電影事業的蒸蒸日上，使沃爾特迪斯尼機構的財務狀況日趨良好。洛衣常到美國銀行洛衫磯分行去貸款，但現在迪斯尼樂園的預算由700萬增為1000萬，美國銀行就隻好邀約紐約銀行家信託公司共同提供借款。不管怎樣，洛衣總有辦法替沃爾特把錢找來，這也許要歸功於沃爾特從不限製他的企劃人員和工程人員的預算。他平時常說 ：“你不能為創造力定出價格 。”
這時候，沃爾特最擔心的是“樂園”的開幕日期日漸迫近。到了1955年1月1日，有些地區工作沒有做好，似乎隻能暫不開放了 ，“未來樂園”的進度尤其落後，但沃爾特還是堅持要全園開放。他對手下的工作人員說 ：“你們盡量努力幹吧，差一點的地方我們在開放以後再加強 。”
wed的計劃人員一周工作48小時，沃爾特也和他們一起幹。他嚴格地要求每一件事，甚至垃圾箱 都不放過。在他的要求下，垃圾箱和環境配合相當好，簡直成了一項裝飾品。他堅持飯店的裝潢一定要講究，在他想來，如果全家人團團坐在價值5萬元的一套吊燈下麵，食物又價廉物美的話，他們一定會覺得樂園之行充實而愉快。
有時候他的要求似乎超出了人力的範圍，工作人員對他說 ：“我們達不到你的理想 。”沃爾特卻說：“這是因為你們太專於某一方麵，條條大路通羅馬，從一個角度辦不到的事，不妨從另一個角度去試試看。”他的要求太嚴了，不能有半點折扣。
工作人員建議造一座水塔，以增加水壓。沃爾特很生氣，粗陋的水塔會把樂園整個優美景致給破壞了，他下令另想一個辦法。工人們集思廣益，辦法終於想出來了，把水從好幾個水源導來，以確保足夠的壓力，自然，為此付出的花費比預想的要多得多。工人們想造行政大樓的建議也讓沃爾特駁迴了，他說 ：“遊客是來樂園遊玩的，不是來看行政大樓的。而且，他們也不應該整天呆在辦公室裏，而應該到樂園的各個地方去走走，看看遊客在幹些什麽，想想該怎樣使他們玩得更高興 。”
樹木作為環境的重要組成部分，如何分配背景，成為美的一部分，是不容忽視的問題。楓樹和樺樹計劃栽在美國河流域，西部樂園則種些鬆樹、橡樹，沃 爾特和工作人員到處尋找樹種，而且是有特色的樹種，能襯托環境，能完善環境的樹種。樹種上後，沃爾特乘火車觀看各處景觀，發現樹會擋住坐在火車上的遊客的視線，使他們看不全園內的景致，於是下令把樹向後移50公尺。沃爾特的一切考慮都以遊客為主，他對設計人員說 ：“我隻想讓遊客高高興興地走進樂園，痛痛快快地玩，快快樂樂地離開 。”在樂園建造的各個階段，沃爾特常去察看，他常常蹲下身問工作人員 ：“你知道嗎？遊客中的兒童也一樣要看的？”大多數計劃人員從未想到過要從兒童的角度看樂園，沃爾特想到了。
園中進展較順利的要屬建造火車了，沃爾特對鐵路很感興趣，他帶領工作人員一起幹，很快就建好了。
除了樹，樂園中的大多數東西都是按比例縮小的。其中的船“馬克吐溫”號就是如此，輝煌得如航行在密西西比河中引人注目的大船，靈巧纖細得又適合樂園中的小河。％ 沃爾特的計劃人員考慮到沒有經營樂園的經驗，就提出兩家公司，要沃爾特選一家來負責經營樂園，沃爾特沒有採納這條建議 ，“我們為什麽要去找別人呢？我們完全可以自己管理好。隻要我們都精力充沛、願意學習、積極而友善就好了。誰都難免會犯錯誤，隻要我們能從中汲取教訓，我們就會前進 。”
樂園快要建完的時候，一位母親從美國東部來了一封信，信中說她患了白血球過多症的7歲的兒子有兩個夢想，其中之一是希望能坐坐迪斯尼樂園中的火車。當這位母親帶著她的孩子到了加州，打電話到製片廠時，製片廠的人告訴他們星期六早晨到樂園去找沃爾特。經過一番長途跋涉，他們坐著車子到了樂園，見到了沃爾特。
“聽說你想看我的火車，太好了，走，我們去。”沃爾特邊說，邊把孩子抱了起來，往鐵路方向走去，起重機從平板卡車上把一節一節的車廂吊起來放在鐵軌上，等到火車被接了起來，火車頭也生了火，沃爾特把孩子抱進車廂，火車載著沃爾特和孩子做第一次環繞樂園的行駛，沿途沃爾特詳盡地為孩子解說樂園中正在建造的部分。
迴到行政大樓後，沃爾特走到他的車旁，取出一個包裹，包裹中原有兩張帶金邊框子的“淑女與流浪漢”的照片，其中一張沃爾特已送給了摩納哥王雷尼爾和王後葛麗絲?凱麗。現在，他把剩下的這一張送給了孩子 ，“我們看過樂園了，他很喜歡我的火車，”他這樣對孩子的母親說。事情過去後，他還特意囑咐工作人員不可對外宣傳。
樂園恰好在沃爾特和莉莉安結婚30周年紀念日竣工。他們發出了請帖，邀請了300人來參加“光 陰似箭慶祝會”。
客人到達時恰是7月溫暖的黃昏。他們坐著四輪馬車通過燈火輝煌的“大街 ”，穿過“西部樂園”的大門，到螺旋腿飯店的酒吧間去喝雞尾酒。
沃爾特白天在樂園中辛苦地工作了一整天，這時候很高興輕輕鬆鬆地和朋友、同事歡聚一堂，他引導大家看園中的各個地方，邊走邊講解。他領大家上了“馬克吐溫”號，船上掛著老式的燈泡，明亮得如同白晝。船鳴響汽笛，航行開始了。美國南方式的樂隊演奏著銅樂器的音樂，侍者托著盤子，把薄荷白蘭地酒送到客人麵前。沃爾特在客人中走來走去，盡情地享受著他們的歡樂。經過長時間的辛苦工作，終於看到夢想成真，再加上白蘭地酒，他已經陶醉了，飄飄然起來。
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這時候，沃爾特最擔心的是“樂園”的開幕日期日漸迫近。到了1955年1月1日，有些地區工作沒有做好，似乎隻能暫不開放了 ，“未來樂園”的進度尤其落後，但沃爾特還是堅持要全園開放。他對手下的工作人員說 ：“你們盡量努力幹吧，差一點的地方我們在開放以後再加強 。”
wed的計劃人員一周工作48小時，沃爾特也和他們一起幹。他嚴格地要求每一件事，甚至垃圾箱 都不放過。在他的要求下，垃圾箱和環境配合相當好，簡直成了一項裝飾品。他堅持飯店的裝潢一定要講究，在他想來，如果全家人團團坐在價值5萬元的一套吊燈下麵，食物又價廉物美的話，他們一定會覺得樂園之行充實而愉快。
有時候他的要求似乎超出了人力的範圍，工作人員對他說 ：“我們達不到你的理想 。”沃爾特卻說：“這是因為你們太專於某一方麵，條條大路通羅馬，從一個角度辦不到的事，不妨從另一個角度去試試看。”他的要求太嚴了，不能有半點折扣。
工作人員建議造一座水塔，以增加水壓。沃爾特很生氣，粗陋的水塔會把樂園整個優美景致給破壞了，他下令另想一個辦法。工人們集思廣益，辦法終於想出來了，把水從好幾個水源導來，以確保足夠的壓力，自然，為此付出的花費比預想的要多得多。工人們想造行政大樓的建議也讓沃爾特駁迴了，他說 ：“遊客是來樂園遊玩的，不是來看行政大樓的。而且，他們也不應該整天呆在辦公室裏，而應該到樂園的各個地方去走走，看看遊客在幹些什麽，想想該怎樣使他們玩得更高興 。”
樹木作為環境的重要組成部分，如何分配背景，成為美的一部分，是不容忽視的問題。楓樹和樺樹計劃栽在美國河流域，西部樂園則種些鬆樹、橡樹，沃 爾特和工作人員到處尋找樹種，而且是有特色的樹種，能襯托環境，能完善環境的樹種。樹種上後，沃爾特乘火車觀看各處景觀，發現樹會擋住坐在火車上的遊客的視線，使他們看不全園內的景致，於是下令把樹向後移50公尺。沃爾特的一切考慮都以遊客為主，他對設計人員說 ：“我隻想讓遊客高高興興地走進樂園，痛痛快快地玩，快快樂樂地離開 。”在樂園建造的各個階段，沃爾特常去察看，他常常蹲下身問工作人員 ：“你知道嗎？遊客中的兒童也一樣要看的？”大多數計劃人員從未想到過要從兒童的角度看樂園，沃爾特想到了。
園中進展較順利的要屬建造火車了，沃爾特對鐵路很感興趣，他帶領工作人員一起幹，很快就建好了。
除了樹，樂園中的大多數東西都是按比例縮小的。其中的船“馬克吐溫”號就是如此，輝煌得如航行在密西西比河中引人注目的大船，靈巧纖細得又適合樂園中的小河。％ 沃爾特的計劃人員考慮到沒有經營樂園的經驗，就提出兩家公司，要沃爾特選一家來負責經營樂園，沃爾特沒有採納這條建議 ，“我們為什麽要去找別人呢？我們完全可以自己管理好。隻要我們都精力充沛、願意學習、積極而友善就好了。誰都難免會犯錯誤，隻要我們能從中汲取教訓，我們就會前進 。”
樂園快要建完的時候，一位母親從美國東部來了一封信，信中說她患了白血球過多症的7歲的兒子有兩個夢想，其中之一是希望能坐坐迪斯尼樂園中的火車。當這位母親帶著她的孩子到了加州，打電話到製片廠時，製片廠的人告訴他們星期六早晨到樂園去找沃爾特。經過一番長途跋涉，他們坐著車子到了樂園，見到了沃爾特。
“聽說你想看我的火車，太好了，走，我們去。”沃爾特邊說，邊把孩子抱了起來，往鐵路方向走去，起重機從平板卡車上把一節一節的車廂吊起來放在鐵軌上，等到火車被接了起來，火車頭也生了火，沃爾特把孩子抱進車廂，火車載著沃爾特和孩子做第一次環繞樂園的行駛，沿途沃爾特詳盡地為孩子解說樂園中正在建造的部分。
迴到行政大樓後，沃爾特走到他的車旁，取出一個包裹，包裹中原有兩張帶金邊框子的“淑女與流浪漢”的照片，其中一張沃爾特已送給了摩納哥王雷尼爾和王後葛麗絲?凱麗。現在，他把剩下的這一張送給了孩子 ，“我們看過樂園了，他很喜歡我的火車，”他這樣對孩子的母親說。事情過去後，他還特意囑咐工作人員不可對外宣傳。
樂園恰好在沃爾特和莉莉安結婚30周年紀念日竣工。他們發出了請帖，邀請了300人來參加“光 陰似箭慶祝會”。
客人到達時恰是7月溫暖的黃昏。他們坐著四輪馬車通過燈火輝煌的“大街 ”，穿過“西部樂園”的大門，到螺旋腿飯店的酒吧間去喝雞尾酒。
沃爾特白天在樂園中辛苦地工作了一整天，這時候很高興輕輕鬆鬆地和朋友、同事歡聚一堂，他引導大家看園中的各個地方，邊走邊講解。他領大家上了“馬克吐溫”號，船上掛著老式的燈泡，明亮得如同白晝。船鳴響汽笛，航行開始了。美國南方式的樂隊演奏著銅樂器的音樂，侍者托著盤子，把薄荷白蘭地酒送到客人麵前。沃爾特在客人中走來走去，盡情地享受著他們的歡樂。經過長時間的辛苦工作，終於看到夢想成真，再加上白蘭地酒，他已經陶醉了，飄飄然起來。
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