“上迴我讓你聯係的事怎麽樣了”把正在辦公桌上打盹的肖博嚇了一跳，不知何時夏董事長挺著個孕婦肚子，像大肚蟈蟈似的駕到。肖博猶豫了一下：“嗯，怎麽說呢？照實說吧，我按照你說的去聯係了，他們想收買我。”
“哦，還有這迴事？”夏董不動聲色地問。
“所以我又找了一家報價，現在報價還沒傳過來，我在等報價。”
“好，你跟蹤一下吧。”夏董轉身走了，肖博卻驚得全身冒出汗來了。
原來廣德這家公司是夏董推薦的，等約他們來談價的時候，價格一直砍不下來。他們一直向肖博要手機號，肖博當時就猜出這裏麵沒有好道道，想到他們要整點什麽事，不如讓他們說出來，藏著掖著沒意思。將計就計就給他們了。
果然晚上，他們給肖博打來電話，說這報價裏麵給他留了點，可一問數目多少，死活也不說。這錢誰敢要，不想混了。沒轍，肖博馬上自作主張又聯係了一家，想搞個報價來看看。
“你到我辦公室來。”肖博一接是杜副總打來的。
什麽事，電話裏說不清，就喜歡擺譜！把老子唿來換去的。耍我玩！
肖博恨恨地爬上三樓，敲開了杜副總的門。
“請進來，坐。我準備大修公司的洛克機床，把它們恢複到出廠精度。”杜副總胖胖的，臉上總是掛著笑，不太講究穿著。
杜副總是個聰明人，別看他昨天還跟肖博嘻嘻哈哈，今天，一本正經，上了台麵，就像換了一幅麵具，搖身一變，人模狗樣的坐在副總的位置上。
其實他也算是中國人，去了南洋，把祖宗也丟到海裏了，混了個國籍迴來，改頭換麵、改名換姓，脫胎換骨，重新做人，自立門戶：海龜派。
他脫掉披著的為他量身定做的人皮換上外皮——不管合不合身，就像脫件衣服那麽容易。穿上新買的名牌昂貴西裝，上了一個層次、階級、身份、地位的象征，有可以驕傲炫耀的資本。
迴國出關時，是按照張外國人報的關，沒有給他祖宗報關。
如果他祖宗有靈，聽說了這事，一定會暴跳如雷，找這個不肖子孫算賬。因為他把祖宗像貨物一樣卸載在異國他鄉的岸邊；或垃圾果皮隨地丟棄，使之不得安生。
他有些不願看到眼前這個人，他感到了他的威脅，他的存在，對他是個障礙。
他知道這種神話，最終會被戳穿，反正是越長越好……“我得不露聲色設計個陷井，讓他跳進去，但還不能讓他知道是我設的，還得讓他感激我。
所以，老奸巨猾的他很願意跟肖博談天說地，就是想了解他的興趣，為人、處事的方法。和他交朋友，麻痹他，這一點他知道該怎麽做。
他常告訴肖博在外國公司做事，每個人都另起一個外國名字，像布朗、斯密斯什麽的。這個誰都知道，與狗在一起，狗也給起個名。但肖博他們也沒經過場麵，記不住這鳥名字，依舊叫他的國名，起初他不習慣，後來就隨意了。
肖博有些不服氣地，看著杜副總擺弄著桌子上的保鮮膜，據他說包上這膜的食品，可保鮮一個月，那一定是臭豆腐。開發新產品，說白了，在肖博眼裏，讓杜副總演繹成了，就是開始發現新上市的產品。
“這得花多少錢？”
“錢不用你考慮，老板已經批了。現在不是沒錢花，而是怕錢花不出去。我們正在積極上項目、投資。市內的廠房動遷了，一次性給了兩千萬。”他把桌上的報告，揚了揚。
“這些機床使用了八、九年，精度已經不行了，電路板也老化了，我準備買一台激光校正儀測精度，進行絲杠補償。給你三天時間，你去看看，那些備件需要更換，打份清單給我。”
新官上任第一把火燒到我頭上了，這麽多機床進行大修，簡直就像是天方夜譚。算了！別惹他不高興了，他們愛玩，我陪著玩就是了。廠房動遷，是不是職工也有份兒，怎麽都叫他們貪下來了。肖博決定不再說話，就點了點頭。
“好了，我交代清楚了吧！趕緊下去準備吧！我一會還得開會，討論汽車定向儀的開發。記住把可預見的、不可預見的預測一下。要寫清機床現狀，別交上去了，再提買這個、那個，可就不好了。”
杜副總的用人原則，肖博他是清楚的，做事不必事必躬親，用人不疑，給下屬一點主動，事不必管得太細，否則領導越來越忙，屬下越來越閑，越來越沒事做，不知幹什麽好。
他常說，領導要有管理藝術，分清責任。講究效率，關鍵在於度。下屬犯了錯，是當眾批評、立威；還是私下批評、懲罰，讓人下不來台；或還是安慰，讓他自己去琢磨，這都是需要琢磨的，不能張口就來。
長期實踐證明，當底層人員積極性調動起來後，高層領導即使想不到或考慮不周全的問題，下麵人員能替你想到；上麵領導認為困難大、難辦成的事，下麵人員能夠克服一切困難辦成，並解決的比領導想象更好。任何一個高層領導要想在戰略、戰術、技術管理上樣樣精通、麵麵俱到是不可能的，必須依靠上、下之間配合、協調。一個領導者不踏踏實實地解決好底層人員利益，總想擺弄一些個人技巧證明自己比別人能幹、聰明，最終一事無成。
如果領導沒解決好人與人之間的關係，底層人員積極性調動不起來，上麵領導想不到或考慮不周全，下麵人員也“想不到”或“考慮不周全”；上麵認為難辦的事，下麵更是多一事不如少一事好，何必自找麻煩。誰都不是主人，沒一點主動性和責任心，大家眼睛盯著上麵，看你能拿出什麽高招。在這種環境中，即使一些職工憑著良心做一點，有時也遭來同事非議：“你那麽積極幹嘛！做的再多、再好功勞還歸上麵，是領導者有能力、管理好的結果，他們去領獎、升官、發財，你永遠是個無產者”。有什麽樣的管理體製下麵職工必有什麽樣精神狀態和工作態度。
“哦，還有這迴事？”夏董不動聲色地問。
“所以我又找了一家報價，現在報價還沒傳過來，我在等報價。”
“好，你跟蹤一下吧。”夏董轉身走了，肖博卻驚得全身冒出汗來了。
原來廣德這家公司是夏董推薦的，等約他們來談價的時候，價格一直砍不下來。他們一直向肖博要手機號，肖博當時就猜出這裏麵沒有好道道，想到他們要整點什麽事，不如讓他們說出來，藏著掖著沒意思。將計就計就給他們了。
果然晚上，他們給肖博打來電話，說這報價裏麵給他留了點，可一問數目多少，死活也不說。這錢誰敢要，不想混了。沒轍，肖博馬上自作主張又聯係了一家，想搞個報價來看看。
“你到我辦公室來。”肖博一接是杜副總打來的。
什麽事，電話裏說不清，就喜歡擺譜！把老子唿來換去的。耍我玩！
肖博恨恨地爬上三樓，敲開了杜副總的門。
“請進來，坐。我準備大修公司的洛克機床，把它們恢複到出廠精度。”杜副總胖胖的，臉上總是掛著笑，不太講究穿著。
杜副總是個聰明人，別看他昨天還跟肖博嘻嘻哈哈，今天，一本正經，上了台麵，就像換了一幅麵具，搖身一變，人模狗樣的坐在副總的位置上。
其實他也算是中國人，去了南洋，把祖宗也丟到海裏了，混了個國籍迴來，改頭換麵、改名換姓，脫胎換骨，重新做人，自立門戶：海龜派。
他脫掉披著的為他量身定做的人皮換上外皮——不管合不合身，就像脫件衣服那麽容易。穿上新買的名牌昂貴西裝，上了一個層次、階級、身份、地位的象征，有可以驕傲炫耀的資本。
迴國出關時，是按照張外國人報的關，沒有給他祖宗報關。
如果他祖宗有靈，聽說了這事，一定會暴跳如雷，找這個不肖子孫算賬。因為他把祖宗像貨物一樣卸載在異國他鄉的岸邊；或垃圾果皮隨地丟棄，使之不得安生。
他有些不願看到眼前這個人，他感到了他的威脅，他的存在，對他是個障礙。
他知道這種神話，最終會被戳穿，反正是越長越好……“我得不露聲色設計個陷井，讓他跳進去，但還不能讓他知道是我設的，還得讓他感激我。
所以，老奸巨猾的他很願意跟肖博談天說地，就是想了解他的興趣，為人、處事的方法。和他交朋友，麻痹他，這一點他知道該怎麽做。
他常告訴肖博在外國公司做事，每個人都另起一個外國名字，像布朗、斯密斯什麽的。這個誰都知道，與狗在一起，狗也給起個名。但肖博他們也沒經過場麵，記不住這鳥名字，依舊叫他的國名，起初他不習慣，後來就隨意了。
肖博有些不服氣地，看著杜副總擺弄著桌子上的保鮮膜，據他說包上這膜的食品，可保鮮一個月，那一定是臭豆腐。開發新產品，說白了，在肖博眼裏，讓杜副總演繹成了，就是開始發現新上市的產品。
“這得花多少錢？”
“錢不用你考慮，老板已經批了。現在不是沒錢花，而是怕錢花不出去。我們正在積極上項目、投資。市內的廠房動遷了，一次性給了兩千萬。”他把桌上的報告，揚了揚。
“這些機床使用了八、九年，精度已經不行了，電路板也老化了，我準備買一台激光校正儀測精度，進行絲杠補償。給你三天時間，你去看看，那些備件需要更換，打份清單給我。”
新官上任第一把火燒到我頭上了，這麽多機床進行大修，簡直就像是天方夜譚。算了！別惹他不高興了，他們愛玩，我陪著玩就是了。廠房動遷，是不是職工也有份兒，怎麽都叫他們貪下來了。肖博決定不再說話，就點了點頭。
“好了，我交代清楚了吧！趕緊下去準備吧！我一會還得開會，討論汽車定向儀的開發。記住把可預見的、不可預見的預測一下。要寫清機床現狀，別交上去了，再提買這個、那個，可就不好了。”
杜副總的用人原則，肖博他是清楚的，做事不必事必躬親，用人不疑，給下屬一點主動，事不必管得太細，否則領導越來越忙，屬下越來越閑，越來越沒事做，不知幹什麽好。
他常說，領導要有管理藝術，分清責任。講究效率，關鍵在於度。下屬犯了錯，是當眾批評、立威；還是私下批評、懲罰，讓人下不來台；或還是安慰，讓他自己去琢磨，這都是需要琢磨的，不能張口就來。
長期實踐證明，當底層人員積極性調動起來後，高層領導即使想不到或考慮不周全的問題，下麵人員能替你想到；上麵領導認為困難大、難辦成的事，下麵人員能夠克服一切困難辦成，並解決的比領導想象更好。任何一個高層領導要想在戰略、戰術、技術管理上樣樣精通、麵麵俱到是不可能的，必須依靠上、下之間配合、協調。一個領導者不踏踏實實地解決好底層人員利益，總想擺弄一些個人技巧證明自己比別人能幹、聰明，最終一事無成。
如果領導沒解決好人與人之間的關係，底層人員積極性調動不起來，上麵領導想不到或考慮不周全，下麵人員也“想不到”或“考慮不周全”；上麵認為難辦的事，下麵更是多一事不如少一事好，何必自找麻煩。誰都不是主人，沒一點主動性和責任心，大家眼睛盯著上麵，看你能拿出什麽高招。在這種環境中，即使一些職工憑著良心做一點，有時也遭來同事非議：“你那麽積極幹嘛！做的再多、再好功勞還歸上麵，是領導者有能力、管理好的結果，他們去領獎、升官、發財，你永遠是個無產者”。有什麽樣的管理體製下麵職工必有什麽樣精神狀態和工作態度。