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    老徐,中年人這種互探注定沒有結果。


    二個人都是那種不喜形於色的人,想從彼此麵上讀出過多信息顯然白搭。


    果然,在“深情”對望十來秒鍾後,中年人終於是放棄了,


    不過觀察是放棄了,但老徐給他說的那些話,卻是叫中年人不得不考慮。


    而在老徐這邊,他也是想透過暗示這些內容,看看中年人反應。


    畢竟,從目前情況看,老徐不清楚中年人是否知道駐軍與這些莫名多出車子的內幕事情。


    若是中年人知道,那相關事情就好處理多了。


    以中年人的智商和能力,老徐相信,他既然知道內幕,自然心理有數知道處理,如此他也不用多費心思憂慮。


    反之亦然。


    可惜遺憾的是,老徐並沒能從和中年人那張撲克臉讀出啥有用東西。


    “怎麽不說話了?你不是要帶人下去嗎?現在還去嗎?”中年人終於是開口了。


    可他這一開口便是叫演示守衛下不來台。


    不止如此,要知道從開始到現在,中年人雖然說過幾次話,也針對老徐等人討論事情提過問,但他從未站隊,也未對某一方說辭表明個鮮明立場。


    但現在,中年人的話明顯帶有指向性。


    不論是話語本身還是語氣態度,皆是隱隱透著對演示守衛的質問。


    “呃,這,這個……”相當尷尬啊。


    比之尷尬更叫演示守衛擔心的是中年人態度。


    他也不是完全傻子,這中年人對自己不高興那可是清楚透過言辭口吻傳達了出來。


    也難怪人會惱火,自個兒適才提的法子,那等於是把人給朝火坑裏推啊。


    要不是老徐即時點明,這事兒保不齊就成了。


    那最後……


    演示守衛不敢去向那可能後果。


    但好在此事還有挽迴餘地,聽中年人口氣,盡管對自己上火,可似乎也是不讚同自個兒帶人先去清理確認車隊。


    這大抵是演示守衛目前唯一值得慶幸事情。


    雖然這個局麵對自己前途大業非常不利,但目前他哪裏還有心思去考慮以後怎樣。


    眼下中年人不著他麻煩,他能把目前危機給度過去那就已經是阿彌陀佛了。


    騷撓腦袋,演示守衛吞吐兩口,完了訕笑道:“唉,嗬嗬,隊長,那個,那個啥,下去的事兒,我,我看還是要從長計議,這,這聽他說的好像也是有這麽個理啊。這車子是體育館駐軍的咱要是這麽下去,終歸是不好。”


    “怕了?”中年人眉毛一揚,調侃道。


    “不,不是,怎麽會,我會怕那些車裏喪屍?我這不是擔心沒給體育館駐軍打招唿,咱私自行動惹麻煩嘛。”演示守衛振振有詞。


    中年人目光漸漸微凝,隨即追問:“哦,怕惹麻煩?你是怕自己擔責任,還是說覺著我這個隊長在他們駐軍麵前說話沒分量出了事兒保不住你?”


    厲害!聽了中年人的話,老徐也是不禁暗自佩服。


    這中年人不動聲色兩句話,可是既把演示守衛數落了一頓,也是逼的對方下不來台。


    這不,中年人這席話落罷,演示守衛那麵上無措表情可是越發豐富了。


    “隊長,我,你,那……您誤會了啊,您這怎麽想那些呢,我可從來不認為咱稽查管理隊會怕那啥準軍,咱這隊伍在你的領導下,給這館內做了多少貢獻,為準軍分擔多少麻煩,要是沒有咱,哦,不,沒有您的英明領導,這體育館能這麽和諧穩定?能安安穩穩過這麽久?我剛那麽說,隻是想,咱沒必要給自己找麻煩,下麵那個,還是按他說的,等駐軍迴來當麵問清再處置比較妥當。當然,隊長你要是真需要現在就搞清下麵情況,那我沒話好說,立刻帶人去做。我這聽你吩咐!”


    演示守衛也很厲害,別的不敢說,但論到這拍馬屁功夫他絕對一流啊。


    不過馬屁拍的一時爽,他這拍完,心理可是七上八下啊。


    演示守衛嘴上說隻要中年人一句吩咐,他立馬下去落實。


    可中年人要真這麽吩咐,那他可就……


    心噗噗直跳,演示守衛兩眼直勾勾盯著中年人。


    聽了他的話,中年人沒有太大波瀾。


    掃視一下演示守衛後,他淡淡道:“你給我聽好了,從現在開始,不管是誰,做任何事請,務必按照我先前交待的規則行動!誰要是給我私下搞特立獨行的事兒,出了問題,別怪我不客氣。”


    沒有特別點名針對誰,但中年人這番話卻已經清楚表明了自己態度。


    老徐聽在耳裏,較為滿意。


    這中年人的確是個能耐人。


    他很明白,這個節骨眼,當麵批評訓斥演示守衛沒啥意義。


    除了人前彰顯下自身威嚴外,對解決目前情況並不能起到什麽實質作用。


    相反,還可能因此叫演示守衛心理記恨。


    是,沒錯!憑他中年人地位和權利,批評演示守衛兩句是沒有問題,後者就算心理有火,不服氣也絕對不敢名言有所表示。


    但這明麵上不表示,不代表私下不搞事兒。


    在準軍沒迴來前,中年人要靠手裏這三十多人把體育館安全把持好,也不是件容易事兒。


    他需要這些手下團結一致按自己要求來。


    所以,為了不叫自己太累,他就得充分調動這些人鬥誌和積極性。


    而如何調動?這是門學問。


    這也是為什麽不是什麽人都能但領導的原因。


    這當領導三點要素非常重要,能力,情商,以及威勢。


    能力,不用說,正所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩。


    一個上位者若是沒能力,那絕對是下麵的悲哀。


    威勢,好的上位者必須具備很強的威懾力,你再有能力,震懾不住下麵人,下麵人不服你,不聽你的,那你的所有構想,條例都沒法實施。


    最後情商,這是異常關鍵點。


    一個情商高的上位者,可以花費很小功夫和代價便能將各色人籠絡在一起。


    譬如現在的中年人,無疑他手底下這些嘍囉都不是啥上得了台麵人。


    他能把這些混賬籠絡在一起,並且叫這幫混球聽命他,懼怕他,還按他說的做很有本事。

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