地震的災害太大了。


    在有關部門的推動下,社會各界積極響應,各大媒體連軸報道,出現了一幕又一幕可歌可泣的偉大事跡。


    有的老人把一輩子的積蓄都捐出來了,有的學生把一學期的夥食費捐出來了,有的農民工把積攢了好幾年要迴家娶媳婦的錢也給捐出來了……


    一時間,全社會都迸發出了各種各樣的捐款熱潮,去幫助災區群眾。


    仗義每多屠狗輩。


    因為屠狗輩最容易熱血上頭,最容易被輿論煽動,最容易被感性衝昏頭腦。


    捐款可以,但要力所能及啊。


    這種形勢下,敢發聲的人不多,卻不是沒有。


    比如萬科的王實。


    他建議普通人最多就捐10塊錢就好了,他對萬科的員工就是這麽要求的。基層員工可以不捐,捐款最多也隻能捐10塊。


    還公開站出來號召了,希望大家能理性捐款。


    結果被罵慘了。


    還被網友起了外號,從王實改叫了“王十元”。


    這種事也少不了馬老板,這哥們更狠,說了一個1塊錢標準。不過老馬現在是重點保護對象,網絡上不準有連篇累牘的批評文章。


    王實就是個搞房地產的,已經過氣了,可以隨便罵。


    直到幾年之後,一位姓郭的女士出現了。網上的風評才徹底扭轉,紛紛向王實道歉,說是當年太無知,悔恨當初沒聽王總的話。


    周不器不會參與這種事。


    馬老板太飄,不能學。


    王實更是處於半退休的狀態,天天遊山玩水,把萬科的股權又都送給國家了,可以肆無忌憚。


    周不器可不行,他手底下還有幾千號員工呢!


    要是因為個人的一些言論影響到了公司,影響到了幾千員工的社會名聲和工作收入,那就太不負責任了。


    隨著層次的越來越高,周不器總結出了一條做人的鐵律。


    對底層的老百姓來說,要夾著褲襠做人,管好老百姓的褲襠,社會的道德基礎就構建好了。對有社會地位的人來說,要夾著尾巴做人,尾巴夾穩了,社會的穩定基礎就有了。


    周不器假裝對未來的事不知道,在積極地跟慈善協會合作,去推動捐款。


    紫微星旗下的金幣錢包係統,用了三天時間,就火線推出了一個在線捐款功能。用戶可以把金幣轉到捐款錢包裏,也可以網銀轉賬,把現金轉到捐款錢包裏。這筆錢紫微星會轉給慈善協會,算是為災區人民奉獻一份力量。


    這當然不隻是捐款。


    也是商業行為。


    從公司運營的理論來說,企業的一切行為,都是商業行為。不管是招聘、裁員,還是捐款、修建公共設施,這背後都是商業邏輯。


    用資本主義的理論來說,捐款是富人對窮人最隱蔽的剝削方式。


    紫微星這邊,周不器不用分心。


    這裏有最聰明的人在管理,該怎麽辦,他們會自己處理。


    可是緣味集團那邊就不行了。


    石婧琳還沒上崗,就憑老爸的思想覺悟和商業理解,根本不明白這筆捐款背後的商業意義。


    對於這次地震,國家給的救災資金是1.2億。


    企業捐款不能超過這條線。


    周不器就告訴老爸,讓他準備1個億,捐給慈善協會。然後,讓房廠長出麵,去參加央視舉辦的“愛的奉獻”賑災晚會。


    18號這天晚上,賑災晚會的直播開始了。


    演藝明星們紛紛上陣。


    紛紛都有幾十萬元的捐款,像本山大叔、國際章這種超一線大腕,捐款更是達到了100萬。


    當然,明星隻是小頭,企業捐款才是大頭。


    這場晚會,總共籌集到了18億元的救災資金!


    其中,有五大企業獨占鼇頭!


    第一,寶島的企業台塑集團,捐款1億元!


    第二,民營鋼鐵企業日照鋼鐵,捐款1億元!


    第三,國內的互聯網巨頭紫微星集團,由季子安登台,手裏擺著大號的1億元捐款橫匾,在掌聲雷動中出現了。


    第四,緣味集團,也是1億元!


    第五,另外一家飲料企業王老吉也出現了,同樣是1億元。


    在這樣的全國熱潮之下,結果可想而知。


    網絡上直接炸開!


    “不喝可樂,喝奶茶!”


    “奶茶隻喝緣味奶茶!”


    “中國人,隻喝王老吉!”


    “患難見真情,真愛紫微星。”


    “把王老吉喝成世界五百強!”


    “緣味奶茶你確實太囂張了,你有一杯全國人民就買一杯,你出一箱全國人民就扛一箱!”


    “從今以後,我隻用helo!”


    “野性消費,從今天開始,掃光超市裏的所有緣味奶茶和王老吉!”


    ……


    當捐款變成了商業,就有門道了。


    首先,外企和港澳台的企業不行,輿論導向也是有地域性的,不可能把自家的肥水流給外人。外麵的企業捐得再多,也不會成為熱點。


    其次,要符合大眾認知。


    日照鋼鐵也捐了1億元,可一丁點的水花都沒濺起來。在大眾的認知裏,鋼鐵生意是聚寶盆,捐1個億……捐少了吧?!


    卻根本不知道這是民營鋼鐵企業,利潤很有限,運營很艱難,在國企的夾縫中苦苦生存。


    第三,就是拉近距離。


    鋼鐵行業距離普通老百姓的生活太遠了,他們理解不來。不過,像helo、朋友網、王老吉、緣味奶茶這些產品,都在生活中耳熟能詳,能夠第一時間感應到,親切感就出來了。宣傳的效果就有了。


    這天深夜,周不器摟著寶妹妹,一番纏綿恩愛過後,都打算睡覺了,忽然接到了老爸的電話。


    看樣子,老爸是反應過來了。


    怎麽樣?這下明白了?


    “唉。”


    熊包老爸歎了口氣。


    周不器道:“爸,你……嗯,你水平也有,做點小生意還行。現在的緣味集團已經是大企業了,尤其要開辟礦泉水的新業務,你掌控不住了。迴頭我把阿森納給你買下來,你去當俱樂部主席吧,在國內做生意太複雜了。”


    “嗯?”老爸的思維果然跟常人不同,他是溫格的鐵杆粉絲,“阿森納?你確定?”


    周不器笑著說:“隻要他們肯賣,我就給你買。嗯……他們的新球場剛建好,未必能賣,反正到時候再說。”


    老爸驚訝道:“買英超的俱樂部,價格不低吧?你別給我買個保級隊。”


    “放心吧,要麽是豪門,要麽是準豪門。”


    “你哪來的錢?”


    “投資迴報啊,我買了美國一個私募基金的產品啊……哎呀,這你就別管了,反正做好準備,下個月末,我就讓琳琳過去當董事長。”


    “嗯。”


    老爸雖然熊包了點,但很有自知之明。


    再說了,在緣味集團當董事長,有什麽樂趣?還是足球好啊!國內的足球沒法玩,越玩越心累。去英超玩,想想都激動人心。


    嗯,不錯!


    這兒子沒白養,果然很孝順!


    忽然想到了什麽,老爸連忙道:“對了,我跟你說件事,房啟文剛給我打過電話。”


    “他不是去參加賑災晚會了嗎?”


    “嗯,他在後台給我打的電話。”


    “什麽事?”


    “他說他也沒想到,這次捐款會有這麽出人意料的效果,現場反應和網絡輿論都非常正麵,以後的社會效應也必然能跟上。”


    “這是肯定的。”


    周不器對此很有信心。


    熊包老爸道:“老房跟我說,他要借著這個機會,提前把緣味礦泉水投放進市場。不是一開始計劃的分批次分地域地慢慢發展,而是直接借用緣味奶茶的渠道,展開全國性的投放。”


    周不器認可道:“嗯,房廠長的水平還是很高的。”


    老爸就有點沒法接受,沒好氣的道:“你倆怎麽一路貨色,太功利了!捐款就是捐款,那是企業的愛心,是……”


    周不器就打斷了他,不以為然道:“爸,你這啥邏輯?愛心和商業又不矛盾。發展商業就是獻愛心,緣味礦泉水做起來了,能給東北拉動多大的gdp?能帶動多少就業?你覺得這次賑災晚會的意義是什麽?”


    老爸愣了一下,“救災啊。”


    周不器道:“如果僅僅是救災,就默默捐款好了,企業和各界精英一定會跟上的。為啥幾大部門聯合出麵,和央視搞了這麽一場大活動,連大領導都出麵致謝了?”


    “你說。”


    “這本來就是一台秀,一方麵,是捐款賑災,一方麵也是宣傳。給那些真正有愛心肯捐款的企業提供國家最重要的媒體資源,幫他們做廣告。”


    “嗯。”


    老爸稍顯沉默,覺得這小子說得有點道理。


    周不器道:“借著賑災捐款的名義,企業做起來了,看起來挺功利,好像捐款的目的都不純粹了。這種行為是應該鼓勵的,是國家希望看到的。企業通過捐款的方式取得了巨大的成功,以後再有天災出現,就會有更多的企業加入進來。情懷驅動可遇不可求,利益驅動才有複製性。這是正向效應,會把國內的慈善事業帶動起來。”


    老爸沒好氣的道:“就你理由多。”


    周不器笑道:“行了,太晚了,趕緊睡吧。對了,大伯那邊沒問題吧?”


    “沒有,後天的飛機,就去加拿大了。”


    “那就好,過幾天我就迴東北。”


    “幹啥去?”


    “給初中蓋一座圖書館,做點慈善工作。”


    “嗯?”老爸不屑一哼,“我算看出來了,你小子的慈善,不那麽純粹!知子莫若父!你給初中蓋圖書館,是想從初中那邊撈到什麽好處?”


    周不器冷汗差點下來,“沒有的事!你別誹謗我!”


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