第一千零九章：確定掌門人（求訂閱！）
“你了解大周酒業嗎？”
“有一定的了解，因為我們是做飲料的，而酒水和飲料在本質上有一定的相似之處，甚至於在一定程度上還有競爭的可能，因此我們曾花大量的時間來了解華夏的酒市場和做酒的企業，其中自然也包括大周酒業這匹行業黑馬！”董靜恩迴答道。
“行業黑馬？嗬嗬，不錯的稱唿！說說你對大周酒業的看法！”徐應龍再次問道。
董靜恩理了理思緒，然後沉聲說道：“我本人很看好大周酒業的前景，因為大周酒業已經具備了成為世界一流企業所具備的核心能力！”
“什麽？”
“無可替代的核心產品！一個酒水公司想要發展壯大最根本的核心就是它的產品，我在可口可樂公司任職過，所以我就以可口可樂公司為例說明。可口可樂公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,透過全球最大的分銷係統,暢銷世界超過200個國家及地區,每日飲用量達10億杯,占全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元，是當之無愧的飲料之王。”
“一家飲料公司為何能做到如此的規模簡直就是一個奇跡，因此很多人都在探尋可口可能成功的秘密。其實在可口可樂公司內部，公司成功的秘密大家都知道，那就是可口可樂公司擁有世界上獨一無二的配方，這個配方可以讓可口可樂公司生產出口味最為獨特的可樂。正是有了高質量的產品，可口可樂公司才會在全世界所向披靡。”董靜恩道。
“你覺得大周酒業有可能成為可口可樂這樣偉大的公司？”徐應龍又問道。
“不是可能，而是一定可以！”
“為何你如此肯定？”
“我專門研究過大周酒業，雖然當時並不知道你這位新晉小天王就是這個公司的所有人，但是這並不妨礙我對這家企業得調查。據我了解大周酒業原本隻是一個二流酒水企業，在可口可樂的戰略研究裏麵這家公司被評為c級企業，也就是對公司沒有任何威脅的企業。但是僅僅不到一年的時間。這個酒業公司就以傲然的姿態登頂，被可口可樂公司評為非飲料企業外最大的競爭者。”
接著董靜恩繼續說道：“我了解過，大周酒業旗下隻有四款產品，都是保健酒。我有幸品嚐過其中三款。即藥王一號、二號、三號。說實話，這三款酒的味道都不怎樣，藥王一號勉強還可以忍受，但是藥王二號和三號就不同了，簡直難以下咽。當然了，這隻是我以女性消費者的角度做出的評價。”
“但是藥王酒的效果確實超乎我的預料，不同於市麵上那些過度宣傳的保健酒，大周酒業的產品在所有的宣傳上都沒有任何的誇大，確實是市場上少有的良心產品。做了這麽多年的管理層，我唯一的感覺就是，隻要做的是良心企業，那麽消費者就不會讓你吃虧，這也是任何一家公司想要發展成為集團化大公司的基礎，而大周酒業在不知不覺中已經打好了這個基礎。”
“說的很透徹。難道公司就沒有什麽不滿之處嗎？”徐應龍再次問道。
董靜恩笑了笑說道：“大周酒業確實不錯，但是問題也很多，而且還非常的致命。”
“哦，說來聽聽！放心我不會白讓你說的，現在我就可以正式的通知你，你已經被錄用了。接下來的談話是確定你能擔任公司的那一個崗位的關鍵，今天要招聘的人並不多，一共隻有四個崗位，集團的執行總裁、高級副總裁、財務總監、人力資源部經理，你能擔任哪一個職位就看你自己的能力了。”徐應龍道。
董靜恩點了點頭說道：“很榮幸成為大周酒業的一員。既然徐少要我說一說公司的問題，那我就粗略地說一下。我覺得大周酒業最大的問題是沒有自己的人才戰略和品牌戰略。”
“怎麽說？”
“徐少知道可口可樂中國公司嗎？”董靜恩開口問道。
“喝過可樂，但是對這個公司不怎麽了解！”徐應龍如實說道。
“可口可樂公司於1927年進入中國，因故撤出後於1979年重返中國。並且成立了可口可樂有限公司。現在可口可樂有限公司已成為華夏最大的飲料合資企業，每年上交國家各項稅款達三十億元人民幣。通過在可口可樂飲料公司的切身工作體驗，我深刻地認識到，可口可樂公司不僅是一個品牌營造公司，更是一個人才培訓和實踐基地，是快速消費品行業的典範。”
“它努力為員工創造一切條件。發揮員工的特長，培養員工的技能，挖掘員工的潛能，真正做到人盡其才。正是可口可樂公司培養的這些優秀人才成就了該品牌，因此可以說，是獨特有效的人才戰略使可口可樂公司創造了驕人業績，成為了全球第一品牌公司。”
接著董靜恩繼續說道：“人才是企業最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確地製定和選擇人才戰略，努力開發挖掘人才，充分發揮各類人才的積極作用，是企業走向興旺發達的關鍵。而這一點我並沒有在大周酒業看到，大周酒業是一個產品鑄就公司品牌的典範，這也是所有大企業起步之初的關鍵，但是當公司做到一定規模的時候就必須將人才戰略提到公司發展最重要的位置上來。”
道理並不深奧，以徐應龍的智商甚至都不用深層次的思考就知道董靜恩的意思。不管是在任何一家公司，在經營發展過程中，人才對生產力的發展起著決定性的作用，對企業經營戰略的實現起著保證作用。
同時企業人才的業務技能、智力水平、管理水平的高低，直接製約著生產力中各要素效能的發揮，直接決定著勞動生產率的高低。總之，人才是企業生產經營活動不可缺少的要素，而且它對其他要素起著主導和決定性的作用。
正如董靜恩說的那樣，大周酒業並沒有自己的人才戰略，應該是說整個徐應龍麾下的企業都沒有注意到這一點。
“說的很有道理，有沒有了？”徐應龍道。
“有，大周酒業除了沒有自己的人才戰略之外，對於自己的品牌也沒有做到物盡其用的程度，對於產品的品牌塑造極為不利。”
“這個怎麽說？”徐應龍再次問道。
“對於一個已經名滿華夏，甚至於已經輻射到全世界的品牌，隻有一種產品是危險的，也是浪費的。我們可以看一看其它大品牌，就拿蘋果公司來說吧，毋庸置疑的是，蘋果公司主打的產品是蘋果手機，但是除了手機之外蘋果公司還有電腦還有ipad等產品。例如同為酒業公司的茅台酒業，除了最為出名的飛天等係列產品之外，茅台公司還有其它數十種產品。”
徐應龍再次問道：“要是你來做大周酒業的執行總裁你會怎麽做？”
“如果我來做的話，我會以藥王酒這個金字招牌開拓公司的其他產品，豐富公司的產業，首先就是要進軍普通白酒行業。其次是製定人才培養戰略，為公司的全麵開拓奠定人才基礎.......”
看得出董靜恩事先做了充足的準備，洋洋灑灑說了半個多小時，很係統地闡述了一下她心中的發展戰略，每一條都非常的實用。
徐應龍聽後非常的滿意，當即說道：“從現在開始，你便是徐氏集團執行總裁了，恭喜你！”(未完待續。)
“你了解大周酒業嗎？”
“有一定的了解，因為我們是做飲料的，而酒水和飲料在本質上有一定的相似之處，甚至於在一定程度上還有競爭的可能，因此我們曾花大量的時間來了解華夏的酒市場和做酒的企業，其中自然也包括大周酒業這匹行業黑馬！”董靜恩迴答道。
“行業黑馬？嗬嗬，不錯的稱唿！說說你對大周酒業的看法！”徐應龍再次問道。
董靜恩理了理思緒，然後沉聲說道：“我本人很看好大周酒業的前景，因為大周酒業已經具備了成為世界一流企業所具備的核心能力！”
“什麽？”
“無可替代的核心產品！一個酒水公司想要發展壯大最根本的核心就是它的產品，我在可口可樂公司任職過，所以我就以可口可樂公司為例說明。可口可樂公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,透過全球最大的分銷係統,暢銷世界超過200個國家及地區,每日飲用量達10億杯,占全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元，是當之無愧的飲料之王。”
“一家飲料公司為何能做到如此的規模簡直就是一個奇跡，因此很多人都在探尋可口可能成功的秘密。其實在可口可樂公司內部，公司成功的秘密大家都知道，那就是可口可樂公司擁有世界上獨一無二的配方，這個配方可以讓可口可樂公司生產出口味最為獨特的可樂。正是有了高質量的產品，可口可樂公司才會在全世界所向披靡。”董靜恩道。
“你覺得大周酒業有可能成為可口可樂這樣偉大的公司？”徐應龍又問道。
“不是可能，而是一定可以！”
“為何你如此肯定？”
“我專門研究過大周酒業，雖然當時並不知道你這位新晉小天王就是這個公司的所有人，但是這並不妨礙我對這家企業得調查。據我了解大周酒業原本隻是一個二流酒水企業，在可口可樂的戰略研究裏麵這家公司被評為c級企業，也就是對公司沒有任何威脅的企業。但是僅僅不到一年的時間。這個酒業公司就以傲然的姿態登頂，被可口可樂公司評為非飲料企業外最大的競爭者。”
接著董靜恩繼續說道：“我了解過，大周酒業旗下隻有四款產品，都是保健酒。我有幸品嚐過其中三款。即藥王一號、二號、三號。說實話，這三款酒的味道都不怎樣，藥王一號勉強還可以忍受，但是藥王二號和三號就不同了，簡直難以下咽。當然了，這隻是我以女性消費者的角度做出的評價。”
“但是藥王酒的效果確實超乎我的預料，不同於市麵上那些過度宣傳的保健酒，大周酒業的產品在所有的宣傳上都沒有任何的誇大，確實是市場上少有的良心產品。做了這麽多年的管理層，我唯一的感覺就是，隻要做的是良心企業，那麽消費者就不會讓你吃虧，這也是任何一家公司想要發展成為集團化大公司的基礎，而大周酒業在不知不覺中已經打好了這個基礎。”
“說的很透徹。難道公司就沒有什麽不滿之處嗎？”徐應龍再次問道。
董靜恩笑了笑說道：“大周酒業確實不錯，但是問題也很多，而且還非常的致命。”
“哦，說來聽聽！放心我不會白讓你說的，現在我就可以正式的通知你，你已經被錄用了。接下來的談話是確定你能擔任公司的那一個崗位的關鍵，今天要招聘的人並不多，一共隻有四個崗位，集團的執行總裁、高級副總裁、財務總監、人力資源部經理，你能擔任哪一個職位就看你自己的能力了。”徐應龍道。
董靜恩點了點頭說道：“很榮幸成為大周酒業的一員。既然徐少要我說一說公司的問題，那我就粗略地說一下。我覺得大周酒業最大的問題是沒有自己的人才戰略和品牌戰略。”
“怎麽說？”
“徐少知道可口可樂中國公司嗎？”董靜恩開口問道。
“喝過可樂，但是對這個公司不怎麽了解！”徐應龍如實說道。
“可口可樂公司於1927年進入中國，因故撤出後於1979年重返中國。並且成立了可口可樂有限公司。現在可口可樂有限公司已成為華夏最大的飲料合資企業，每年上交國家各項稅款達三十億元人民幣。通過在可口可樂飲料公司的切身工作體驗，我深刻地認識到，可口可樂公司不僅是一個品牌營造公司，更是一個人才培訓和實踐基地，是快速消費品行業的典範。”
“它努力為員工創造一切條件。發揮員工的特長，培養員工的技能，挖掘員工的潛能，真正做到人盡其才。正是可口可樂公司培養的這些優秀人才成就了該品牌，因此可以說，是獨特有效的人才戰略使可口可樂公司創造了驕人業績，成為了全球第一品牌公司。”
接著董靜恩繼續說道：“人才是企業最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確地製定和選擇人才戰略，努力開發挖掘人才，充分發揮各類人才的積極作用，是企業走向興旺發達的關鍵。而這一點我並沒有在大周酒業看到，大周酒業是一個產品鑄就公司品牌的典範，這也是所有大企業起步之初的關鍵，但是當公司做到一定規模的時候就必須將人才戰略提到公司發展最重要的位置上來。”
道理並不深奧，以徐應龍的智商甚至都不用深層次的思考就知道董靜恩的意思。不管是在任何一家公司，在經營發展過程中，人才對生產力的發展起著決定性的作用，對企業經營戰略的實現起著保證作用。
同時企業人才的業務技能、智力水平、管理水平的高低，直接製約著生產力中各要素效能的發揮，直接決定著勞動生產率的高低。總之，人才是企業生產經營活動不可缺少的要素，而且它對其他要素起著主導和決定性的作用。
正如董靜恩說的那樣，大周酒業並沒有自己的人才戰略，應該是說整個徐應龍麾下的企業都沒有注意到這一點。
“說的很有道理，有沒有了？”徐應龍道。
“有，大周酒業除了沒有自己的人才戰略之外，對於自己的品牌也沒有做到物盡其用的程度，對於產品的品牌塑造極為不利。”
“這個怎麽說？”徐應龍再次問道。
“對於一個已經名滿華夏，甚至於已經輻射到全世界的品牌，隻有一種產品是危險的，也是浪費的。我們可以看一看其它大品牌，就拿蘋果公司來說吧，毋庸置疑的是，蘋果公司主打的產品是蘋果手機，但是除了手機之外蘋果公司還有電腦還有ipad等產品。例如同為酒業公司的茅台酒業，除了最為出名的飛天等係列產品之外，茅台公司還有其它數十種產品。”
徐應龍再次問道：“要是你來做大周酒業的執行總裁你會怎麽做？”
“如果我來做的話，我會以藥王酒這個金字招牌開拓公司的其他產品，豐富公司的產業，首先就是要進軍普通白酒行業。其次是製定人才培養戰略，為公司的全麵開拓奠定人才基礎.......”
看得出董靜恩事先做了充足的準備，洋洋灑灑說了半個多小時，很係統地闡述了一下她心中的發展戰略，每一條都非常的實用。
徐應龍聽後非常的滿意，當即說道：“從現在開始，你便是徐氏集團執行總裁了，恭喜你！”(未完待續。)