劉德貴夾著公文包向家走著，這次公司組織的基層管理幹部二次冬訓，他也赫然在列。隻是因為他屬於遠東的高級幹部，參加的是遠東高級幹部進修班。
但他也得住在進修班所在的營地裏，每天早晨出操，晚上睡前還得晚點名。一切都和冬訓一樣，采用軍事化管理。
當然，這次二次冬訓的住宿和夥食待遇要好很多，參加集訓的基層幹部每月還有幾天假期。畢竟都是在基層擔任多年領導幹部的人，組織紀律性都很強。
劉德貴這些基層的高級領導幹部，在這次集訓的過程中，學習壓力非常大。所學的東西也更多更雜，很多時候都是王和、郭鬆這些公司董事局的常委和委員親自授課。
好在他們都在各個領導崗位上工作多年，無論是理論和實際工作經驗，都有著相當多的積累，應付起來雖然吃力，但隻要用心刻苦，也都能跟得上進度。
劉德貴現在住在公司員工家屬區大院，條件非常好。像他這樣的高級幹部的住宅和普通住宅樓不同，是獨門獨院的房子。
房子是三室一廳，足有一百五十多平，水、電和暖氣等各種設施非常齊備，還有一部內部電話。因為兩口子平日裏都很忙，他們還從城裏家政服務中心雇傭了仆婦和園丁，平時幫助他們收拾家務和照顧院子裏的綠地花園。
劉德貴進了院子，和正在院子裏侍候花草的王伯打了個招唿。園丁王伯和仆婦王嬸是兩口子，兒子在公司上班，原本想讓二老安度晚年的。
可老兩口以前都是農戶家出身，平時根本閑不住，於是兒子就在城裏的家政服務中心，幫著他們找了這個營生，工資不高不低，但活也不累，老兩口天天還有個事幹。
兩家分店生意火爆，現在正在醞釀開第三家店，家裏的韃子娘們天天不忙到半夜是不著家的。反正家裏的兩個孩子都上學了，吃住在學校，兩口子根本不用怎麽操心。
劉德貴進了書房，坐在書桌前把公文包裏的書本都拿了出來。開始認真的看了起來。自從進了高級幹部培訓班，他就感覺吃力了起來。
當然，這種情況在遠東很普遍，遠東各地的基層幹部，無論職位高低，但是起點都差不多。就拿劉德貴來說吧，原本隻是個大字不識的農民，剛來遠東參加冬訓才算是掃了盲。
後來做了基層幹部，十幾年下來劉德貴的文化水平也有了很大的進步，但是也高不到哪裏去。可是對劉德貴他們來說，收獲實在是太大了，而且他們也有著自身的優勢，那就是他們在平時的工作中，都有實踐的機會。
每年公司都會開辦學習班，主要就是為了提高各地基層幹部的文化水平。而且遠東公司提拔幹部之前都要進學習班，如果無法通過結業考試，基層幹部是無法獲得提拔任用的。
所以遠東的基層幹部們平時都非常注重自主學習，甚至有的人還經常去當地的夜校補課。畢竟人往高處走，每個人都希望進步。
但是這一次公司對高級幹部培訓班的培訓，對劉德貴他們來說，難度就比以往任何時候都要大得多。這也是公司在進入中原之前，對各地高級幹部的一次考驗，關係著他們今後的工作崗位。
劉德貴他們這些高級幹部班的學員，在基層工作這麽多年，當然非常清楚這各學習班的意義，所以所有學員在培訓的過程中都非常的認真，課下更是極為刻苦。
沒辦法，為了自己的前途，大家都在卯足了勁拚命的消化吸收培訓的課程。雖然大家接受的都很吃力，刻卻沒有一個人打退堂鼓的。在這樣的競爭氛圍裏，所有人都不想掉隊，所以學習的熱情也格外高漲。
其實就算是傻子，也都意識到了公司組織這次大規模集訓不簡單，之後應該會有大動作，而且具體的情況有人已經猜到了。
劉德貴當然屬於知道內幕的人，即便他猜不到，宋濤、丁為國這幫人也都有意無意的向他透露過，所以這個時候不拚，等公司進入中原就真的掉隊了。
華夏曆朝曆代的中原王朝，都沿襲著中央集權製度，以國家職權統一於中央政府，削弱地方政府力量為標誌。到了明清時期，更是將這種****主義中央集權的政治製度發展到登峰造極的程度。
但是各朝對於地方的管理，也始終沿襲著“皇權不下縣”的管理方式。也就是中央所派遣的官員到知縣為止，縣以下沒有任何行政單位。
實際上就以縣為界，將中國的政治結構劃分為縣以上的“中央集權”和縣以下的“自治體製”，負責溝通兩者之間的關鍵階層就是紳士。
由此提出中國政治結構的雙軌製，一方麵是自上而下的皇權，另一方麵是自下而上的紳權和族權，二者平行運作，互相作用，形成“皇帝無為而天下治”的局麵。
這種製度在王朝初期，往往會產生不錯的效果，可是隨著時間的推移，這種製度的弊端就會逐步顯露出來。
明末的例子就非常明顯，尤其是明成祖時期，規定舉人以下沒有做大官的份，斷絕了他們的仕途。限製胥吏的出身，使得胥吏遭人看不起，也就是“流品”，隻能讓童生和秀才中沒有出路的人來當胥吏。
底層官吏的期望值沒有了，那他們也就變得自私自立，不在心懷憂民之心，也不在對上層的為命是從。可一切案件和政策的實施都得靠他們去辦理，然而結果卻是根據他們的利益花樣的應付。
這樣一來，地方士紳階層與胥吏相互勾結就成了普遍現象，而各地的官員想要治理地方，又離不開胥吏和鄉紳的支持，即便大明地方官員想有所作為，也要維護胥吏和鄉紳的利益。
遠東想要打破這種狀況，就要控製基層，重啟爐灶，培養自己的基層管理幹部。至於大明士紳階層和官府胥吏等地方勢力，是絕對不能任用提拔的。
當然，這樣就會使得公司在大明開展基層工作的初期，會變得困難重重，甚至舉步維艱。即便如此，公司也打定主意，絕對要死死的抓住基層的控製權。(未完待續。)
但他也得住在進修班所在的營地裏，每天早晨出操，晚上睡前還得晚點名。一切都和冬訓一樣，采用軍事化管理。
當然，這次二次冬訓的住宿和夥食待遇要好很多，參加集訓的基層幹部每月還有幾天假期。畢竟都是在基層擔任多年領導幹部的人，組織紀律性都很強。
劉德貴這些基層的高級領導幹部，在這次集訓的過程中，學習壓力非常大。所學的東西也更多更雜，很多時候都是王和、郭鬆這些公司董事局的常委和委員親自授課。
好在他們都在各個領導崗位上工作多年，無論是理論和實際工作經驗，都有著相當多的積累，應付起來雖然吃力，但隻要用心刻苦，也都能跟得上進度。
劉德貴現在住在公司員工家屬區大院，條件非常好。像他這樣的高級幹部的住宅和普通住宅樓不同，是獨門獨院的房子。
房子是三室一廳，足有一百五十多平，水、電和暖氣等各種設施非常齊備，還有一部內部電話。因為兩口子平日裏都很忙，他們還從城裏家政服務中心雇傭了仆婦和園丁，平時幫助他們收拾家務和照顧院子裏的綠地花園。
劉德貴進了院子，和正在院子裏侍候花草的王伯打了個招唿。園丁王伯和仆婦王嬸是兩口子，兒子在公司上班，原本想讓二老安度晚年的。
可老兩口以前都是農戶家出身，平時根本閑不住，於是兒子就在城裏的家政服務中心，幫著他們找了這個營生，工資不高不低，但活也不累，老兩口天天還有個事幹。
兩家分店生意火爆，現在正在醞釀開第三家店，家裏的韃子娘們天天不忙到半夜是不著家的。反正家裏的兩個孩子都上學了，吃住在學校，兩口子根本不用怎麽操心。
劉德貴進了書房，坐在書桌前把公文包裏的書本都拿了出來。開始認真的看了起來。自從進了高級幹部培訓班，他就感覺吃力了起來。
當然，這種情況在遠東很普遍，遠東各地的基層幹部，無論職位高低，但是起點都差不多。就拿劉德貴來說吧，原本隻是個大字不識的農民，剛來遠東參加冬訓才算是掃了盲。
後來做了基層幹部，十幾年下來劉德貴的文化水平也有了很大的進步，但是也高不到哪裏去。可是對劉德貴他們來說，收獲實在是太大了，而且他們也有著自身的優勢，那就是他們在平時的工作中，都有實踐的機會。
每年公司都會開辦學習班，主要就是為了提高各地基層幹部的文化水平。而且遠東公司提拔幹部之前都要進學習班，如果無法通過結業考試，基層幹部是無法獲得提拔任用的。
所以遠東的基層幹部們平時都非常注重自主學習，甚至有的人還經常去當地的夜校補課。畢竟人往高處走，每個人都希望進步。
但是這一次公司對高級幹部培訓班的培訓，對劉德貴他們來說，難度就比以往任何時候都要大得多。這也是公司在進入中原之前，對各地高級幹部的一次考驗，關係著他們今後的工作崗位。
劉德貴他們這些高級幹部班的學員，在基層工作這麽多年，當然非常清楚這各學習班的意義，所以所有學員在培訓的過程中都非常的認真，課下更是極為刻苦。
沒辦法，為了自己的前途，大家都在卯足了勁拚命的消化吸收培訓的課程。雖然大家接受的都很吃力，刻卻沒有一個人打退堂鼓的。在這樣的競爭氛圍裏，所有人都不想掉隊，所以學習的熱情也格外高漲。
其實就算是傻子，也都意識到了公司組織這次大規模集訓不簡單，之後應該會有大動作，而且具體的情況有人已經猜到了。
劉德貴當然屬於知道內幕的人，即便他猜不到，宋濤、丁為國這幫人也都有意無意的向他透露過，所以這個時候不拚，等公司進入中原就真的掉隊了。
華夏曆朝曆代的中原王朝，都沿襲著中央集權製度，以國家職權統一於中央政府，削弱地方政府力量為標誌。到了明清時期，更是將這種****主義中央集權的政治製度發展到登峰造極的程度。
但是各朝對於地方的管理，也始終沿襲著“皇權不下縣”的管理方式。也就是中央所派遣的官員到知縣為止，縣以下沒有任何行政單位。
實際上就以縣為界，將中國的政治結構劃分為縣以上的“中央集權”和縣以下的“自治體製”，負責溝通兩者之間的關鍵階層就是紳士。
由此提出中國政治結構的雙軌製，一方麵是自上而下的皇權，另一方麵是自下而上的紳權和族權，二者平行運作，互相作用，形成“皇帝無為而天下治”的局麵。
這種製度在王朝初期，往往會產生不錯的效果，可是隨著時間的推移，這種製度的弊端就會逐步顯露出來。
明末的例子就非常明顯，尤其是明成祖時期，規定舉人以下沒有做大官的份，斷絕了他們的仕途。限製胥吏的出身，使得胥吏遭人看不起，也就是“流品”，隻能讓童生和秀才中沒有出路的人來當胥吏。
底層官吏的期望值沒有了，那他們也就變得自私自立，不在心懷憂民之心，也不在對上層的為命是從。可一切案件和政策的實施都得靠他們去辦理，然而結果卻是根據他們的利益花樣的應付。
這樣一來，地方士紳階層與胥吏相互勾結就成了普遍現象，而各地的官員想要治理地方，又離不開胥吏和鄉紳的支持，即便大明地方官員想有所作為，也要維護胥吏和鄉紳的利益。
遠東想要打破這種狀況，就要控製基層，重啟爐灶，培養自己的基層管理幹部。至於大明士紳階層和官府胥吏等地方勢力，是絕對不能任用提拔的。
當然，這樣就會使得公司在大明開展基層工作的初期，會變得困難重重，甚至舉步維艱。即便如此，公司也打定主意，絕對要死死的抓住基層的控製權。(未完待續。)