即便每股價格低至1美分，行權1000萬股，也要花掉10萬美元。
這筆花銷不少。
好在是4年行權。
也就是說，4年之內，王浩陽不需要花錢。4年之後，如果發現紫微星做的很好，股票極大升值了，就可以行權，花10萬美元買下這筆巨額饋贈的期權股。如果4年之後紫微星發展的很差，就不必行權了。
當然，如果他沒能夠在公司呆滿4年，行權的份額就要大大減少，而且要提前做決定。
總體來說，這個條件還是很滿意的。
哪怕周不器不想說總股本數，但肯定不會幾十億上百億那麽多，5億股、10億股就頂天了。
王浩陽是首席財務官，所以對他公司的賬很了解。以紫微星目前的狀況，市場估值可以在5億美元-10美元之間，1股的價值應該在1美元左右。
1000萬股就是1000萬美元了。
大有可為啊！
隻要發展順利，大家一起努力，用幾年時間把公司做上市，這筆股票……說不定能價值幾億美元了。
王浩陽頗有幾分感慨。
跟對了人，做出了正確的選擇，很可能會比辛辛苦苦奮鬥一輩子都重要。
“對了，聯係獵頭了嗎？”
“嗯，他們提供了7份名單，我挑出了3份，覺得很不錯。”
王浩陽收斂心思，拿到了1000萬股的期權後，他奮鬥的心、跟著紫微星一起成長的信念更強了。
“哦？什麽人？”
對周不器來說，找一個優秀的首席人力官，是眼下最重要的事。
王浩陽從抽屜裏拿出了一份文件，“呂衛，沃爾瑪中國大區的副總裁，今年43歲，80年代赴美留學，早年還在貝爾實驗室工作過。他以前參與過沃爾瑪的電子商務係統，3年前被調迴國內。”
周不器皺皺眉，“43歲？年紀太大了吧？”
王浩陽道：“對男人來說，也算年富力強，而且人力官這種職位，在招聘和解雇環節，需要有足夠豐富的職場經驗。年紀大一點，親和力也強，有利於人才的梯隊培養。”
周不器不動聲色，坐在沙發上，翹起了二郎腿，“下一個呢？”
“這個人很年輕，叫張鑫鑫，今年29歲，是易趣網的cho。”
“易趣網？”
周不器微微一怔。
cho，就是首席人力官啊，是絕對的高管，手握重頭期權，等閑情況下是不會跳槽的。
王浩陽聳了聳肩，“可能是看出來了淘寶太厲害，對易趣失去信心，想重新找機會了吧。”
“履曆呢？”
“許城工程大學，學校不算好，但選對了人，大學畢業後當了兩年程序員，就加入到易趣網的創業團隊中了。業績很出色，跟同事關係處理的很好，可以說是步步高升。”
“人品不太好吧？”
“啊？”王浩陽微微一怔，“不見得吧？人往高處走，水往低處流，易趣網的前途卻是比較暗淡。”
“暗淡了，那就該想辦法把燈光重新點亮，而不是去徹底放棄。”周不器頗有幾分不以為然，“你也說了，他的學曆不算好，也不是易趣網的原始創業成員，能夠有機會在短短幾年內成為職場名人，還不是靠著易趣網這個平台？這算是伯樂，算是恩主了吧？”
王浩陽沉默了。
感覺問題有點嚴重。
周不器淡淡的道：“易趣現在隻是陷入了困境，還沒死呢。這是千辛萬苦培養他、成就他的平台，他在公司最困難的時候，不是想辦法解決問題，而是選擇了逃離？這和背叛有什麽區別？他今天能背叛易趣，明天一樣能背叛紫微星。”
王浩陽點了點頭，“那就排除好了。其實我也不太看好他，他才29歲，太年輕了點。作為人力資源的最高負責人，經驗方麵還是不夠。”
“作為cho，要把企業文化、企業價值觀落實，並對此堅信不疑的執行下去。一個逃兵，有什麽價值觀？他能帶領全公司的員工做文化培養嗎？”
“那就隻剩一個了，不過這個人……”
王浩陽猶豫了一下，似乎有些為難。
周不器皺起眉頭，“怎麽？也有缺點？”
王浩陽搖搖頭，正色道：“不是缺點，這個人的出身太高，追求者一定不少，咱們不一定能搶得到。”
“哦？”周不器眼睛一亮，很感興趣，“說說看。”
王浩陽道：“他叫賀陽，今年34歲，是柳傳奇的助手。”
“誰？”
周不器愣了一下，以為自己聽錯了。
王浩陽鄭重的道：“你沒聽錯，他是柳老總的助手，是現在聯想的高級副總裁、分管人力資源。”
“怎麽可能？”
周不器有點難以置信，聯想現在如日中天啊，這樣的高級人才，怎麽肯能會離開？
更重要的是，他是負責人力資源的！
在2006年，聯想是什麽牌位的公司？
那就是國內it界的擎天白玉柱、架海紫金梁。
這麽說，甚至都顯現不出聯想的地位。
聯想所影響的遠遠不止是it界，而是整個國內的商業圈。尤其當下這個時間段，聯想電腦暢銷全球，讓全世界人民都見識到了，原來中國製造不僅可以生產鞋帽襪子這些低端產品，還可以生產高端產品，這就可以讓全世界的電子產品公司打消對華組裝技術的疑慮之心，紛紛來華設廠，創造成百上千萬個就業機會。
包括索尼、三星、惠普、戴爾等公司，都把生產線向華夏轉移，甚至連對華一向很漠視的喬布斯，都在把iphone的組裝環節放在華夏市場。
如果僅僅這樣，還是無法體現柳傳奇商業教父的地位。
他帶領的“泰山會”，是國內商圈的中流砥柱。
他提出的三步走管理哲學——建班子、定戰略、帶隊伍，深深的影響了改革開放之後的一大批企業家們。
尤其是it圈，劉強棟、周紅衣、李國清、雷俊，bat的二馬一李……等等，幾乎所有的互聯網巨頭企業，身上都烙印著聯想和柳老總的影子。
其中最典型的代表就是阿裏的馬老板了。
馬老板既是泰山會的核心成員，也是柳老總的跟班小弟、學徒，把“建班子、定戰略、帶隊伍”這套管理哲學發揚光大，形成了獨有的阿裏文化。
很多人做生意，似乎都是先有事，然後設定戰略，接下來才是找幫手。
這是矽穀、華爾街那邊的企業哲學。即先有資本，然後為這筆資本做一個戰略，再找人辦起企業。
可柳老總的管理哲學不同，他認為成功的企業不能像公式一樣的推導出來，也絕不是有了投資，有了好的戰略，就必然能夠找到合適的人來實現這個戰略。
所以在他看來，公司的核心是人。
在一切的一切開始之前，要先有一批誌同道合、有著共同理想的人。然後，才能基於這批人自身的特點定出最能發揮他們長處的戰略。
馬老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是這一管理哲學的延伸。
可以說是大獲成功。
他也曾多次在公開場合說過，國內有柳老總、有聯想，是中國企業界的財富，他不亞於世界上任意一個了不起的企業家、任何一個企業界的教父。
一個人的成功不算難，可用自己的管理哲學，影響到一個國家的企業經營理念，影響到了千千萬萬家公司，這才是企業教父。就比如美國的傑克·韋爾奇，日本的稻盛和夫。從這一點上來說，柳傳奇不比他倆差多少。
包括周不器也深受影響。
同樣是大學生創業，美國的紮克伯格，是自己先做出來了一個小網站，找來了天使投資，然後才四處招兵買馬。
這是典型的美式哲學。
凡是這麽做的，在國內都鮮有成功。
國內成功的互聯網企業，都是先找人，再做事。阿裏找到了十八羅漢，企鵝找到了五虎上將，京東也是先做線下，聚集了一批兄弟們後再做線上平台。奇虎360就更不必說了，是直接從雅虎中國拉出來的團隊。
周不器也是如此。
他先通過賣ip卡，聚集起來了一批敢於逃課、敢於冒險，有夢想、有追求的大學生，然後根據不同人的不同類型，安排了不同的的小事業，整合成了今天的紫微星。
當然，周不器也有不同之處。
他有重生的經驗，也吸取了華為任老總的企業思路——掌握核心技術。
柳老總“以人為本”的管理思路固然是華夏文化的精髓，是民族企業的偉大構思。可“貿工技”的戰略思路還是帶偏了不少企業，對核心技術缺乏重視。
連阿裏巴巴都一度跑偏。
等到了2008年左右，華為“技工貿”的企業思路的後勁開始體現，旗下的各種產品遠銷全球，有了反超聯想成為國內第一大民族企業的趨勢。這才引發了不小的業內震動，大家開始意識到了核心技術的重要性。
退居二線的柳老總再度出山執掌聯想，阿裏巴巴也迅速的調整了路線，追求核心技術，開始研發阿裏雲……
周不器有重生的優勢，當然要取長補短。
取華為之長，補聯想之短；
學柳老總之管理思路，用任老總之戰略哲學。
有玄冥二老護體，周不器自信可以少走一些彎路，走的更穩、做的更強。
眼下，他要招聘一個首席人力官，是麵向管理的，是著重人才培養的。最好的當然是聯想模式，不僅國內企業管理的極好，把國際化的企業管理也做到了極致。
這些年走出國門的企業其實不少，可無疑都铩羽而歸。
主要是各個國家的文化不同，企業管理的思路不同，很難融合。但聯想做到了，對ibm個人電腦事業部的並購，整合的非常順利。
這也就是周不器在聽到王浩陽報出這第三個名字時的詫異了。
柳老總的副手？
聯想的高級副總裁，主管人力資源的高管要離職了？
這可是在聯想內部，實現柳老總的企業管理、人才培養的得力幫手。應該是這個世界上除了柳老總之外，聯想企業哲學的最佳代言人了。
這樣的人要跳槽，能不引起瘋搶嗎？
“你說真的？”周不器又確認了一遍。
“真的！”
王浩陽重重的點頭。
周不器深吸了一口氣，“知道他為什麽離職嗎？”
“目前還不清楚，不過……”王浩陽搖了搖頭，有一種寶貝從指間溜走的遺憾，“據我所知，已經有不下20家公司開出offer了，都是大公司！”
“馬上聯係！”
這筆花銷不少。
好在是4年行權。
也就是說，4年之內，王浩陽不需要花錢。4年之後，如果發現紫微星做的很好，股票極大升值了，就可以行權，花10萬美元買下這筆巨額饋贈的期權股。如果4年之後紫微星發展的很差，就不必行權了。
當然，如果他沒能夠在公司呆滿4年，行權的份額就要大大減少，而且要提前做決定。
總體來說，這個條件還是很滿意的。
哪怕周不器不想說總股本數，但肯定不會幾十億上百億那麽多，5億股、10億股就頂天了。
王浩陽是首席財務官，所以對他公司的賬很了解。以紫微星目前的狀況，市場估值可以在5億美元-10美元之間，1股的價值應該在1美元左右。
1000萬股就是1000萬美元了。
大有可為啊！
隻要發展順利，大家一起努力，用幾年時間把公司做上市，這筆股票……說不定能價值幾億美元了。
王浩陽頗有幾分感慨。
跟對了人，做出了正確的選擇，很可能會比辛辛苦苦奮鬥一輩子都重要。
“對了，聯係獵頭了嗎？”
“嗯，他們提供了7份名單，我挑出了3份，覺得很不錯。”
王浩陽收斂心思，拿到了1000萬股的期權後，他奮鬥的心、跟著紫微星一起成長的信念更強了。
“哦？什麽人？”
對周不器來說，找一個優秀的首席人力官，是眼下最重要的事。
王浩陽從抽屜裏拿出了一份文件，“呂衛，沃爾瑪中國大區的副總裁，今年43歲，80年代赴美留學，早年還在貝爾實驗室工作過。他以前參與過沃爾瑪的電子商務係統，3年前被調迴國內。”
周不器皺皺眉，“43歲？年紀太大了吧？”
王浩陽道：“對男人來說，也算年富力強，而且人力官這種職位，在招聘和解雇環節，需要有足夠豐富的職場經驗。年紀大一點，親和力也強，有利於人才的梯隊培養。”
周不器不動聲色，坐在沙發上，翹起了二郎腿，“下一個呢？”
“這個人很年輕，叫張鑫鑫，今年29歲，是易趣網的cho。”
“易趣網？”
周不器微微一怔。
cho，就是首席人力官啊，是絕對的高管，手握重頭期權，等閑情況下是不會跳槽的。
王浩陽聳了聳肩，“可能是看出來了淘寶太厲害，對易趣失去信心，想重新找機會了吧。”
“履曆呢？”
“許城工程大學，學校不算好，但選對了人，大學畢業後當了兩年程序員，就加入到易趣網的創業團隊中了。業績很出色，跟同事關係處理的很好，可以說是步步高升。”
“人品不太好吧？”
“啊？”王浩陽微微一怔，“不見得吧？人往高處走，水往低處流，易趣網的前途卻是比較暗淡。”
“暗淡了，那就該想辦法把燈光重新點亮，而不是去徹底放棄。”周不器頗有幾分不以為然，“你也說了，他的學曆不算好，也不是易趣網的原始創業成員，能夠有機會在短短幾年內成為職場名人，還不是靠著易趣網這個平台？這算是伯樂，算是恩主了吧？”
王浩陽沉默了。
感覺問題有點嚴重。
周不器淡淡的道：“易趣現在隻是陷入了困境，還沒死呢。這是千辛萬苦培養他、成就他的平台，他在公司最困難的時候，不是想辦法解決問題，而是選擇了逃離？這和背叛有什麽區別？他今天能背叛易趣，明天一樣能背叛紫微星。”
王浩陽點了點頭，“那就排除好了。其實我也不太看好他，他才29歲，太年輕了點。作為人力資源的最高負責人，經驗方麵還是不夠。”
“作為cho，要把企業文化、企業價值觀落實，並對此堅信不疑的執行下去。一個逃兵，有什麽價值觀？他能帶領全公司的員工做文化培養嗎？”
“那就隻剩一個了，不過這個人……”
王浩陽猶豫了一下，似乎有些為難。
周不器皺起眉頭，“怎麽？也有缺點？”
王浩陽搖搖頭，正色道：“不是缺點，這個人的出身太高，追求者一定不少，咱們不一定能搶得到。”
“哦？”周不器眼睛一亮，很感興趣，“說說看。”
王浩陽道：“他叫賀陽，今年34歲，是柳傳奇的助手。”
“誰？”
周不器愣了一下，以為自己聽錯了。
王浩陽鄭重的道：“你沒聽錯，他是柳老總的助手，是現在聯想的高級副總裁、分管人力資源。”
“怎麽可能？”
周不器有點難以置信，聯想現在如日中天啊，這樣的高級人才，怎麽肯能會離開？
更重要的是，他是負責人力資源的！
在2006年，聯想是什麽牌位的公司？
那就是國內it界的擎天白玉柱、架海紫金梁。
這麽說，甚至都顯現不出聯想的地位。
聯想所影響的遠遠不止是it界，而是整個國內的商業圈。尤其當下這個時間段，聯想電腦暢銷全球，讓全世界人民都見識到了，原來中國製造不僅可以生產鞋帽襪子這些低端產品，還可以生產高端產品，這就可以讓全世界的電子產品公司打消對華組裝技術的疑慮之心，紛紛來華設廠，創造成百上千萬個就業機會。
包括索尼、三星、惠普、戴爾等公司，都把生產線向華夏轉移，甚至連對華一向很漠視的喬布斯，都在把iphone的組裝環節放在華夏市場。
如果僅僅這樣，還是無法體現柳傳奇商業教父的地位。
他帶領的“泰山會”，是國內商圈的中流砥柱。
他提出的三步走管理哲學——建班子、定戰略、帶隊伍，深深的影響了改革開放之後的一大批企業家們。
尤其是it圈，劉強棟、周紅衣、李國清、雷俊，bat的二馬一李……等等，幾乎所有的互聯網巨頭企業，身上都烙印著聯想和柳老總的影子。
其中最典型的代表就是阿裏的馬老板了。
馬老板既是泰山會的核心成員，也是柳老總的跟班小弟、學徒，把“建班子、定戰略、帶隊伍”這套管理哲學發揚光大，形成了獨有的阿裏文化。
很多人做生意，似乎都是先有事，然後設定戰略，接下來才是找幫手。
這是矽穀、華爾街那邊的企業哲學。即先有資本，然後為這筆資本做一個戰略，再找人辦起企業。
可柳老總的管理哲學不同，他認為成功的企業不能像公式一樣的推導出來，也絕不是有了投資，有了好的戰略，就必然能夠找到合適的人來實現這個戰略。
所以在他看來，公司的核心是人。
在一切的一切開始之前，要先有一批誌同道合、有著共同理想的人。然後，才能基於這批人自身的特點定出最能發揮他們長處的戰略。
馬老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是這一管理哲學的延伸。
可以說是大獲成功。
他也曾多次在公開場合說過，國內有柳老總、有聯想，是中國企業界的財富，他不亞於世界上任意一個了不起的企業家、任何一個企業界的教父。
一個人的成功不算難，可用自己的管理哲學，影響到一個國家的企業經營理念，影響到了千千萬萬家公司，這才是企業教父。就比如美國的傑克·韋爾奇，日本的稻盛和夫。從這一點上來說，柳傳奇不比他倆差多少。
包括周不器也深受影響。
同樣是大學生創業，美國的紮克伯格，是自己先做出來了一個小網站，找來了天使投資，然後才四處招兵買馬。
這是典型的美式哲學。
凡是這麽做的，在國內都鮮有成功。
國內成功的互聯網企業，都是先找人，再做事。阿裏找到了十八羅漢，企鵝找到了五虎上將，京東也是先做線下，聚集了一批兄弟們後再做線上平台。奇虎360就更不必說了，是直接從雅虎中國拉出來的團隊。
周不器也是如此。
他先通過賣ip卡，聚集起來了一批敢於逃課、敢於冒險，有夢想、有追求的大學生，然後根據不同人的不同類型，安排了不同的的小事業，整合成了今天的紫微星。
當然，周不器也有不同之處。
他有重生的經驗，也吸取了華為任老總的企業思路——掌握核心技術。
柳老總“以人為本”的管理思路固然是華夏文化的精髓，是民族企業的偉大構思。可“貿工技”的戰略思路還是帶偏了不少企業，對核心技術缺乏重視。
連阿裏巴巴都一度跑偏。
等到了2008年左右，華為“技工貿”的企業思路的後勁開始體現，旗下的各種產品遠銷全球，有了反超聯想成為國內第一大民族企業的趨勢。這才引發了不小的業內震動，大家開始意識到了核心技術的重要性。
退居二線的柳老總再度出山執掌聯想，阿裏巴巴也迅速的調整了路線，追求核心技術，開始研發阿裏雲……
周不器有重生的優勢，當然要取長補短。
取華為之長，補聯想之短；
學柳老總之管理思路，用任老總之戰略哲學。
有玄冥二老護體，周不器自信可以少走一些彎路，走的更穩、做的更強。
眼下，他要招聘一個首席人力官，是麵向管理的，是著重人才培養的。最好的當然是聯想模式，不僅國內企業管理的極好，把國際化的企業管理也做到了極致。
這些年走出國門的企業其實不少，可無疑都铩羽而歸。
主要是各個國家的文化不同，企業管理的思路不同，很難融合。但聯想做到了，對ibm個人電腦事業部的並購，整合的非常順利。
這也就是周不器在聽到王浩陽報出這第三個名字時的詫異了。
柳老總的副手？
聯想的高級副總裁，主管人力資源的高管要離職了？
這可是在聯想內部，實現柳老總的企業管理、人才培養的得力幫手。應該是這個世界上除了柳老總之外，聯想企業哲學的最佳代言人了。
這樣的人要跳槽，能不引起瘋搶嗎？
“你說真的？”周不器又確認了一遍。
“真的！”
王浩陽重重的點頭。
周不器深吸了一口氣，“知道他為什麽離職嗎？”
“目前還不清楚，不過……”王浩陽搖了搖頭，有一種寶貝從指間溜走的遺憾，“據我所知，已經有不下20家公司開出offer了，都是大公司！”
“馬上聯係！”