2010年的新年，姚遠是從看電影開始的，但不是看《人類清除計劃》，而是《阿凡達》。
這部片的故事很多。
在去年9月份，為了商討引進《阿凡達》，電影局領導、中影領導和二十世紀福克斯的高管齊聚一堂，看了15分鍾的宣傳片。
看完之後，我方人員全被震傻。
決定引進之後，院線也非常看好，認為票房能有5億——當時國內最高票房是4億多。
跟著便是賀歲檔，《2012》《三槍》《十月圍城》《錦衣衛》等擠在一起廝殺，亂哄哄如菜市場。
而《阿凡達》先在北美以及海外地區上映，票房刷爆，口碑驚人，國內也在宣傳預熱，媒體人先睹為快，同樣被震傻。
按當時的話講：“《阿凡達》達到了人類電影技術所能達到的頂點！”
就這樣到了1月4日，正式上映。
頗有一種天神下凡，降維打擊的感覺。
影片分3d、普通、imax三個版本，在京城，僅有的3家imax影院半小時就賣光了票，其它影院晚上12點的場次仍然搶手，觀眾評價“比春運火車票還難買”！
在上海，唯一一家有imax巨幕的和平影都門口，更出現了影迷徹夜排隊的景象，有裹著被褥的，有自帶台燈打牌聊天的，排在第一位的老兄，頭晚七點就到了。
影迷激動，黃牛狂歡。
兩百塊一張的imax票炒到了一千二百塊，還有開價三百替人排隊的業務。
《阿凡達》給中國電影帶來的，是一場實實在在的文化與技術衝擊，上到主管部門，下到電影人和觀眾，幾乎整整一年都在談論相關話題。
“中國為什麽拍不出《阿凡達》？”
“入世後，我們保護了10年的國產電影，保護的結果是電影人的集體墮落，他們學會了技術上的雜耍和營銷上的炒作，就是沒有用真心拍一部尊重觀眾的電影！”
凡事怕對比，有《三槍》這種玩意在前頭，再看看《阿凡達》，是個人都會罵。
《阿凡達》上映兩周後，官方發布了《關於促進電影產業繁榮發展的指導意見》，要大力繁榮創作雲雲……
後來確實繁榮了，但隻是把《三槍》變成了《滿江紅》，《流浪地球》仍在孤軍奮戰。
……
姚遠帶著茵茵看了《阿凡達》。
他沒什麽想法，隻關注了一家叫“格瓦拉”的票務網站。
這大概是國內最早的線上買電影票的網站，07年就有了，盛大給投的資，一直不溫不火，借著《阿凡達》的東風，用戶開始增長。
為什麽呢？
因為線下買不著票，或者黃牛太貴了，格瓦拉原價賣票，自然受歡迎。
到了2013年底，格瓦拉已經拿下全國在線選座市場75%的份額，風頭無兩。與此同時，美團、百度糯米等網站也強勢入局，硝煙四起。
格瓦拉敗北的原因有三點：
一是在競爭二三線城市市場的時候，敗下陣來，沒有打贏。
二是投入的補貼不夠，人家都是9特惠票。
三是格瓦拉太文青，比如美團會參與某些商業大片的發行，壟斷了在線票務，即這部電影隻能在美團上買票。
格瓦拉也這麽幹，但它選的片都是《狼圖騰》《闖入者》《念念》，這玩意誰看啊？
最後，格瓦拉被騰訊收購，消失在了互聯網的曆史長河裏。
而99旗下有個“貓眼電影”，是國內最大的影評+資訊類社區，有少許的購票業務，如德雲社和開心麻花。
姚遠想打造成壟斷性的票務網站，按照原本的做法，現在是發展的好時機。
但他考慮再三，按兵不動。
票務網站的利潤薄，不指望賺錢，隻作為大文娛係統的一環。而未來幾年，正是票務網站的競爭時期。
他不想再費心費力的去廝殺了，等快出結果的時候，自己掏錢下場就行了。
包括團購也是。
這是一種地位+心態的轉變，從棋子變成了下棋人。
…………
舊金山。
1月的西海岸氣候寒涼，北美影市仍沉浸在《阿凡達》的火熱之中，照這個態勢下去，《阿凡達》打破《泰坦尼克號》的全球票房紀錄是板上釘釘的事。
全球第一，全球第二，都是詹姆斯卡梅隆！
牛逼大發了！
傍晚時分，米爾納裹緊了風衣，買了一張《人類清除計劃》的電影票。
“拜托你們千萬不要再刷《阿凡達》了，我現在做夢都是一個個帶尾巴的小藍人。”
“那看什麽？最近沒有大製作。”
“《人類清除計劃》吧，我看預告片很有意思。”
“那就看這個？ok，一致同意！”
米爾納聽著路人的議論，不禁笑了笑。
碰到一部強力作品未必是壞事，因為會帶動整個市場的高漲，其他電影也能分口湯喝——前提是質量足夠優秀。
米爾納進了電影院，上座率約莫6成，不高不低。
年輕人捧著爆米花，喝著可樂，都等待一場可能發生的驚悚刺激。看片名嘛，《人類清除計劃》不刺激誰看啊？
影片開始，簡單明了的介紹“殺戮日”背景。
主演是伊桑霍克，不算一線，但好歹也是個好萊塢明星。他衣著得體，開著豪車，行駛在迴家的路上，字幕打出：
殺戮日前5小時！
“這次會有更多的人參與大清洗，今夜的美國將血流成河，窮人們無處安身，富人們躲在安全穩固的房子裏，渴望釋放獸性的人們走上街頭……也許這正是這個國家偉大的原因。”
主角迴到了自家豪宅，通過與妻子的對話得知：一會有員工來升級最新的安保係統，女兒為和男朋友的事情而生父親的氣， 小兒子有些自閉傾向……
《人類清除計劃》水準平平，勝在設定。
殺戮日的設定讓米爾納眼前一亮，緊跟著，吳京、張晉扮演的兩個華裔員工出場，幫老板升級係統。
原本有5個小時，非常充足，但由於小兒子的破壞，導致費了一番手腳。
殺戮日悄然臨近。
大女兒與男朋友談戀愛，主角不同意，大女兒賭氣把男朋友藏在臥室裏，而男朋友表示這樣不是辦法，最好能好好談一談，女兒覺得有道理。
結果男朋友出來一照麵。
颯！
美式居合斬！
（還有……）
()
這部片的故事很多。
在去年9月份，為了商討引進《阿凡達》，電影局領導、中影領導和二十世紀福克斯的高管齊聚一堂，看了15分鍾的宣傳片。
看完之後，我方人員全被震傻。
決定引進之後，院線也非常看好，認為票房能有5億——當時國內最高票房是4億多。
跟著便是賀歲檔，《2012》《三槍》《十月圍城》《錦衣衛》等擠在一起廝殺，亂哄哄如菜市場。
而《阿凡達》先在北美以及海外地區上映，票房刷爆，口碑驚人，國內也在宣傳預熱，媒體人先睹為快，同樣被震傻。
按當時的話講：“《阿凡達》達到了人類電影技術所能達到的頂點！”
就這樣到了1月4日，正式上映。
頗有一種天神下凡，降維打擊的感覺。
影片分3d、普通、imax三個版本，在京城，僅有的3家imax影院半小時就賣光了票，其它影院晚上12點的場次仍然搶手，觀眾評價“比春運火車票還難買”！
在上海，唯一一家有imax巨幕的和平影都門口，更出現了影迷徹夜排隊的景象，有裹著被褥的，有自帶台燈打牌聊天的，排在第一位的老兄，頭晚七點就到了。
影迷激動，黃牛狂歡。
兩百塊一張的imax票炒到了一千二百塊，還有開價三百替人排隊的業務。
《阿凡達》給中國電影帶來的，是一場實實在在的文化與技術衝擊，上到主管部門，下到電影人和觀眾，幾乎整整一年都在談論相關話題。
“中國為什麽拍不出《阿凡達》？”
“入世後，我們保護了10年的國產電影，保護的結果是電影人的集體墮落，他們學會了技術上的雜耍和營銷上的炒作，就是沒有用真心拍一部尊重觀眾的電影！”
凡事怕對比，有《三槍》這種玩意在前頭，再看看《阿凡達》，是個人都會罵。
《阿凡達》上映兩周後，官方發布了《關於促進電影產業繁榮發展的指導意見》，要大力繁榮創作雲雲……
後來確實繁榮了，但隻是把《三槍》變成了《滿江紅》，《流浪地球》仍在孤軍奮戰。
……
姚遠帶著茵茵看了《阿凡達》。
他沒什麽想法，隻關注了一家叫“格瓦拉”的票務網站。
這大概是國內最早的線上買電影票的網站，07年就有了，盛大給投的資，一直不溫不火，借著《阿凡達》的東風，用戶開始增長。
為什麽呢？
因為線下買不著票，或者黃牛太貴了，格瓦拉原價賣票，自然受歡迎。
到了2013年底，格瓦拉已經拿下全國在線選座市場75%的份額，風頭無兩。與此同時，美團、百度糯米等網站也強勢入局，硝煙四起。
格瓦拉敗北的原因有三點：
一是在競爭二三線城市市場的時候，敗下陣來，沒有打贏。
二是投入的補貼不夠，人家都是9特惠票。
三是格瓦拉太文青，比如美團會參與某些商業大片的發行，壟斷了在線票務，即這部電影隻能在美團上買票。
格瓦拉也這麽幹，但它選的片都是《狼圖騰》《闖入者》《念念》，這玩意誰看啊？
最後，格瓦拉被騰訊收購，消失在了互聯網的曆史長河裏。
而99旗下有個“貓眼電影”，是國內最大的影評+資訊類社區，有少許的購票業務，如德雲社和開心麻花。
姚遠想打造成壟斷性的票務網站，按照原本的做法，現在是發展的好時機。
但他考慮再三，按兵不動。
票務網站的利潤薄，不指望賺錢，隻作為大文娛係統的一環。而未來幾年，正是票務網站的競爭時期。
他不想再費心費力的去廝殺了，等快出結果的時候，自己掏錢下場就行了。
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全球第一，全球第二，都是詹姆斯卡梅隆！
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傍晚時分，米爾納裹緊了風衣，買了一張《人類清除計劃》的電影票。
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“那看什麽？最近沒有大製作。”
“《人類清除計劃》吧，我看預告片很有意思。”
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米爾納聽著路人的議論，不禁笑了笑。
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米爾納進了電影院，上座率約莫6成，不高不低。
年輕人捧著爆米花，喝著可樂，都等待一場可能發生的驚悚刺激。看片名嘛，《人類清除計劃》不刺激誰看啊？
影片開始，簡單明了的介紹“殺戮日”背景。
主演是伊桑霍克，不算一線，但好歹也是個好萊塢明星。他衣著得體，開著豪車，行駛在迴家的路上，字幕打出：
殺戮日前5小時！
“這次會有更多的人參與大清洗，今夜的美國將血流成河，窮人們無處安身，富人們躲在安全穩固的房子裏，渴望釋放獸性的人們走上街頭……也許這正是這個國家偉大的原因。”
主角迴到了自家豪宅，通過與妻子的對話得知：一會有員工來升級最新的安保係統，女兒為和男朋友的事情而生父親的氣， 小兒子有些自閉傾向……
《人類清除計劃》水準平平，勝在設定。
殺戮日的設定讓米爾納眼前一亮，緊跟著，吳京、張晉扮演的兩個華裔員工出場，幫老板升級係統。
原本有5個小時，非常充足，但由於小兒子的破壞，導致費了一番手腳。
殺戮日悄然臨近。
大女兒與男朋友談戀愛，主角不同意，大女兒賭氣把男朋友藏在臥室裏，而男朋友表示這樣不是辦法，最好能好好談一談，女兒覺得有道理。
結果男朋友出來一照麵。
颯！
美式居合斬！
（還有……）
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