周不器的長處是戰略方向的把握和生態係統的搭建。


    具體要怎麽執行,他有點摸不準。


    尤其是和微軟這樣的大公司展開一攬子的合作,需要在細節和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所謂的“抗qq聯盟”,一旦發動起來,就會是國內的互聯網圈的大事。


    周不器去找張一明商量。


    朋友網已經上線試運行了,也有了170多個注冊用戶。當然,大部分都是朋友網的內部員工,以及推薦親戚朋友注冊使用,參與內測用的。


    目前來看,效果還行。


    就頁麵結構來說,朋友網是模仿facebook的模式。不過有了校內網的基礎,朋友網的界麵更清新、功能更多,用戶體驗更好。


    在此之前,周不器已經發話了,一年之內,朋友網禁止接受任何商業廣告。即便是一年以後,在廣告的推廣方麵,也要謹慎而持重。


    這跟校內網不一樣。


    校內網已經成功了,別看當下有其很多校園sns網站如雨後春筍般的出現,可實際上壓根就沒有校內網的對手。


    在團購活動取得巨大成功之後,那些網站想要單存靠著社交互動就超過校內網,已然不可能了。


    互聯網公司的模式,大概可分為四個維度。


    最底層的是商業維度。往上,依次是技術維度、科學維度和人文維度。


    高維打低維,一打一個死。


    大多數的網站,都處於商業維度這個層麵。


    5q網有所突破,主推的b(和諧)t下載,解決了一定的技術問題,算是站上了技術維度,所以能在一眾網站中脫穎而出。


    可校內網呢?


    校內網早就超越了這一切,已經上升到人文維度了。


    是以服務全國大學生為宗旨!


    這不僅是口號,還有實實在在的物美價廉的產品銷售,還有一係列配套的生態係統,奶茶店、小賣部、盛世單車、外賣訂餐等等,這誰能比得過?


    就這個層麵來說,校內網別看還有很大的市場發展空間,但壟斷格局已經形成。有了壟斷前景,才有足夠的底氣加一些廣告。


    短期之內,朋友網還是要營造最好的用戶體驗,吸引來最多的用戶。


    “抗qq聯盟?”


    聽到這個說法,張一明哭笑不得。


    周不器坐下,急急的喝了口冰鎮可樂,氣惱道:“這才5月份就這麽熱了,能悶死個人。”隨即說道:“不小小瞧,這一次,微軟是狠下心了,要跟qq大戰一場。”


    張一明稍作沉吟,遲疑著看他,“朋友網要參與進去?”


    周不器道:“不是咱們要參與進去,是你要清楚朋友網的定位。短期之內,是以大學生和職場白領、公務員為主。這恰恰和msn的用戶群是重疊的。”


    “你是說,咱們要借著微軟組建‘抗qq聯盟’,拉攏了一大批盟友在前麵跟qq死磕的時候……咱們保存實力,借著他們流量和推廣,為朋友網吸引來更多的用戶?”


    “差不多吧,明修棧道,暗度陳倉。”


    “那個聯盟都有誰?”


    “一些二三線的門戶網,外加一個淘寶。”周不器聳了聳肩,不由得冷笑,“現在,企鵝公司那邊誌得意滿呢,高調的宣布進軍電商領域,要推出自己的拍拍網。你說淘寶能不急嗎?”


    張一明沉思片刻,神色古怪的道:“我怎麽感覺有點……六國連橫討伐大秦的感覺?是一批烏合之眾啊。淘寶名氣是挺大,可淘寶旺旺畢竟是跟淘寶綁定的,不可能跟msn互聯互通。想單單的靠平台引流去抗衡qq,不太現實。”


    周不器大手一擺,“你想多了!”


    “嗯?”


    “這個‘抗qq聯盟’,到底是怎麽組建,到底該怎麽運作,那是微軟的事。陳總裁心氣很高,看樣子是準備了一係列的手段。這跟我們無關!朋友網的任務,就是怎麽來借用‘抗qq聯盟’的這個集體的流量資源,來為朋友網吸引到更多的用戶。”


    張一明驚訝的看他,“那到底抗不抗啊?”


    周不器淡淡的道:“遊擊戰,懂不懂?正麵戰場讓微軟去玩,咱們在後方壯大自己的實力。偶爾配合微軟采取幾次行動,也就差不多了。”


    張一明歎了口氣道:“如果這個聯盟所有人都這麽想,是不可能成功的。”


    “當然不能成功。”


    “啊?”


    “這個‘抗qq聯盟’,就算微軟搞的如何轟轟烈烈,也注定要失敗。不僅是msn跟qq競爭的領域要失敗,live搜索跟穀歌搜索競爭的領域,也注定要失敗。”


    周不器直接把答案公布了。


    帶領“抗qq聯盟”的msn,大概就是這款軟件最巔峰的時候了,很快就會完蛋。至於微軟的live搜索,聲勢再響也隻是迴光返照。到了2009年,就被微軟取締了,轉而推出了bing搜索。


    張一明不解的道:“既然注定會失敗,我們為什麽要選擇微軟?其實,在搜索這一塊我也有過自己的思考,我是想跟穀歌合作的。更重要的是,我們完全可以跟qq合作啊。”


    周不器搖頭道:“對創業公司來說,定位比流量更重要。朋友網的前期發展對象,都是msn的用戶。qq的用戶都在玩qq堂呢,會對朋友網感興趣嗎?還有,前段時間博客中國的創始人方行東公開批評企鵝馬總,說他缺乏缺乏大企業家的寬闊胸懷,屢屢拒絕國內其他公司的合作,卻要複製他們的產品。msn會給朋友網開端口,你覺得qq會嗎?”


    “你不是在企鵝那邊有關係嗎?”


    “我有個屁的關係!”


    周不器氣的罵了一聲,感覺自己過去吹的牛有點多了,手下人心思都亂了,隨即臉色一板,正色道:“一明,你覺得朋友網的最大競爭對手是誰?”


    “呃……”


    張一明有些為難,這個問題不太好迴答,“朋友網是sns類的網站,跟博客又不太一樣。其他的sns網站還在做校園推廣,我們卻借著校內網這個平台,完成了校園積累,可以走向社會了。從這個角度來說,我們目前並沒有特別明顯的競爭對手。”


    “不,有!”


    “誰?”


    “目光要放長遠一些。朋友網是sns網站不假,可歸根結底,就是網絡社交。企鵝公司的根基,也是網絡社交。企鵝公司有個特性,就是看到別人好的創意,都會依靠著qq的強大流量推動屬性,去模仿。”


    張一明驚聲道:“你是說他們會複製朋友網?”


    “這是一定的!隻要朋友網做成了,引起市場反應了,他們一定會模仿的。”周不器說的斬釘截鐵。


    張一明這下懂了,深吸了一口氣,沉聲道:“所以說,朋友網最大的競爭對手……其實不是同類的社交網站,而是潛藏在湖底下的那頭叫做qq的怪物。”


    周不器冷笑了一聲,定睛看他,“所以你覺得我們還能跟qq合作嗎?退一萬步說,就算他們答應合作了,那也是給了他們深入學習、掌握我們商業模式的一個機會,那是養虎為患。從我們在第一天定位要搞社交開始,敵人就一定注定了,就是企鵝!相比之下,校內網團購雖然也是電商,但跟阿裏的競爭還是比較弱的,是可以共存的。”


    張一明道:“既然是這樣,這次微軟出手,組建‘抗qq聯盟’,我們也要盡全力才對。我們有校內網,在大學生群體中的號召力還是不錯的。”


    周不器拒絕道:“不,主帥不行,咱們再努力也沒有。我說了,躲在背後壯大實力,就是朋友網這次加入‘抗qq聯盟’的主要動機。”


    “主帥不行?”張一明非常吃驚,覺得他的話有些過了,“msn是目前全球最大的即時通訊軟件,全球用戶有1.5億呢。”


    周不器擲地有聲的道:“不行就是不行!所謂的‘抗qq聯盟’,一兩年之內,必然土崩瓦解。到時候,微軟在國內市場的整個基本盤都要動搖。”


    兩年之內,微軟中國聲勢不再。


    搜索領域被百度和穀歌遠遠甩開,雷聲轟轟的“抗qq聯盟”,也慘淡收場。msn停止了新用戶增長,隻能靠一些老用戶苦苦維持。


    微軟中國總裁陳勇政也因此黯然下台。


    “微軟都不行,誰還行?”張一明歎了口氣,有些失望,“如果微軟都製不住qq,那在社交領域……qq豈不是就再沒對手了?”


    周不器指了指自己的胸口,“微軟不行,還有我!張一明,我給你兩年時間,借著這次微軟組織的‘抗qq聯盟’運動,最大可能的壯大朋友網的實力。兩年以後,微軟必敗。那個時候,朋友網才可以從後方走出來,站上時代的大舞台。”


    張一明愕然驚呆,說不出話來。


    他聽懂了。


    周老大這是要朋友網借著跟微軟合作的這兩年時間,默默的耕耘。等微軟兵敗如山倒,qq大勝而歸的時候,朋友網再趁著驕兵必敗的機會走向前台,收攏殘兵,吹響反擊的號角。


    這是要取代微軟,成為時代主角的節奏啊。

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