華寧投資是範寧事業規劃裏作為母公司的存在，所以雖然是剛剛成立，但公司的組織架構卻完全對標那些大型企業，該有的部門一個不落。
甚至連後勤部和保安部這種，對一家投資公司來說也不知道有什麽用的部門，範寧也在保羅的建議下搭了個架子出來。
後勤部且不去說它，保安部範寧倒也認為合適。
正好可以把那些保鏢們的合同都先簽到這邊來，這樣人員充實起來，就能一塊牌子多種用途，也不算是浪費資源。
範寧靜靜聽著各部門經理的匯報，對需要他親自給出答案的部分，能現場確認的便現場解決，需要時間醞釀才能有明確結果的，便暫時擱置。
他謹記保羅教導的話：不怕犯錯，隻怕猶豫！
做老板的，搞錯問題說錯話，這些其實都無關緊要。
因為沒有哪個工作是真的現場做出決定就立馬完成的，每一個任務的完結都需要反複溝通確認和完善，即便老板在這個過程中產生一些錯誤，手下人也會在不斷溝通確認中將其糾正。
當老板的，要做的就是宏觀層麵的戰略規劃，至於在技術層麵上哪怕犯些常識性錯誤，也沒什麽好丟人的。
所以保羅給範寧的交代裏，唯一需要他做到的就是一定要果斷而堅定，不能躊躇而猶豫不決！
人一旦猶豫就會胡思亂想，一旦胡思亂想就會露出怯意，而一旦露出怯意就會被下屬輕視，一旦被屬下輕視則權威不再，一旦失去權威，工作就很難落到實處，工作落不到實處自然萬事皆休。
然後為了挽迴局勢，老板就會舉起屠刀裁人換人，繼而開始不斷惡性循環，直至他能徹底hold住全場……
所以哪怕是錯的，是不合適的，也必須斬釘截鐵的表現出自信，讓員工看到一個不容置疑的形象！
這樣老板的權威才能在那些員工心裏樹立起來，以後範寧才能對公司做到完全掌控！
一番匯報下來，效果如何暫時還看不出，但至少這些骨幹經理們也沒表現出什麽輕視來，這讓範寧心裏大鬆了口氣。
還好還好，初舞台的表演不說做到完全控場，至少也沒有搞砸！
這就是一種進步……
會議還在繼續，今天上午要做的就是徹底厘清公司的各項事務。
輪到人力資源部經理匯報工作時，範寧忍不住打斷了對方的話，“部門職責和未來計劃過會再說，你先說說現在公司有多少人了？”
人資部經理程蕾年紀在30出頭，看起來就是一副都市麗人的風範，隻見她聞言一頓，略一思索後，道：“刨除後勤和保安部門，包括董經辦在內，公司目前已入職人員已經有135人。”
這麽多？
範寧有點驚訝，這效率夠高的啊，“那你們人資部有沒有做過預估？公司初步階段需要的人手最後有多少？”
“根據人資部的估計，初步階段，公司有200人左右就足夠了。”
範寧便頷首確認，“好。你繼續。”
於是程蕾的匯報繼續，但範寧的思緒卻已經飄遠。
從公司成立到現在已有五六天時間，保羅帶領辦公室通過校園和社會招聘，以及獵頭挖角等各種手段，在短短幾天內就從無到有的成功拉起了一隻像模像樣的隊伍。
範寧雖然驚訝，卻一點不覺得震驚，因為這很保羅！
而到目前為止，華寧投資包括高層在內，其他的各部門經理及內部骨幹都基本配齊，即便沒齊全的，也已經搭起了骨架，後續慢慢補充就好。
隻是除了他這個董事長兼總裁以及保羅這個董秘之外，還缺幾個副總裁的位置沒有合適人選。
但這副總裁嘛，因為在初期階段它的定位有點尷尬，既重要它也不重要，一時半會的就很難招到合適的人才。
範寧和保羅對此也不著急，有緣就從外招人，沒緣還可以就地提拔有潛力的，反正怎麽搞都好說，暫時還不用為此操心。
一個上午就在各部門的匯報中過去，中午全公司一起吃了一頓保羅安排酒店大廚做的外賣，下午會議繼續。
公司草創，除了現有各部門需要就自己部門情況進行匯報之外，更重要的是確定未來的工作方向。
這方麵範寧和保羅早就探討過很多次，已經有了明確的投資方向。
於是下午的會議中，範老板默念心裏早就打好的草稿，上演了一出侃侃而談。
雖然說已經確定了投資科技板塊的大方向，但並不代表華寧未來就隻投資這一個板塊。
因為真正做科技產品的企業，它的投資迴報周期通常都是很長的。
一個技術產品從敲定方向、到產品設計，從設計到定稿，再從圖紙到樣品定型，最後樣品完善到商業量產，這期間要花的功夫和時間通常都是以年為單位計算的。
有些時候花個十年時間才出來產品的也不少見，那這錢就得不斷融資進去，什麽時候能真正收獲果實是一件很需要耐心的事。
範寧個人是有這個耐心的，但華寧投資作為一家企業想要發展壯大，卻不能隻出不進。
那樣一來，範某人有再多錢也不夠揮霍的。
而且現在的現實情況是，範寧所獲得的饋贈它是有限的！
如果僅僅是個人消費，那自然是幾輩子也花不完，但如果進入商業領域做投資，那再多的錢，一不小心也可能全部敗光。
所以在這個主要方向之外，同樣也要對那些或是投資迴報高，或是投資迴報穩定的項目加以關注。
隻有實現讓錢去生錢，才是可持續發展的道路。
即便那些項目沒有科技含量，在範寧看來逼格也不夠高大上，但是為了自己未來高大上的項目能夠不為資金發愁，能夠隨心所欲的開發那些科技含量高高的產品，那現在花錢搞搞其他投資，讓錢生出更多的錢，就是很有必要的！
比如文娛產業，比如金融產品，再比如電子、互聯網相關等等，隻要能帶來可觀收益，同樣能成為投資對象，無需自縛手腳。
……
新公司的事，一忙起來就是一周過去。
範寧作為老板，在剛剛起步的階段也不能馬上就做甩手掌櫃。
有太多的文件需要他及時簽署，也有太多的規章製度、人事調整等需要他盡早確認。
這一點，保羅的態度也很明確堅定，老板需要自我提升進步，需要趁機鍛煉能力，那就隻能親力親為，經曆這一切。
他是有能力可以代替範寧來做這些工作，也完全可以做到掌控架空範老板，但那又有什麽意義呢？
他隻是一個一切為主人著想的全能機器人啊！
又能有什麽不好的壞心思呢？
???????????
在保羅的鼓勵支持下，在他的查漏補缺中，範寧度過了自己開啟職業生涯以來最充實的一個禮拜，也是最累的一個禮拜。
這天周五的下午，範寧攤在自己的老板椅上已然生無可戀……
太累了！
創業怎麽能這麽累呢？
這是人能幹的活嗎？
我為什麽要這麽想不開，要什麽引領科技生活的野心啊！
好好當我的米蟲神豪，天天花天酒地的享受不好嗎？
簡直石樂誌！
“……”
甚至連後勤部和保安部這種，對一家投資公司來說也不知道有什麽用的部門，範寧也在保羅的建議下搭了個架子出來。
後勤部且不去說它，保安部範寧倒也認為合適。
正好可以把那些保鏢們的合同都先簽到這邊來，這樣人員充實起來，就能一塊牌子多種用途，也不算是浪費資源。
範寧靜靜聽著各部門經理的匯報，對需要他親自給出答案的部分，能現場確認的便現場解決，需要時間醞釀才能有明確結果的，便暫時擱置。
他謹記保羅教導的話：不怕犯錯，隻怕猶豫！
做老板的，搞錯問題說錯話，這些其實都無關緊要。
因為沒有哪個工作是真的現場做出決定就立馬完成的，每一個任務的完結都需要反複溝通確認和完善，即便老板在這個過程中產生一些錯誤，手下人也會在不斷溝通確認中將其糾正。
當老板的，要做的就是宏觀層麵的戰略規劃，至於在技術層麵上哪怕犯些常識性錯誤，也沒什麽好丟人的。
所以保羅給範寧的交代裏，唯一需要他做到的就是一定要果斷而堅定，不能躊躇而猶豫不決！
人一旦猶豫就會胡思亂想，一旦胡思亂想就會露出怯意，而一旦露出怯意就會被下屬輕視，一旦被屬下輕視則權威不再，一旦失去權威，工作就很難落到實處，工作落不到實處自然萬事皆休。
然後為了挽迴局勢，老板就會舉起屠刀裁人換人，繼而開始不斷惡性循環，直至他能徹底hold住全場……
所以哪怕是錯的，是不合適的，也必須斬釘截鐵的表現出自信，讓員工看到一個不容置疑的形象！
這樣老板的權威才能在那些員工心裏樹立起來，以後範寧才能對公司做到完全掌控！
一番匯報下來，效果如何暫時還看不出，但至少這些骨幹經理們也沒表現出什麽輕視來，這讓範寧心裏大鬆了口氣。
還好還好，初舞台的表演不說做到完全控場，至少也沒有搞砸！
這就是一種進步……
會議還在繼續，今天上午要做的就是徹底厘清公司的各項事務。
輪到人力資源部經理匯報工作時，範寧忍不住打斷了對方的話，“部門職責和未來計劃過會再說，你先說說現在公司有多少人了？”
人資部經理程蕾年紀在30出頭，看起來就是一副都市麗人的風範，隻見她聞言一頓，略一思索後，道：“刨除後勤和保安部門，包括董經辦在內，公司目前已入職人員已經有135人。”
這麽多？
範寧有點驚訝，這效率夠高的啊，“那你們人資部有沒有做過預估？公司初步階段需要的人手最後有多少？”
“根據人資部的估計，初步階段，公司有200人左右就足夠了。”
範寧便頷首確認，“好。你繼續。”
於是程蕾的匯報繼續，但範寧的思緒卻已經飄遠。
從公司成立到現在已有五六天時間，保羅帶領辦公室通過校園和社會招聘，以及獵頭挖角等各種手段，在短短幾天內就從無到有的成功拉起了一隻像模像樣的隊伍。
範寧雖然驚訝，卻一點不覺得震驚，因為這很保羅！
而到目前為止，華寧投資包括高層在內，其他的各部門經理及內部骨幹都基本配齊，即便沒齊全的，也已經搭起了骨架，後續慢慢補充就好。
隻是除了他這個董事長兼總裁以及保羅這個董秘之外，還缺幾個副總裁的位置沒有合適人選。
但這副總裁嘛，因為在初期階段它的定位有點尷尬，既重要它也不重要，一時半會的就很難招到合適的人才。
範寧和保羅對此也不著急，有緣就從外招人，沒緣還可以就地提拔有潛力的，反正怎麽搞都好說，暫時還不用為此操心。
一個上午就在各部門的匯報中過去，中午全公司一起吃了一頓保羅安排酒店大廚做的外賣，下午會議繼續。
公司草創，除了現有各部門需要就自己部門情況進行匯報之外，更重要的是確定未來的工作方向。
這方麵範寧和保羅早就探討過很多次，已經有了明確的投資方向。
於是下午的會議中，範老板默念心裏早就打好的草稿，上演了一出侃侃而談。
雖然說已經確定了投資科技板塊的大方向，但並不代表華寧未來就隻投資這一個板塊。
因為真正做科技產品的企業，它的投資迴報周期通常都是很長的。
一個技術產品從敲定方向、到產品設計，從設計到定稿，再從圖紙到樣品定型，最後樣品完善到商業量產，這期間要花的功夫和時間通常都是以年為單位計算的。
有些時候花個十年時間才出來產品的也不少見，那這錢就得不斷融資進去，什麽時候能真正收獲果實是一件很需要耐心的事。
範寧個人是有這個耐心的，但華寧投資作為一家企業想要發展壯大，卻不能隻出不進。
那樣一來，範某人有再多錢也不夠揮霍的。
而且現在的現實情況是，範寧所獲得的饋贈它是有限的！
如果僅僅是個人消費，那自然是幾輩子也花不完，但如果進入商業領域做投資，那再多的錢，一不小心也可能全部敗光。
所以在這個主要方向之外，同樣也要對那些或是投資迴報高，或是投資迴報穩定的項目加以關注。
隻有實現讓錢去生錢，才是可持續發展的道路。
即便那些項目沒有科技含量，在範寧看來逼格也不夠高大上，但是為了自己未來高大上的項目能夠不為資金發愁，能夠隨心所欲的開發那些科技含量高高的產品，那現在花錢搞搞其他投資，讓錢生出更多的錢，就是很有必要的！
比如文娛產業，比如金融產品，再比如電子、互聯網相關等等，隻要能帶來可觀收益，同樣能成為投資對象，無需自縛手腳。
……
新公司的事，一忙起來就是一周過去。
範寧作為老板，在剛剛起步的階段也不能馬上就做甩手掌櫃。
有太多的文件需要他及時簽署，也有太多的規章製度、人事調整等需要他盡早確認。
這一點，保羅的態度也很明確堅定，老板需要自我提升進步，需要趁機鍛煉能力，那就隻能親力親為，經曆這一切。
他是有能力可以代替範寧來做這些工作，也完全可以做到掌控架空範老板，但那又有什麽意義呢？
他隻是一個一切為主人著想的全能機器人啊！
又能有什麽不好的壞心思呢？
???????????
在保羅的鼓勵支持下，在他的查漏補缺中，範寧度過了自己開啟職業生涯以來最充實的一個禮拜，也是最累的一個禮拜。
這天周五的下午，範寧攤在自己的老板椅上已然生無可戀……
太累了！
創業怎麽能這麽累呢？
這是人能幹的活嗎？
我為什麽要這麽想不開，要什麽引領科技生活的野心啊！
好好當我的米蟲神豪，天天花天酒地的享受不好嗎？
簡直石樂誌！
“……”