新的一年，很重要。
對國家來說，要舉辦奧運會，盛況空前，首都胡同裏的大爺大媽們，都在積極地學習英文，要以最好最熱情的精神麵貌給外國人當導遊。
對周不器和紫微星來說，最重要的就是次貸危機了，要借著這波機會大幹一把。
目前，危機還沒有全麵爆發。
周不器已經安排好了，把老爸持有的那部分紫微星股票在b輪中撤出，套現了1.8億美元，投進了私募基金裏，為美國的金融事業做貢獻去了。
總計3.3億美元。
對這筆海外的錢，周不器很有期待，想法也有所轉變。
國內這邊也不缺錢，周不器個人賬戶中有1.5億元，老爸是緣味集團的董事長，跟家族企業差不多，賬上錢款隨便用。既然這樣，這筆海外的錢就留在海外好了，購置一些房產，購入一些優質股票，雞蛋不能放在一個籃子裏。
元旦是在魔都過的，去石婧琳的父母家裏吃了頓飯。
迴京後，第一件事就是找劉強棟。
“什麽？做海外業務？”
聽了對方的說法，劉強棟直接愣住，有些難以置信。
周不器笑著說：“你不是總給我講猶太人的加油站故事嗎？說國內的生意不好做，競爭壓力太大，總是模仿缺乏創新。既然這樣，去做海外市場啊？你去過日本吧，那邊的商業環境簡單多了，沒那麽多彎彎繞。”
劉強棟才不信呢，沒好氣的道：“我大學畢業後，就去日企工作過，我會不了解日本那邊的情況嗎？那邊隻是商業競爭很規矩，要說簡單……那是胡扯，本土勢力太強大。”
周不器道：“本土勢力是很強大，但這隻限於傳統行業。互聯網領域就不太一樣了，日本的市場還沒開發起來，有大把的機會。而且你也說了，你有過在日企工作的機會，這就是優勢啊。”
劉強棟一臉苦澀的道：“你可別為難我了，去做日本市場……國內這邊，我都沒做明白呢！上個月，我談了一筆2.2億的貸款，用來做物流。又有不少投資人找我呢，我說太冒險，不應該負債這麽多。”
周不器皺皺眉，不悅道：“什麽狗屁投資人？讓他們滾蛋！”
“啊？”
劉強棟微微一怔。
周不器哼道：“做企業，尤其是要做一家偉大的企業，必須要把所有力量、所有資源都籠絡到一起，擰成一股繩去發力。企業家在前麵拚搏，投資人在後麵拖後腿，遇到了這種人，就趁早都打發了。”
劉強棟搖搖頭。
想把投資人清出去，那可不容易，得有點大本事才行。比如當當的女管家，水平就很高，拉來了德國人打壓日本人，拉來了美國人打壓德國人，左拉右打、左右斡旋，把外國投資人都耍的團團轉，想清理誰就清理誰。
相比之下，劉強棟跟李國清差不多，對金融手段了解的不多，也不屑於去了解。他們是企業家，要做企業戰略和公司發展，往往最討厭跟投資人打交道。
周不器一揮手，很大氣的說：“需要幫忙就開口，紫微星的b輪融了35億美元，這個周末就會全部到賬。你要是想清掉那個投資人，跟我說，我去接盤！京東模式我看好，一定能行！不管是從生命力還是從社會責任來看，都比淘寶模式更好。尤其是做發達國家的海外業務，京東模式是唯一可行的模式。”
“唉。”
劉強棟歎了口氣。
感覺壓力好大，太莫名其妙了！
國內這邊他都有點暈頭轉向，一籌莫展，幾度懷疑自己的物流模式是否正確。沒想到，周大老板的信息比自己還充足。
還要去開拓海外業務了！
周不器道：“前幾天，阿裏的老馬找過我，想跟我合作，一起做日本業務，我沒答應。他們不建倉庫，隻搞平台，這模式玩不轉，解決不了假貨問題。但是有一點他說的很對，要想促進國內的實體經濟繁榮，就必須為實體企業搭建一個海外的銷售平台。”
劉強棟喟然一歎，“我明白你的意思，去海外做這個市場很有必要，可是……這根本做不到啊，京東沒錢。”
“我有。”
“嗯？”
“要麽紫微星和京東合作，在日本建一個合資公司。要麽，紫微星出錢給京東融資，京東拿錢去開拓日本業務。”
“這……”
劉強棟有些失神，沒想到他的決心這麽堅定，這是真要孤注一擲的開拓海外業務了啊！紫微星自己做還不夠，還想拉著京東一起。
周不器道：“你不用著急，可以慢慢想。但是我覺得去日本做電商，未來的兩三年是絕佳機會，錯過了，以後再想進場就難了。”
“為什麽選日本？”
劉強棟有點牙疼，他知道日本的本土勢力有多強大，地頭蛇氛圍有多濃厚，尤其中日關係有充斥著不穩定風險。
周不器道：“日本有錢啊，世界第二大經濟體，你說為啥去日本？我還想去美國呢！等以後實力強大了，早晚也要把歐美陣地給攻陷了！”
劉強棟抽了抽嘴角，說道：“日本的b2c電商平台，是日本樂天，市場份額超過70%。亞馬遜從2000年就進入日本了，業務發展的一直都不太好。”
（日本樂天是rakuten，韓國樂天是lotte，是兩家毫無關聯的公司。也不知道是哪個大神翻譯的，翻譯成一樣的名字。）
周不器有過調查，比較有發言權，說道：“矽穀的企業在日本發展的都不太好，日本的互聯網格局基本都是本土勢力，陳腐老舊落後。咱們虛心一點，別像美國人那麽傲慢。美國人以為美式價值觀可以稱霸全世界呢，一套規則滿世界的玩，這根本不可能。咱們積極的融入當地文化，就算比不過本土樂天，也比美國人做的好。”
頓了一下，周不器又補充道：“對了，說到樂天我想起來了。韓國樂天集團能成為韓國的五大財團之一，最重要的一塊市場，就是日本，營收比本土還高。韓國樂天一開始就是一個韓國人在日本建立起來的公司，後來才把總部搬迴了韓國。韓日關係比中日關係緊張多了，韓國人多能做到，我們為什麽不行？”
韓國樂天做的是傳統行業。
一個韓國人在傳統行業裏打破了日本的傳統勢力封鎖，成為一方巨頭……一方麵說明了樂天的創始人辛格浩是個商業奇才，一方麵也說明了隻要對當地文化足夠了解，就算是外國人也一樣能打穿日本市場。
相比於封鎖嚴重的傳統商業，互聯網的難度降低了幾個維度。
韓國人在傳統行業都做起來了，華夏人在互聯網新興行業都做不起來嗎？
劉強棟眉頭緊鎖，深深的盯著他，“你決定了？真要幹？”
周不器歎了口氣，“總要試一試，做成了，對國內的中小企業會有巨大的幫助，對國內的經濟發展也有巨大的促進。未來的兩三年，是國內互聯網企業能夠打進日本市場的唯一機會。錯過了，可能就永遠錯過了。”
永遠錯過有點誇張，可是不充分的利用好次貸危機，真是太浪費了。
日本是老齡化國家，受金融危機的影響非常嚴重，很多科技巨頭都要賣大樓、拆分業務出售……失業率創新高。
他們越虛弱，就越容易趁虛而入。
當然，得有足夠的專業素養才行。
國家在號召企業走出去，去做海外市場。次貸危機的時候，不少大型國企也紛紛看到機會，利用自身的特殊地位，揮舞著鈔票就去外國買買買了。
以為能抄底，賺一波大的，再順勢把海外市場做起來。
美滋滋！
去非洲、中東和南美等第三世界國家還行，去主流發達國家就有點癡人說夢了，這種金融杠杆交易可不是有錢就能玩的轉。
結果就是雄心壯誌地殺出去，險些血本無歸，形成了一係列的國內禁止談論的商業並購的反麵案例。
這也是周不器去美國抄底，要把錢交給當地的私募基金運作的原因。
金融理論，就是那些發達國家創造出來的。
守規矩的人不能跟製定規矩的人玩心眼兒，這是最大的規矩。周不器做的是民企，要守很多規矩，他理解的很深刻。很多國企老總就未必了，把特權當能力，真以為能唿風喚雨呢，去了國外就血虧。
……
想說服劉強棟不會這麽容易，正巧今年是奧運會，很大的一個國家主題就是地球村。大企業要走出去，去拓展海外市場。
為此，從去年下半年開始，就召開了很多會議和論壇，來推動這一政策。到了奧運年，就更多了。
周不器就拉著劉強棟，一起去了由科技部牽頭，聯合了商務部、北大光華管理學院、中歐商學院、企業家俱樂部等平台舉辦的一場論壇。
主要講的就是科技企業出海。
科技部的劉司長做了一個精彩的匯報——
“當大大小小的it企業在並購路上有喜有悲之際，同為中國電子信息產業的龍頭企業，華為、中興通訊、聯想卻選擇了另一條路，即內涵式的發展道路，躋身全球電信廠商第一陣營，堪稱國內企業的典範。”
“看著中興、華為以及聯想在媒體前的風光，有多少企業義無返顧地衝了上來？但又有多少企業能有堅持的毅力，挖掘自己的內涵式發展道路？”
“譬如，國際化是企業做大做強的一條捷徑。而我國目前的國際化實際上有兩種完全不同的動機：一種是體會到本土化之痛，然後渴望通過國際化來平衡或突破；而另一種則是追趕潮流而‘為賦新詞’。”
“最近幾年，我國企業確實在國際化方麵邁出了堅實的步伐，但大家也注意到，目前成功的案例還不是太多。總結一下，失敗的主要原因是缺乏長期堅持的動力，缺乏一個明確戰略，缺乏對市場環境的足夠認識，缺乏對自己內在的分析。”
“前些年，國內很多企業十分推崇摩托羅拉，認為摩托羅拉憑借強大的研發實力，獲取了高額迴報。但隨著摩托羅拉不斷失利，近年來逐漸走向下坡路，這些企業開始對研發產生了懷疑，進而又十分讚賞諾基亞，認為諾基亞憑借強大的品牌營銷戰略一路高歌，風光無限。”
“其實不管是做中國的摩托羅拉，還是中國的諾基亞，大部分企業都沒有學到其中的精髓。在國際化方麵缺乏堅持的毅力和氣魄，耐不住寂寞；營銷方麵隻重短期效果，缺乏長遠規劃，結果研發成績寥寥，利潤越做越薄。”
“這方麵，我們要重點說一下華為和中興。做大做強不是一勞永逸的，而是需要堅持的毅力和巨額的投入。華為與中興是我國高新技術產業的領軍企業，也是我國企業‘走出去’的楷模，但它們成功靠得是長期的積累和埋頭苦幹，而不是花拳繡腿隻做表麵文章。”
“縱觀國際上成功的高科技企業，無一不是經曆長期的積累，擁有核心技術或者強大的研發實力；反觀國內眾多企業，急功近利有餘，實幹精神不足……”
台下，劉強棟聽得很認真。
周不器微微皺眉。
紫微星的海外戰略，必須成功，必須要走出去！要跟華為和中興一樣，成為這個國家的名片！
對國家來說，要舉辦奧運會，盛況空前，首都胡同裏的大爺大媽們，都在積極地學習英文，要以最好最熱情的精神麵貌給外國人當導遊。
對周不器和紫微星來說，最重要的就是次貸危機了，要借著這波機會大幹一把。
目前，危機還沒有全麵爆發。
周不器已經安排好了，把老爸持有的那部分紫微星股票在b輪中撤出，套現了1.8億美元，投進了私募基金裏，為美國的金融事業做貢獻去了。
總計3.3億美元。
對這筆海外的錢，周不器很有期待，想法也有所轉變。
國內這邊也不缺錢，周不器個人賬戶中有1.5億元，老爸是緣味集團的董事長，跟家族企業差不多，賬上錢款隨便用。既然這樣，這筆海外的錢就留在海外好了，購置一些房產，購入一些優質股票，雞蛋不能放在一個籃子裏。
元旦是在魔都過的，去石婧琳的父母家裏吃了頓飯。
迴京後，第一件事就是找劉強棟。
“什麽？做海外業務？”
聽了對方的說法，劉強棟直接愣住，有些難以置信。
周不器笑著說：“你不是總給我講猶太人的加油站故事嗎？說國內的生意不好做，競爭壓力太大，總是模仿缺乏創新。既然這樣，去做海外市場啊？你去過日本吧，那邊的商業環境簡單多了，沒那麽多彎彎繞。”
劉強棟才不信呢，沒好氣的道：“我大學畢業後，就去日企工作過，我會不了解日本那邊的情況嗎？那邊隻是商業競爭很規矩，要說簡單……那是胡扯，本土勢力太強大。”
周不器道：“本土勢力是很強大，但這隻限於傳統行業。互聯網領域就不太一樣了，日本的市場還沒開發起來，有大把的機會。而且你也說了，你有過在日企工作的機會，這就是優勢啊。”
劉強棟一臉苦澀的道：“你可別為難我了，去做日本市場……國內這邊，我都沒做明白呢！上個月，我談了一筆2.2億的貸款，用來做物流。又有不少投資人找我呢，我說太冒險，不應該負債這麽多。”
周不器皺皺眉，不悅道：“什麽狗屁投資人？讓他們滾蛋！”
“啊？”
劉強棟微微一怔。
周不器哼道：“做企業，尤其是要做一家偉大的企業，必須要把所有力量、所有資源都籠絡到一起，擰成一股繩去發力。企業家在前麵拚搏，投資人在後麵拖後腿，遇到了這種人，就趁早都打發了。”
劉強棟搖搖頭。
想把投資人清出去，那可不容易，得有點大本事才行。比如當當的女管家，水平就很高，拉來了德國人打壓日本人，拉來了美國人打壓德國人，左拉右打、左右斡旋，把外國投資人都耍的團團轉，想清理誰就清理誰。
相比之下，劉強棟跟李國清差不多，對金融手段了解的不多，也不屑於去了解。他們是企業家，要做企業戰略和公司發展，往往最討厭跟投資人打交道。
周不器一揮手，很大氣的說：“需要幫忙就開口，紫微星的b輪融了35億美元，這個周末就會全部到賬。你要是想清掉那個投資人，跟我說，我去接盤！京東模式我看好，一定能行！不管是從生命力還是從社會責任來看，都比淘寶模式更好。尤其是做發達國家的海外業務，京東模式是唯一可行的模式。”
“唉。”
劉強棟歎了口氣。
感覺壓力好大，太莫名其妙了！
國內這邊他都有點暈頭轉向，一籌莫展，幾度懷疑自己的物流模式是否正確。沒想到，周大老板的信息比自己還充足。
還要去開拓海外業務了！
周不器道：“前幾天，阿裏的老馬找過我，想跟我合作，一起做日本業務，我沒答應。他們不建倉庫，隻搞平台，這模式玩不轉，解決不了假貨問題。但是有一點他說的很對，要想促進國內的實體經濟繁榮，就必須為實體企業搭建一個海外的銷售平台。”
劉強棟喟然一歎，“我明白你的意思，去海外做這個市場很有必要，可是……這根本做不到啊，京東沒錢。”
“我有。”
“嗯？”
“要麽紫微星和京東合作，在日本建一個合資公司。要麽，紫微星出錢給京東融資，京東拿錢去開拓日本業務。”
“這……”
劉強棟有些失神，沒想到他的決心這麽堅定，這是真要孤注一擲的開拓海外業務了啊！紫微星自己做還不夠，還想拉著京東一起。
周不器道：“你不用著急，可以慢慢想。但是我覺得去日本做電商，未來的兩三年是絕佳機會，錯過了，以後再想進場就難了。”
“為什麽選日本？”
劉強棟有點牙疼，他知道日本的本土勢力有多強大，地頭蛇氛圍有多濃厚，尤其中日關係有充斥著不穩定風險。
周不器道：“日本有錢啊，世界第二大經濟體，你說為啥去日本？我還想去美國呢！等以後實力強大了，早晚也要把歐美陣地給攻陷了！”
劉強棟抽了抽嘴角，說道：“日本的b2c電商平台，是日本樂天，市場份額超過70%。亞馬遜從2000年就進入日本了，業務發展的一直都不太好。”
（日本樂天是rakuten，韓國樂天是lotte，是兩家毫無關聯的公司。也不知道是哪個大神翻譯的，翻譯成一樣的名字。）
周不器有過調查，比較有發言權，說道：“矽穀的企業在日本發展的都不太好，日本的互聯網格局基本都是本土勢力，陳腐老舊落後。咱們虛心一點，別像美國人那麽傲慢。美國人以為美式價值觀可以稱霸全世界呢，一套規則滿世界的玩，這根本不可能。咱們積極的融入當地文化，就算比不過本土樂天，也比美國人做的好。”
頓了一下，周不器又補充道：“對了，說到樂天我想起來了。韓國樂天集團能成為韓國的五大財團之一，最重要的一塊市場，就是日本，營收比本土還高。韓國樂天一開始就是一個韓國人在日本建立起來的公司，後來才把總部搬迴了韓國。韓日關係比中日關係緊張多了，韓國人多能做到，我們為什麽不行？”
韓國樂天做的是傳統行業。
一個韓國人在傳統行業裏打破了日本的傳統勢力封鎖，成為一方巨頭……一方麵說明了樂天的創始人辛格浩是個商業奇才，一方麵也說明了隻要對當地文化足夠了解，就算是外國人也一樣能打穿日本市場。
相比於封鎖嚴重的傳統商業，互聯網的難度降低了幾個維度。
韓國人在傳統行業都做起來了，華夏人在互聯網新興行業都做不起來嗎？
劉強棟眉頭緊鎖，深深的盯著他，“你決定了？真要幹？”
周不器歎了口氣，“總要試一試，做成了，對國內的中小企業會有巨大的幫助，對國內的經濟發展也有巨大的促進。未來的兩三年，是國內互聯網企業能夠打進日本市場的唯一機會。錯過了，可能就永遠錯過了。”
永遠錯過有點誇張，可是不充分的利用好次貸危機，真是太浪費了。
日本是老齡化國家，受金融危機的影響非常嚴重，很多科技巨頭都要賣大樓、拆分業務出售……失業率創新高。
他們越虛弱，就越容易趁虛而入。
當然，得有足夠的專業素養才行。
國家在號召企業走出去，去做海外市場。次貸危機的時候，不少大型國企也紛紛看到機會，利用自身的特殊地位，揮舞著鈔票就去外國買買買了。
以為能抄底，賺一波大的，再順勢把海外市場做起來。
美滋滋！
去非洲、中東和南美等第三世界國家還行，去主流發達國家就有點癡人說夢了，這種金融杠杆交易可不是有錢就能玩的轉。
結果就是雄心壯誌地殺出去，險些血本無歸，形成了一係列的國內禁止談論的商業並購的反麵案例。
這也是周不器去美國抄底，要把錢交給當地的私募基金運作的原因。
金融理論，就是那些發達國家創造出來的。
守規矩的人不能跟製定規矩的人玩心眼兒，這是最大的規矩。周不器做的是民企，要守很多規矩，他理解的很深刻。很多國企老總就未必了，把特權當能力，真以為能唿風喚雨呢，去了國外就血虧。
……
想說服劉強棟不會這麽容易，正巧今年是奧運會，很大的一個國家主題就是地球村。大企業要走出去，去拓展海外市場。
為此，從去年下半年開始，就召開了很多會議和論壇，來推動這一政策。到了奧運年，就更多了。
周不器就拉著劉強棟，一起去了由科技部牽頭，聯合了商務部、北大光華管理學院、中歐商學院、企業家俱樂部等平台舉辦的一場論壇。
主要講的就是科技企業出海。
科技部的劉司長做了一個精彩的匯報——
“當大大小小的it企業在並購路上有喜有悲之際，同為中國電子信息產業的龍頭企業，華為、中興通訊、聯想卻選擇了另一條路，即內涵式的發展道路，躋身全球電信廠商第一陣營，堪稱國內企業的典範。”
“看著中興、華為以及聯想在媒體前的風光，有多少企業義無返顧地衝了上來？但又有多少企業能有堅持的毅力，挖掘自己的內涵式發展道路？”
“譬如，國際化是企業做大做強的一條捷徑。而我國目前的國際化實際上有兩種完全不同的動機：一種是體會到本土化之痛，然後渴望通過國際化來平衡或突破；而另一種則是追趕潮流而‘為賦新詞’。”
“最近幾年，我國企業確實在國際化方麵邁出了堅實的步伐，但大家也注意到，目前成功的案例還不是太多。總結一下，失敗的主要原因是缺乏長期堅持的動力，缺乏一個明確戰略，缺乏對市場環境的足夠認識，缺乏對自己內在的分析。”
“前些年，國內很多企業十分推崇摩托羅拉，認為摩托羅拉憑借強大的研發實力，獲取了高額迴報。但隨著摩托羅拉不斷失利，近年來逐漸走向下坡路，這些企業開始對研發產生了懷疑，進而又十分讚賞諾基亞，認為諾基亞憑借強大的品牌營銷戰略一路高歌，風光無限。”
“其實不管是做中國的摩托羅拉，還是中國的諾基亞，大部分企業都沒有學到其中的精髓。在國際化方麵缺乏堅持的毅力和氣魄，耐不住寂寞；營銷方麵隻重短期效果，缺乏長遠規劃，結果研發成績寥寥，利潤越做越薄。”
“這方麵，我們要重點說一下華為和中興。做大做強不是一勞永逸的，而是需要堅持的毅力和巨額的投入。華為與中興是我國高新技術產業的領軍企業，也是我國企業‘走出去’的楷模，但它們成功靠得是長期的積累和埋頭苦幹，而不是花拳繡腿隻做表麵文章。”
“縱觀國際上成功的高科技企業，無一不是經曆長期的積累，擁有核心技術或者強大的研發實力；反觀國內眾多企業，急功近利有餘，實幹精神不足……”
台下，劉強棟聽得很認真。
周不器微微皺眉。
紫微星的海外戰略，必須成功，必須要走出去！要跟華為和中興一樣，成為這個國家的名片！