拿下搜狗，對紫微星的戰略版圖，會是極其重要的補充。
要是自己做，微點搜索想推向市場，至少還得等16-20個月左右的時間。那時候，國內的搜索格局已經定型了，各種亂七八糟在搜索引擎要麽關門、要麽裁撤。
甚至穀歌都快做不下去了，不停的受到相關部門和政策的影響，服務器經常出問題。
百度已經是一家獨大，基本形成壟斷態勢了。
那就太晚了。
可拿下搜狗，搜索格局就變了。
搜狗第二代搜索引擎就上線了，搜索技術比穀歌、百度肯定還有很大的差距，可已經比一般的國產搜索引擎強了。
也不算砸了“微點”的招牌。
到時候，搜狗二代直接以“微點搜索”的旗號隆重推出，成為搜索新勢力。
這一步走的非常重要。
對紫微星的戰略框架也有著至關重要的作用，花費1億美元收購，價格肯定是高了。但這是服務戰略，花再多的錢都值得。
張朝洋離開後，周不器馬上召開決策委員會，通報消息。
許亮傑也被特邀入內。
“1億美元？搜狗？”
王浩陽聽到這個消息，差點就吐血三升，麵如金紙，好像丟了半條命。
紫微星賬麵的可用資金才1.6億，還是靠著石婧琳搞團購，好不容易積攢下來的家底。為了一條小破狗，就要花1億美元？將近8億華元？
王浩陽隻有一個感覺，周大老板，請你殺了我吧！
周不器馬上向他解釋，笑著說：“收購搜狗，不花賬麵上的一分錢。我馬上去美國，解決資金問題。”
王浩陽驚訝：“融資嗎？”
周不器又把穀歌收購youtube的事說了一遍。
自然是士氣大振。
王浩陽仍是痛心不已，說迴頭組織一個談判小組，去樓上找張朝洋好好談談，1億美元這價格太不合適了。
還告誡周不器，說你年輕氣盛，以後隻談業務就好，不要談金錢。
大老板哪有親自上陣的？
先讓底下人談，談的差不多了，大老板再出麵拍板決策，就差不多了。專業的事，還是的專業的人幹。
周不器表示會虛心接受，以後一定記得，不魯莽了。
搞定了王浩陽，就是談正事了。
搜索業務，正式啟動！
周不器決定，繼微點事業群、社交事業群、校內事業群和sp事業群後，再成立第五個事業群——搜索事業群。
等收購結束，就讓王小船擔任紫微星的副總裁，同時兼任搜索事業群的總裁。
然後，成立一個搜索事務決策小組，組長由周不器親自掛帥，副組長是許亮傑、程秉皓和王小船，組員是郭鵬飛、季子安、張一明、費明克、甘揚、羅濟等人。
之所以在搜索事業群外，還畫蛇添足地成立一個搜索事務決策組，一來是表現紫微星對搜索業務的重視，二來則是平衡職場政治。
不論是從寧雅嫻講故事，還是從諸多業內大佬那裏取經，周不器對職場政治都分外的敏感。
一個處理不好，就會給公司造成巨大的傷害。
在紫微星，高級副總裁許亮傑是做搜索的元老，九十年代就開發出了世界上第一代的搜索引擎。首席技術官程秉皓的來頭也不小，新浪旗下所有與搜索相關的業務，都是他做出來的，包括愛問搜索。
從職務上看，許亮傑和程秉皓都是王小船的上級，從年齡和業內資曆來看，都是前輩。
甚至持有的股份也更多。
等收購搜狗完成，王小船成為搜索事業群的總裁後，他的權力會不會受到幹預？他的決策會不會受到製衡？
一旦發生了分歧，到底以誰為主？
這都是潛在危機。
可是又不能把許亮傑和程秉皓排除在搜索業務之外，有兩個技術大佬當家，不好好利用就太浪費資源了。而且前世的搜狗，做得也很一般，至少沒超過百度。
個人力量不行，就要寄托於集體了。
這個搜索事務決策小組，就是要由周不器掌總。許亮傑和程秉皓可以關注搜索業務，卻不能直接出手幹預，也不能對王小船直接下令。需要在事務小組內匯報，由周不器裁定。發生思路分歧，也由周不器決斷。
通過這個決策小組，給王小船解壓，避免職場政治的幹擾，並且形成以周不器為中心的監督小組，指導王小船的工作。
至於小組委員們……王小船是空降來的，沒資曆、沒派係，是完全的新人，短時間內很難樹立自己的權威。
可是做搜索，就少不了其他業務部門的配合，讓王小船去溝通，他未必能做到。就可以通過這個事務小組，做一些協調性的工作。
總之，紫微星將會傾注最大的資源、最優秀的團隊，把搜索業務做起來！
具體的大政方針，由周不器親自部署。
好在他屢立奇功，大家對他都有些盲目崇拜和信服，否則這個外行在這麽高端技術領域瞎指揮，說不定一開始就人心渙散了。
周不器對此充滿信心。
近期，他跟不少人對搜索業務都有過很深入的溝通，再加上先知先覺的一些優勢，做出了最妥善、最完善的部署。
戰略方麵，十級火箭！
前世，搜狗的成功靠三級火箭，取得了一定的成績，是國內僅次於百度的第二大搜索平台。
這一世，周不器玩的更大，可以調用的資源更多。
微點安全衛士、微點殺毒、微點輸入法、微點筆記、微點壓縮、微點音樂、微點瀏覽器……這麽多直麵用戶的基礎軟件，足以讓“微點”的品牌效應更強，產生的吸引力更大。
搜狗搜索都做成了，微點搜索沒有任何失敗的理由。
執行方麵，主抓內容！
百度的市場份額比穀歌還高，最根本的一點就是靠平台自身的內容。
現在的國人，用搜索引擎主要是做三件事——
第一，簡單搜索。
比如冀北省的省會在哪？劉德華的生日是幾號？蛋炒飯怎麽做？
百度靠著百度知道、百度貼吧和百度百科，靠著自產內容，做到了比穀歌更好的用戶體驗。
第一輪，百度vs穀歌，百度勝。
第二，搜索美女圖片。
這一點，百度和穀歌都差不多。甚至穀歌做的更過，經常能搜到一些違反法律法規的不雅圖片，受到當局警告。但是百度可以繞開審查機製，百度圖片內容相對健康，可是能搜到更多的不合規小站，吸引力更大。
第二輪，百度vs穀歌，百度勝。
第三，搜免費音樂。
這是明目張膽的侵權。穀歌做的比較內斂，尤其是外國音樂，很受限製。今年7月份，百度收購了千千靜聽，整合成了百度mp3，完成了從平台內容到自產內容的過渡，包攬了全球所有的免費音樂。
第三輪，百度vs穀歌，百度勝！
周不器跟周紹寧多次談過，他知道穀歌的難處。
那是一家國際化的大公司，在華的行為，可不僅僅是國內市場，會直接影響到海外形象。就比如盜版音樂，索尼、華納、環球三大音樂巨頭沒法告百度，卻可以告穀歌。
可是，微點沒有這方麵的擔心。
微點搜索沒有國際化的野心，能在本土市場站穩腳跟就夠了。去海外市場，隨隨便便就被穀歌秒殺。
所以做美女圖片，百度可以做的，微點也可以做。尤其是為了更好的給用戶提供圖片搜索的體驗，搜狗去年花高價收購了圖形天下公司，開啟了地圖搜索功能，做到了行業領先。
搜免費音樂，百度可以做的，微點也可以做。
問題不大。
最關鍵的還是看內容搜索。
簡單搜索，微點要做自己的微點問答、微點百科，以後看形勢再詳細論證是否能做微點貼吧。
可是，微點不能僅滿足於簡單搜索，要有更長遠的視野和更高的追求。
穀歌在華活不了太久。
等穀歌離開之後，穀歌的用戶群怎麽辦？讓他們去轉投百度，跟殺他們差不多。微點搜索要提前準備好，去接盤那部分高端用戶，迎接他們的複雜搜索挑戰。
想做複雜搜索，一定要有強大的技術積累。
就搜索技術來說，百度不比穀歌差多少，甚至比雅虎、微軟還高一籌。可從搜索結果來看，百度和穀歌存在著巨大的差距，不比雅虎、微軟強太多。
為什麽？
因為做搜索，不僅要有搜索技術，更重要的是在信息爆炸的時代，在海量信息中的大數據處理，迅速的從中篩選有用信息的技術。
這才是穀歌搜索最大的技術倚仗。
微點搜索在搜索技術方麵別說比穀歌，比百度都差上不少。大數據處理……更是毫無頭緒，還沒開始搞呢。
想要接盤穀歌的高端用戶，就隻能取巧了。
學習百度在簡單搜索領域打敗穀歌的辦法——自產內容！
自產專業性的，高端性的內容！
慶幸的是，周不器早就對此有過布局了。
正是微知網！
說不定靠著微知網，在穀歌還沒離華之前，微點搜索就能從穀歌那裏搶來一大批的高端用戶了。背靠著校內網和朋友網，未必不行！
周不器躊躇滿誌，慷慨激昂的說：“今天是9月25號，我要求，在12月25號之前，微點搜索的相關配套產品，微點瀏覽器、hellogo導航、微點音樂、微點百科、微點問答，都要全部推出內部版本！王浩陽！”
“在。”
“趕快行動，能談則談，談不攏就算了。1億美元補充咱們的生態係統，不虧！不要耽擱時間，下個月，我要看到紫微星完成對搜狗的收購！”
王浩陽深吸一口氣，宛若立軍令狀，大聲道：“保準完成任務！”
一場會議下來，他算是真正看清楚了周老板對搜索業務的3d布局，堪稱是對百度形成立體性打擊。很多事，從兩年前就開始做了。
看得太長遠了！
也太激動人心了。
跟著這樣的老板，想失敗都難！
要是自己做，微點搜索想推向市場，至少還得等16-20個月左右的時間。那時候，國內的搜索格局已經定型了，各種亂七八糟在搜索引擎要麽關門、要麽裁撤。
甚至穀歌都快做不下去了，不停的受到相關部門和政策的影響，服務器經常出問題。
百度已經是一家獨大，基本形成壟斷態勢了。
那就太晚了。
可拿下搜狗，搜索格局就變了。
搜狗第二代搜索引擎就上線了，搜索技術比穀歌、百度肯定還有很大的差距，可已經比一般的國產搜索引擎強了。
也不算砸了“微點”的招牌。
到時候，搜狗二代直接以“微點搜索”的旗號隆重推出，成為搜索新勢力。
這一步走的非常重要。
對紫微星的戰略框架也有著至關重要的作用，花費1億美元收購，價格肯定是高了。但這是服務戰略，花再多的錢都值得。
張朝洋離開後，周不器馬上召開決策委員會，通報消息。
許亮傑也被特邀入內。
“1億美元？搜狗？”
王浩陽聽到這個消息，差點就吐血三升，麵如金紙，好像丟了半條命。
紫微星賬麵的可用資金才1.6億，還是靠著石婧琳搞團購，好不容易積攢下來的家底。為了一條小破狗，就要花1億美元？將近8億華元？
王浩陽隻有一個感覺，周大老板，請你殺了我吧！
周不器馬上向他解釋，笑著說：“收購搜狗，不花賬麵上的一分錢。我馬上去美國，解決資金問題。”
王浩陽驚訝：“融資嗎？”
周不器又把穀歌收購youtube的事說了一遍。
自然是士氣大振。
王浩陽仍是痛心不已，說迴頭組織一個談判小組，去樓上找張朝洋好好談談，1億美元這價格太不合適了。
還告誡周不器，說你年輕氣盛，以後隻談業務就好，不要談金錢。
大老板哪有親自上陣的？
先讓底下人談，談的差不多了，大老板再出麵拍板決策，就差不多了。專業的事，還是的專業的人幹。
周不器表示會虛心接受，以後一定記得，不魯莽了。
搞定了王浩陽，就是談正事了。
搜索業務，正式啟動！
周不器決定，繼微點事業群、社交事業群、校內事業群和sp事業群後，再成立第五個事業群——搜索事業群。
等收購結束，就讓王小船擔任紫微星的副總裁，同時兼任搜索事業群的總裁。
然後，成立一個搜索事務決策小組，組長由周不器親自掛帥，副組長是許亮傑、程秉皓和王小船，組員是郭鵬飛、季子安、張一明、費明克、甘揚、羅濟等人。
之所以在搜索事業群外，還畫蛇添足地成立一個搜索事務決策組，一來是表現紫微星對搜索業務的重視，二來則是平衡職場政治。
不論是從寧雅嫻講故事，還是從諸多業內大佬那裏取經，周不器對職場政治都分外的敏感。
一個處理不好，就會給公司造成巨大的傷害。
在紫微星，高級副總裁許亮傑是做搜索的元老，九十年代就開發出了世界上第一代的搜索引擎。首席技術官程秉皓的來頭也不小，新浪旗下所有與搜索相關的業務，都是他做出來的，包括愛問搜索。
從職務上看，許亮傑和程秉皓都是王小船的上級，從年齡和業內資曆來看，都是前輩。
甚至持有的股份也更多。
等收購搜狗完成，王小船成為搜索事業群的總裁後，他的權力會不會受到幹預？他的決策會不會受到製衡？
一旦發生了分歧，到底以誰為主？
這都是潛在危機。
可是又不能把許亮傑和程秉皓排除在搜索業務之外，有兩個技術大佬當家，不好好利用就太浪費資源了。而且前世的搜狗，做得也很一般，至少沒超過百度。
個人力量不行，就要寄托於集體了。
這個搜索事務決策小組，就是要由周不器掌總。許亮傑和程秉皓可以關注搜索業務，卻不能直接出手幹預，也不能對王小船直接下令。需要在事務小組內匯報，由周不器裁定。發生思路分歧，也由周不器決斷。
通過這個決策小組，給王小船解壓，避免職場政治的幹擾，並且形成以周不器為中心的監督小組，指導王小船的工作。
至於小組委員們……王小船是空降來的，沒資曆、沒派係，是完全的新人，短時間內很難樹立自己的權威。
可是做搜索，就少不了其他業務部門的配合，讓王小船去溝通，他未必能做到。就可以通過這個事務小組，做一些協調性的工作。
總之，紫微星將會傾注最大的資源、最優秀的團隊，把搜索業務做起來！
具體的大政方針，由周不器親自部署。
好在他屢立奇功，大家對他都有些盲目崇拜和信服，否則這個外行在這麽高端技術領域瞎指揮，說不定一開始就人心渙散了。
周不器對此充滿信心。
近期，他跟不少人對搜索業務都有過很深入的溝通，再加上先知先覺的一些優勢，做出了最妥善、最完善的部署。
戰略方麵，十級火箭！
前世，搜狗的成功靠三級火箭，取得了一定的成績，是國內僅次於百度的第二大搜索平台。
這一世，周不器玩的更大，可以調用的資源更多。
微點安全衛士、微點殺毒、微點輸入法、微點筆記、微點壓縮、微點音樂、微點瀏覽器……這麽多直麵用戶的基礎軟件，足以讓“微點”的品牌效應更強，產生的吸引力更大。
搜狗搜索都做成了，微點搜索沒有任何失敗的理由。
執行方麵，主抓內容！
百度的市場份額比穀歌還高，最根本的一點就是靠平台自身的內容。
現在的國人，用搜索引擎主要是做三件事——
第一，簡單搜索。
比如冀北省的省會在哪？劉德華的生日是幾號？蛋炒飯怎麽做？
百度靠著百度知道、百度貼吧和百度百科，靠著自產內容，做到了比穀歌更好的用戶體驗。
第一輪，百度vs穀歌，百度勝。
第二，搜索美女圖片。
這一點，百度和穀歌都差不多。甚至穀歌做的更過，經常能搜到一些違反法律法規的不雅圖片，受到當局警告。但是百度可以繞開審查機製，百度圖片內容相對健康，可是能搜到更多的不合規小站，吸引力更大。
第二輪，百度vs穀歌，百度勝。
第三，搜免費音樂。
這是明目張膽的侵權。穀歌做的比較內斂，尤其是外國音樂，很受限製。今年7月份，百度收購了千千靜聽，整合成了百度mp3，完成了從平台內容到自產內容的過渡，包攬了全球所有的免費音樂。
第三輪，百度vs穀歌，百度勝！
周不器跟周紹寧多次談過，他知道穀歌的難處。
那是一家國際化的大公司，在華的行為，可不僅僅是國內市場，會直接影響到海外形象。就比如盜版音樂，索尼、華納、環球三大音樂巨頭沒法告百度，卻可以告穀歌。
可是，微點沒有這方麵的擔心。
微點搜索沒有國際化的野心，能在本土市場站穩腳跟就夠了。去海外市場，隨隨便便就被穀歌秒殺。
所以做美女圖片，百度可以做的，微點也可以做。尤其是為了更好的給用戶提供圖片搜索的體驗，搜狗去年花高價收購了圖形天下公司，開啟了地圖搜索功能，做到了行業領先。
搜免費音樂，百度可以做的，微點也可以做。
問題不大。
最關鍵的還是看內容搜索。
簡單搜索，微點要做自己的微點問答、微點百科，以後看形勢再詳細論證是否能做微點貼吧。
可是，微點不能僅滿足於簡單搜索，要有更長遠的視野和更高的追求。
穀歌在華活不了太久。
等穀歌離開之後，穀歌的用戶群怎麽辦？讓他們去轉投百度，跟殺他們差不多。微點搜索要提前準備好，去接盤那部分高端用戶，迎接他們的複雜搜索挑戰。
想做複雜搜索，一定要有強大的技術積累。
就搜索技術來說，百度不比穀歌差多少，甚至比雅虎、微軟還高一籌。可從搜索結果來看，百度和穀歌存在著巨大的差距，不比雅虎、微軟強太多。
為什麽？
因為做搜索，不僅要有搜索技術，更重要的是在信息爆炸的時代，在海量信息中的大數據處理，迅速的從中篩選有用信息的技術。
這才是穀歌搜索最大的技術倚仗。
微點搜索在搜索技術方麵別說比穀歌，比百度都差上不少。大數據處理……更是毫無頭緒，還沒開始搞呢。
想要接盤穀歌的高端用戶，就隻能取巧了。
學習百度在簡單搜索領域打敗穀歌的辦法——自產內容！
自產專業性的，高端性的內容！
慶幸的是，周不器早就對此有過布局了。
正是微知網！
說不定靠著微知網，在穀歌還沒離華之前，微點搜索就能從穀歌那裏搶來一大批的高端用戶了。背靠著校內網和朋友網，未必不行！
周不器躊躇滿誌，慷慨激昂的說：“今天是9月25號，我要求，在12月25號之前，微點搜索的相關配套產品，微點瀏覽器、hellogo導航、微點音樂、微點百科、微點問答，都要全部推出內部版本！王浩陽！”
“在。”
“趕快行動，能談則談，談不攏就算了。1億美元補充咱們的生態係統，不虧！不要耽擱時間，下個月，我要看到紫微星完成對搜狗的收購！”
王浩陽深吸一口氣，宛若立軍令狀，大聲道：“保準完成任務！”
一場會議下來，他算是真正看清楚了周老板對搜索業務的3d布局，堪稱是對百度形成立體性打擊。很多事，從兩年前就開始做了。
看得太長遠了！
也太激動人心了。
跟著這樣的老板，想失敗都難！