賦的孩子，要通過後天的指導和不懈的努力來閃光。
但問題就來了，足球的競爭太激烈了，單靠努力不可能成為職業球員。對青訓梯隊來說，就是不停地“掐尖”的過程。
從50萬的青訓孩童中掐尖，掐出1萬人，就是9-10歲年齡組，覆蓋到整個曼徹斯特大區各種層次的青訓中心；到了11-12年齡組，掐出2000人；到了11-12歲年齡組，再掐出400人，這就到了職業俱樂部青訓的層次了，社區俱樂部和業餘俱樂部已經偏邊緣化。
再然後，就是曼聯和曼城兩家英超球隊優中擇優的掐尖了。
到了13-16歲年齡組，兩家俱樂部會從各個渠道中吸收人才，掐出50人左右。這個時候，孩子們到了青春期，對足球的理解也深了，也懂了人和人的相處、團隊協作等關係，就可以真正地接受專業教練很充實的技戰術方麵的指導了。
然後再掐出20人左右進入u18梯隊。
大體的“掐尖”邏輯，就是盡可能地篩選掉那些沒有天賦和天賦不夠的孩子。讓孩子們通過天賦來脫穎而出。
對一批苗子來說，有天賦的苗子長得很快。沒有天賦的苗子，如果拔苗助長，也可以和有天賦的孩子長得一樣快。
這對苗子和體係來說都是災難。
拔苗助長的苗子不會有未來，而他們的出現反而會大大增加教練的選材難度。一旦他們被選上了，既是浪費了足球教學資源，對他們的人生成長也是一段彎路。
拔苗助長的球員看起來水平很高，可是上場踢球了就是不行，必然要被淘汰，就會造成極大的內卷化。
與其等孩子們長大了再淘汰，不如早早地就把沒有天賦的孩子淘汰掉，讓他們在年齡很小的時候就可以有其他的選擇方向，尋找真正屬於自己的領域，足球、籃球、跑步、鋼琴、芭蕾、唱歌、鐵人三項、滑雪……盡早的淘汰，就可以盡早的轉行，盡早的找到正確方向。
想要做到這個，就是在年紀很小的時候不要教得太多，船大了就不好掉頭了。多試幾個方向，尋找天賦，然後再定點攻克。
英國甚至還有法律，如果教了小孩子太多知識，會被認為是犯罪。因為你根本無法確定你教的知識是否有利於兌現他的天賦，是否會把小孩子引入歧途、扼殺創新。明明一個孩子對數學沒有天賦，卻給他灌輸了他太多的數學知識，幫助他不停地考第一名，就容易造成選材誤判。
恍惚之間，周不器發現歐洲的足球培訓，跟基礎教育都是同樣的邏輯。
青訓總監吉米·瑞恩還說了一個他很驕傲的例子。
他培養了一個優秀的青訓球員叫維爾貝克，一開始是踢右邊後衛的。後來經常發現他比賽結束後會哭，就很奇怪，他的比賽表現非常好啊。過去詢問，這才知道他是因為沒能在比賽中進球而痛苦。
這一下就讓吉米·瑞恩興奮起來，認為這個孩子對進球有著遠超常人的癡迷和天份，隨後就給他調整了位置，讓他去改踢前鋒了。射門技術不好沒關係，可以通過指導和訓練來改善，可1%的天賦比99%的汗水更重要。
調整之後，果然大獲成功，17歲的時候維爾貝克就能代表曼聯一線隊上場比賽了。
職業球員一生中都是經曆了無數次的“掐尖”，是無數次競爭中的幸存者，是最後的英雄。
如果小球員的成長過程沒經曆過殘酷的“掐尖”，每次都是靠著送錢或者走關係晉升上一級的梯隊，骨子裏的競爭血性就不夠強，很難成為球場中的鋼鐵鬥士。
周不器看著青訓隊伍中那群快樂踢球的孩子們，感觸很深。不過，也不能隻聽這夥英國佬的一麵之詞。
事實勝於雄辯。
要做個實驗，讓國內的青訓隊伍跟他們較量一下。
朱俊是申花的大老板。
晚上，周不器跟朱俊一起用餐，邀請他把申花的青訓隊伍帶過來，跟曼聯的青訓梯隊較量較量。
“算了吧，丟不起那個人！”朱俊一揮手，有些惱火。
周不器好笑道：“這丟人什麽，多比賽才能提高嘛。”
朱俊很頭疼地說：“你不知道，那夥搞足球的人有多可恨，我當初都下決心要解散青訓隊了。後來有人提醒我可能會引起社會的非議，才保留了。”
周不器抽了抽嘴角，“解散青訓？你想當罪人啊？”
朱俊歎了口氣，“我要是壞人，我就不解散了，他們愛怎樣怎樣。就因為我是好人，我才想解散呢。”
“呃……”
周不器隱約猜到了些什麽，裏麵的問題肯定不少。
朱俊咬牙切齒的說：“你是不知道，那些人……太過分了。就去年的事，都打到我這來了，我要上門給人賠禮道歉，賠了80萬才擺平的。”
“怎麽呢？”
“有一個小球員很喜歡踢球，想進梯隊，我們那個青訓教練……”
“收錢了？”
“收錢？”朱俊冷哼了一聲，“要隻是收錢，至於我出麵又道歉又賠錢嗎？”
周不器就不說話了。
朱俊壓低聲音，很惱火地說：“那個小球員的媽媽很漂亮，是個知性美女，我們那教練就想跟她睡覺。為了讓孩子踢球，就隻能從了。後來事發了，孩子他爸知道了，找到了他們公司老板，就聯係到我這兒來了。”
周不器沉默許久，連連搖頭，“所以啊，我就算很熱愛足球，也不可能在國內搞這個。”
朱俊長歎一聲，“國內很多俱樂部都不做青訓，你知道吧？很多人都說是怕花錢，做青訓隻能撈錢，怎麽會花錢？就算要花錢，做俱樂部一年幾千萬都投進去了，還怕青訓那點投入？就是因為這種錢我特麽不想賺，我不想容忍這種惡心事。我當時真差點把青訓梯隊給解散了。”
周不器問：“那你派不派梯隊來？跟曼聯的交流機會呢，一切花銷讓曼聯承擔。”
朱俊被逗笑了，“你這還不是曼聯老板呢！”
周不器道：“三德子已經去佛羅裏達跟格雷澤家族詳談了，估計三天之內出結果，妥妥的！”
“真的？”朱俊眼睛一亮，很興奮，“能去橫濱看世俱杯決賽？”
“一定能！”周不器一揮手，“你別打岔，青訓隊你來不來啊？我要做個實驗，一個是10-12年齡段，一個是13-16歲的年齡段，比比看。”
朱俊擺擺手，“別了，我的球隊什麽水平我心裏清楚，就別來丟人現眼了。要不……我幫你聯係崇明島訓練基地？徐根寶在那搞足球呢，做得很純粹，我去看過，挺好的。”
周不器很高興，笑著說：“對，找崇明島！就邀請他們了，要盡快，這個冬天可以讓他們帶著小孩子來曼徹斯特拉練！”
……
晚上，周不器跟陸器通電話。
陸器已經把美國分公司的組織框架基本搭建起來了，招了5個副總裁，其中3個是亞裔。除此之外，技術體係也完善了。
周不器要跟他說的是項目投資。
此前，周不器親自出麵，搞定了對yammer的投資，出資300萬美元，拿到了20%的股份。
前段時間，雙方又有過“互聯網+電影”的交流。
陸器對此已經拿出方案了。
要收購4大網站——
電影評論網站爛番茄，電影評論網站metacritic，在線購票網站fandango，電影社交網站flixster。
再加上戰略合作的奈飛，構建一個完整的影視生態群。
爛番茄和metacritic都背靠巨頭，但都處於虧損狀態，價格不會太高。難的是跟大公司的談判，他們不一定會賣。
fandango和flixster都是獨立公司，但都有盈利。交涉過程不會太難，隻不過價格可能會比較高。
這個方案已經通過了。
周不器又提出了新要求，去收購兩家公司，一家是開源代碼庫github，一個是網絡筆記本類的創業公司evernote，即印象筆記。
紫微星的海外業務想做成類似穀歌、亞馬遜那樣的巨頭會非常困難，最大的幾個核心賽道都已經被搶占了。
沒了核心賽道，小打小鬧的賽道再歡騰，也很難成為巨頭。
周不器對海外業務的戰略規劃，尋找的方向就是以奈飛為核心的影視互聯網，移動互聯網時代的社交賽道，以及大有前景的雲計算業務。
github和evernote兩家公司一個是做開源代碼的，一個是做網絡筆記本的，看起來完全不同，卻有著相同的基因——雲計算。
都是圍繞著雲計算的應用，可以未雨綢繆地提前布局。
如果收購不成，至少也要完成深度的戰略合作。