說了這麽一大通，可這都不是鄭曉麗的主要目的。
她這次來麵見周大老板，其實是想來申請一個項目——視頻網站。
可是，周大老板對現在的流媒體視頻網站一直都比較慎重。
這是個重資產、大開銷的領域。
就好像紫微星國際是一條船，這條船上已經有雅虎、紫微雲、人工智能等一批重量級的資產了。要是再加個視頻業務上來，搞不好船就沒法承重，就沉船了。
鄭曉麗卻覺得形勢已經發生了變化，稍微想了一下，決定采取迂迴的策略，「以我了解的情況，過去這一年，公司這邊各條戰線、各款產品的發展都非常好。但是有一款重要的產品，雖然增長也很快，我卻發現了一些危機。因為競爭對手比我們的增長更快！」
「哪款產品？」
「titch。」
「視頻？」
周不器並沒有對這樣的結果感到太意外。
titch是一家遊戲視頻平台，主要的業務，就是遊戲玩家在這裏進行遊戲視頻直播，還有就是會把一些精彩的遊戲視頻給分享出來，這是全球最大的遊戲社區。
這是當初周不器力主要收購的一家網站。
從而可以讓紫微星國際和暢遊從戰略層麵形成配合和互補。
鄭曉麗道：「對，過去這一年，youtube的收入超過40億美元，他們已經扭虧為盈。保守估計，利潤至少可以達到5億-7億美元。」
「不會吧？」周不器大吃一驚，「youtube盈利了？不是一直在虧損嗎？穀歌的財報，一直都這麽顯示的。」
鄭曉麗道：「財報的數據有欺騙性，穀歌是把很多視頻相關的研發投入，還有一些創意新產品的投入，都算在了youtube的業務裏，就把利潤給平了。如果隻看youtube的運營，好像兩年前就扭虧為盈了。我分析過他們的財報，今年，youtube的收入可以達到40億美元，都是廣告收入。其中55%要分給內容方，再有10億美元的運營經費，剩下的就是業務利潤。」
周不器真是認識到了美國這難以想象的廣告市場，「40億美元的廣告費？國內的所有視頻網站都加在一起，廣告費能有10億美元嗎？美國才3億人口，這消費市場可真大啊！」
鄭曉麗笑道：「哪怕是titch，一年的廣告費也能超過5億美元了，這是最大的遊戲流媒體平台。titch的盈利情況也差不多，如果不算那些新項目的開發，隻看自身的運營，titch過去這一年，至少也能盈利8000萬-9000萬美元。」
周不器點了點頭，「美國的視頻網站行業，跟國內還真不太一樣。」
鄭曉麗道：「對，titch是絕大部分遊戲推廣的首選平台。」
「跟youtube產生競爭了？」
「嗯，據我了解的情況，youtubu今年第三季度的遊戲廣告收入，已經超過了3000萬美元。而第一季度的時候，連500萬美元都沒有。由此可見，youtube的廣告部，正在加強在遊戲領域的吸引力。」
「搶市場了啊！」
周不器對此就有點心情複雜了。
youtube那可是他參與創辦的視頻網站呢，連域名都是從他這裏買的。
後來發展起來之後，就被穀歌買走了。
兜兜轉轉了一圈。
曾經自己親手養大的孩子，現在已經成了自己的競爭對手。
不過，如果重來一次，周不器也隻能這麽選。
當年的周不器太弱小了，而且太窮，手裏沒錢，也沒有在美國市場的
名氣。把youtube賣給穀歌，不僅給了他一筆錢，也讓他順利的攀上了穀歌的關係，有了一條通往美國市場開拓業務的機會。
鄭曉麗道：「遊戲廣告是互聯網廣告的重要組成部分，過去這一年，歐美市場的遊戲廣告總規模，可以達到25億美元。titch作為最大的遊戲視頻平台，卻隻拿到了5億美元，市場份額還不到20%。」
周不器不禁失笑起來，「20%也不少了吧？」
鄭曉麗正色道：「太少了，titch在遊戲推廣資源的投入上，至少是占據了行業的50%！我們的資源投入的行業比例是50%，收入隻有行業的20%，這個數據明顯偏低了。」
「別人家的都是文字或者圖片吧？」
周不器覺得這很正常。
同樣是推廣，別的網站可能是以文字內容或者圖片內容來獲得流量，同樣比例的廣告，占用的企業運營資源就比較少。titch就不一樣了，又是直播，又是長視頻，真是占用了大量的服務器、寬帶和運營資源。
也就是說，別人花1塊錢的企業資源，就可以賺迴5塊錢的廣告費了。
titch這邊卻是重資產，要花3塊錢的企業資源，才能賺迴5塊錢的廣告費。
這樣一看，就有點不公平了。
這也是周不器一直對「免費+廣告」的視頻網站模式很慎重的原因，他對奈飛情有獨鍾，因為奈飛是付費的會員模式。隻靠著那點廣告費，根本養不起那麽昂貴的影視版權。
鄭曉麗道：「可互聯網很重要的一個特點就是贏家通吃，titch卻沒有吃到。而且，文字廣告和圖片廣告的確成本更低，可是廣告費也更低。從這個角度來看，視頻廣告應該占有更重要的分量才對。」
「你有什麽考量？」
周不器有點沒太聽懂。
好在這不重要。
聽不懂分析的過程和具體原因，根本不妨礙他最後拍板做決策，連人工智能那樣的世界最前沿的科學技術的大項目，他都可以給出很準確的決策呢。
鄭曉麗道：「titch是一家遊戲平台，受到了所有遊戲玩家的熱愛。這是優勢，同時也是劣勢。因為分類過於單一，就導致流量的來源過於單一。單一的流量來源，必然就會導致網站的流量不夠、廣告費的收入不足。」
周不器問：「單一流量的缺點是什麽？」
鄭曉麗想了一下，笑著說：「就舉個例子。假如我是遊戲愛好者，可我暫時沒有看遊戲視頻的衝動，所以我就會去刷youtube。可是，在刷youtube的時候，忽然看到了一則遊戲視頻的推廣，一下就刺激到我了，帶起了我看遊戲視頻的衝動，我就點進去看遊戲視頻了。這就意味著，本來屬於titch的遊戲流量，被youtube給搶走了。這就是多元內容對遊戲流量的引入。單一的流量是目的流量，多元流量卻可以帶來意外流量。絕大部分的增量，其實都是來自意外流量，而非目的流量。」
「目的流量，意外流量……嗯，說的好！」
周不器也算是學到了新詞。
現在互聯網流量的主要概念，很多都是周大老板普及出去的，他甚至還寫了一本書《從流量到流量池》，可以說是把互聯網的流量思維推廣到了全世界。
再加上現如今他的名聲、威望和地位。
這本書現在的全球銷量已經超過了500萬本，為他創造了超過1000萬美元的稿費，現今的互聯網從業者，誰要說是沒看過這本書，那就像java工程師沒讀過《java編程思想》一樣的不入流。
鄭曉麗受到了表揚，就很高興，「用戶產生了看遊戲視頻的念頭
，所以來titch觀看了遊戲視頻，這就是目的流量。用戶沒有產生看遊戲視頻的念頭，卻因為別的一些吸引，忽然想看遊戲視頻了，這就是意外流量。」
周不器問：「這個概念是從哪來的？」
鄭曉麗笑道：「我自己想的。」
「原創的？」
「嗯。」
「厲害！」
周不器一下就想入非非起來。
鄭曉麗接著說：「現在titch有一個巨大的缺點，就是缺少意外流量。之所以會有這種原因，就是因為我們缺乏視頻類產品的矩陣，缺少為titch去創造意外流量的機會。」
周不器這下就聽明白了，「雅虎視頻？」
「嗯！」鄭曉麗重重的點頭，滿心期待，「可以做雅虎視頻嗎？」
周不器笑道：「做啊，之前不是說過嗎？」
鄭曉麗道：「之前說的是在雅虎app裏，提供一些視頻的內容。可這類的視頻，主要都是新聞類的視頻，是對文字資訊的補充。我想做的是單獨的更豐富的全品類的雅虎視頻，會有單獨的雅虎視頻app，去跟youtube正麵競爭！」
周不器沒有太多猶豫，當即就決定了，「做吧！大膽做！」
「真的？」
鄭曉麗都不敢相信，大老板這麽容易就被說服了。
周不器一揮手，「總不能就看著youtube一家獨大。不過，我建議先不要著急，最好是再等半年，等半年後紫微星國際上市了，融到錢了之後再啟動。視頻業務要動用的資金流太多，實力太弱玩不起。這半年你可以先準備，多拿出幾個跟youtube對抗的方案。」
鄭曉麗很高興，很振奮，「好的，那就再等半年！」
周不器忽然提出了一個新的要求，「那個……目的流量和意外流量的概念，真是你首創的？不是你在哪本書上看到的？」
鄭曉麗道：「是我自己想的。」
周不器咳了咳嗓子，說道：「你也知道，我寫過兩本書，《從流量到流量池》和《平台經濟》，都很受行業歡迎。」
鄭曉麗笑道：「嗯呢，這兩本都是互聯網行業裏的聖經。誰要是沒讀過這兩本書，誰都不算是行裏人。尤其是《從流量到流量池》這本書，是大家做互聯網產品的法寶。」
「麻煩的就是這個，很多人都在跟我說，都在催我寫新書。很多人見了我，都在不停的追問。可我一時也沒什麽思路，不知道從哪談起。你提的這兩個概念就挺好。」
「啊？」
「你忽然提醒我了，這第三本新書，不妨就寫《從流量到流量池》的續作，就叫《從目的流量到意外流量》，你覺得怎麽樣？」
周不器沒喬布斯那麽無恥和厚臉皮，這種事情上總要有基本的尊重，要去征求對方的意見。
免費閱讀.
她這次來麵見周大老板，其實是想來申請一個項目——視頻網站。
可是，周大老板對現在的流媒體視頻網站一直都比較慎重。
這是個重資產、大開銷的領域。
就好像紫微星國際是一條船，這條船上已經有雅虎、紫微雲、人工智能等一批重量級的資產了。要是再加個視頻業務上來，搞不好船就沒法承重，就沉船了。
鄭曉麗卻覺得形勢已經發生了變化，稍微想了一下，決定采取迂迴的策略，「以我了解的情況，過去這一年，公司這邊各條戰線、各款產品的發展都非常好。但是有一款重要的產品，雖然增長也很快，我卻發現了一些危機。因為競爭對手比我們的增長更快！」
「哪款產品？」
「titch。」
「視頻？」
周不器並沒有對這樣的結果感到太意外。
titch是一家遊戲視頻平台，主要的業務，就是遊戲玩家在這裏進行遊戲視頻直播，還有就是會把一些精彩的遊戲視頻給分享出來，這是全球最大的遊戲社區。
這是當初周不器力主要收購的一家網站。
從而可以讓紫微星國際和暢遊從戰略層麵形成配合和互補。
鄭曉麗道：「對，過去這一年，youtube的收入超過40億美元，他們已經扭虧為盈。保守估計，利潤至少可以達到5億-7億美元。」
「不會吧？」周不器大吃一驚，「youtube盈利了？不是一直在虧損嗎？穀歌的財報，一直都這麽顯示的。」
鄭曉麗道：「財報的數據有欺騙性，穀歌是把很多視頻相關的研發投入，還有一些創意新產品的投入，都算在了youtube的業務裏，就把利潤給平了。如果隻看youtube的運營，好像兩年前就扭虧為盈了。我分析過他們的財報，今年，youtube的收入可以達到40億美元，都是廣告收入。其中55%要分給內容方，再有10億美元的運營經費，剩下的就是業務利潤。」
周不器真是認識到了美國這難以想象的廣告市場，「40億美元的廣告費？國內的所有視頻網站都加在一起，廣告費能有10億美元嗎？美國才3億人口，這消費市場可真大啊！」
鄭曉麗笑道：「哪怕是titch，一年的廣告費也能超過5億美元了，這是最大的遊戲流媒體平台。titch的盈利情況也差不多，如果不算那些新項目的開發，隻看自身的運營，titch過去這一年，至少也能盈利8000萬-9000萬美元。」
周不器點了點頭，「美國的視頻網站行業，跟國內還真不太一樣。」
鄭曉麗道：「對，titch是絕大部分遊戲推廣的首選平台。」
「跟youtube產生競爭了？」
「嗯，據我了解的情況，youtubu今年第三季度的遊戲廣告收入，已經超過了3000萬美元。而第一季度的時候，連500萬美元都沒有。由此可見，youtube的廣告部，正在加強在遊戲領域的吸引力。」
「搶市場了啊！」
周不器對此就有點心情複雜了。
youtube那可是他參與創辦的視頻網站呢，連域名都是從他這裏買的。
後來發展起來之後，就被穀歌買走了。
兜兜轉轉了一圈。
曾經自己親手養大的孩子，現在已經成了自己的競爭對手。
不過，如果重來一次，周不器也隻能這麽選。
當年的周不器太弱小了，而且太窮，手裏沒錢，也沒有在美國市場的
名氣。把youtube賣給穀歌，不僅給了他一筆錢，也讓他順利的攀上了穀歌的關係，有了一條通往美國市場開拓業務的機會。
鄭曉麗道：「遊戲廣告是互聯網廣告的重要組成部分，過去這一年，歐美市場的遊戲廣告總規模，可以達到25億美元。titch作為最大的遊戲視頻平台，卻隻拿到了5億美元，市場份額還不到20%。」
周不器不禁失笑起來，「20%也不少了吧？」
鄭曉麗正色道：「太少了，titch在遊戲推廣資源的投入上，至少是占據了行業的50%！我們的資源投入的行業比例是50%，收入隻有行業的20%，這個數據明顯偏低了。」
「別人家的都是文字或者圖片吧？」
周不器覺得這很正常。
同樣是推廣，別的網站可能是以文字內容或者圖片內容來獲得流量，同樣比例的廣告，占用的企業運營資源就比較少。titch就不一樣了，又是直播，又是長視頻，真是占用了大量的服務器、寬帶和運營資源。
也就是說，別人花1塊錢的企業資源，就可以賺迴5塊錢的廣告費了。
titch這邊卻是重資產，要花3塊錢的企業資源，才能賺迴5塊錢的廣告費。
這樣一看，就有點不公平了。
這也是周不器一直對「免費+廣告」的視頻網站模式很慎重的原因，他對奈飛情有獨鍾，因為奈飛是付費的會員模式。隻靠著那點廣告費，根本養不起那麽昂貴的影視版權。
鄭曉麗道：「可互聯網很重要的一個特點就是贏家通吃，titch卻沒有吃到。而且，文字廣告和圖片廣告的確成本更低，可是廣告費也更低。從這個角度來看，視頻廣告應該占有更重要的分量才對。」
「你有什麽考量？」
周不器有點沒太聽懂。
好在這不重要。
聽不懂分析的過程和具體原因，根本不妨礙他最後拍板做決策，連人工智能那樣的世界最前沿的科學技術的大項目，他都可以給出很準確的決策呢。
鄭曉麗道：「titch是一家遊戲平台，受到了所有遊戲玩家的熱愛。這是優勢，同時也是劣勢。因為分類過於單一，就導致流量的來源過於單一。單一的流量來源，必然就會導致網站的流量不夠、廣告費的收入不足。」
周不器問：「單一流量的缺點是什麽？」
鄭曉麗想了一下，笑著說：「就舉個例子。假如我是遊戲愛好者，可我暫時沒有看遊戲視頻的衝動，所以我就會去刷youtube。可是，在刷youtube的時候，忽然看到了一則遊戲視頻的推廣，一下就刺激到我了，帶起了我看遊戲視頻的衝動，我就點進去看遊戲視頻了。這就意味著，本來屬於titch的遊戲流量，被youtube給搶走了。這就是多元內容對遊戲流量的引入。單一的流量是目的流量，多元流量卻可以帶來意外流量。絕大部分的增量，其實都是來自意外流量，而非目的流量。」
「目的流量，意外流量……嗯，說的好！」
周不器也算是學到了新詞。
現在互聯網流量的主要概念，很多都是周大老板普及出去的，他甚至還寫了一本書《從流量到流量池》，可以說是把互聯網的流量思維推廣到了全世界。
再加上現如今他的名聲、威望和地位。
這本書現在的全球銷量已經超過了500萬本，為他創造了超過1000萬美元的稿費，現今的互聯網從業者，誰要說是沒看過這本書，那就像java工程師沒讀過《java編程思想》一樣的不入流。
鄭曉麗受到了表揚，就很高興，「用戶產生了看遊戲視頻的念頭
，所以來titch觀看了遊戲視頻，這就是目的流量。用戶沒有產生看遊戲視頻的念頭，卻因為別的一些吸引，忽然想看遊戲視頻了，這就是意外流量。」
周不器問：「這個概念是從哪來的？」
鄭曉麗笑道：「我自己想的。」
「原創的？」
「嗯。」
「厲害！」
周不器一下就想入非非起來。
鄭曉麗接著說：「現在titch有一個巨大的缺點，就是缺少意外流量。之所以會有這種原因，就是因為我們缺乏視頻類產品的矩陣，缺少為titch去創造意外流量的機會。」
周不器這下就聽明白了，「雅虎視頻？」
「嗯！」鄭曉麗重重的點頭，滿心期待，「可以做雅虎視頻嗎？」
周不器笑道：「做啊，之前不是說過嗎？」
鄭曉麗道：「之前說的是在雅虎app裏，提供一些視頻的內容。可這類的視頻，主要都是新聞類的視頻，是對文字資訊的補充。我想做的是單獨的更豐富的全品類的雅虎視頻，會有單獨的雅虎視頻app，去跟youtube正麵競爭！」
周不器沒有太多猶豫，當即就決定了，「做吧！大膽做！」
「真的？」
鄭曉麗都不敢相信，大老板這麽容易就被說服了。
周不器一揮手，「總不能就看著youtube一家獨大。不過，我建議先不要著急，最好是再等半年，等半年後紫微星國際上市了，融到錢了之後再啟動。視頻業務要動用的資金流太多，實力太弱玩不起。這半年你可以先準備，多拿出幾個跟youtube對抗的方案。」
鄭曉麗很高興，很振奮，「好的，那就再等半年！」
周不器忽然提出了一個新的要求，「那個……目的流量和意外流量的概念，真是你首創的？不是你在哪本書上看到的？」
鄭曉麗道：「是我自己想的。」
周不器咳了咳嗓子，說道：「你也知道，我寫過兩本書，《從流量到流量池》和《平台經濟》，都很受行業歡迎。」
鄭曉麗笑道：「嗯呢，這兩本都是互聯網行業裏的聖經。誰要是沒讀過這兩本書，誰都不算是行裏人。尤其是《從流量到流量池》這本書，是大家做互聯網產品的法寶。」
「麻煩的就是這個，很多人都在跟我說，都在催我寫新書。很多人見了我，都在不停的追問。可我一時也沒什麽思路，不知道從哪談起。你提的這兩個概念就挺好。」
「啊？」
「你忽然提醒我了，這第三本新書，不妨就寫《從流量到流量池》的續作，就叫《從目的流量到意外流量》，你覺得怎麽樣？」
周不器沒喬布斯那麽無恥和厚臉皮，這種事情上總要有基本的尊重，要去征求對方的意見。
免費閱讀.