都說計劃沒有變化快，不但周遠是這種感覺，另外兩家房氣鄭總和一個叫汪總的，也是這種感覺。
他們看見周遠在南方幹的風生水起，也跟著跑過來投資，買地，搞基建準備是大顯身手。
結果最後他們才發現，來這兒的人太多了，幾乎所有大型基建公司，各總房地產企業，一些地產商，都跑到這裏買地建房。
一時間，房子是見得不少，到處都幹的熱火朝天的，乍看之下，一片欣欣向榮的繁華景象。
可當房子建好才發現，之前的預售不理想，以為後期會好，結果是房子建的太多，進城的人有限。
而原來的一些原住民，人家早就買了房，有的都已經搬走了，全靠一些新來的，外麵打工的，或者是從農村進城的。
他們是買房的主力軍，但房價太貴，很多人買不起，有的人喜歡迴農村建房，人家有錢也不想買。
所以搞來搞去，建房的人多結果就成了存量房，整個積壓了不少。
形勢一下子就比較嚴峻，因為大多數的企業並不是自己的錢，都是借的錢幹的。
如果形勢好，資金收攏的快就沒問題，收攏之後又有錢，搞下麵的工程。
可現在房子賣不掉，資金都不能迴龍，後麵的工程就會延期。
整個處在一個很被動的地位，所以當鄭強得知周遠來南方視察，特意打電話跟他請教，問有什麽方法，走出目前困難的局麵。
周遠一天的哈哈大笑，然後有些莫測高深的說：“老兄啊，承蒙你的厚愛，看得起我，你的困難我也有，大家都彼此彼此，我還沒有找到破解之法，所以慚愧呀！”
“老弟，都說救人於水火，你就真的見死不救嗎？誰不知道你？結果很好的地段，加上口碑好，品牌硬，價格也公道，房子比別的都要好賣。
所以你就算有困難也不是很大，跟我們完全不同啊！你就交流交流自己的經驗，讓我跟你學兩招，不行嗎？”
鄭強難得有這麽謙虛，看來確實又遇上困難了。
之前遇上寒冬的時候，周遠幫他度過了難關，前兩年形勢一片大好，這家夥又開始放開手腳，繼續擴張，現在看起來，公司的規模比之前更大。
但是欠的錢也更多，攤子支的大，可是你們都是空的，具體情況隻有鄭強自己知道，外麵好看，是做跟別人看的。
理智是個什麽東西，隻有他自己心裏清楚，他知道這迴千萬不能再出大的差錯，如果有戰略上的錯誤，跌倒了，也許就沒機會爬起來了。
一個人，一個企業，不是每一次都有那麽幸運，而且之前規模小，幾個億就可以讓公司起死迴生。
現在公司大了幾個億，有什麽用啊？幾十個億，也不一定有多大的效果。
所以這才是他擔心的根源。
“實話跟你說吧老兄，我的情況來，可能是編輯和很多都要好一些，但並不代表我沒有困難，所以我現在也在是積極的籌備，想過種辦法進行補救，爭取早日渡過難關！
至於老兄你嘛？我覺得還是一條，趕緊弄錢，記不得錢，房子賣不掉就隻能搞抵押。
當然也可以在促銷上麵下功夫，關鍵時刻讓一點，地少賺一點，隻要把房子賣出去，把資金迴籠就是勝利。”
真是一語驚醒夢中人，周遠的建議鄭強覺得非常不錯。
所以後來他都對周遠說，“我們兩個都已經轉變了，從之前純粹的對手，變成了現在既競爭又合作，又相互包容的一種局麵。”
鄭強的話，讓周遠也有同感，現在他們兩個人，已經不是純粹的競爭關係，開始走向了融合。
兩家都是行業內比較有實力的企業，如果合作的話，肯定會1+1大於二。
競爭往往就會兩敗俱傷，所以有時候周遠也跟鄭強說：“以前我們都沒有意識到，我們兩家之所以直接競爭，就是兩家的樓盤隔得太近。
大家麵對的是同一波客戶，所以都想讓自己的房子賣出去，必然就要產生一些競爭效應。”
周遠說到這裏停電了一下，然後又客觀的分析說，如果我們的樓盤擱的遠一些，就算在同一個城市，但你在南邊，我在北邊，你在東邊，我在西邊，彼此的競爭就沒有那麽強烈。
因為不是麵對同一撥客戶，相互之間總是出台針對對方的一些措施或者策略，這樣相互之間就不會死拚的那麽難看。
周元和正強意識到這樣的事情其實是在去年開始的，他們在南方城市的第一個樓盤完成之後，兩人就有意的避開。
不選擇在同一個地方建樓，盡量讓競爭拉的遠一些，或者說相互之間不直接的對決，這樣看起來至少沒有競爭的那麽慘烈。
而兩人的關係也開始有所好轉，甚至平時打電話，稱兄道弟，我有什麽小困難求你幫我，你有什麽小困難求我幫你。
大家都彼此照應，但這些僅限予正常情況下，一旦情況出現不可控的狀態。
大家的心情也就沒那麽好，競爭也就無可避免。
畢竟誰都想把自己手中的房子賣出去，就算隔得遠一點，他們也會出台一些針對對方的措施，提高自己的優惠力度，讓客戶買自己的房子，而不是買對方的房子。
其實這些也無可厚非，畢竟人不為己，天誅地滅，但競爭起來有時候慘烈程度也隻有他們自己心中知道。
“老兄，我覺得吧，不是很差，至少比前一次好的多，人要守得住寂寞，關鍵的時刻要穩住，基本盤，隻要你的資金鏈不斷裂，很快就會度過難關的。”
經曆過重生的周遠知道，這也不行情很短，現在是94年，等97年金融危機之後。
各種行業都開始正式進入了發展的春天，所以到時候說日子就沒有現在這麽過的艱難，也不會像現在這樣精打細算。
而現在形勢不好，隻能是過苦日子，周遠也讓財務抓住手中的錢，盡量讓手中的錢儲存的多一些，別讓資金鏈斷裂。
有了周遠深思熟慮的安排，他的公司渡過難關，穩步發展自然是不在話下。
而有很多別的企業，他們經曆了整個波折就會更長一些。
比如鄭強鄭老總，北邊的公司，汪總等。
他們看見周遠在南方幹的風生水起，也跟著跑過來投資，買地，搞基建準備是大顯身手。
結果最後他們才發現，來這兒的人太多了，幾乎所有大型基建公司，各總房地產企業，一些地產商，都跑到這裏買地建房。
一時間，房子是見得不少，到處都幹的熱火朝天的，乍看之下，一片欣欣向榮的繁華景象。
可當房子建好才發現，之前的預售不理想，以為後期會好，結果是房子建的太多，進城的人有限。
而原來的一些原住民，人家早就買了房，有的都已經搬走了，全靠一些新來的，外麵打工的，或者是從農村進城的。
他們是買房的主力軍，但房價太貴，很多人買不起，有的人喜歡迴農村建房，人家有錢也不想買。
所以搞來搞去，建房的人多結果就成了存量房，整個積壓了不少。
形勢一下子就比較嚴峻，因為大多數的企業並不是自己的錢，都是借的錢幹的。
如果形勢好，資金收攏的快就沒問題，收攏之後又有錢，搞下麵的工程。
可現在房子賣不掉，資金都不能迴龍，後麵的工程就會延期。
整個處在一個很被動的地位，所以當鄭強得知周遠來南方視察，特意打電話跟他請教，問有什麽方法，走出目前困難的局麵。
周遠一天的哈哈大笑，然後有些莫測高深的說：“老兄啊，承蒙你的厚愛，看得起我，你的困難我也有，大家都彼此彼此，我還沒有找到破解之法，所以慚愧呀！”
“老弟，都說救人於水火，你就真的見死不救嗎？誰不知道你？結果很好的地段，加上口碑好，品牌硬，價格也公道，房子比別的都要好賣。
所以你就算有困難也不是很大，跟我們完全不同啊！你就交流交流自己的經驗，讓我跟你學兩招，不行嗎？”
鄭強難得有這麽謙虛，看來確實又遇上困難了。
之前遇上寒冬的時候，周遠幫他度過了難關，前兩年形勢一片大好，這家夥又開始放開手腳，繼續擴張，現在看起來，公司的規模比之前更大。
但是欠的錢也更多，攤子支的大，可是你們都是空的，具體情況隻有鄭強自己知道，外麵好看，是做跟別人看的。
理智是個什麽東西，隻有他自己心裏清楚，他知道這迴千萬不能再出大的差錯，如果有戰略上的錯誤，跌倒了，也許就沒機會爬起來了。
一個人，一個企業，不是每一次都有那麽幸運，而且之前規模小，幾個億就可以讓公司起死迴生。
現在公司大了幾個億，有什麽用啊？幾十個億，也不一定有多大的效果。
所以這才是他擔心的根源。
“實話跟你說吧老兄，我的情況來，可能是編輯和很多都要好一些，但並不代表我沒有困難，所以我現在也在是積極的籌備，想過種辦法進行補救，爭取早日渡過難關！
至於老兄你嘛？我覺得還是一條，趕緊弄錢，記不得錢，房子賣不掉就隻能搞抵押。
當然也可以在促銷上麵下功夫，關鍵時刻讓一點，地少賺一點，隻要把房子賣出去，把資金迴籠就是勝利。”
真是一語驚醒夢中人，周遠的建議鄭強覺得非常不錯。
所以後來他都對周遠說，“我們兩個都已經轉變了，從之前純粹的對手，變成了現在既競爭又合作，又相互包容的一種局麵。”
鄭強的話，讓周遠也有同感，現在他們兩個人，已經不是純粹的競爭關係，開始走向了融合。
兩家都是行業內比較有實力的企業，如果合作的話，肯定會1+1大於二。
競爭往往就會兩敗俱傷，所以有時候周遠也跟鄭強說：“以前我們都沒有意識到，我們兩家之所以直接競爭，就是兩家的樓盤隔得太近。
大家麵對的是同一波客戶，所以都想讓自己的房子賣出去，必然就要產生一些競爭效應。”
周遠說到這裏停電了一下，然後又客觀的分析說，如果我們的樓盤擱的遠一些，就算在同一個城市，但你在南邊，我在北邊，你在東邊，我在西邊，彼此的競爭就沒有那麽強烈。
因為不是麵對同一撥客戶，相互之間總是出台針對對方的一些措施或者策略，這樣相互之間就不會死拚的那麽難看。
周元和正強意識到這樣的事情其實是在去年開始的，他們在南方城市的第一個樓盤完成之後，兩人就有意的避開。
不選擇在同一個地方建樓，盡量讓競爭拉的遠一些，或者說相互之間不直接的對決，這樣看起來至少沒有競爭的那麽慘烈。
而兩人的關係也開始有所好轉，甚至平時打電話，稱兄道弟，我有什麽小困難求你幫我，你有什麽小困難求我幫你。
大家都彼此照應，但這些僅限予正常情況下，一旦情況出現不可控的狀態。
大家的心情也就沒那麽好，競爭也就無可避免。
畢竟誰都想把自己手中的房子賣出去，就算隔得遠一點，他們也會出台一些針對對方的措施，提高自己的優惠力度，讓客戶買自己的房子，而不是買對方的房子。
其實這些也無可厚非，畢竟人不為己，天誅地滅，但競爭起來有時候慘烈程度也隻有他們自己心中知道。
“老兄，我覺得吧，不是很差，至少比前一次好的多，人要守得住寂寞，關鍵的時刻要穩住，基本盤，隻要你的資金鏈不斷裂，很快就會度過難關的。”
經曆過重生的周遠知道，這也不行情很短，現在是94年，等97年金融危機之後。
各種行業都開始正式進入了發展的春天，所以到時候說日子就沒有現在這麽過的艱難，也不會像現在這樣精打細算。
而現在形勢不好，隻能是過苦日子，周遠也讓財務抓住手中的錢，盡量讓手中的錢儲存的多一些，別讓資金鏈斷裂。
有了周遠深思熟慮的安排，他的公司渡過難關，穩步發展自然是不在話下。
而有很多別的企業，他們經曆了整個波折就會更長一些。
比如鄭強鄭老總，北邊的公司，汪總等。