“互聯網+電影”在國內算是比較新鮮的概念，主要是國內現在的電影市場太弱了，跨行業對影視產業進行整合屬於費力不討好。
不過在美國，已經興起了這股潮流。
比如亞馬遜旗下的imdb，比如穀歌的youtube，包括雅虎的movie頻道、老牌網站美國在線、myspace等等，都有這樣的布局，新興的也有奈飛和hulu。
也包括康卡斯特。
冥王星資本募資的時候，周不器去了一趟賓夕法尼亞的費城，跟康卡斯特的幾個高管一起看了費城76人的比賽。
嗯，費城76人是康卡斯特旗下的球隊。
然後，雙方展開過對康卡斯特並購nbc環球這個大案子的討論，溝通了2個多小時，對方還邀請周不器加入他們的兼並顧問團。
康卡斯特並購nbc環球集團，背後就有“互聯網+電影”的邏輯在內。
在新聞集團和nbc環球合作、又聯合了多家好萊塢影業公司一起推出線上影視平台hulu的同時，康卡斯特也上線了自家的視頻網站fancast。
hulu的背景很強，既有好萊塢的鼎力支持，又從亞馬遜把貝佐斯的得力助手給挖過來了當ceo，氣勢洶洶。
很快，hulu就跟雅虎、msn、myspace等網站達成了分銷協議。其實就是從這些網站花錢買流量。
流量有了，點擊率就有了。
hulu每月的視頻播放量很快就穩穩過億，可同期的fancast每月視頻的播放量才200萬。
這顯然無法滿足康卡斯特的野心。
這可是未來唯一能夠跟迪士尼相提並論的出身於傳統行業的傳媒巨頭，都是2000億美元的市值。眼下的康卡斯特市值才400多億美元，可從其戰略規劃中就能看出來這家公司的發展潛力。
好萊塢做視頻網站，隻做了一個hulu。
互聯網思維是什麽？
是交叉互補，打造生態體係！
就比如亞馬遜，旗下的imdb會員服務，有著一係列與電影相關的網站，甚至還可以跟亞馬遜電商服務相掛鉤。
其實就是通過電影來為亞馬遜的電商服務引流。
好萊塢沒這個思維，可是康卡斯特有。
去年，康卡斯特就把在線票務網站fandango和給收購了，短短一年時間，就已經在互聯網領域投資超過6億美元了。
顯然也是有著打造“互聯網+電影”生態係統的誌向。
眼下的問題，是康卡斯特旗下的核心網站fancast做得太差了，遠遠比不過hulu。核心網站做不起來，配套設施再多都沒用。
這也是康卡斯特要對nbc環球下手的一個很重要的原因。
不僅是康卡斯特看上了nbc電視網和環球影業的影視內容，把對方的內容跟自家的渠道相結合，也是因為nbc環球集團是hulu的主要創始人，持有hulu超過35%的股權。
拿下了nbc環球，康卡斯特就相當於間接掌控了hulu，就可以跟自家的電影互聯網生態相結合了。
當初在費城時，康卡斯特的高管沒有明說，有些含糊其辭。
這樣的戰略設計不便向外人多透露。
可周不器就是內行人，隨便說幾句他就能猜到對方的誌向了。對方不願意多說，他反而很高興。
真要是讓他出謀劃策，以後做失敗了，他還要承擔一部分的責任。
hulu的基因就決定了康卡斯特的這個戰略設計不可能實現。
周不器現在已經站在全世界互聯網行業的金字塔尖了，甚至對好萊塢都擁有了一定的話語權。很多時候即便他前世不知道，沒有先知先覺的效果，可根據這輩子的閱曆、眼界來分析，也足以對未來作出比較準確的判斷。
事實也的確如此。
前世的康卡斯特，經過一番操作，大胃口地吃下了nbc環球，然後又從小股東手裏接盤了一部分hulu的股權，一躍成為hulu第一大股東。
後來，又收購了最大的電影社交網站flixster，又收購了爛番茄。至此，康卡斯特圍繞著“互聯網+電影”的生態體係打造成功了，有視頻網站hulu和fancast，有線上購票網站fandango，有電影社交網站flixster，有電影評論網站爛番茄……
看起來很猛，很快就一敗塗地了。
核心網站hulu出了大問題。
生態係統運轉不良。
後來沒辦法，隻能把hulu出售給了迪士尼。“互聯網+電影”的格局裏，就變成了蘋果、亞馬遜、迪士尼和奈飛的四強爭霸，康卡斯特慘遭出局。
蘋果玩的是產品生態，亞馬遜玩的是流量入口，奈飛玩的是獨家自製影視劇，迪士尼依靠的是強大的漫威和迪士尼動畫。
這四個方麵，其實就是過去幾個月周不器對“互聯網+電影”模式所作出的四大布局。
第一，產品生態。
要依靠著自家的helo、yikyak等社交產品，形成交叉互補。
第二，流量入口。
這是從國內學來的，比傳統的矽穀模式先進多了，跟亞馬遜的玩法很貼近。就是要砸錢！亞馬遜在電影生態業務從來都是虧損的，這個業務虧錢了不要緊，帶進來了流量，可以靠著電商來賺錢。
未來十年，都會是移動互聯網搶流量的時代，影視娛樂會是很重要的流量入口。
第三，奈飛。
這件事已經做成了。
經過一番運作，周不器已經成為了奈飛第一大股東，他和陸器也已經進入了奈飛董事會。“互聯網+電影”最核心的產品已經有了。而且，這不是hulu那種基因錯亂的好萊塢混血兒，而是純正的矽穀科技公司，可以和爛番茄、flixster等電影生態網站無縫對接。
第四，迪士尼。
迪士尼的優質內容有很多，尤其是迪士尼動畫片，獨霸世界。可是，隨著技術的發展，優秀的動畫工作室已經越來越多了，精美的3d動畫不再是大廠專利了。迪士尼動畫的競爭力在逐步下降。真正讓迪士尼能夠在流媒體領域占有一席之地的產品，其實是不可替代的漫威和星球大戰。
前世，奈飛的市值一度穩穩碾壓迪士尼。後來迪士尼自己搞了流媒體平台，還收購了hulu，就不再對外租賃漫威和星球大戰的影視版權了，影迷隻能在迪士尼的平台上觀看。奈飛失去了漫威的王牌影視係列作品，股價一度大跌，市值被迪士尼反超了。
這一世就不必了。
周不器已經安排好了。
他拿下了漫威20%的股份，漫威的影視作品再想把奈飛排除在外就不太可能了，除非迪士尼敢跟他撕破臉皮徹底忽略小股東權益。
一半是依靠前世的先知先覺，一半是依靠這一世的經驗閱曆，周不器對拿下“互聯網+電影”這個產業已經作出了盡善盡美的準備。
出征海外市場很困難。
“互聯網+電影”就是周不器的保底產業之一，在即將迎來的移動互聯網時代裏，可以快人一步地發展起來。
……
人生就是這麽奇妙。
周不器是互聯網行業的人，想要跨行業做娛樂產業了。楊蜜大小姐是娛樂圈的演員，卻想著要跨行業做互聯網了。
“做互聯網？真的假的？”
“對，有一家網站叫farfetch，挺好的，我們去考察了。”
說話的是石婧琳，楊蜜在她身邊，像個小跟班。
周不器深深地看了她倆幾眼。
這個石婧琳，怎麽這麽上心？
他對楊蜜沒信心，但是對石婧琳很有信心，她覺得這個網站不錯，那就應該是很不錯了。
“做什麽的？”
“電商。”
“啥？”
周不器一下就頭大了。搞電商，讓他親自上陣都困難重重，不一定能做好。讓楊蜜進場去搞電商，這不是扯淡？
石婧琳連忙解釋，“你別進思維胡同，給你想的不一樣，這是小眾網站，是賣奢侈品的電商。”
“哦。”
周不器點了點頭，臉色好看了不少。
奢侈品電商從運營模式上就容易多了。
首先，奢侈品太貴，受眾就很小，網站流量就會很低，運營起來沒有網絡技術門檻，很容易。其次，奢侈品用戶都是高收入群體，平均素質比較高。客戶量少，就可以提供最好的服務。
生意規模小了，就比較容易操作。
石婧琳問：“歐洲這邊有一個商業模式叫買手店，你知道不？”
周不器想了一下，“聽說過，不怎麽了解。”
石婧琳道：“放在互聯網思維裏，大概就是一站購齊。世界上的奢侈品牌太多了，有許許多多新奇的款式。很多消費者不知道該選什麽，精通時尚潮流的達人們，就可以根據當前世界上最流行的潮流，從諸多奢侈品牌中挑選出服裝、飾品、珠寶、皮包、鞋子以及化妝品等商品融合在一家店麵裏，給消費者提供最大的便利。這個模式港台那邊有，國內還沒有。”
周不器明白她什麽意思了，“要推廣進國內市場？”
石婧琳抿抿嘴，笑著說：“而且是線上的買手店！線下運營的成本太高了，線上下單，全世界采購然後再發貨郵寄。”
周不器問：“這個farfetc**站，就是線上買手店？”
石婧琳輕輕點頭，“對，這家網站是去年在倫敦成立了。幾位創始人以前就是在波爾圖做買手店的，精通時尚圈。據我所知，他們目前還沒有拿到融資。”
不過在美國，已經興起了這股潮流。
比如亞馬遜旗下的imdb，比如穀歌的youtube，包括雅虎的movie頻道、老牌網站美國在線、myspace等等，都有這樣的布局，新興的也有奈飛和hulu。
也包括康卡斯特。
冥王星資本募資的時候，周不器去了一趟賓夕法尼亞的費城，跟康卡斯特的幾個高管一起看了費城76人的比賽。
嗯，費城76人是康卡斯特旗下的球隊。
然後，雙方展開過對康卡斯特並購nbc環球這個大案子的討論，溝通了2個多小時，對方還邀請周不器加入他們的兼並顧問團。
康卡斯特並購nbc環球集團，背後就有“互聯網+電影”的邏輯在內。
在新聞集團和nbc環球合作、又聯合了多家好萊塢影業公司一起推出線上影視平台hulu的同時，康卡斯特也上線了自家的視頻網站fancast。
hulu的背景很強，既有好萊塢的鼎力支持，又從亞馬遜把貝佐斯的得力助手給挖過來了當ceo，氣勢洶洶。
很快，hulu就跟雅虎、msn、myspace等網站達成了分銷協議。其實就是從這些網站花錢買流量。
流量有了，點擊率就有了。
hulu每月的視頻播放量很快就穩穩過億，可同期的fancast每月視頻的播放量才200萬。
這顯然無法滿足康卡斯特的野心。
這可是未來唯一能夠跟迪士尼相提並論的出身於傳統行業的傳媒巨頭，都是2000億美元的市值。眼下的康卡斯特市值才400多億美元，可從其戰略規劃中就能看出來這家公司的發展潛力。
好萊塢做視頻網站，隻做了一個hulu。
互聯網思維是什麽？
是交叉互補，打造生態體係！
就比如亞馬遜，旗下的imdb會員服務，有著一係列與電影相關的網站，甚至還可以跟亞馬遜電商服務相掛鉤。
其實就是通過電影來為亞馬遜的電商服務引流。
好萊塢沒這個思維，可是康卡斯特有。
去年，康卡斯特就把在線票務網站fandango和給收購了，短短一年時間，就已經在互聯網領域投資超過6億美元了。
顯然也是有著打造“互聯網+電影”生態係統的誌向。
眼下的問題，是康卡斯特旗下的核心網站fancast做得太差了，遠遠比不過hulu。核心網站做不起來，配套設施再多都沒用。
這也是康卡斯特要對nbc環球下手的一個很重要的原因。
不僅是康卡斯特看上了nbc電視網和環球影業的影視內容，把對方的內容跟自家的渠道相結合，也是因為nbc環球集團是hulu的主要創始人，持有hulu超過35%的股權。
拿下了nbc環球，康卡斯特就相當於間接掌控了hulu，就可以跟自家的電影互聯網生態相結合了。
當初在費城時，康卡斯特的高管沒有明說，有些含糊其辭。
這樣的戰略設計不便向外人多透露。
可周不器就是內行人，隨便說幾句他就能猜到對方的誌向了。對方不願意多說，他反而很高興。
真要是讓他出謀劃策，以後做失敗了，他還要承擔一部分的責任。
hulu的基因就決定了康卡斯特的這個戰略設計不可能實現。
周不器現在已經站在全世界互聯網行業的金字塔尖了，甚至對好萊塢都擁有了一定的話語權。很多時候即便他前世不知道，沒有先知先覺的效果，可根據這輩子的閱曆、眼界來分析，也足以對未來作出比較準確的判斷。
事實也的確如此。
前世的康卡斯特，經過一番操作，大胃口地吃下了nbc環球，然後又從小股東手裏接盤了一部分hulu的股權，一躍成為hulu第一大股東。
後來，又收購了最大的電影社交網站flixster，又收購了爛番茄。至此，康卡斯特圍繞著“互聯網+電影”的生態體係打造成功了，有視頻網站hulu和fancast，有線上購票網站fandango，有電影社交網站flixster，有電影評論網站爛番茄……
看起來很猛，很快就一敗塗地了。
核心網站hulu出了大問題。
生態係統運轉不良。
後來沒辦法，隻能把hulu出售給了迪士尼。“互聯網+電影”的格局裏，就變成了蘋果、亞馬遜、迪士尼和奈飛的四強爭霸，康卡斯特慘遭出局。
蘋果玩的是產品生態，亞馬遜玩的是流量入口，奈飛玩的是獨家自製影視劇，迪士尼依靠的是強大的漫威和迪士尼動畫。
這四個方麵，其實就是過去幾個月周不器對“互聯網+電影”模式所作出的四大布局。
第一，產品生態。
要依靠著自家的helo、yikyak等社交產品，形成交叉互補。
第二，流量入口。
這是從國內學來的，比傳統的矽穀模式先進多了，跟亞馬遜的玩法很貼近。就是要砸錢！亞馬遜在電影生態業務從來都是虧損的，這個業務虧錢了不要緊，帶進來了流量，可以靠著電商來賺錢。
未來十年，都會是移動互聯網搶流量的時代，影視娛樂會是很重要的流量入口。
第三，奈飛。
這件事已經做成了。
經過一番運作，周不器已經成為了奈飛第一大股東，他和陸器也已經進入了奈飛董事會。“互聯網+電影”最核心的產品已經有了。而且，這不是hulu那種基因錯亂的好萊塢混血兒，而是純正的矽穀科技公司，可以和爛番茄、flixster等電影生態網站無縫對接。
第四，迪士尼。
迪士尼的優質內容有很多，尤其是迪士尼動畫片，獨霸世界。可是，隨著技術的發展，優秀的動畫工作室已經越來越多了，精美的3d動畫不再是大廠專利了。迪士尼動畫的競爭力在逐步下降。真正讓迪士尼能夠在流媒體領域占有一席之地的產品，其實是不可替代的漫威和星球大戰。
前世，奈飛的市值一度穩穩碾壓迪士尼。後來迪士尼自己搞了流媒體平台，還收購了hulu，就不再對外租賃漫威和星球大戰的影視版權了，影迷隻能在迪士尼的平台上觀看。奈飛失去了漫威的王牌影視係列作品，股價一度大跌，市值被迪士尼反超了。
這一世就不必了。
周不器已經安排好了。
他拿下了漫威20%的股份，漫威的影視作品再想把奈飛排除在外就不太可能了，除非迪士尼敢跟他撕破臉皮徹底忽略小股東權益。
一半是依靠前世的先知先覺，一半是依靠這一世的經驗閱曆，周不器對拿下“互聯網+電影”這個產業已經作出了盡善盡美的準備。
出征海外市場很困難。
“互聯網+電影”就是周不器的保底產業之一，在即將迎來的移動互聯網時代裏，可以快人一步地發展起來。
……
人生就是這麽奇妙。
周不器是互聯網行業的人，想要跨行業做娛樂產業了。楊蜜大小姐是娛樂圈的演員，卻想著要跨行業做互聯網了。
“做互聯網？真的假的？”
“對，有一家網站叫farfetch，挺好的，我們去考察了。”
說話的是石婧琳，楊蜜在她身邊，像個小跟班。
周不器深深地看了她倆幾眼。
這個石婧琳，怎麽這麽上心？
他對楊蜜沒信心，但是對石婧琳很有信心，她覺得這個網站不錯，那就應該是很不錯了。
“做什麽的？”
“電商。”
“啥？”
周不器一下就頭大了。搞電商，讓他親自上陣都困難重重，不一定能做好。讓楊蜜進場去搞電商，這不是扯淡？
石婧琳連忙解釋，“你別進思維胡同，給你想的不一樣，這是小眾網站，是賣奢侈品的電商。”
“哦。”
周不器點了點頭，臉色好看了不少。
奢侈品電商從運營模式上就容易多了。
首先，奢侈品太貴，受眾就很小，網站流量就會很低，運營起來沒有網絡技術門檻，很容易。其次，奢侈品用戶都是高收入群體，平均素質比較高。客戶量少，就可以提供最好的服務。
生意規模小了，就比較容易操作。
石婧琳問：“歐洲這邊有一個商業模式叫買手店，你知道不？”
周不器想了一下，“聽說過，不怎麽了解。”
石婧琳道：“放在互聯網思維裏，大概就是一站購齊。世界上的奢侈品牌太多了，有許許多多新奇的款式。很多消費者不知道該選什麽，精通時尚潮流的達人們，就可以根據當前世界上最流行的潮流，從諸多奢侈品牌中挑選出服裝、飾品、珠寶、皮包、鞋子以及化妝品等商品融合在一家店麵裏，給消費者提供最大的便利。這個模式港台那邊有，國內還沒有。”
周不器明白她什麽意思了，“要推廣進國內市場？”
石婧琳抿抿嘴，笑著說：“而且是線上的買手店！線下運營的成本太高了，線上下單，全世界采購然後再發貨郵寄。”
周不器問：“這個farfetc**站，就是線上買手店？”
石婧琳輕輕點頭，“對，這家網站是去年在倫敦成立了。幾位創始人以前就是在波爾圖做買手店的，精通時尚圈。據我所知，他們目前還沒有拿到融資。”