安巧巧正式接手了海鷗服裝廠。


    接手之後就進行了大刀闊斧的改革。


    她隻是留下了一線生產工人。原來的領導班子成員,她隻是留下了郭廠長和辦公室主任。


    所有科室隻是留下了財務科和銷售科。


    她取消了設計部,設計人員一個沒留。承包期間所有的服裝,她都她要自己設計,用不著什麽設計部。


    盡管她很忙,可是她覺得有係統幫助,她再勤奮些,還是應付得了的。


    調整之後,海鷗服裝廠職工人數由之前的105人,減少至60幾人。


    管理方麵,她實行按勞取酬的方式,工人拿計件工資,多勞多得。


    她將縫紉車間分成兩組,一組生產男士風衣,一組生產男士半截短大衣。


    她要求每個工人生產的產品,合格率必須要達到90以上,否則不再聘用。


    除了質檢員檢查,她也會隨時抽查。


    平時笑嗬嗬的一張臉,進入到生產車間,便是嚴肅的很。工人們都有些怕她,工作不敢有半點懈怠。


    她之所以如此,除卻想賺錢的原因,也是覺得這個企業倒閉了可惜,她也是間接拯救企業。


    她發現了這個企業的管理弊端主要是人浮於事,大家收入一般多,工人積極性沒有得到有效發揮,大家都在混日子。


    感覺吃大鍋飯的管理模式隻是適合計劃經濟,市場經濟真的行不通。


    故而她采用了她的一套管理辦法。


    郭廠長見識了安巧巧的近似於殘酷的管理方式。


    驚奇的發現他的工人們工作格外認真起來。


    於是反思自己,就覺得自己之前的管理確實有問題。老一套管理方式確實提升不了效益。


    他覺得安巧巧的計件工資很好,決定從安巧巧身上取長補短。如果安巧巧盈利,半年期滿,他便不會和安巧巧續簽承包合同,他要重整旗鼓自己幹。


    接下來,他還要看看服裝的銷售情況如何。


    目前看,效率是挺高的,產品質量也很好。可是如果銷售不出去,也是白忙活。


    產品正常生產了,安巧巧鬆了一口氣。接下來她便準備召開訂貨促銷會了!


    好在她在紅嶺服裝廠的時候,知道一些訂貨商家名單,於是布置銷售科籌備,定於春節前召開促銷會。


    訂貨會之前,她又是加緊進行了女士冬裝的設計,相繼設計出收腰毛領短棉襖,連帽風衣,長款棉大衣等。


    設計出來並沒有成批投入生產,隻是先生產出樣品,供訂貨促銷會用。


    訂貨會如期舉行了!


    有30幾家采購商前來參加訂貨會。


    初來,這些人覺得廠子不大,看上去還有些破舊。可是進到生產車間,見到成品服裝之後,便就是讚不絕口了。


    覺得這些服裝款式新穎,麵料考究,價錢實惠。於是沒有空手走的,都或多或少地簽了訂單。


    有了訂單,海鷗服裝廠開足馬力生產,工人們拿到了可觀的工資,個個喜笑顏開。


    而那些被裁掉的幾十個職工麵對這樣的反差,心裏極不平衡了。

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