從股市裏賺當前普通人幾百年的工資隻是一個開胃菜，陸道升並沒有藏著掖著，而是嘮家常似地向陳忠嶽介紹了自己近期一係列的操作，包括和idg資本的談判融資。
當然，陸道升也拜托了陳忠嶽給自己保密。
陳忠嶽是不是本來隻想簡單聊幾句不知道，但從開始到現在很久了，聽陸道升講他的事情根本停不下來。
疑惑、震驚、欣賞，刮目相看，大概這就是一路聽下來的感覺。
不是陸道升想人前裝13，不知道財不露白低調行事的重要性，而是對陳忠嶽需要特殊對待，有必要讓他知道，自己有能力給他帶來利益，是值得合作和投資的對象。
這個利益並非是指金錢往來，陸道升也不會搞這些，而是泛指。
比如之前陳忠嶽對陸道升頗有好感，是因為陸道升在他女兒保送的事情上麵出了大力氣，並取得了非常好的結果，對女兒有益處，這也是陳忠嶽的利益所在。
陸道升對陳悅薇依然是有益處的，這點毋庸置疑，讓陳忠嶽意識到這一點毫無難度。
但是對陸道升來說這是遠遠不夠的，他需要讓陳忠嶽意識到自己有更強的能力，要讓陳忠嶽把看待自己的角度從一個子侄小輩拉升到可以平等合作互通有無的高度。
能互利互惠互幫互助就很好了，陸道升懶得搞讓人欣賞的後輩再大力提攜那套，自己現在又不是沒實力，來嘛，公平交易嘛。
之所以陸道升要陳忠嶽區別對待，是因為陳忠嶽現在是電信的高管，在電信說得上話，對內部信息和動向也了解，這些都對陸道升有很高的潛在價值。
而電信的第二次分家即將到來，這不是對中國電信行業格局影響最大的一次分家，但卻是對中國互聯網行業影響最大的一次電信分家。
有個電信的內部人幫自己把握風向和時機，說不定還能推自己一把，對自己後麵的創業幫助巨大。
說起電信分家，先要知道點中國電信運營商的發展曆程。
中國電信運營商發展曆史最早可以追溯到新中國成立後設立的國家郵電部（1949年11月1日）。
國家郵電部成立之後，隨著新中國的發展幾經分分合合，一度還被撤銷，後又恢複。
隨著技術的發展，國外先進通信技術逐漸進入中國。
1993年9月19日，我國第一個數字移動電話通信網在浙江省嘉興市開通。
隨後的幾年裏，在電信技術快速發展，經濟形勢不斷變化，為了適應時代發展需求，政府開始推進“政企分離”，將原有的政府職能轉移至郵電部內其它司局，逐步實現了政企責任分開，為今後的電信分家打好了基礎。
1998年，第一次電信分家，即郵電分家。
1998年3月，第九屆全國人大第一次會議上，具有悠久曆史的郵電部被分拆成兩個獨立的部門，電信政企徹底分離，在原電子工業部和郵電部的基礎上成立了“信息產業部”，主管全國電子信息產品製造業、通信業和軟件業，推進國民經濟和社會生活信息化。
2000年，第二次電信分家，即電信移動分離。
中國移動集團於2000年4月20日成立，負責移動電話業務。
同年5月17日，剝離無限尋唿、移動通信和衛星通訊業務後成立了中國電信集團公司。
2002年，第三次電信分家，即南北重組。
2002年5月，國務院對電信進行了南北拆分重組，北方九省一市劃歸中國網通，成立新的中國電信集團公司。
2008年，第四次電信分家，即三足鼎立。
中國聯通的cdma網與gsm網分離，前者被中國電信收購，後者與中國網通合並，組成新聯通，中國鐵通並入中國移動。自此，形成了日後為人熟知的三大運營商三足鼎立的電信行業格局。
於2000年的第二次電信分家中，將產生日後中國電信運營商霸主——中國移動。而中國移動的誕生，也預示著深刻改變中國互聯網格局，讓眾多日後著名的互聯網大廠在互聯網泡沫破滅後的寒冬中起死迴生的移動sp業務即將問世。（例如新浪、搜狐、網易、tom等門戶網站都曾吃了一波sp業務紅利，紅極一時）
移動互聯網時代，sp業務幾乎淡出了人們的視線，很多年輕一輩的人對此感到陌生。
2000年8月，中移動推出短信業務，當年年底（11月），即推出移動夢網創業計劃，征集電信增值業務合作夥伴（即sp，serviceprovider，服務供應商），收入與服務供應商按比例進行分成。
緊隨其後，2000年12月中國移動正式推出了移動互聯網業務品牌——“移動夢網monte”，囊括了短信、彩信、手機上網（wap），百寶箱（手機遊戲）等各種多元化信息服務，這些服務多數由服務供應商（sp）提供。
在手機通信技術規格尚處於2g的年代，用戶通過短信及一些“古老”的手機互聯網接入方式（例如cmwap等）來完成身份驗證，並通過話費扣費來完成對服務的付費（通常有月費訂閱和一次性扣費兩種形式）。
非常誇張的一點是移動公司給服務供應商（sp）的分成比例是按照15∶85分成（15∶85是移動夢網後期的分成比例，前中期網上常見說法分別為10:90，偶見20:80），其中移動僅拿15，服務供應商（sp）可以拿到85。
這極端大方的分成比例，結合手機在中國爆發式普及，為成為服務供應商的中國互聯網公司帶來了巨大的收益，也是支持各大互聯網公司能起死迴生的關鍵。（另一方麵，巨大的利益也讓很多公司在利益麵前選擇不擇手段，出現了大量的醜陋現象）
前世，獲得idg和盈科的融資，騰訊剛剛從破產邊緣掙紮了出來。雖然喘了口氣兒，但是盈利變現看上去仍然遙遙無期，服務器硬件成本的開銷卻隨著用戶量的激增繼續吞金無度，生存麵臨著巨大風險。
正是遇上了移動sp業務，才讓騰訊從找到了一條變現之路，為日後的發展提供了寶貴的收入，在騰訊發掘更多變現渠道之前為它爭取到了更多的時間，從而安全度過了虛弱期，終成為中國社交霸主。
陸道升雖然拖延了騰訊的融資，但是深知此時不是放鬆的時候。
依小馬哥的家境和騰訊五虎折騰的能力，加上深圳那塊神奇土地上擁有的各種天時地利，陸道升不認為融不到資金無奈破產會成為這一世騰訊的命運，充其量被拖延一段時間，在融資的資金量上也有所下降。
但這還是可以讓騰訊緩一口氣，熬到移動sp業務的問世，熬到更有眼光的mih進場進一步投資提供更多資金，哪怕沒有前世那麽從容。
放任不管，積累了用戶優勢的qq在和移動sp業務相遇後，依然會成為獨霸全國的即時通訊軟件，騰訊依然會成為那個日後令無數互聯網企業聞風喪膽的社交霸主，陸道升自己同樣無法爭奪到社交基本盤。
所以，之前拖延騰訊融資時間，並為陸道升換取大筆融資，隻算是第一場交鋒。
第一場交鋒，騰訊甚至都不清楚自己有陸道升這麽一個對手，和已經擁有百萬用戶和五虎創始人的騰訊比起來，陸道升自身實力還是相當的孱弱。
電信第二次分家，中國移動推出移動夢網業務，陸道升和騰訊為了爭奪未來中國互聯網社交霸主的第二場交鋒已經開始了。
……
當然，陸道升也拜托了陳忠嶽給自己保密。
陳忠嶽是不是本來隻想簡單聊幾句不知道，但從開始到現在很久了，聽陸道升講他的事情根本停不下來。
疑惑、震驚、欣賞，刮目相看，大概這就是一路聽下來的感覺。
不是陸道升想人前裝13，不知道財不露白低調行事的重要性，而是對陳忠嶽需要特殊對待，有必要讓他知道，自己有能力給他帶來利益，是值得合作和投資的對象。
這個利益並非是指金錢往來，陸道升也不會搞這些，而是泛指。
比如之前陳忠嶽對陸道升頗有好感，是因為陸道升在他女兒保送的事情上麵出了大力氣，並取得了非常好的結果，對女兒有益處，這也是陳忠嶽的利益所在。
陸道升對陳悅薇依然是有益處的，這點毋庸置疑，讓陳忠嶽意識到這一點毫無難度。
但是對陸道升來說這是遠遠不夠的，他需要讓陳忠嶽意識到自己有更強的能力，要讓陳忠嶽把看待自己的角度從一個子侄小輩拉升到可以平等合作互通有無的高度。
能互利互惠互幫互助就很好了，陸道升懶得搞讓人欣賞的後輩再大力提攜那套，自己現在又不是沒實力，來嘛，公平交易嘛。
之所以陸道升要陳忠嶽區別對待，是因為陳忠嶽現在是電信的高管，在電信說得上話，對內部信息和動向也了解，這些都對陸道升有很高的潛在價值。
而電信的第二次分家即將到來，這不是對中國電信行業格局影響最大的一次分家，但卻是對中國互聯網行業影響最大的一次電信分家。
有個電信的內部人幫自己把握風向和時機，說不定還能推自己一把，對自己後麵的創業幫助巨大。
說起電信分家，先要知道點中國電信運營商的發展曆程。
中國電信運營商發展曆史最早可以追溯到新中國成立後設立的國家郵電部（1949年11月1日）。
國家郵電部成立之後，隨著新中國的發展幾經分分合合，一度還被撤銷，後又恢複。
隨著技術的發展，國外先進通信技術逐漸進入中國。
1993年9月19日，我國第一個數字移動電話通信網在浙江省嘉興市開通。
隨後的幾年裏，在電信技術快速發展，經濟形勢不斷變化，為了適應時代發展需求，政府開始推進“政企分離”，將原有的政府職能轉移至郵電部內其它司局，逐步實現了政企責任分開，為今後的電信分家打好了基礎。
1998年，第一次電信分家，即郵電分家。
1998年3月，第九屆全國人大第一次會議上，具有悠久曆史的郵電部被分拆成兩個獨立的部門，電信政企徹底分離，在原電子工業部和郵電部的基礎上成立了“信息產業部”，主管全國電子信息產品製造業、通信業和軟件業，推進國民經濟和社會生活信息化。
2000年，第二次電信分家，即電信移動分離。
中國移動集團於2000年4月20日成立，負責移動電話業務。
同年5月17日，剝離無限尋唿、移動通信和衛星通訊業務後成立了中國電信集團公司。
2002年，第三次電信分家，即南北重組。
2002年5月，國務院對電信進行了南北拆分重組，北方九省一市劃歸中國網通，成立新的中國電信集團公司。
2008年，第四次電信分家，即三足鼎立。
中國聯通的cdma網與gsm網分離，前者被中國電信收購，後者與中國網通合並，組成新聯通，中國鐵通並入中國移動。自此，形成了日後為人熟知的三大運營商三足鼎立的電信行業格局。
於2000年的第二次電信分家中，將產生日後中國電信運營商霸主——中國移動。而中國移動的誕生，也預示著深刻改變中國互聯網格局，讓眾多日後著名的互聯網大廠在互聯網泡沫破滅後的寒冬中起死迴生的移動sp業務即將問世。（例如新浪、搜狐、網易、tom等門戶網站都曾吃了一波sp業務紅利，紅極一時）
移動互聯網時代，sp業務幾乎淡出了人們的視線，很多年輕一輩的人對此感到陌生。
2000年8月，中移動推出短信業務，當年年底（11月），即推出移動夢網創業計劃，征集電信增值業務合作夥伴（即sp，serviceprovider，服務供應商），收入與服務供應商按比例進行分成。
緊隨其後，2000年12月中國移動正式推出了移動互聯網業務品牌——“移動夢網monte”，囊括了短信、彩信、手機上網（wap），百寶箱（手機遊戲）等各種多元化信息服務，這些服務多數由服務供應商（sp）提供。
在手機通信技術規格尚處於2g的年代，用戶通過短信及一些“古老”的手機互聯網接入方式（例如cmwap等）來完成身份驗證，並通過話費扣費來完成對服務的付費（通常有月費訂閱和一次性扣費兩種形式）。
非常誇張的一點是移動公司給服務供應商（sp）的分成比例是按照15∶85分成（15∶85是移動夢網後期的分成比例，前中期網上常見說法分別為10:90，偶見20:80），其中移動僅拿15，服務供應商（sp）可以拿到85。
這極端大方的分成比例，結合手機在中國爆發式普及，為成為服務供應商的中國互聯網公司帶來了巨大的收益，也是支持各大互聯網公司能起死迴生的關鍵。（另一方麵，巨大的利益也讓很多公司在利益麵前選擇不擇手段，出現了大量的醜陋現象）
前世，獲得idg和盈科的融資，騰訊剛剛從破產邊緣掙紮了出來。雖然喘了口氣兒，但是盈利變現看上去仍然遙遙無期，服務器硬件成本的開銷卻隨著用戶量的激增繼續吞金無度，生存麵臨著巨大風險。
正是遇上了移動sp業務，才讓騰訊從找到了一條變現之路，為日後的發展提供了寶貴的收入，在騰訊發掘更多變現渠道之前為它爭取到了更多的時間，從而安全度過了虛弱期，終成為中國社交霸主。
陸道升雖然拖延了騰訊的融資，但是深知此時不是放鬆的時候。
依小馬哥的家境和騰訊五虎折騰的能力，加上深圳那塊神奇土地上擁有的各種天時地利，陸道升不認為融不到資金無奈破產會成為這一世騰訊的命運，充其量被拖延一段時間，在融資的資金量上也有所下降。
但這還是可以讓騰訊緩一口氣，熬到移動sp業務的問世，熬到更有眼光的mih進場進一步投資提供更多資金，哪怕沒有前世那麽從容。
放任不管，積累了用戶優勢的qq在和移動sp業務相遇後，依然會成為獨霸全國的即時通訊軟件，騰訊依然會成為那個日後令無數互聯網企業聞風喪膽的社交霸主，陸道升自己同樣無法爭奪到社交基本盤。
所以，之前拖延騰訊融資時間，並為陸道升換取大筆融資，隻算是第一場交鋒。
第一場交鋒，騰訊甚至都不清楚自己有陸道升這麽一個對手，和已經擁有百萬用戶和五虎創始人的騰訊比起來，陸道升自身實力還是相當的孱弱。
電信第二次分家，中國移動推出移動夢網業務，陸道升和騰訊為了爭奪未來中國互聯網社交霸主的第二場交鋒已經開始了。
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