隨著紫微星和紫微星國際的成功上市，周不器接下來的一個大動作就是推動愛斯達集團的上市。
為此，他還親自下場，以產品經理的身份參與設計、開發了愛斯達旗下的一款藍牙無線耳機產品asterpods，中文名為“愛斯達耳機”。
愛斯達旗下有兩個大品牌，aster和motor，中文名是愛斯達和摩托羅拉。一個主打高端，一個是麵向中低端。這款耳機從命名就可以看出來，主打高端市場，售價至少也要大幾百塊錢。
這次迴國，周不器主要就是要跟這個團隊開會，確定下來耳機形態的最終版本。
調整了超過40次，終於得到讓他感到滿意的方案了。
接下來就可以進行工程上的調試了。
“現在全球硬件的主流審美，都是以北歐的那種性冷淡風為主，顏色主要以白色為主。我們的設計師，一定要多研究北歐的那些審美風潮，這已經形成了一種全球共識的高端審美的風向。”
周不器最終確定下來了這最終版的耳機設計，他還要拿出一些理念性的論證，為長期的產品更迭做定位。
“我們都不是美學大師，但是沒關係，我們做好抄襲，做好產品的延伸就好了。我們的產品設計，不僅是耳機，包括手機、音響、電子手表、平板電腦、充電器，甚至包裝盒的產品，都要有一種類似的設計風向。說白了，就是做好抄襲！”
“沒有同類產品的模仿，我們可以去看看那些北歐設計師設計的窗戶、地板，衣服、鞋帽、書包、家具、冰箱、彩電、沙發，我們可以從方方麵麵汲取靈感。這是全球現代化產品的主要潮流。”
“不用不好意思，市場決定了產品設計。我們不是藝術家，我們要做的是把藝術在應用端展現出來。就跟科學技術的概念一樣，科技公司不需要做太多學術上的科學研究，科技公司要做的是把科學成果在技術端給實現出來，在市場裏給應用出來。最好的產品設計師一定不是藝術家，而是在藝術和市場之間的一種中介，是藝術的‘產品經理’。”
周不器這就給大家定了調子。
這是產品設計風格的大趨勢，是一種現代化的國際潮流。周大老板不可能一直在愛斯達擔任耳機業務的首席設計師，設計出了第一款asterpods的風格之後，這大框架就定下來了。
以後除非遇到了大變故，那就不會改了，就沿著這條路線走下去了。
就有一個叫李佳明的設計師在問：“是不是要沿著蘋果的方向去做。”
這不僅是他的問題。
其實也是在場每一個設計師的感受。
他們都是內行。
周大老板這番話一出，大家腦海裏的第一印象，就是蘋果產品的設計概念。
愛斯達這是要全盤的抄襲蘋果嗎？
周不器沒含糊，坦言道：“這一點我相信無須諱言，我們所有人都能看出來，蘋果的產品，在設計的領域的確是獨一檔的存在。十幾二十年前，那是索尼、鬆下那些日企的天下。現在不一樣了，最能夠代表全球審美潮流的硬件產品，是蘋果的係列。”
這就多少會讓一些人不太服氣。
有一個設計師就問道：“那我們做的，到底是愛斯達，還是蘋果？如果我們去模仿蘋果，我們要怎麽去建立屬於愛斯達自己的品牌？我們又怎麽推廣我們自己的設計理念？”
在場的還有許多公司高管。
聽到這話，一個同名同姓的叫陳東的產品副總裁就說道：“為什麽是我們模仿蘋果？這可不是事實！現實的情況，是蘋果一直在模仿我們，這在全球有目共睹。從指紋解鎖，到智能語音，還有大屏幕的設計、陶瓷外殼、玻璃外殼的設計，還有多顏色的多色彩的風格，哪一項不是蘋果在向我們看齊？”
周不器點了點頭，看向了陳東，吩咐道：“關於這一點，我們需要在公司層麵開會，要達成全員的共識。很多同事，似乎跟外界一樣都存在著一些誤解。”
陳東馬上接受：“迴頭我就去安排。”
周不器又迴到了剛才的話題，“蘋果可不是一個設計概念，就說iphone。現在的iphone，和過去的iphone一樣嗎？誰能說一說，從產品設計的角度來分析一下，喬布斯時代的iphone，和今年全球大賣的iphone6有什麽區別。”
那個叫李佳明的設計師就迴答道：“的確有很多的區別，喬布斯是日式美學的擁躉。所以喬布斯時代的iphone，都是日式美學，小兒精、小而美，強調的是自然主義。現在的iphone6嘛……看似是延續了之前幾代的風格，可實際上從設計的理念來看，已經完全變了，變成了實用性更強的北歐風格。”
然後，他又簡單的說了一下兩者的區別。
日式風格和北歐風格很像，都是性冷淡的格調，卻也有細微的差別。
比如窗戶。
日本崇尚的是小窗戶，這會讓陽光灑進來的時候有一種灰明交接的朦朧感，是典型的日式美學；北歐就不一樣了，那邊靠近北極，陽光極少，追求的就是幹淨透明，要大窗戶，要落地窗，要盡可能多的采光。
放在手機設計的理念裏，就是小屏幕手機和大屏幕手機的區別。
喬布斯活著的時候，對愛斯達的aster係列的大屏手機嗤之以鼻，認為這玩意簡單粗暴，缺乏藝術性，小屏幕才有溫暖自然的感覺，才能以很自然的狀態握在手裏。
現在不一樣了，今年的iphone6，徹底顛覆了過去喬布斯時代的設計風格。
學著愛斯達，也向北歐風格靠攏了。
玩大屏、玩多配色、玩多材質、玩不規則了。
講了一大套，說的很專業。
周不器就沒太多的設計方麵的知識，不過他跟蘋果的人接觸的更多、更了解，“的確是這樣，喬布斯是日式美學的擁躉。喬布斯的iphone模仿的是日本的那些硬件產品的設計，隻不過是青出於藍。而愛斯達的手機，從一開始的定位就是北歐風格。大家明白了嗎？iphone6的改變，不是我們在模仿蘋果。相反，是蘋果在向我們靠攏！”
有理有據。
這一下就讓大家振奮起來。
畢竟對很多高知高學曆，尤其是有著很高藝術情懷的人來說，抄襲是一種折磨。日係硬件產品的集體落後，不在於成本和產品質量，其實就在於設計的堅持，對抄襲的排斥。
當日式風格不再受全球追捧的時候，他們沒有改變，就很難迎合市場。看習慣了國產手機設計的前衛，再看日本手機，你都覺得像是穿越到了好幾年前。
周不器接著說：“蘋果的改變，主要是兩點。第一就是iphone5s在銷量方麵的競爭力偏弱，愛斯達的aster係列和三星的gxy係列，在高端機領域擁有了更多的市場份額。市場要求蘋果做出改變，他們必須在設計上做出妥協。”
“第二點，也是最關鍵的一點，喬布斯時期的首席設計師喬納森從蘋果離開了。庫克任命了一位新的首席設計師，這才有了今天我們看到的全球大賣的改頭換麵的iphone6。這可以說是庫克對喬布斯最大的顛覆，市場證明，他做的很好。”
“從這我們也能看出來，商業公司最在乎的是什麽？是市場！市場喜歡的，就是我們要做的。今天北歐的風格席卷全球，那我們就做北歐的風格。明天如果印度的風格引領了世界，那我們就改成印度的風格。這沒什麽可丟人的。設計的追求，本質上是來自市場的認可。這裏不是藝術家工作室，這裏是有著幾萬員工的大公司，我們的產品有養活幾萬個家庭的責任。”
“我知道，很多設計行業的朋友對庫克都沒什麽好評價。但我認為他做的比喬布斯更出色，喬布斯要是活到今天，一再堅持他的日式美學，蘋果的市值不可能這麽高。庫克的妥協讓蘋果一再的獲得了市場的認可。我們在設計產品的時候，也一定要做好理念和市場的平衡。設計師，要有產品經理的思維。”
“這款耳機產品，我相信可以引領一個時代。至少，如果蘋果以後要推出一款耳機產品，一定要來模仿我們！我們可以慢慢等待，我們可以敞開懷抱，我們歡迎每一個競爭對手來抄襲！”
……
會後，周紹寧憂心忡忡的找周不器。
iphone6火爆全球。
讓今年最新款的aster6的銷量同比大跌了27%，很麻煩啊！
為此，他還親自下場，以產品經理的身份參與設計、開發了愛斯達旗下的一款藍牙無線耳機產品asterpods，中文名為“愛斯達耳機”。
愛斯達旗下有兩個大品牌，aster和motor，中文名是愛斯達和摩托羅拉。一個主打高端，一個是麵向中低端。這款耳機從命名就可以看出來，主打高端市場，售價至少也要大幾百塊錢。
這次迴國，周不器主要就是要跟這個團隊開會，確定下來耳機形態的最終版本。
調整了超過40次，終於得到讓他感到滿意的方案了。
接下來就可以進行工程上的調試了。
“現在全球硬件的主流審美，都是以北歐的那種性冷淡風為主，顏色主要以白色為主。我們的設計師，一定要多研究北歐的那些審美風潮，這已經形成了一種全球共識的高端審美的風向。”
周不器最終確定下來了這最終版的耳機設計，他還要拿出一些理念性的論證，為長期的產品更迭做定位。
“我們都不是美學大師，但是沒關係，我們做好抄襲，做好產品的延伸就好了。我們的產品設計，不僅是耳機，包括手機、音響、電子手表、平板電腦、充電器，甚至包裝盒的產品，都要有一種類似的設計風向。說白了，就是做好抄襲！”
“沒有同類產品的模仿，我們可以去看看那些北歐設計師設計的窗戶、地板，衣服、鞋帽、書包、家具、冰箱、彩電、沙發，我們可以從方方麵麵汲取靈感。這是全球現代化產品的主要潮流。”
“不用不好意思，市場決定了產品設計。我們不是藝術家，我們要做的是把藝術在應用端展現出來。就跟科學技術的概念一樣，科技公司不需要做太多學術上的科學研究，科技公司要做的是把科學成果在技術端給實現出來，在市場裏給應用出來。最好的產品設計師一定不是藝術家，而是在藝術和市場之間的一種中介，是藝術的‘產品經理’。”
周不器這就給大家定了調子。
這是產品設計風格的大趨勢，是一種現代化的國際潮流。周大老板不可能一直在愛斯達擔任耳機業務的首席設計師，設計出了第一款asterpods的風格之後，這大框架就定下來了。
以後除非遇到了大變故，那就不會改了，就沿著這條路線走下去了。
就有一個叫李佳明的設計師在問：“是不是要沿著蘋果的方向去做。”
這不僅是他的問題。
其實也是在場每一個設計師的感受。
他們都是內行。
周大老板這番話一出，大家腦海裏的第一印象，就是蘋果產品的設計概念。
愛斯達這是要全盤的抄襲蘋果嗎？
周不器沒含糊，坦言道：“這一點我相信無須諱言，我們所有人都能看出來，蘋果的產品，在設計的領域的確是獨一檔的存在。十幾二十年前，那是索尼、鬆下那些日企的天下。現在不一樣了，最能夠代表全球審美潮流的硬件產品，是蘋果的係列。”
這就多少會讓一些人不太服氣。
有一個設計師就問道：“那我們做的，到底是愛斯達，還是蘋果？如果我們去模仿蘋果，我們要怎麽去建立屬於愛斯達自己的品牌？我們又怎麽推廣我們自己的設計理念？”
在場的還有許多公司高管。
聽到這話，一個同名同姓的叫陳東的產品副總裁就說道：“為什麽是我們模仿蘋果？這可不是事實！現實的情況，是蘋果一直在模仿我們，這在全球有目共睹。從指紋解鎖，到智能語音，還有大屏幕的設計、陶瓷外殼、玻璃外殼的設計，還有多顏色的多色彩的風格，哪一項不是蘋果在向我們看齊？”
周不器點了點頭，看向了陳東，吩咐道：“關於這一點，我們需要在公司層麵開會，要達成全員的共識。很多同事，似乎跟外界一樣都存在著一些誤解。”
陳東馬上接受：“迴頭我就去安排。”
周不器又迴到了剛才的話題，“蘋果可不是一個設計概念，就說iphone。現在的iphone，和過去的iphone一樣嗎？誰能說一說，從產品設計的角度來分析一下，喬布斯時代的iphone，和今年全球大賣的iphone6有什麽區別。”
那個叫李佳明的設計師就迴答道：“的確有很多的區別，喬布斯是日式美學的擁躉。所以喬布斯時代的iphone，都是日式美學，小兒精、小而美，強調的是自然主義。現在的iphone6嘛……看似是延續了之前幾代的風格，可實際上從設計的理念來看，已經完全變了，變成了實用性更強的北歐風格。”
然後，他又簡單的說了一下兩者的區別。
日式風格和北歐風格很像，都是性冷淡的格調，卻也有細微的差別。
比如窗戶。
日本崇尚的是小窗戶，這會讓陽光灑進來的時候有一種灰明交接的朦朧感，是典型的日式美學；北歐就不一樣了，那邊靠近北極，陽光極少，追求的就是幹淨透明，要大窗戶，要落地窗，要盡可能多的采光。
放在手機設計的理念裏，就是小屏幕手機和大屏幕手機的區別。
喬布斯活著的時候，對愛斯達的aster係列的大屏手機嗤之以鼻，認為這玩意簡單粗暴，缺乏藝術性，小屏幕才有溫暖自然的感覺，才能以很自然的狀態握在手裏。
現在不一樣了，今年的iphone6，徹底顛覆了過去喬布斯時代的設計風格。
學著愛斯達，也向北歐風格靠攏了。
玩大屏、玩多配色、玩多材質、玩不規則了。
講了一大套，說的很專業。
周不器就沒太多的設計方麵的知識，不過他跟蘋果的人接觸的更多、更了解，“的確是這樣，喬布斯是日式美學的擁躉。喬布斯的iphone模仿的是日本的那些硬件產品的設計，隻不過是青出於藍。而愛斯達的手機，從一開始的定位就是北歐風格。大家明白了嗎？iphone6的改變，不是我們在模仿蘋果。相反，是蘋果在向我們靠攏！”
有理有據。
這一下就讓大家振奮起來。
畢竟對很多高知高學曆，尤其是有著很高藝術情懷的人來說，抄襲是一種折磨。日係硬件產品的集體落後，不在於成本和產品質量，其實就在於設計的堅持，對抄襲的排斥。
當日式風格不再受全球追捧的時候，他們沒有改變，就很難迎合市場。看習慣了國產手機設計的前衛，再看日本手機，你都覺得像是穿越到了好幾年前。
周不器接著說：“蘋果的改變，主要是兩點。第一就是iphone5s在銷量方麵的競爭力偏弱，愛斯達的aster係列和三星的gxy係列，在高端機領域擁有了更多的市場份額。市場要求蘋果做出改變，他們必須在設計上做出妥協。”
“第二點，也是最關鍵的一點，喬布斯時期的首席設計師喬納森從蘋果離開了。庫克任命了一位新的首席設計師，這才有了今天我們看到的全球大賣的改頭換麵的iphone6。這可以說是庫克對喬布斯最大的顛覆，市場證明，他做的很好。”
“從這我們也能看出來，商業公司最在乎的是什麽？是市場！市場喜歡的，就是我們要做的。今天北歐的風格席卷全球，那我們就做北歐的風格。明天如果印度的風格引領了世界，那我們就改成印度的風格。這沒什麽可丟人的。設計的追求，本質上是來自市場的認可。這裏不是藝術家工作室，這裏是有著幾萬員工的大公司，我們的產品有養活幾萬個家庭的責任。”
“我知道，很多設計行業的朋友對庫克都沒什麽好評價。但我認為他做的比喬布斯更出色，喬布斯要是活到今天，一再堅持他的日式美學，蘋果的市值不可能這麽高。庫克的妥協讓蘋果一再的獲得了市場的認可。我們在設計產品的時候，也一定要做好理念和市場的平衡。設計師，要有產品經理的思維。”
“這款耳機產品，我相信可以引領一個時代。至少，如果蘋果以後要推出一款耳機產品，一定要來模仿我們！我們可以慢慢等待，我們可以敞開懷抱，我們歡迎每一個競爭對手來抄襲！”
……
會後，周紹寧憂心忡忡的找周不器。
iphone6火爆全球。
讓今年最新款的aster6的銷量同比大跌了27%，很麻煩啊！