微軟？」周不器知道庫裏安跟微軟的衝突，卻沒想到他會這麽著急，「他讓你跟微軟對著幹？社交業務？」
唐斌辰道：「對，就是helo！」
「他要怎麽做？」
「很生猛，他要把helo變為一款付費產品。」
「呃……」
周不器這下算是見識到了庫裏安的在決策上的勇猛。
他這前腳剛被提名為了執行董事，後腳就要去改變helo的定位屬性。要知道，helo可以說是紫微星國際社交業務裏最核心的一款產品，而且就是以免費打天下。
他上來就敢用這樣的大動作，可見他是早就想好的。
海外的helo，就是國內的微信。
要把免費產品變成付費產品，這還真需要衝出尋常的魄力。
唐斌辰道：「你給個說法吧，helo要怎麽辦？我跟陸器說了，也給他嚇壞了。這事除了你，誰也決定不了。」
周不器沉吟片刻，才緩緩的說：「我想讓他當ceo，之前說了很多高視角的原因。單從業務的角度來看，主要就是因為他擅長做付費產品，他已經做成功了很多款付費產品。而你過去的經驗和產品理念，都是免費產品。」
「嗯？」唐斌辰聽出了他的意思，「付費？我們要走付費模式？」
周不器道：「社交廣告自身有隱患，付費在一定程度上可以分攤未來收益的潛在風險。」
唐斌辰大驚，「你真的支持付費？」
周不器道：「雖說helo是海外版的和微信不一樣。在國內，微信是唯一的存在，沒有任何競爭對手；helo就不一樣了，競爭對手太多了。」
「這是什麽意思？」
「我明天就迴公司了，到時候咱們再詳談！」
……
阿裏上市的巨大成功，就好像給馬老板打了雞血。
他還專門聯係周不器。
說是阿裏的上市，將會是一次標誌性的事件，標誌著國內互聯網經濟正式的走向前台，成為了引領時代前進的行業。為了紀念，並聯合國內外的同仁共同推進互聯網產業的建設和發展，想要搞一次全球化的互聯網大會。
以前，他搞過「西湖論劍」。
不過，那時候規模太小。
都是國內的一些互聯網企業家，大家一起討論企業的進步和行業的發展，還把金庸給請過去了。現在時局變化了，互聯網已經可以驕傲的站起來了，國內市值最高的幾家公司，都是互聯網公司，這就足以說明問題！
是時候和國際接軌了。
應該搞一場互聯網大會，邀請國內外的互聯網人士參加，共同推進互聯網的全球共融和合作共贏。
這種事情，請周大老板一定要參加！
周不器沒法拒絕，就隻能說自己不會出麵組織，但可以參加。他已經離開了紐約，要迴矽穀去開董事會呢。
這次的董事會，主要就是兩個議題。
第一個議題，就是董事人選的變更。
第二個議題，就是新的期權獎勵計劃。
現在紫微星國際是上市公司了，不能像以前那樣幾個人私下商量，就把這樣的大事給定下來。尤其是期權獎勵的方案，這玩意在一定程度上的確對小股東不太友好。
期權激勵，就是拿出股票來獎勵公司的員工。
這部分股票怎麽來？
需要增發。
增發了股票，然後把這部分股票再發給公司的管理層和員工們。互聯網公司的核心薪酬結構就
是股票，所有員工都可以拿到股票，甚至保潔阿姨想要股票，也可以自主的調整薪資結構，用股票來代替工資發放。
發工資要有配套的五險一金和所得稅。
發股票不需要。
這對公司來說也可以節省一大筆的成本。
可一旦增發了股票，就會導致股東手裏的股票都會被稀釋。這稀釋的比例可不低。
就比如這次紫微星國際的期權激勵方案，如果在五年內公司的市值達到了1萬億美元，並且在半年穩定站上了1萬億美元的台階，高管和員工們就可以拿到總價值400億美元的股票獎勵！
不過，這價值400億美元的股票，是按照未來市值1萬億美元的時候來計算。
就意味著會稀釋4%。
這要是放在傳統公司身上，對股東們來說那得肉疼死了，就像巴菲特、卡爾·伊坎他們似的，這簡直就是管理層聯合著員工，在割股東們的肉。
科技公司就不一樣了。
這是常態。
誰要是不這麽幹，誰就死！
這的確是割肉，可是割肉總比死了強。
國企做不好科技企業，做不好科技創新和技術升級，最重要的原因就在於這一點。國企的股票都是國有資產，很少有人敢把國企的股票割給企業裏的高管、技術人員和每一位普通員工。
而割肉是科技企業的必經之路。
因為科技產業的變化太快，技術更迭，日新月異。
競爭太激烈。
人員流動性太強。
這種股票的獎勵機製，既可以給員工一種「自己為自己打工」的心理，也可以為他們的努力奮鬥提供巨大的動力。其實還有更重要的一層關係，就是公司對員工的「綁架」。
紫微星國際的這份期權計劃是五年期。
五年期的意思，就是要把公司裏的所有員工都綁架五年！
五年之內，你要是跳槽了離職了……那不好意思，本來屬於你的巨額股票獎勵，你就拿不到了。通過這種方式，就可以限製員工的跳槽，來保持公司內部結構的穩定性。
要是沒有這層利益的捆綁，大家都是這山望著那山高，都在不斷的跳槽，尤其是那些有技術、有能力的卓越員工，他們有能力去任何一家公司裏任職，他們想怎麽跳槽就怎麽跳槽。如果放任這種現象，任何一家公司都扛不住，就會始終處於混亂之中。
過去的地主和管家的模式，是人身依附關係。
甚至都有賣身契。
所以管家絕不能割地主家裏的肉。
傳統的企業裏，比如可口可樂這樣的公司，業務變化很小、員工的流動性都很弱。隻要一個員工沒犯什麽錯誤，那基本上就跟終身雇傭沒什麽區別，可以從年輕幹到老。
科技公司就不一樣了，都是最頂尖的人才，去哪裏都不怕找不到工作，跳槽過於頻繁。
要是沒有點特殊的手段把優秀員工給捆綁住，那科技公司就不可能構建出屬於自己的核心人才團隊。早都被獵頭給勾搭走了，都跳槽離開、另謀高就了。
周不器開了臨時董事會。
投票權都在他手裏。
就是走個形式。
兩個決議都通過了。
唐斌辰、許亮傑都退出了董事會，連楊誌遠也遞交了辭職報告，離開了紫微星國際的董事會。這次加入董事會的隻有庫裏安一個，至於會不會有其他增補進來的新董事，還需要慢慢尋找。
會後，大家都跟庫裏安笑著握手，向他表示恭喜。
庫裏安麵帶微笑，表示希望以後能跟大家友好合作，共同推
進公司的發展和進步。
直到跟周不器握手的時候，他才收斂了笑容，正色道：「我有很重要的事要跟你說！」
「跟helo有關？」
「沒錯！我認為helo需要改變定位，需要……」
「走！去辦公室說！」
周不器叫上了陸器和唐斌辰，一起迴了辦公室。
免費閱讀.
唐斌辰道：「對，就是helo！」
「他要怎麽做？」
「很生猛，他要把helo變為一款付費產品。」
「呃……」
周不器這下算是見識到了庫裏安的在決策上的勇猛。
他這前腳剛被提名為了執行董事，後腳就要去改變helo的定位屬性。要知道，helo可以說是紫微星國際社交業務裏最核心的一款產品，而且就是以免費打天下。
他上來就敢用這樣的大動作，可見他是早就想好的。
海外的helo，就是國內的微信。
要把免費產品變成付費產品，這還真需要衝出尋常的魄力。
唐斌辰道：「你給個說法吧，helo要怎麽辦？我跟陸器說了，也給他嚇壞了。這事除了你，誰也決定不了。」
周不器沉吟片刻，才緩緩的說：「我想讓他當ceo，之前說了很多高視角的原因。單從業務的角度來看，主要就是因為他擅長做付費產品，他已經做成功了很多款付費產品。而你過去的經驗和產品理念，都是免費產品。」
「嗯？」唐斌辰聽出了他的意思，「付費？我們要走付費模式？」
周不器道：「社交廣告自身有隱患，付費在一定程度上可以分攤未來收益的潛在風險。」
唐斌辰大驚，「你真的支持付費？」
周不器道：「雖說helo是海外版的和微信不一樣。在國內，微信是唯一的存在，沒有任何競爭對手；helo就不一樣了，競爭對手太多了。」
「這是什麽意思？」
「我明天就迴公司了，到時候咱們再詳談！」
……
阿裏上市的巨大成功，就好像給馬老板打了雞血。
他還專門聯係周不器。
說是阿裏的上市，將會是一次標誌性的事件，標誌著國內互聯網經濟正式的走向前台，成為了引領時代前進的行業。為了紀念，並聯合國內外的同仁共同推進互聯網產業的建設和發展，想要搞一次全球化的互聯網大會。
以前，他搞過「西湖論劍」。
不過，那時候規模太小。
都是國內的一些互聯網企業家，大家一起討論企業的進步和行業的發展，還把金庸給請過去了。現在時局變化了，互聯網已經可以驕傲的站起來了，國內市值最高的幾家公司，都是互聯網公司，這就足以說明問題！
是時候和國際接軌了。
應該搞一場互聯網大會，邀請國內外的互聯網人士參加，共同推進互聯網的全球共融和合作共贏。
這種事情，請周大老板一定要參加！
周不器沒法拒絕，就隻能說自己不會出麵組織，但可以參加。他已經離開了紐約，要迴矽穀去開董事會呢。
這次的董事會，主要就是兩個議題。
第一個議題，就是董事人選的變更。
第二個議題，就是新的期權獎勵計劃。
現在紫微星國際是上市公司了，不能像以前那樣幾個人私下商量，就把這樣的大事給定下來。尤其是期權獎勵的方案，這玩意在一定程度上的確對小股東不太友好。
期權激勵，就是拿出股票來獎勵公司的員工。
這部分股票怎麽來？
需要增發。
增發了股票，然後把這部分股票再發給公司的管理層和員工們。互聯網公司的核心薪酬結構就
是股票，所有員工都可以拿到股票，甚至保潔阿姨想要股票，也可以自主的調整薪資結構，用股票來代替工資發放。
發工資要有配套的五險一金和所得稅。
發股票不需要。
這對公司來說也可以節省一大筆的成本。
可一旦增發了股票，就會導致股東手裏的股票都會被稀釋。這稀釋的比例可不低。
就比如這次紫微星國際的期權激勵方案，如果在五年內公司的市值達到了1萬億美元，並且在半年穩定站上了1萬億美元的台階，高管和員工們就可以拿到總價值400億美元的股票獎勵！
不過，這價值400億美元的股票，是按照未來市值1萬億美元的時候來計算。
就意味著會稀釋4%。
這要是放在傳統公司身上，對股東們來說那得肉疼死了，就像巴菲特、卡爾·伊坎他們似的，這簡直就是管理層聯合著員工，在割股東們的肉。
科技公司就不一樣了。
這是常態。
誰要是不這麽幹，誰就死！
這的確是割肉，可是割肉總比死了強。
國企做不好科技企業，做不好科技創新和技術升級，最重要的原因就在於這一點。國企的股票都是國有資產，很少有人敢把國企的股票割給企業裏的高管、技術人員和每一位普通員工。
而割肉是科技企業的必經之路。
因為科技產業的變化太快，技術更迭，日新月異。
競爭太激烈。
人員流動性太強。
這種股票的獎勵機製，既可以給員工一種「自己為自己打工」的心理，也可以為他們的努力奮鬥提供巨大的動力。其實還有更重要的一層關係，就是公司對員工的「綁架」。
紫微星國際的這份期權計劃是五年期。
五年期的意思，就是要把公司裏的所有員工都綁架五年！
五年之內，你要是跳槽了離職了……那不好意思，本來屬於你的巨額股票獎勵，你就拿不到了。通過這種方式，就可以限製員工的跳槽，來保持公司內部結構的穩定性。
要是沒有這層利益的捆綁，大家都是這山望著那山高，都在不斷的跳槽，尤其是那些有技術、有能力的卓越員工，他們有能力去任何一家公司裏任職，他們想怎麽跳槽就怎麽跳槽。如果放任這種現象，任何一家公司都扛不住，就會始終處於混亂之中。
過去的地主和管家的模式，是人身依附關係。
甚至都有賣身契。
所以管家絕不能割地主家裏的肉。
傳統的企業裏，比如可口可樂這樣的公司，業務變化很小、員工的流動性都很弱。隻要一個員工沒犯什麽錯誤，那基本上就跟終身雇傭沒什麽區別，可以從年輕幹到老。
科技公司就不一樣了，都是最頂尖的人才，去哪裏都不怕找不到工作，跳槽過於頻繁。
要是沒有點特殊的手段把優秀員工給捆綁住，那科技公司就不可能構建出屬於自己的核心人才團隊。早都被獵頭給勾搭走了，都跳槽離開、另謀高就了。
周不器開了臨時董事會。
投票權都在他手裏。
就是走個形式。
兩個決議都通過了。
唐斌辰、許亮傑都退出了董事會，連楊誌遠也遞交了辭職報告，離開了紫微星國際的董事會。這次加入董事會的隻有庫裏安一個，至於會不會有其他增補進來的新董事，還需要慢慢尋找。
會後，大家都跟庫裏安笑著握手，向他表示恭喜。
庫裏安麵帶微笑，表示希望以後能跟大家友好合作，共同推
進公司的發展和進步。
直到跟周不器握手的時候，他才收斂了笑容，正色道：「我有很重要的事要跟你說！」
「跟helo有關？」
「沒錯！我認為helo需要改變定位，需要……」
「走！去辦公室說！」
周不器叫上了陸器和唐斌辰，一起迴了辦公室。
免費閱讀.