從總裝備處出來後，楊校長三人都是一臉看白癡的盯著薑餘。
他這是作死啊！
這樣的任務簡直就是不可能完成的。
楊校長走到他麵前，用手捂著薑餘的額頭，一臉納悶的說道。
“沒燒啊！腦子咋就壞了呢？”
薑餘嫌棄的把他手打開，非常不爽的說道。
“還不是你？”
“你自己非要報那麽高上去，現在不就我來擦屁股嗎？”
楊校長頓時有些訕訕，有些底氣不足的嘟囔道。
“我還不是為了你，你這個沒良心的。”
“咱也是好人沒好報。”
……
也不知道他這句話是指誰？
薑餘不管他們了，直接上車準備走人。
“老楊，你們三位坐後麵的車，我先迴去醒醒腦。”
楊校長三人麵麵相覷，都沒說話。
“唉，可憐的娃呀。”
迴到廠裏宿舍，先衝了個涼。
這一次工程量太大，薑餘必須捋順一下。
坐在辦公桌前，他開始翻看那是軍工廠的詳細情況。
這個才是真正的原始正本。
裏麵的職工和資產記錄都標注的明明白白。
他一邊看，一邊用用筆在本子上比比劃劃。
這是一次史無前例的挑戰，容不得他分心。
拿了軍方這麽多錢，又拿下這麽多的企業，不盡點心確實說不過去了……
一個小時後……
薑餘背靠座椅，嘴裏時不時叼著一根香煙。
他現在必須要破局，而破局的關鍵點就在於公司體質的變化和人員分配。
軍工廠的職工（除去45歲以上的）加上退伍官兵總共有三百二十五萬七千人。
除去工程師和高學曆的青年，至少還有320萬人。
也就是說高學曆的人才有至少5萬人。
先拋開這些高學曆的人太算。
剩餘的320萬人就必須要有勞動密集型的業務支撐，才能容得下。
所以，大部分軍工廠的營業主體必須要改變，要朝著更廣闊的民用市場轉變。
能夠容得下如此大規模人口的業務，無非就幾種。
其中就有基建，超市，紡織業，水果種植等等。
基建和紡織業就業的人口已經很多，沒必要摻一腳。
超市倒還是可以操作一番。
薑餘去過洛杉磯，很清楚那裏的超市是個什麽樣的概念。
完全不同於國內現在的小打小鬧。
在那邊動輒就是幾萬平米，而國內最大也就千來平米，大多數都是兩三百平米的自選“商場”。
華夏人口多的城市並不少，容納上千家超過萬平米大超市，應該也不是多大的問題。
就算每個超市裝修2000萬人民幣，那也才200億人民幣。
平均每家超市200人，那就可以消化20萬人。
陳鬆在這一方麵應該很有經驗，可以在港島找一批相關從業者，到全國各地先調研，尋找合適的店鋪。
真正的大頭還是得放在振遠護衛公司這裏麵。
它本就是特殊類企業，還是帶有行業壟斷性質的那種。
如果向其它行業擴張，就容易破壞市場遊戲規則。
其他的企業就會對振遠護衛公司率先發難，群起而攻之，官方也不會坐視不理。
這就是核心矛盾點。
那隻能通過公司的現有業務拓展範圍。
振遠護衛公司主要業務包括特種貨物運輸服務；守衛服務；安全信息諮詢；技術培訓；有價證券、貴重物品押運等。
從字麵上的意思來分析。
1.就是特種物品的物流運輸；
2.生命和財產的安全保衛；
3.提供給企業或者個人防火，防盜，抗災等等方麵的安全設計和設備；
4.提供安保工作人員的技術培訓和規範行為；
5.對現金，珠寶，有價證券等貴重物品提供保鏢武裝押運。
分析完了主要業務的內容，其他的商務策劃和業務拓展就能夠很好地開展了。
現在，薑餘已經有三個全新的思路。
第一，全民房屋安全保障計劃。
第二，原始簡易版的電話購物聯網平台。
第三，東風快遞。
其實呢，這三個計劃都是相輔相成的。
其中最最重要的是第一個方案，這是所有計劃成功的基礎。
但是呢，這個計劃就必須要有行政方麵的幫助才可以快速地施行。
以一個小區為基礎，每一個家庭安裝防盜，防火預警係統。
這種預警係統比較簡單，在21世紀已經非常普及，就是那種磁吸感應監控係統。
這種產品有個特點，可做多點控製、安裝容易、節省成本。
這樣的係統可以被動式，也可以主動式報警，如果跟郵政係統合作，可以遠程集中控製管理。
這樣的模式簡單，易管理。
一個小區，通常隻需要一至兩部簡易的國產交換機就可以實現。
每個家庭對應一個獨有的ip地址。
無論是被動報警，還是主動唿叫，都能夠精確無誤的反應在中心主控室內。
薑餘的想法就是在此基礎上增加兩套主動式的唿叫係統。
一套係統接入遠程警戒控製中心，業主可以進行遠程唿救。
家裏如果出現盜賊，火災，或者突發重病患者，都可以通過此平台進行電話唿叫。
另外一套係統接入遠程商業交易中心。
業主可以根據商品目錄進行購買家庭所需要的糧油，液化天然氣等大件物品。
當然，如果業主有需要，也可以跟當地薑餘自營的超市商品掛鉤。
這種業務對那些留守兒童，老人特別有幫助。
電話購物聯網平台的核心，就是遠程商業交易中心。
當然，這也可以理解為簡易版的。
東風快遞，這個就非常容易理解了，就是簡易版的物流和快遞。
它主要承擔購物者的貨運快遞和超市商品的物流運輸。
以上幾種商業策劃，都是在振遠護衛公司主營業務上拓展出來的，而且與其他的行業沒有過多的衝突。
薑餘認為這樣的商業策劃完全符合現階段的國情，而且不容易與其他的企業和公司的商業行為產生衝突。
防盜係統是免費安裝的，但服務是要收費的，每個月20到1000人民幣五個檔次。
每個家庭，不管房子是自有，還是租來的全部都可以安裝。
華夏有多少個家庭？
3.5億個家庭。
這個是什麽樣的概念呢？
就算有1億的安裝，就算每個月隻有20元，那每個月的服務費就是20億，一年下來就是240多億，這還是最差的結果。
每個家庭每年在糧油上麵的消費也是非常可觀的，從糧油生產商直接進貨，就算隻加價10%，也比零售商的要便宜。
如果加上免費送貨上門，超市商品競爭力就會蹭蹭的往上漲。
不止如此，如果有更多的廠商加盟，振遠護衛公司完全可以打造成世界級的超大型百貨超市。
最關鍵的，這個公司至少可以解決200多萬人的就業。
……
他這是作死啊！
這樣的任務簡直就是不可能完成的。
楊校長走到他麵前，用手捂著薑餘的額頭，一臉納悶的說道。
“沒燒啊！腦子咋就壞了呢？”
薑餘嫌棄的把他手打開，非常不爽的說道。
“還不是你？”
“你自己非要報那麽高上去，現在不就我來擦屁股嗎？”
楊校長頓時有些訕訕，有些底氣不足的嘟囔道。
“我還不是為了你，你這個沒良心的。”
“咱也是好人沒好報。”
……
也不知道他這句話是指誰？
薑餘不管他們了，直接上車準備走人。
“老楊，你們三位坐後麵的車，我先迴去醒醒腦。”
楊校長三人麵麵相覷，都沒說話。
“唉，可憐的娃呀。”
迴到廠裏宿舍，先衝了個涼。
這一次工程量太大，薑餘必須捋順一下。
坐在辦公桌前，他開始翻看那是軍工廠的詳細情況。
這個才是真正的原始正本。
裏麵的職工和資產記錄都標注的明明白白。
他一邊看，一邊用用筆在本子上比比劃劃。
這是一次史無前例的挑戰，容不得他分心。
拿了軍方這麽多錢，又拿下這麽多的企業，不盡點心確實說不過去了……
一個小時後……
薑餘背靠座椅，嘴裏時不時叼著一根香煙。
他現在必須要破局，而破局的關鍵點就在於公司體質的變化和人員分配。
軍工廠的職工（除去45歲以上的）加上退伍官兵總共有三百二十五萬七千人。
除去工程師和高學曆的青年，至少還有320萬人。
也就是說高學曆的人才有至少5萬人。
先拋開這些高學曆的人太算。
剩餘的320萬人就必須要有勞動密集型的業務支撐，才能容得下。
所以，大部分軍工廠的營業主體必須要改變，要朝著更廣闊的民用市場轉變。
能夠容得下如此大規模人口的業務，無非就幾種。
其中就有基建，超市，紡織業，水果種植等等。
基建和紡織業就業的人口已經很多，沒必要摻一腳。
超市倒還是可以操作一番。
薑餘去過洛杉磯，很清楚那裏的超市是個什麽樣的概念。
完全不同於國內現在的小打小鬧。
在那邊動輒就是幾萬平米，而國內最大也就千來平米，大多數都是兩三百平米的自選“商場”。
華夏人口多的城市並不少，容納上千家超過萬平米大超市，應該也不是多大的問題。
就算每個超市裝修2000萬人民幣，那也才200億人民幣。
平均每家超市200人，那就可以消化20萬人。
陳鬆在這一方麵應該很有經驗，可以在港島找一批相關從業者，到全國各地先調研，尋找合適的店鋪。
真正的大頭還是得放在振遠護衛公司這裏麵。
它本就是特殊類企業，還是帶有行業壟斷性質的那種。
如果向其它行業擴張，就容易破壞市場遊戲規則。
其他的企業就會對振遠護衛公司率先發難，群起而攻之，官方也不會坐視不理。
這就是核心矛盾點。
那隻能通過公司的現有業務拓展範圍。
振遠護衛公司主要業務包括特種貨物運輸服務；守衛服務；安全信息諮詢；技術培訓；有價證券、貴重物品押運等。
從字麵上的意思來分析。
1.就是特種物品的物流運輸；
2.生命和財產的安全保衛；
3.提供給企業或者個人防火，防盜，抗災等等方麵的安全設計和設備；
4.提供安保工作人員的技術培訓和規範行為；
5.對現金，珠寶，有價證券等貴重物品提供保鏢武裝押運。
分析完了主要業務的內容，其他的商務策劃和業務拓展就能夠很好地開展了。
現在，薑餘已經有三個全新的思路。
第一，全民房屋安全保障計劃。
第二，原始簡易版的電話購物聯網平台。
第三，東風快遞。
其實呢，這三個計劃都是相輔相成的。
其中最最重要的是第一個方案，這是所有計劃成功的基礎。
但是呢，這個計劃就必須要有行政方麵的幫助才可以快速地施行。
以一個小區為基礎，每一個家庭安裝防盜，防火預警係統。
這種預警係統比較簡單，在21世紀已經非常普及，就是那種磁吸感應監控係統。
這種產品有個特點，可做多點控製、安裝容易、節省成本。
這樣的係統可以被動式，也可以主動式報警，如果跟郵政係統合作，可以遠程集中控製管理。
這樣的模式簡單，易管理。
一個小區，通常隻需要一至兩部簡易的國產交換機就可以實現。
每個家庭對應一個獨有的ip地址。
無論是被動報警，還是主動唿叫，都能夠精確無誤的反應在中心主控室內。
薑餘的想法就是在此基礎上增加兩套主動式的唿叫係統。
一套係統接入遠程警戒控製中心，業主可以進行遠程唿救。
家裏如果出現盜賊，火災，或者突發重病患者，都可以通過此平台進行電話唿叫。
另外一套係統接入遠程商業交易中心。
業主可以根據商品目錄進行購買家庭所需要的糧油，液化天然氣等大件物品。
當然，如果業主有需要，也可以跟當地薑餘自營的超市商品掛鉤。
這種業務對那些留守兒童，老人特別有幫助。
電話購物聯網平台的核心，就是遠程商業交易中心。
當然，這也可以理解為簡易版的。
東風快遞，這個就非常容易理解了，就是簡易版的物流和快遞。
它主要承擔購物者的貨運快遞和超市商品的物流運輸。
以上幾種商業策劃，都是在振遠護衛公司主營業務上拓展出來的，而且與其他的行業沒有過多的衝突。
薑餘認為這樣的商業策劃完全符合現階段的國情，而且不容易與其他的企業和公司的商業行為產生衝突。
防盜係統是免費安裝的，但服務是要收費的，每個月20到1000人民幣五個檔次。
每個家庭，不管房子是自有，還是租來的全部都可以安裝。
華夏有多少個家庭？
3.5億個家庭。
這個是什麽樣的概念呢？
就算有1億的安裝，就算每個月隻有20元，那每個月的服務費就是20億，一年下來就是240多億，這還是最差的結果。
每個家庭每年在糧油上麵的消費也是非常可觀的，從糧油生產商直接進貨，就算隻加價10%，也比零售商的要便宜。
如果加上免費送貨上門，超市商品競爭力就會蹭蹭的往上漲。
不止如此，如果有更多的廠商加盟，振遠護衛公司完全可以打造成世界級的超大型百貨超市。
最關鍵的，這個公司至少可以解決200多萬人的就業。
……