電影是一個風險很大的項目。
雖然個別電影能夠大賣，一部電影就能賺上幾億美元、十幾億美元，可是平均下來，收益率就很低了，因為大部分的電影都處於虧損狀態，收益均攤下來就會很少。
所以好萊塢電影公司會逐漸的多元化、巨頭化的發展。
就是通過多渠道來分攤電影業務的風險。
美國的金融體係很強大，其實有著專門針對電影投資的一整套機製，主要就是「借貸+保險」服務。就是一部電影，沒錢投資了可以去找金融機構借錢，同時購買保險公司的服務，由保險公司監督和保證投資方的收益。
這對好萊塢就不太友好。
保證了投資方的收益，這是什麽意思？
就相當於把好萊塢的錢，轉給了投資人，好萊塢這邊賺錢就少了。
所以相比於「借錢」拍電影的模式，好萊塢這邊更喜歡「融資」拍電影的模式。
從早年的日本和歐洲的熱錢，到前些年華爾街搞出來的拚盤投資，都是這種策略。
好萊塢不欠投資人的錢，而是拿出一部分的電影股份賣給他們。
賺錢了以後，大家按照比例來分。
看起來挺好，可實際上根本不是這麽迴事。
因為這個過程充滿了不公正。
做蛋糕的時候，是好萊塢和投資人一起參與。
等到了分蛋糕的時候，那就不一樣了，投資人完全沒有話語權，好萊塢說怎麽分就怎麽分。而且以好萊塢的霸道和現在巨頭模式下的內部交易，投資人想監督都沒法監督。
一旦出現了不受監督的分配權，就必然就是誰分配，誰就會拿到最大的一份蛋糕。
賺錢了，好萊塢分的多，投資人分的少；
虧錢了，好萊塢虧的少，投資人虧的多。
這才是好萊塢最喜歡的電影資本的運作模式。
這就導致外人想來好萊塢混，想來好萊塢賺錢，真是太難了。別說外人了，哪怕是好萊塢的自己人，獨立電影公司也要受到好萊塢巨頭的壓榨。
現在，日本熱錢、歐洲熱錢和華爾街的熱錢都消退了。
誰來補充這塊空白？
隨著國內電影市場的火爆，熱錢紛紛湧入了電影行業，一些有誌向有野心的國內大公司，就按捺不住的要衝殺到好萊塢來了。
這麽大一塊肥肉送上門來，好萊塢這邊都是紅著眼睛想吃呢！
周不器卻不好意思這麽明目張膽的坑人，說道：「外麵的熱錢來到好萊塢做電影，就沒有賺錢的可能。我做生意這麽多年，在各行業裏都結交了很多朋友。之所以能夠受到這麽多朋友的尊敬，很重要的一個原因，就是我做生意的原則是堅持互利共贏。靠著外麵的熱錢來提高收益，這是短視的投機行為，還是應該從製度層麵做建設，在製度設計上去化解電影製作的風險。」
傑森·基拉爾點了點頭，「現在主要依靠的還是周轉債，靠保險公司來承擔部分風險。可保險公司承擔的還是太少了，一旦遇到了失利的項目，更多的虧損還是會由製片方來承受。」
「那是傳統的好萊塢。」周不器笑了笑，「現在是互聯網化了，可能就不一樣了。」
傑森·基拉爾露出了一副震驚的模樣，「互聯網眾籌嗎？這好像會比使用外來熱錢更欺負人。」
電影眾籌，的確是現在挺流行的一個融資方式，周不器卻根本不認可，「那不行，純坑人的。電影業務裏的貓膩太多，隻要有外人參與進來，就很容易出現內行人騙外行人的做法。最好是自給自足。你看奈飛，流媒體很可能是一種解決方案。」
傑森·基拉
爾沉吟，感覺壓力很大。
周不器道：「做電影缺錢，需要借錢、需要融資，主要就是資金的周轉率太慢。需要等三年、五年的長期運作，才能把收益賺到手。流媒體就不一樣了，每個月都可以有固定的會員費收益。」
傑森·基拉爾笑道：「對奈飛來說，會員費就相當於變相的眾籌。」
周不器道：「對，就是這個意思！不過，會員費跟眾籌有著本質的區別。眾籌的模式，投資人把錢拿出去之後，會徹底的失去主動權，沒有任何保障，一旦電影失敗，就會血本無歸。會員製則不同，會員購買的是服務，哪怕一部電影製作失敗了，還會有其他許許多多的影視作品可以供選擇。個別作品的失敗，對用戶的整體服務水平不會有太大影響。」
傑森·基拉爾點了點頭，「還有更大的優勢，就是眾籌的電影如果大賺了，製片方的確要拿出一大筆錢來分紅。流媒體的會員模式則不同，即便電影大賣了，也不需要對用戶有任何的分紅。」
周不器道：「所以流媒體的模式，會改變現在影視行業的傳統模式。製片模式、金融模式、發行模式，都會改變。流媒體才是製度性的解決電影生態缺錢危機的重要手段。現在的奈飛還處於大規模的虧損狀態裏，這是因為流媒體產業才剛剛興起沒多久，傳統的電影用戶和dvd用戶還沒有轉過來。隨著時間的推移，流媒體的模式一定會越來越受到市場的認可。」
傑森·基拉爾道：「的確應該把業務重點放在peack上，這才是長期主義，這才是延遲滿足。」
「對，就這麽定下來，中資熱錢……咱們不去搶。誰愛搶誰搶，紫微星環球要做堂堂正正的生意，坑蒙拐騙的事少幹！」
周不器也不是這麽有道義感。
主要中資熱錢都是從國內來的，都是國內的企業家朋友。等迴國了，抬頭不見低頭見，到時候大家說起來……哼！你周大老板在好萊塢做的那麽好，哥幾個去投奔你，你丫不帶領大家一起賺錢也就罷了，還坑蒙拐騙坑大家，是不是太過分了？
最好就是別碰。
別去背鍋。
傑森·基拉爾試探著問：「我聽邁克說，你專門為《長城》寫了一個劇本大綱？」
周不器道：「《長城》是傳奇影業主控的項目，傳奇影業要怎麽做，咱們不管不到。他們想利用外來的熱錢去做電影，我們也不管不到。我們能做的就是立身以正，按規矩辦事。」
「嗯。」
「還有，環球影業跟好萊塢的一些獨立電影公司合作的時候，也盡量的把條件放寬，別壓榨的太狠。從長期來看，拿到流媒體版權的控製權，這才是最重要的，這才能讓我們的流媒體平台更有競爭力。表現出一個更公平的合作姿態，才會更受歡迎，也才符合現如今紫微星環球稱霸市場的行業地位。店大欺客那是傳統觀念，用咱們互聯網的觀念，店越大就越不能欺客！隻有店大了，才能把服務做到最好！」
「這需要時間來慢慢調整。」
傑森·基拉爾認為這件事並不是那麽容易實現，要比做流媒體還難。
這裏畢竟是好萊塢，大部分的從業者都是好萊塢的人。
根深蒂固上百年的好萊塢，最擅長的就是店大欺客，最喜歡幹的一件事就是內行欺負外行。
想從根子上做出改變，並不是一件容易的事。
周不器笑道：「所以最關鍵的還是要把peack給做起來，隻有我們的流媒體業務大獲成功了，才能用巨大的成功來推動傳統思路的改變。」
免費閱讀.
雖然個別電影能夠大賣，一部電影就能賺上幾億美元、十幾億美元，可是平均下來，收益率就很低了，因為大部分的電影都處於虧損狀態，收益均攤下來就會很少。
所以好萊塢電影公司會逐漸的多元化、巨頭化的發展。
就是通過多渠道來分攤電影業務的風險。
美國的金融體係很強大，其實有著專門針對電影投資的一整套機製，主要就是「借貸+保險」服務。就是一部電影，沒錢投資了可以去找金融機構借錢，同時購買保險公司的服務，由保險公司監督和保證投資方的收益。
這對好萊塢就不太友好。
保證了投資方的收益，這是什麽意思？
就相當於把好萊塢的錢，轉給了投資人，好萊塢這邊賺錢就少了。
所以相比於「借錢」拍電影的模式，好萊塢這邊更喜歡「融資」拍電影的模式。
從早年的日本和歐洲的熱錢，到前些年華爾街搞出來的拚盤投資，都是這種策略。
好萊塢不欠投資人的錢，而是拿出一部分的電影股份賣給他們。
賺錢了以後，大家按照比例來分。
看起來挺好，可實際上根本不是這麽迴事。
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做蛋糕的時候，是好萊塢和投資人一起參與。
等到了分蛋糕的時候，那就不一樣了，投資人完全沒有話語權，好萊塢說怎麽分就怎麽分。而且以好萊塢的霸道和現在巨頭模式下的內部交易，投資人想監督都沒法監督。
一旦出現了不受監督的分配權，就必然就是誰分配，誰就會拿到最大的一份蛋糕。
賺錢了，好萊塢分的多，投資人分的少；
虧錢了，好萊塢虧的少，投資人虧的多。
這才是好萊塢最喜歡的電影資本的運作模式。
這就導致外人想來好萊塢混，想來好萊塢賺錢，真是太難了。別說外人了，哪怕是好萊塢的自己人，獨立電影公司也要受到好萊塢巨頭的壓榨。
現在，日本熱錢、歐洲熱錢和華爾街的熱錢都消退了。
誰來補充這塊空白？
隨著國內電影市場的火爆，熱錢紛紛湧入了電影行業，一些有誌向有野心的國內大公司，就按捺不住的要衝殺到好萊塢來了。
這麽大一塊肥肉送上門來，好萊塢這邊都是紅著眼睛想吃呢！
周不器卻不好意思這麽明目張膽的坑人，說道：「外麵的熱錢來到好萊塢做電影，就沒有賺錢的可能。我做生意這麽多年，在各行業裏都結交了很多朋友。之所以能夠受到這麽多朋友的尊敬，很重要的一個原因，就是我做生意的原則是堅持互利共贏。靠著外麵的熱錢來提高收益，這是短視的投機行為，還是應該從製度層麵做建設，在製度設計上去化解電影製作的風險。」
傑森·基拉爾點了點頭，「現在主要依靠的還是周轉債，靠保險公司來承擔部分風險。可保險公司承擔的還是太少了，一旦遇到了失利的項目，更多的虧損還是會由製片方來承受。」
「那是傳統的好萊塢。」周不器笑了笑，「現在是互聯網化了，可能就不一樣了。」
傑森·基拉爾露出了一副震驚的模樣，「互聯網眾籌嗎？這好像會比使用外來熱錢更欺負人。」
電影眾籌，的確是現在挺流行的一個融資方式，周不器卻根本不認可，「那不行，純坑人的。電影業務裏的貓膩太多，隻要有外人參與進來，就很容易出現內行人騙外行人的做法。最好是自給自足。你看奈飛，流媒體很可能是一種解決方案。」
傑森·基拉
爾沉吟，感覺壓力很大。
周不器道：「做電影缺錢，需要借錢、需要融資，主要就是資金的周轉率太慢。需要等三年、五年的長期運作，才能把收益賺到手。流媒體就不一樣了，每個月都可以有固定的會員費收益。」
傑森·基拉爾笑道：「對奈飛來說，會員費就相當於變相的眾籌。」
周不器道：「對，就是這個意思！不過，會員費跟眾籌有著本質的區別。眾籌的模式，投資人把錢拿出去之後，會徹底的失去主動權，沒有任何保障，一旦電影失敗，就會血本無歸。會員製則不同，會員購買的是服務，哪怕一部電影製作失敗了，還會有其他許許多多的影視作品可以供選擇。個別作品的失敗，對用戶的整體服務水平不會有太大影響。」
傑森·基拉爾點了點頭，「還有更大的優勢，就是眾籌的電影如果大賺了，製片方的確要拿出一大筆錢來分紅。流媒體的會員模式則不同，即便電影大賣了，也不需要對用戶有任何的分紅。」
周不器道：「所以流媒體的模式，會改變現在影視行業的傳統模式。製片模式、金融模式、發行模式，都會改變。流媒體才是製度性的解決電影生態缺錢危機的重要手段。現在的奈飛還處於大規模的虧損狀態裏，這是因為流媒體產業才剛剛興起沒多久，傳統的電影用戶和dvd用戶還沒有轉過來。隨著時間的推移，流媒體的模式一定會越來越受到市場的認可。」
傑森·基拉爾道：「的確應該把業務重點放在peack上，這才是長期主義，這才是延遲滿足。」
「對，就這麽定下來，中資熱錢……咱們不去搶。誰愛搶誰搶，紫微星環球要做堂堂正正的生意，坑蒙拐騙的事少幹！」
周不器也不是這麽有道義感。
主要中資熱錢都是從國內來的，都是國內的企業家朋友。等迴國了，抬頭不見低頭見，到時候大家說起來……哼！你周大老板在好萊塢做的那麽好，哥幾個去投奔你，你丫不帶領大家一起賺錢也就罷了，還坑蒙拐騙坑大家，是不是太過分了？
最好就是別碰。
別去背鍋。
傑森·基拉爾試探著問：「我聽邁克說，你專門為《長城》寫了一個劇本大綱？」
周不器道：「《長城》是傳奇影業主控的項目，傳奇影業要怎麽做，咱們不管不到。他們想利用外來的熱錢去做電影，我們也不管不到。我們能做的就是立身以正，按規矩辦事。」
「嗯。」
「還有，環球影業跟好萊塢的一些獨立電影公司合作的時候，也盡量的把條件放寬，別壓榨的太狠。從長期來看，拿到流媒體版權的控製權，這才是最重要的，這才能讓我們的流媒體平台更有競爭力。表現出一個更公平的合作姿態，才會更受歡迎，也才符合現如今紫微星環球稱霸市場的行業地位。店大欺客那是傳統觀念，用咱們互聯網的觀念，店越大就越不能欺客！隻有店大了，才能把服務做到最好！」
「這需要時間來慢慢調整。」
傑森·基拉爾認為這件事並不是那麽容易實現，要比做流媒體還難。
這裏畢竟是好萊塢，大部分的從業者都是好萊塢的人。
根深蒂固上百年的好萊塢，最擅長的就是店大欺客，最喜歡幹的一件事就是內行欺負外行。
想從根子上做出改變，並不是一件容易的事。
周不器笑道：「所以最關鍵的還是要把peack給做起來，隻有我們的流媒體業務大獲成功了，才能用巨大的成功來推動傳統思路的改變。」
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