阿鳳第一次上這樣長時間，從去年5月份上到現在沒有換工作單位，算是阿鳳工作以來工作時間最長的一次了。
對於阿鳳，在一個公司待那麽長時間就會覺得疲憊，再加上工資沒有漲，本來辦公室兩個人變成了一個人，很多活都得阿鳳做，可是阿鳳又沒有那心思挑起這個擔子，覺得公司的微商城沒救了，所以也不想努力了。
除了工作上自己不出色，更打擊阿鳳的是另一個員工（也就是阿鳳的小領導)走後阿鳳用了他的電腦工作，發現很多設計稿件，都是阿鳳之前不知道的。
乖乖！沒想到他這樣能設計，而且也不讓阿鳳承擔，覺得阿鳳承擔不了吧。所以他在的時候阿鳳挺閑的，他也閑，但是他也經常加班，他加班期間阿鳳就迴去了，自然不知道他在設計什麽活動。
用了他的電腦才發現之前搞了不少活動，還有他交阿鳳工作的內容很少，導致他走後阿鳳接到門店電話什麽員工工牌是怎麽能的？
這時阿鳳才知道工牌是他負責找商品讓采購部購買，阿鳳想著工牌外殼是倉庫負責，而工牌設計是自己部門做，沒想到全都是自己部門的活。
還有美團外賣，阿鳳到現在都不知道長啥樣，他也沒有給阿鳳說過這個事情。
還有店裏2021年最新設計海報阿鳳也不知道，前幾天翻文件看到了。
而這個2021年海報應該是10月之前有了，阿鳳12月份才知道。
阿鳳和請假的那個員工交流很少，工作上也很少交流，有種他能做的都不給阿鳳說悶頭就幹！
若不是辦公室樓下有門店，阿鳳都不知道他在設計什麽，隻有進門店才知道，“哦～現在要搞這個活動了。”
現在店內搞活動也是阿鳳最後知道的，雖然阿鳳需要撰寫活動內容，但是他們是在這個活動搞前一天知道的，也就是說隻給阿鳳一天到兩天時間寫這個內容，導致阿鳳時間特別倉促！
這是阿鳳討厭這個公司的第一點，完全沒有溝通，什麽都是秘密進行一樣。
還有老板，做為老板攔的活太多，導致給他發活動內容他很難及時迴複，比方說今天上午發給他，他下午等到你快下班了才告訴你，導致自己無效加班。本來這個班不用加的，因為他迴複不及時，上班期間讓閑著，下班了讓忙活。
這是阿鳳討厭這個公司的第二點。
對於線上微商城和門店結合的情況非常不好，這個商城應該有兩年了，發展到現在和門店還是割列狀態，門店對商城完全沒有認同感，所以引流到商城的客戶不多。
老板隻會獎，可是兩年的發展門店員工對獎勵也麻木了，鳥都不鳥！
而且門店員工在有獎勵情況下多不做，更別說不獎勵了！
阿鳳所在辦公室樓下的門店員工說:“現在商城沒獎勵了誰給他幹！”
門店員工流失率非常高，員工換了一波又一波，不知道為啥新招來的員工不培訓商城這一塊，並且商城業績和地底薪直接掛鉤，要是這樣做現在商城的業績是不是就不會那麽慘了？
阿鳳並沒有給老板說這個建議，覺得這個建議怕連累到自己的底薪，本來自己就靠底薪吃飯了，若是底薪損失阿鳳更沒有幹頭了。
門店海報設計還有今天阿鳳下店看到已經換成了富有新年味的海報了，當時很震驚，難道老板就這樣看不起阿鳳了？覺得這些設計不了？可是又想想另一個員工已經休息，也不是阿鳳設計，那這肯定是從合肥直接拿來用了。
合肥有一個和阿鳳所在公司一樣賣同樣產品的公司，人家做的體量大，已經開了幾百家店，而阿鳳老板開了二十多家店。
合肥那邊運營部也比較專業，搞設計人員都有10位，4個客服，兩個評選，還有主播。
這邊就阿鳳一個人搞了現在，好想開個專業設計的來這公司上班，讓阿鳳好好給人家學學！
對於阿鳳，在一個公司待那麽長時間就會覺得疲憊，再加上工資沒有漲，本來辦公室兩個人變成了一個人，很多活都得阿鳳做，可是阿鳳又沒有那心思挑起這個擔子，覺得公司的微商城沒救了，所以也不想努力了。
除了工作上自己不出色，更打擊阿鳳的是另一個員工（也就是阿鳳的小領導)走後阿鳳用了他的電腦工作，發現很多設計稿件，都是阿鳳之前不知道的。
乖乖！沒想到他這樣能設計，而且也不讓阿鳳承擔，覺得阿鳳承擔不了吧。所以他在的時候阿鳳挺閑的，他也閑，但是他也經常加班，他加班期間阿鳳就迴去了，自然不知道他在設計什麽活動。
用了他的電腦才發現之前搞了不少活動，還有他交阿鳳工作的內容很少，導致他走後阿鳳接到門店電話什麽員工工牌是怎麽能的？
這時阿鳳才知道工牌是他負責找商品讓采購部購買，阿鳳想著工牌外殼是倉庫負責，而工牌設計是自己部門做，沒想到全都是自己部門的活。
還有美團外賣，阿鳳到現在都不知道長啥樣，他也沒有給阿鳳說過這個事情。
還有店裏2021年最新設計海報阿鳳也不知道，前幾天翻文件看到了。
而這個2021年海報應該是10月之前有了，阿鳳12月份才知道。
阿鳳和請假的那個員工交流很少，工作上也很少交流，有種他能做的都不給阿鳳說悶頭就幹！
若不是辦公室樓下有門店，阿鳳都不知道他在設計什麽，隻有進門店才知道，“哦～現在要搞這個活動了。”
現在店內搞活動也是阿鳳最後知道的，雖然阿鳳需要撰寫活動內容，但是他們是在這個活動搞前一天知道的，也就是說隻給阿鳳一天到兩天時間寫這個內容，導致阿鳳時間特別倉促！
這是阿鳳討厭這個公司的第一點，完全沒有溝通，什麽都是秘密進行一樣。
還有老板，做為老板攔的活太多，導致給他發活動內容他很難及時迴複，比方說今天上午發給他，他下午等到你快下班了才告訴你，導致自己無效加班。本來這個班不用加的，因為他迴複不及時，上班期間讓閑著，下班了讓忙活。
這是阿鳳討厭這個公司的第二點。
對於線上微商城和門店結合的情況非常不好，這個商城應該有兩年了，發展到現在和門店還是割列狀態，門店對商城完全沒有認同感，所以引流到商城的客戶不多。
老板隻會獎，可是兩年的發展門店員工對獎勵也麻木了，鳥都不鳥！
而且門店員工在有獎勵情況下多不做，更別說不獎勵了！
阿鳳所在辦公室樓下的門店員工說:“現在商城沒獎勵了誰給他幹！”
門店員工流失率非常高，員工換了一波又一波，不知道為啥新招來的員工不培訓商城這一塊，並且商城業績和地底薪直接掛鉤，要是這樣做現在商城的業績是不是就不會那麽慘了？
阿鳳並沒有給老板說這個建議，覺得這個建議怕連累到自己的底薪，本來自己就靠底薪吃飯了，若是底薪損失阿鳳更沒有幹頭了。
門店海報設計還有今天阿鳳下店看到已經換成了富有新年味的海報了，當時很震驚，難道老板就這樣看不起阿鳳了？覺得這些設計不了？可是又想想另一個員工已經休息，也不是阿鳳設計，那這肯定是從合肥直接拿來用了。
合肥有一個和阿鳳所在公司一樣賣同樣產品的公司，人家做的體量大，已經開了幾百家店，而阿鳳老板開了二十多家店。
合肥那邊運營部也比較專業，搞設計人員都有10位，4個客服，兩個評選，還有主播。
這邊就阿鳳一個人搞了現在，好想開個專業設計的來這公司上班，讓阿鳳好好給人家學學！